[投資建設項目管理師考試密押資料]投資建設項目組織模擬29

1、投資建設項目管理師考試密押資料投資建設項目組織模擬29投資建設項目管理師考試密押資料投資建設項目組織模擬29投資建設項目組織模擬29一、單項選擇題每題的備選項中，只有1個最符合題意。問題:1. 所謂 ，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。A.領導B.組織C.控制D.計劃答案:C問題:2. 投產(chǎn)竣工階段主要工作內(nèi)容包括調(diào)試、試運行和 。A.竣工驗收移交B.工程移交C.編制竣工決算D.竣工驗收答案:A問題:3. 建設項目的界面類型有三種；人員界面、組織界面和 。A.系統(tǒng)界面B.技術界面C.工程界面D.動態(tài)界面答案:A問題:4. 價值工程的起源是從尋找代用材料開始，它的創(chuàng)

2、始人是 。A.邁克斯B.邁爾斯C.帕雷托D.斯蒂芬羅賓斯答案:B問題:5. 在確定對某項目進行價值工程研究以后，還有一個選擇重點部分或重點功能進行集中研究的問題，這就需要對項目的 進行分解分析，建立費用模型和其他模型，選擇費用高的區(qū)域、部位或功能進行研究。A.時間B.功能C.費用D.實施答案:C問題:6. 下列不屬于建立價值工程研究階段中的正式研究階段按照通常的價值工程研究活動計劃步驟的是 。A.收集信息B.方案分析C.收集答案D.方案創(chuàng)造答案:C問題:7. 下列不屬于建設項目決策期策劃基本內(nèi)容的是 。A.組織策劃B.管理策劃C.經(jīng)濟策劃D.方案策劃答案:D問題:8. 建設項目實施期策劃的主要

3、任務是定義如何 或建設。A.分析論證B.組織開發(fā)C.分析調(diào)查D.組織管理答案:B問題:9. 建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施不包括 。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.目標論證措施D.技術措施答案:C問題:10. 作為業(yè)主方的項目管理，進度控制的主要任務是根據(jù)進度 報告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進度關系。A.跟蹤和控制B.目標控制C.實際投資D.跟蹤和投資答案:A問題:11. 經(jīng)過進度計劃值和實際進度的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則積極采取措施糾正偏差或者調(diào)整進度目標，其中采取的措施不包括 。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.管理措施D.運營措施答案:D問題:12. 建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，為了進行投資控制

4、和投資目標論證，投資目標分解的方式有多種，包括按建設投資的 組成。A.數(shù)量B.時間C.費用D.計劃答案:C問題:13. 組織論是一門非常重要的 學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工以及工作流量組織。A.基礎理論B.組織結構C.組織分工D.物質流程答案:A問題:14. 建設項目組織論的研究中的工作流程組織不包括 。A.管理工作流程組織B.人員調(diào)動流程組織C.信息處理工作流程組織D.物質流程組織答案:B問題:15. 組織結構模式是重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的 關系。A.配合B.合作C.承包D.組織答案:D問題:16. 下列職能組織結構的特點及應用說法錯誤的是 。A.職

5、能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式B.每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令C.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達工作指令，它就有多個矛盾的指令源D.一個工作部門的指令源不會影響企業(yè)管理機構的運行答案:D問題:17. 項目管理最核心的問題是其組織結構。A.業(yè)主方B.施工方C.設計方D.供貨方答案:A問題:18. 在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、 、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門的工作任務，在此基礎上才能編制工作任務分工表。A.目標控制B.質量目標C.質量控制D.安全管理答案:C問題:19. 每

6、一個建設項目根據(jù)其特點，從多個可能的工程流程方案中確定的工程流程組織不包括 。A.設計工作的流程B.設計準備工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.技術工作的流程答案:D問題:20. 關于建設項目的項目結構中總進度綱要敘述有誤的是 。A.編制總進度綱要不是根據(jù)項目結構分解的結果B.總進度綱要不可能用一個進度計劃表示C.總進度綱要是一個進度計劃系統(tǒng)D.總進度綱要是由若干個相互有關聯(lián)的進度計劃組成答案:A問題:21. 建設項目實施的不同階段，其工程管理的人物特點也是不相同的，其經(jīng)歷的階段不包括 。A.設計準備階段B.施工階段C.工程驗收階段D.設計階段答案:C問題:22. 在建設項目決策和實施階段，建設項

7、目業(yè)主的主要任務是 ，進行有關的決策、審核確認和檢查等。A.提出有關要求B.解決現(xiàn)實問題C.設計整體方案D.提供有關資料答案:A問題:23. 建設項目單位在建設項目 的工作內(nèi)容是，協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務。A.決策階段B.收尾階段C.設計階段D.施工階段答案:B問題:24. 對一般的建設項目可以不設置專門的質量管理部門，可以由 兼管質量和安全。A.工程部B.設計部C.投資部D.技術部答案:A問題:25. 在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于質量控制工作內(nèi)容的是 。A.提出設計要求，分析、論證建設項目的功能B.對分包單位確認并審核施工單位的質量保證體系C.組織施

8、工圖圖紙審核，確認及組織施工圖交底D.審核招標文件和合同文件中有關進度的條款答案:D問題:26. 建設項目工程任務實施的模式(又稱承發(fā)包模式)，反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、 之間的合同關系。A.發(fā)包方與分包方B.發(fā)包方與承包方C.承包方與分包方D.總包方與分包方答案:C問題:27. 在施工平行發(fā)包的模式中，每一部分工程的發(fā)包，都以 為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)。A.實施費用B.施工圖設計C.施工單位設計D.施工預算答案:B問題:28. 分設計合同通常由設計總負責單位與分設計單位簽訂，對分設計單位的設計費用由 支付。A.設計總負責單位B.業(yè)主方C.施工方D.投資方答案:A問題:29

9、. 業(yè)主方把建設項目的設計任務和 進行綜合委托的模式可稱為建設項目總承包或工程總承包。A.組織任務B.竣工任務C.采購任務D.施工任務答案:D問題:30. 設計和施工總承包實行建設項目總承包模式，可以在很大程度上解決 問題。A.設計與施工分離的弊端B.設計與分工分離的弊端C.設計與安裝總承包分離的弊端D.設計、采購與施工總承包分離的弊端答案:A問題:31. 設計與施工的臨時組織中，國外主要以施工為主體，因為施工企業(yè)承擔風險的能力和控制項目的能力比設計單位 。A.高B.低C.弱D.強答案:C問題:32. 施工總承包的招標通常是以圖紙和分部分項工程說明以及工程量清單為依據(jù)，這種招標稱為 。A.功能

10、招標B.圖紙招標C.構造招標D.施工招標答案:C問題:33. 設計和施工總承包的招標中，下列 不是招標能否成功和建設項目順利實施的關鍵。A.功能描述書B.有關的要求是否清楚、明確和具體C.有關的條件說明是否清楚、明確和具體D.有關的設計是否合格答案:D問題:34. EPC總承包商最大限度地采用 來完成建設項目的施工任務。A.承包的形式B.分包的形式C.發(fā)包的形式D.總包的形式答案:B問題:35. 關于施工總承包含義說法錯誤的是 。A.施工總承包單位依靠自己的力量完成設計任務B.施工總承包單位依靠自己的力量完成施工任務C.經(jīng)建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他

11、符合要求的分包人D.指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體答案:A問題:36. 下列關于施工總承包的投資控制，說法錯誤的是 。A.在施工總承包的投資控制中，一般以施工圖設計投標報價為基礎B.在施工總承包的投資控制中，在開工前沒有明確的合同價C.在施工總承包的投資控制中，若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠D.在施工總承包的進度控制中，一般要等施工設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標答案:B問題:37. 在項目總控中，控制者的主要任務就是通過 ，計算各種比率，作為公司領導層決策的依據(jù)。A.信息處理B.技術控制C.質量控制D.投資控制答案

12、:A問題:38. 在建設項目人力資源組織規(guī)劃中，職位分析的成果主要以 表現(xiàn)出來。A.任務表B.技術經(jīng)驗C.崗位分析D.職能描述書答案:D問題:39. 在建設項目人力資源組織規(guī)劃中，關于職位分析的描述不正確的是 。A.根據(jù)職位分析的原則進行分析B.職位分析的原則之一是以變化為前提C.職位分析需要收集和整理信息D.職位分析的成果主要以職能描述書表現(xiàn)出來答案:B問題:40. 在建設項目人力資源組織規(guī)劃的成果中， 可用組織結構圖以及職能描述書進行表達。A.人際關系B.組織關系C.人員計劃D.用戶答案:B問題:41. 在潛在任職人員的能力和條件中，下列 不屬于能力素質。A.學習能力B.決策能力C.想象力

13、D.人際協(xié)調(diào)能力答案:C問題:42. 對團隊能力開發(fā)的成果說法錯誤的是 。A.團隊能力開發(fā)包括績效改善和為績效評價提供依據(jù)B.個人或團隊能力的增強可以改善組織績效C.績效評價與人力資源管理的全過程密切相關，是人力資源管理的一項重要工作D.績效評價存在兩個層次，績效具有多樣性、多維性和動態(tài)性的特點答案:D問題:43. 項目團隊可以建立自己的獎勵和表彰制度，但是獎勵和表彰制度必須考慮到 。A.文化差異性B.環(huán)境差異性C.人際關系D.團隊建設活動答案:A問題:44. 建設項目負責人在建設項目范圍內(nèi)承擔的具體職責不包括 。A.組織B.質量管理C.目標管D.決策答案:B問題:45. 在大型建設工程項目中

14、，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程成本的 。A.1%-3%B.2%-5%C.3%-6%D.3%-5%答案:D問題:46. 對信息可存儲性描述錯誤的是 。A.為保證信息的可存儲性，需要利用網(wǎng)絡技術和通信設備B.它表現(xiàn)在要求能存儲信息的真實內(nèi)容而不畸變C.要求在較少的空間存儲更多的信息D.要求從已存儲的信息隨時隨地以最快速度檢索出所需的信息答案:A問題:47. 就是工程參與各方在項目建設全過程中，運用現(xiàn)代信息和通信技術及合適的手段，相互傳遞、交流和共享項目信息和知識的行為及過程。A.信息流通過程B.信息傳遞過程C.信息管理過程D.信息轉化過程答案:C問題:48. 在投資建設項目的

15、信息進行分類中，信息分類應從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應用環(huán)境中進行整體考慮應遵循 原則。A.穩(wěn)定性B.可擴展性C.邏輯性D.綜合實用性答案:D問題:49. 下列對于管理信息系統(tǒng)敘述有誤的是 。A.建設項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)B.建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持C.建設項目管理信息系統(tǒng)的應用，主要是用計算機的手段D.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的答案:D問題:50. 關于建設項目文檔資料的特征說法有誤的是 。A.全面性和真實性B.分散性和簡單性C.繼承性和時效性D.專業(yè)性和綜合性答案:B二、多項選擇題每題的

16、備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。問題:1. 管理的基本職能是 。A.策劃B.計劃C.組織D.領導E.控制 A B C D E答案:BCDE問題:2. 建設項目管理的復雜性主要表現(xiàn)在 等方面。A.建設項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認同關系協(xié)調(diào)的難度和工作量大B.許多新技術、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術的復雜性不斷提高C.大中型項目的建設規(guī)模大，包含的單項工程多D.小型項目的建設規(guī)模大，工程技術的復雜性不斷提高E.社會政治經(jīng)濟環(huán)境對建設項目的影響，特別是對一些跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型建設項目的影響也越來越復雜 A B C D E答案:ABCE問題:3. 建設項目決策期

17、中心任務是對建設項目進行科學論證和決策，下列需在這一時期解決的是 。A.項目的成立與否B.施工人員的培訓C.產(chǎn)品的市場前景D.技術與設備選擇E.資金來源和利用方式 A B C D E答案:ACDE問題:4. 建設項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設項目管理實施的主體包括 。A.金融機構B.設計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方 A B C D E答案:BCD問題:5. 從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括 。A.設施管理B.合同管C.規(guī)劃和設計D.信息管理E.安全控制 A B C D E答案:BDE問題:6. 對建設項目管理中界面問題的正確描述有 。A.界面

18、涉及單位以及單位之間的關系B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設項目的發(fā)展D.界面是它們的責任重疊處E.界面是項目管理中最不敏感的部位 A B C D E答案:ABC問題:7. 組織界面是建設項目中最復雜的界面類型，其原因是 。A.涉及人B.由于設備等非人員界面的不同C.組織目標不同D.由于項目的臨時性特點E.處理矛盾的風格不同 A B C D E答案:ACE問題:8. 以下關于建設項目中應用價值工程的特點，說法不正確的是 。A.建設產(chǎn)品的多樣性特點，決定了建設項目應用價值工程具有標準性特點B.建設生產(chǎn)的單件性特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性特點C.在建設項目中

19、開展價值工程活動，不僅可以降低工程造價，還可以降低建設速度D.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了建設項目的價值活動具有高效性，節(jié)約潛力大E.建設產(chǎn)品具有使用壽命長的特點，決定在建設項目中開展價值工程應注重測算一部分壽命周期費用 A B C D E答案:ACE問題:9. 在正式價值工程研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為 等步驟。A.收集信息B.方案分析C.方案創(chuàng)造D.方案發(fā)展與評價E.費用分析 A B C D E答案:ABCD問題:10. 建設項目價值工程方案評價階段的時間準則包括 。A.安全防護的影響B(tài).美觀功能的影響C.對設計進度的影響D.對施工進度和計劃的影響E.對涉

20、及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響 A B C D E答案:CDE問題:11. 項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有 的實施方案。A.整體性B.可行性C.可操作性D.指導性E.可預見性 A B C D E答案:BCD問題:12. 屬于項目運營期策劃的是 。A.制定項目運營組織管理方案B.擬定人員招聘和培訓計劃C.制定項目運營的時間D.制定項目移交工作計劃E.制定項目運營準備計劃 A B C D E答案:ABD問題:13. 下列屬于項目決策期組織策劃內(nèi)容的有 。A.項目建設成本分析B.決策期的任務分工C.決策期工作流程D.項目編碼體系分析E.實施期組織總體方案 A B C D E

21、答案:BCDE問題:14. 建設項目的進度控制計劃包括總進度綱要、 ，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。A.總進度規(guī)劃B.總進度計劃C.各子系統(tǒng)進度計劃D.各子項目進度計劃E.整體系統(tǒng)和項目進度計劃 A B C D E答案:ABCD問題:15. 在項目實施準備階段， 屬于投資目標計劃值和實際值的比較。A.設計概算和投資估算的比較B.修正概算和設計概算的比較C.招標標底和設計概算的比較D.工程結算和修正概算的比較E.施工圖預算和設計概算的比較 A B C D E答案:ABE問題:16. 建設項目系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比，有 特征。A.建設項目是重復性的B.建設項目是一次性的，沒有兩個完全相同的項

22、目C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設項目的任務由多個或許多個單位共同完成，它們之間的合作多數(shù)是不固定的合作關系E.一個建設項目的任務由多個或許多個單位共同完成，它們的利益是相同的 A B C D E答案:BCD問題:17. 下列對于項目組織結構圖說法正確的是 。A.項目組織結構圖就是項目管理組織結構圖B.項目組織結構圖描述的是工作對象之間的關系C.項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系D.項目組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系E.項目組織結構圖和項目結構編碼無關 A B C D E答案:ACD問題:18. 業(yè)主方和項目各參

23、與方都有各自的項目管理任務，各方都應該編制各自的 。A.項目管理任務分工表B.管理職能分工表C.組織職能分工表D.項目施工人員工資表E.項目進展報表 A B C D E答案:AB問題:19. 在工程流程圖中，設計變更在工程施工過程中時有發(fā)生，設計變更可能由 提出。A.供貨方B.投資方C.業(yè)主方D.施工方E.設計方 A B C D E答案:CDE問題:20. 建設項目管理規(guī)劃一般包括 等內(nèi)容。A.項目管理的組織B.設計過程的管理C.進度控制的方法和手段D.安全、健康與環(huán)境管理的策略E.合同管理的方法和手段 A B C D E答案:ABCD問題:21. 項目管理單位在建設項目決策階段負責或組織開展

24、 。A.建設項目的機會研究B.可行性研究C.建設項目評估D.為建設項目的決策、立項所需要的其他工作E.編制項目建設實施方案 A B C D E答案:ABCD問題:22. 采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要表現(xiàn)為 。A.監(jiān)督控制嚴密，決策慢B.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活C.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難D.管理負擔大，有失控危險E.應該對下級有較多的授權 A B C D E答案:BCDE問題:23. 對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務的說法正確的是 。A.建立建設項目的信息編碼體系及信息管理制度B.收集、整理、分類、歸納各種項目管理信息C.建立各種報表和報告制度，確保信息暢通、及時

25、、準確D.組織、設計競爭和設計方案的評審E.組織編制重要設施的使用及維護手冊 A B C D E答案:ABCE問題:24. 施工平行發(fā)包的特點在合同管理方面表現(xiàn)為 。A.業(yè)主要負責所有合同的招標、談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大B.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大C.每一部分工程的發(fā)包都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)D.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多E.合同交界面比較多，應非常重視合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利 A B C D E答案:AB問題:25. 采用設計總負責管理模式的特點是 。A.建設項目業(yè)主有設計分責B.協(xié)調(diào)工作量大C.在

26、整個設計階段，對各個分責任設計單位的組織協(xié)調(diào)由設計總負責管理單位負責D.減輕了業(yè)主的負擔E.影響施工的有效進行 A B C D E答案:ACD問題:26. 在施工總承包模式中，建設項目業(yè)主對工程的檢查和驗收都以 為依據(jù)。A.設計方案B.程序表C.圖紙D.合同E.安全指標 A B C D E答案:CD問題:27. 實行設計和施工總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括 。A.由誰承擔設計和施工總承包任務B.為何進行總承包C.何時開始總承包以及承包的范圍是什么D.何時開始總承包E.如何進行總承包的招標、投標和評標 A B C D E答案:ACE問題:28. 下列關于EPC的描述正確的是 。A.EPC是設

27、計和采購、施工總承包的簡寫B(tài).EPC總承包可以針對一個建設項目的全部功能進行總承包C.EPCM是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理D.設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔建設項目的設計、采購、試行服務等工作E.EPC是設計、制造、運輸總承包的縮寫 A B C D E答案:ABCD問題:29. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優(yōu)點包括 。A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此，整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)B.施工總承包管理模式負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C.所有合同和分供貨

28、合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利D.所有合同的建立都降低了業(yè)主方的風險E.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價 A B C D E答案:ACE問題:30. 下列對施工聯(lián)合體說法正確的是 。A.聯(lián)合體是一種永久性的組織，是為承擔某個建設項目的某項特定工程任務而建立的B.聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，負責投標和合同實施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作C.應當以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提高投標保證金D.以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標保證金，對聯(lián)合體各成員具有約束力E.聯(lián)合體內(nèi)部的管理，應該由聯(lián)合體各方組成一個管理委員會，形成決策機制 A B

29、 C D E答案:BCDE問題:31. PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作中不包括 。A.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備B.參加調(diào)試、裝置性能考核和竣工驗收C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料D.編制建設項目管理總體方案E.進行項目實施評價 A B C D E答案:DE問題:32. 項目總控模式是 相結合的產(chǎn)物。A.項目管理B.企業(yè)控制論C.現(xiàn)代信息技術D.通信技術E.優(yōu)秀人才 A B C D E答案:ABCD問題:33. 下列對Partnering模式的組成系統(tǒng)說法正確的是 。A.Partnering協(xié)議是一個合同性的約定B.評價系統(tǒng)是Partnering模式的另

30、一個核心組成部分C.爭議處理系統(tǒng)的每一步解決措施都有明確的管理層次負責D.Partnering的爭議處理系統(tǒng)采用ADR方法E.評價系統(tǒng)建立后，要每隔一段時間對項目進行評價，并將評價結果報告給業(yè)主 A B C D E答案:BCD問題:34. 下列關于TOT模式操作方法的描述正確的是 。A.TOT，即擁有一經(jīng)營一轉讓B.是政府把已經(jīng)建好的基礎設施建設項目轉讓給經(jīng)濟實力雄厚的企業(yè)組織經(jīng)營C.政府從接受轉讓的企業(yè)手中一次性獲得一筆資金D.用于興建其他基礎設施建設項目E.TOT是在BOOT模式的基礎上演變而來的一種融資模式 A B C D E答案:BCD問題:35. 根據(jù)新的中華人民共和國公司法規(guī)定，監(jiān)

31、事會行使的職權包括 。A.檢查公司的財務B.對董事會的行為進行監(jiān)督C.向股東會會議提出提案D.制定公司合并方案E.提議召開臨時股東會會議 A B C D E答案:ABCE問題:36. 根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權范圍內(nèi)具體負責 。A.參與投資機會研究B.制定投資建設項目管理制度和工作程序C.進行投資建設項目總結評價工作D.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案E.決定公司內(nèi)部管理機構的設置 A B C D E答案:ABC問題:37. 建設項目人力資源管理包括 。A.人員溝通B.組織規(guī)劃C.人員任用D.團隊能力開發(fā)E.薪酬管理與激勵 A B C D E答案:BCDE問題:38. 下列不屬于

32、建設項目人力資源管理薪酬管理與激勵環(huán)節(jié)的是 。A.識別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報告關系B.獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作C.開發(fā)個人和組織的能力，以提高工作績效D.使個人的工作績效、價值和努力得到肯定和鼓勵E.項目管理團隊建設、沖突處理 A B C D E答案:ABCE問題:39. 職位的角色和職能與其 緊密相關，可以用一個職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項目建設過程中是動態(tài)變化的。A.工作范圍B.目標C.工作職責D.任職資格E.能力與素質 A B C D E答案:AB問題:40. 團隊能力開發(fā)的成果包括 。A.工作績效報告B.獎勵和表彰制度C.高質量的服務和產(chǎn)品D.績效改善E.為績效評價提供依據(jù) A B C D E答案:DE問題:41. 建設項目負責人工作的核心就是組織精干的項目管理團隊，它包括 。A.確定其組成