酒店薪酬管理條例

1、XX酒店薪酬管理條例第一章總則為貫徹酒店經(jīng)營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。 其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標準、 部 門內部管理和員工行為準則、 部門經(jīng)營效益所得的勞動報酬的稅前總額； “福利”是為充分 調動員工積極性、 解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關待遇。 薪酬管理的基本原則 是：以崗位要求制訂工資標準，以工作績效實行差別管理。第二章工資結構一、基本組成員工的工資總額由以下部分組成： 崗位工資、 技能工資、 質量獎、 效益工資和相關補貼。 崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標準與責任設置的一項固定工資； 技能工資是根據(jù)各個員工的 能力與

2、貢獻大小設置的一項激勵性工資， 體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度； 質量獎是根據(jù)員 工的日常工作表現(xiàn)和行為準則所設置的一項績效工資， 與月度考核、 日常獎懲掛鉤； 效益工 資是根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績掛鉤。二、技能工資 技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術差別與熟練程度， 與員工的加薪晉級掛鉤， 員工技能等 級的評定將結合技術等級考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。三、質量獎根據(jù)員工崗位責任、 內部管理狀況、 工作標準、 月度工作業(yè)績、 綜合表現(xiàn)等設置質量獎， 它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責任心，與月度績效考核、日常獎懲掛鉤。部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管

3、理評審； 主管以下人員每月考核一次， 外聘人員、 試 用期員工的考核辦法按同等級的內聘人員的標準執(zhí)行 , 實習生的考核標準按員工級標準執(zhí) 行。具體見績效考核管理制度。四、效益工資根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設置效益工資， 效益工資與各部門的經(jīng)營管理責任書緊密 掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務劃分以及對經(jīng)營指標的貢獻大小， 效益工資基數(shù)分一線和二線分層 次、按級別設置， 其分配辦法是以總額的形式撥到各部門， 由各部門根據(jù)員工的貢獻大小來 確定，具體如下：1、確定月度效益工資應發(fā)總額將編制內的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應發(fā)總額。2、確定部門效益工資實發(fā)總額根據(jù)經(jīng)營指標考核辦法， 對應發(fā)總額作出相應

4、的增減。 部門缺編時， 將缺編人員的工資 總額撥發(fā)給部門；部門超編時，將超編人員的工資總額從應發(fā)總額中扣除。為避免因主觀原因造成計劃的過度失控， 合理協(xié)調各部門的效益工資總額， 當部門業(yè)績 在因無法預料的客觀情況和個人主觀過度失控造成業(yè)績變化過大時， 可根據(jù)實際情況調整效 益工資總額，具體由部門提出調整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。3、部門內員工效益工資的分配 由各部門根據(jù)崗位責任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、 財務部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。五、相關補貼設以下兩種補貼：1）夜班津貼：凡在晚上值夜班， 24：00 以后下班、或第二天早 6：00 以后下班的員工 （含季節(jié)工和實習生 ）

5、 ，享受每天 2 元的夜班津貼。2）店齡補貼 : 以時間為單位，每滿一年補貼 10 元。第三章工資確定與調整根據(jù)不同崗位、 工種、對個人能力的要求和發(fā)揮因素，實行等級工資制，各崗位的工資 級別標準見工資等級表。新員工入職前，根據(jù)工資等級表，用人部門與其共同商討對轉正工資 達成初步意向，其中試用發(fā)轉正工資的 80，報人力資源部審核、相關領導審批。雙方 對轉正工資所達成的初步意向不作為轉正工資的依據(jù)， 只作為參考。 試用期三個月， 試用期 滿，用人部門應根據(jù)試用情況在給定的級別范圍內確定其定級工資， 如定級工資與轉正工資 所達成的初步意向一致， 報人力資源部審核備案后執(zhí)行， 如因特殊情況確需突破給

6、定工資范 圍的，需事先報人力資源部審核，并經(jīng)相關領導批準后方可執(zhí)行。根據(jù)獎優(yōu)罰劣， 貢獻為主， 效率優(yōu)先的原則隨時對員工工資進行調整， 員工工資上浮或 下調， 原則上一年不超過三次， 一次不超過兩級。 如因特殊情況確需超過范圍的， 需經(jīng)總經(jīng) 理批準后執(zhí)行。 員工因職務變動或內部調動引起的工資調整， 由用人部門填寫 人事變動表 ， 并會同人力資源部提出工資級別調整建議，報相關領導審批。第四章工資結算于每月 10 日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個人銀行帳戶，遇節(jié)假日順 延；效益工資和質量獎以現(xiàn)金的形式發(fā)放。員工可在三日內查詢， 如有疑問，請及時與人力 資源部聯(lián)系。根據(jù)酒店的行業(yè)性質，實

7、行輪休制， 員工可在季度內跨月調休，但不能跨季度調休，各 部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況作好每月排班表并認真審核， 季度內可調休的， 一律調休。 如經(jīng) 部門經(jīng)理審核確因工作需要不能調休的， 以加班工資的形式支付加班工資。 人力資源部每月 審核、 檢查部門加班匯總情況， 于季度末累計計算本季度加班費， 于下季度第一個月隨工資 一次性發(fā)放，特殊情況除外。員工遲到早退的扣款辦法按獎懲細則執(zhí)行。員工缺勤按以下方式計算：（略）曠工 1天=事假 3 天，以此類推。一月連續(xù)或累計曠工3 天（含）以上，視為員工個人自動解除勞動關系，大廈不支付任何費用。離職結算： 離職工資自批準員工離職之日起開始凍結， 待員工辦好工

8、作交接和離職手續(xù) 后方可發(fā)放。 離職的員工需在規(guī)定日期內辦理離店清退的手續(xù)， 逾期未辦理且未事先聲明原 因者， 一律按曠工處理， 如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)濟損失的，由員工本人承擔， 從工 資中扣除。 凡被開除的員工，除接受相關罰款等處分外， 只結算其崗位工資和技能工資，不 發(fā)放質量獎、效益工資及其他獎項。第五章福利為充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性， 方便員工的工作和生活， 解除員工的后顧之憂， 設 置以下福利：社會保險、全員勞動合同、全員免費午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、 生日賀禮、免費工服、提供保護用品等福利政策，具體見相關的管理制度。除特殊說明外，本管理辦法不適用季節(jié)工、試用期員工、兼職、