電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、附件3北京國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)(試 行)1、引言班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動(dòng)組織，是直接組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)的基本單位，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提高國(guó)華電力公司的班組建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力創(chuàng)建充滿活力的、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高效益的智能化學(xué)習(xí)型班組，為國(guó)華公司建設(shè)控股型、經(jīng)營(yíng)型、現(xiàn)代化、國(guó)際化一流發(fā)電公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。2、適用范圍本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各控股單位運(yùn)行班組及檢修班組，其他班組可參照實(shí)行。3、組織管理3.1班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，工會(huì)牽

2、頭評(píng)星考核的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。3.2班組上一級(jí)生產(chǎn)行政部門是班組建設(shè)的直接責(zé)任部門，對(duì)班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.3各單位安健環(huán)部或技術(shù)質(zhì)量安全部是班組建設(shè)的管理部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的管理、監(jiān)督、考核。3.4各單位要成立星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一般由生產(chǎn)副總經(jīng)理（也可由工會(huì)主席）擔(dān)任，成員由安健環(huán)部（或技術(shù)質(zhì)量安全部）、人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工作部等有關(guān)部門人員組成，辦公室設(shè)在工會(huì)。4、班組的組建4.1班組的設(shè)置原則4.1.1應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專業(yè)化和質(zhì)量、效率、效益的原則設(shè)置。4.1.2班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)，有利于安全生產(chǎn)、

3、便于績(jī)效考核和高效管理的原則。4.1.3班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動(dòng)，應(yīng)由生產(chǎn)管理部門提出，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2 班組的組織4.2.1班組設(shè)班長(zhǎng)一名（必要時(shí)可設(shè)副班長(zhǎng)一名）。班長(zhǎng)一般經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由生產(chǎn)管理部門任命，報(bào)人力資源部備案。4.2.2班組要建立由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)組成的班委會(huì)，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心。4.2.3班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。4.3班組的任務(wù)4.3.1貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針和安健環(huán)管理理念。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理、績(jī)效管理。4.3.2貫徹執(zhí)行中

4、電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)和NOSA五星管理體系。做好班組的安健環(huán)管理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的“安全、健康、環(huán)保”管理水平。4.3.3抓好質(zhì)量管理。樹(shù)立“以質(zhì)量求生存”的市場(chǎng)觀念，做好質(zhì)量管理的過(guò)程控制，建立質(zhì)量責(zé)任追蹤制，嚴(yán)格把好各道工序及各項(xiàng)工作的質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)異的工作質(zhì)量贏得最佳工作效益。4.3.4開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中的急、難、新問(wèn)題。4.3.5強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平。按照中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)的要求建立健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料，充分利用計(jì)算機(jī)及

5、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報(bào)表填寫、統(tǒng)計(jì)和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗定額化，做好工作場(chǎng)所的定置管理和作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.3.6做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場(chǎng)所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無(wú)滲漏、見(jiàn)本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合NOSA管理系統(tǒng)的要求。班組衛(wèi)生管理制度及無(wú)滲漏管理工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。4.3.7積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、QC小組等活動(dòng)。4.3.8搞好班組精神文明，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。貫徹公司企業(yè)文化理念，形成一支技術(shù)業(yè)

6、務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。4.3.9實(shí)行民主管理和班務(wù)公開(kāi)，增加班組管理的透明度，班組成員暢所欲言，相互關(guān)愛(ài)、相互支持、團(tuán)結(jié)一心，形成共同搞好班組建設(shè)的氛圍。4.4班長(zhǎng)的任職條件、職責(zé)和權(quán)限4.4.1班長(zhǎng)任職條件4.4.1.1熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)集體、誠(chéng)實(shí)守信，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺(jué)維護(hù)本公司聲譽(yù)。4.4.1.2遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、公道正派、作風(fēng)民主、勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、關(guān)心愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較好的群眾基礎(chǔ)。4.4.1.3熟悉本班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)，有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和處理

7、事故的能力。4.4.1.4具有中專及以上文化程度或初級(jí)以上技術(shù)職稱（或具備專業(yè)技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定高級(jí)工及以上證書(shū)），經(jīng)班長(zhǎng)崗位培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。4.4.2班長(zhǎng)職責(zé)4.4.2.1接受生產(chǎn)管理及直接歸屬部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，完善管理機(jī)制，建立健全以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責(zé)清楚。4.4.2.2班長(zhǎng)是班組的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)和貫徹安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開(kāi)展安全教育和安健環(huán)活動(dòng)，在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做到每項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)

8、保護(hù)用品使用規(guī)定，對(duì)事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過(guò)）的原則，提高班組安健環(huán)管理水平。4.4.2.3強(qiáng)化班組成員的效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，全面完成班組的年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。4.4.2.4認(rèn)真執(zhí)行中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)、NOSA五星管理體系、質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。4.4.2.5搞好設(shè)備管理和文明生產(chǎn)工作，所轄責(zé)任范圍設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、干凈整潔、標(biāo)志齊全，班容、班貌、班風(fēng)好。4.4.2.6組織開(kāi)展

9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定工作，組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力及技術(shù)業(yè)務(wù)水平。4.4.2.7實(shí)行民主管理，按照動(dòng)態(tài)管理考核辦法做好班組員工的績(jī)效考核工作，并做到公開(kāi)、公正、公平。4.4.2.8抓好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，支持黨、工、團(tuán)小組活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展敬業(yè)愛(ài)崗、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)、法制教育、誠(chéng)信教育活動(dòng)，不斷提高班組成員文明素質(zhì)。4.4.3班長(zhǎng)權(quán)限4.4.3.1對(duì)本班職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮權(quán)，對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力有調(diào)配權(quán)。4.4.3.2有權(quán)執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。4.4.3.

10、3有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)糾正違章作業(yè)，對(duì)不安全現(xiàn)象有臨時(shí)處置權(quán)。4.4.3.4有權(quán)向上級(jí)有關(guān)部門提出對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等建議。4.4.3.5根據(jù)管理授權(quán)，對(duì)本班組成員有績(jī)效考核權(quán)。4.4.3.6有權(quán)依法維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益。5、班組管理5.1 安健環(huán)管理 5.1.1 認(rèn)真貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)和NOSA五星管理系統(tǒng)的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)是班組安健環(huán)管理的第一責(zé)任人，要不斷強(qiáng)化班組成員的安健環(huán)意識(shí)。5.1.2嚴(yán)格按照NOSA五星管理系統(tǒng)、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督等安全管理手段和方法，做好本班組的安健環(huán)管理工作，班組

11、要設(shè)安健環(huán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)安健環(huán)措施及執(zhí)行情況的檢查。5.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)、電業(yè)安全工作規(guī)程、電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程，拒絕各種違反安全規(guī)定的行為。堅(jiān)持“四不放過(guò)”和持續(xù)改進(jìn)的原則。5.1.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制）和設(shè)備缺陷管理制度，嚴(yán)格落實(shí)“兩措”（安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施），根據(jù)班組工作性質(zhì)及設(shè)備管轄范圍，制定嚴(yán)密的防止異常、未遂安全措施，切實(shí)抓好工作落實(shí)。5.1.5認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措

12、施，提出注意事項(xiàng)；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。發(fā)生未遂、異常及以上情況要及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，并做好記錄。5.1.6運(yùn)行班組每個(gè)輪值（或?qū)W習(xí)班）進(jìn)行一次安健環(huán)活動(dòng)，檢修班組每周進(jìn)行一次安健環(huán)活動(dòng)。安健環(huán)活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定改進(jìn)措施。5.1.7結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，每年必須進(jìn)行春季和秋季兩次安全大檢查，要查思想、查隱患、查措施、查落實(shí)，及時(shí)消除不安全隱患。5.1.8加強(qiáng)對(duì)班組人員工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)病、疾病防控，提高人身防護(hù)能力。5.2 生產(chǎn)管理5.2.1 科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)

13、施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5.2.2 建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和操作規(guī)程，落實(shí)反事故技術(shù)措施。認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備處于健康狀態(tài)。5.2.3 完善技術(shù)監(jiān)督責(zé)任制，借鑒先進(jìn)技術(shù)監(jiān)督方法和技術(shù)手段，提高技術(shù)監(jiān)督水平，保證技術(shù)監(jiān)督設(shè)備和儀器的可靠性，做到定期監(jiān)督和異常監(jiān)督工作的有機(jī)結(jié)合。5.2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2.5 積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。5.2.6強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)，搞好班組經(jīng)濟(jì)

14、核算，開(kāi)展多種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.2.7認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢定修管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)管理，提高設(shè)備的安全性和可靠性。5.3 班組基礎(chǔ)管理5.3.1勞動(dòng)管理5.3.1.1 建立健全并認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班組成員的職責(zé)，按定員、定額組織生產(chǎn)，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行績(jī)效考核。5.3.1.2加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，認(rèn)真做好考勤管理。5.3.1.3加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，認(rèn)真做好工時(shí)、工作量等勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)記錄。5.3.1.4認(rèn)真貫徹勞動(dòng)法及有關(guān)法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)華公司及本單位制定的勞動(dòng)管理和職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組的崗位和作業(yè)環(huán)境，努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)

15、環(huán)境，保證員工職業(yè)安全與健康。5.3.2 文明生產(chǎn)管理5.3.2.1認(rèn)真執(zhí)行員工行為規(guī)范，對(duì)內(nèi)、對(duì)外交往要做到文明禮貌、言行得體、謙虛自信、落落大方，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的良好形象。在崗員工著裝要符合電業(yè)安全工作規(guī)程及國(guó)華公司規(guī)定的工作著裝要求，員工著裝干凈、整潔。5.3.2.2認(rèn)真執(zhí)行文明衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及班組室內(nèi)干凈整潔、無(wú)死角，達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊”（桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊）。5.3.2.3 所管轄的設(shè)備無(wú)滲漏、見(jiàn)本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合NOSA五星管理系統(tǒng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.3.2

16、.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理。做到“三齊”（拆下的零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺置整齊、材料備品碼放整齊），“三不落地” （工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地），“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)積水 、無(wú)積塵），“三不亂” （線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），保證工完料凈場(chǎng)地清。5.3.3物資管理5.3.3.1做好備品備件、工器具及材料的核算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行定額儲(chǔ)備及物資領(lǐng)用制度。 5.3.3.2庫(kù)房管理要整潔有序，發(fā)放領(lǐng)用（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。5.3.4資料管理 5.3.4.1班組所建立的日志、臺(tái)帳和記錄，內(nèi)容真實(shí)、齊全，項(xiàng)目完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，查閱方便快捷，重要記錄和臺(tái)帳要在MIS

17、、BFS+系統(tǒng)中運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。5.3.4.2 班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理應(yīng)符合檔案管理的要求。5.3.4.3 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。5.4 學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 5.4.1積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。注重全員學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍。5.4.2根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和各工種、各專業(yè)特點(diǎn)，制定班組的培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定工作，開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、技能訓(xùn)

18、練、合理化建議、QC小組活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.4.3認(rèn)真執(zhí)行本單位的培訓(xùn)考核制度，按規(guī)定完成培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)需要，有計(jì)劃地安排班組成員輪崗培訓(xùn)。5.4.4學(xué)習(xí)型班組基本標(biāo)準(zhǔn)5.4.4.1班組有健全的學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)計(jì)劃具有科學(xué)性、先進(jìn)性與實(shí)效性，建立了促進(jìn)終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的激勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)成為一種工作方式和生活方式，員工具有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，形成了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)機(jī)制。 5.4.4.2班組成員具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)觀念和自我加壓的學(xué)習(xí)意識(shí)，形成開(kāi)放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，做到班組內(nèi)部學(xué)習(xí)與充分利用社會(huì)條件學(xué)習(xí)相結(jié)合，群體組織與個(gè)性化學(xué)習(xí)相結(jié)合，做到工作學(xué)

19、習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，開(kāi)創(chuàng)了多種學(xué)習(xí)途徑，形成了知識(shí)共享與互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍。5.4.4.3班組成員具有對(duì)專業(yè)技術(shù)及其他知識(shí)信息的采集、分析、歸納、應(yīng)用能力。具有提高專業(yè)技術(shù)水平、解決專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的主動(dòng)性。5.4.4.4班組在改善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、激發(fā)員工潛能和鼓勵(lì)學(xué)以致用等方面取得突出成績(jī)和突破性進(jìn)展。每年在技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、科技論文交流、QC成果發(fā)布、科研創(chuàng)新等方面取得一項(xiàng)以上成果，并且得到實(shí)施或采納，班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果顯著。5.4.4.5班組必須配備一臺(tái)以上計(jì)算機(jī)，班組成員均熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用信息技術(shù)，60%的員工通過(guò)了國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，并獲得證書(shū)。5.4.4.6 班組形成濃厚學(xué)

20、風(fēng)，能自覺(jué)堅(jiān)持自學(xué)或參加各類學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，掌握一定的法律基礎(chǔ)知識(shí)和外語(yǔ)知識(shí)，認(rèn)真完成公司規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，全年班組成員參加各類學(xué)習(xí)及培訓(xùn)每人要達(dá)到48學(xué)時(shí)。5.4.4.7關(guān)心企業(yè)發(fā)展，全年人均提合理化建議不少于2條，80%以上得到落實(shí)或認(rèn)可。5.4.4.8加強(qiáng)專業(yè)課和文化課的學(xué)習(xí)，班組大專及以上學(xué)歷或初級(jí)及以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)必須達(dá)到90%以上。（達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)不能評(píng)為四星級(jí)以上班組）。5.5班組企業(yè)文化建設(shè)5.5.1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。企業(yè)文化理念融會(huì)在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺(jué)行動(dòng)，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)

21、崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。5.5.2堅(jiān)持進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持進(jìn)行多種形式的職業(yè)道德、社會(huì)公德、企業(yè)精神、誠(chéng)信及遵章守紀(jì)教育，堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。5.5.3 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成互相關(guān)愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好班風(fēng)。5.5.4 加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，認(rèn)真遵守員工行為規(guī)范，積極向上，追求卓越，講文明禮貌，爭(zhēng)做文明員工在班組蔚然成風(fēng)。5.5.5 堅(jiān)持法紀(jì)教育，班組成員自覺(jué)遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。全年班組成員無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)影響公司聲譽(yù)的事件。5.5.6 積極組織班組成員參加企業(yè)各種寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，班組文化生活豐富，有朝氣、有活力

22、。5.6班組民主管理 5.6.1班組民主管理是員工通過(guò)一定的形式對(duì)班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)行使民主管理權(quán)力的活動(dòng)，是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保證，要建立制度，形成機(jī)制。5.6.2認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，遵守班務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。5.6.3增加班組工作的透明度，班長(zhǎng)在對(duì)班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。5.6.4班組民主管理的主要內(nèi)容是，班組成員定期聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告；民主講評(píng)班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施；討論班組獎(jiǎng)懲辦法；征求經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核意見(jiàn)；推薦職工代表

23、和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；對(duì)公司、部門、班組工作提出意見(jiàn)和合理化建議等。5.6.5 班組民主管理的基本形式有班務(wù)會(huì)和民主管理會(huì)。班務(wù)會(huì)由班長(zhǎng)主持，每月召開(kāi)一次；民主管理會(huì)一般由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，每季度召開(kāi)一次，并做好會(huì)議記錄。6、班組的管理制度、臺(tái)帳、記錄、專欄6.1班組必備的管理制度 員工紀(jì)律守則 員工行為規(guī)范 班務(wù)公開(kāi)制度 班組崗位責(zé)任制 班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則 中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)6.2 按照中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)的要求，設(shè)置班組臺(tái)帳。6.3 按照中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)要求，填寫班組日志、記錄、報(bào)表。6.4 班組墻示板必須設(shè)置的欄目 班組組織機(jī)構(gòu)及班組成員分工 安健環(huán)專欄 學(xué)習(xí)

24、園地 班務(wù)公開(kāi)欄7、星級(jí)班組考核與評(píng)星7.1星級(jí)班組必備條件7.1.1年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。7.1.2年度內(nèi)無(wú)輕傷及以上的人身傷亡事故7.1.3年度內(nèi)無(wú)主要責(zé)任一類障礙及以上設(shè)備事故7.1.4檢修維護(hù)班組所轄主設(shè)備完好率100%；主要輔助設(shè)備完好率95%；所承擔(dān)的設(shè)備大小修項(xiàng)目，設(shè)備修后180天內(nèi)無(wú)檢修質(zhì)量原因?qū)е碌姆峭！?7.1.5 所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬(wàn)分之三，單項(xiàng)指標(biāo)滲漏率低于中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)無(wú)滲漏標(biāo)準(zhǔn)。7.1.6 不發(fā)生屬本班組責(zé)任的6000元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失7.1.7不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故7.1.8不發(fā)生一般火災(zāi)及以上事故 7.1.

25、9不發(fā)生一般責(zé)任交通事故 7.1.10班組成員無(wú)受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分；不發(fā)生行政拘留及以上的事件；無(wú)集體上訪或影響公司形象的事件。7.1.11星級(jí)班組六項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%。7.2 星級(jí)班組評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)7.2.1 星級(jí)班組的評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)分為六大項(xiàng)，評(píng)定等級(jí)分為五星級(jí)，即：一星級(jí)班組、二星級(jí)班組、三星級(jí)班組、四星級(jí)班組、五星級(jí)班組。7.2.2對(duì)班組的評(píng)星考核，嚴(yán)格按照國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，滿分為600分?？己顺煽?jī)361400分為一星級(jí)班組；401450分為二星級(jí)班組；451500分為三星級(jí)班組；501550分

26、為四星級(jí)班組；551分以上為五星級(jí)班組。7.3 星級(jí)班組評(píng)星程序7.3.1班組每年要對(duì)照國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自檢、評(píng)分，并形成自檢報(bào)告，經(jīng)部門審定后，上報(bào)所在單位星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由各單位星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。7.3.2對(duì)達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以下的班組，由各單位批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書(shū)。對(duì)申報(bào)四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上的班組，由各單位星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每年元月31日前，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)國(guó)華公司星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由國(guó)華公司組織對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上的班組，由公司予以命名，頒發(fā)證書(shū)。7.3.3星級(jí)班組的考核評(píng)星工作每年進(jìn)行一次，有效期為兩

27、年。7.3.4星級(jí)班組不搞終身制。對(duì)達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上的班組由國(guó)華公司每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者要按照實(shí)際評(píng)分予以降級(jí)。三星級(jí)及以下班組由各單位每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)查。發(fā)生不符合必備條件之一的班組，隨時(shí)取消星級(jí)班組資格。8、反饋8.1國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行人、指導(dǎo)人和考評(píng)人應(yīng)將實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地向公司企業(yè)文化部反饋，作為下次修訂的依據(jù)。8.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查指導(dǎo)本單位班組建設(shè)工作時(shí)所提出的意見(jiàn)和要求將作為修訂的重要依據(jù)。8.3按照持續(xù)改進(jìn)的原則，本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)一般每年修訂一次。對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題，公司企業(yè)文化部可隨時(shí)進(jìn)行修訂，并由公司企業(yè)文

28、化部向各單位星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供修訂說(shuō)明。9、附則9.1本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)解釋、修訂權(quán)屬于國(guó)華公司企業(yè)文化部。9.2本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)自九月一日起試行。附件1：運(yùn)行班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）附件2：檢修班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）附件3：星級(jí)班組申報(bào)表附件1運(yùn)行班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)（試 行）項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分備注一安健環(huán)管理130分1認(rèn)真貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)和NOSA五星管理系統(tǒng)的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全責(zé)任制健全，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。12安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全此項(xiàng)不得分。安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)扣3-6分。

29、安健環(huán)理念未深入人心扣3-6分。2積極宣傳安健環(huán)理念，嚴(yán)格按照NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組的安健環(huán)管理工作，班組安健環(huán)目標(biāo)明確，有注重實(shí)效的安健環(huán)月度檢查評(píng)價(jià)報(bào)告。12 未嚴(yán)格按照NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組的安健環(huán)管理工作，此項(xiàng)不得分。安健環(huán)目標(biāo)不明確此項(xiàng)不得分。安健環(huán)月度檢查評(píng)價(jià)報(bào)告每缺少一次扣3分，發(fā)生一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分。3認(rèn)真開(kāi)展每個(gè)輪值（或?qū)W習(xí)班）進(jìn)行一次的安健環(huán)活動(dòng)，做到“四有”，即有內(nèi)容、有分析、有措施、有記錄。14 安健環(huán)活動(dòng)參與率達(dá)不到100%扣5-10分。安健環(huán)活動(dòng)每缺少一次扣3分。班組安健環(huán)活動(dòng)內(nèi)容未達(dá)到要求扣3-5分?！八挠小庇幸豁?xiàng)工作不落實(shí)扣3分。4每年對(duì)班組成員

30、進(jìn)行兩次安規(guī)考試；新員工、轉(zhuǎn)崗人員、臨時(shí)工都要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。 14 未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。安規(guī)考試合格率未達(dá)到100%此項(xiàng)不得分?？荚嚥粐?yán)格，培訓(xùn)效果不好扣5-10分。5開(kāi)好班前、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，提出注意事項(xiàng)；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況，發(fā)生未遂或異常以上情況，及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，做好記錄。13班前、班后會(huì)少開(kāi)一次扣2分。班前、班后會(huì)質(zhì)量不高，效果不好每發(fā)生一次扣2分。發(fā)生未遂或異常未及時(shí)進(jìn)行分析一次扣3分。6認(rèn)真開(kāi)展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)

31、消除不安全隱患。15 無(wú)檢查計(jì)劃不得分。整改措施不完善一項(xiàng)扣3分，整改措施執(zhí)行不認(rèn)真一項(xiàng)扣3分，整改項(xiàng)目完成率未達(dá)到100%，每少完成一項(xiàng)扣3分。設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，每發(fā)生一次扣3分。沒(méi)有工作總結(jié)此項(xiàng)不得分。7認(rèn)真執(zhí)行NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成NOSA五星管理整改計(jì)劃，確保本公司NOSA各階段星級(jí)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。13 沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一項(xiàng)扣2分。NOSA整改計(jì)劃未完成，每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。因班組工作質(zhì)量影響本公司NOSA各階段星級(jí)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。8認(rèn)真貫徹執(zhí)行中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并達(dá)到推行中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)各階段目標(biāo)。13因班組工作質(zhì)

32、量影響本公司各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。沒(méi)有按要求填寫反饋表扣5分。崗位變動(dòng)或重大操作沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一次扣10分。9發(fā)生異常以上不安全現(xiàn)象，應(yīng)按照“四不放過(guò)”和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。14“四不放過(guò)” 原則不落實(shí)此項(xiàng)不得分。沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)措施或標(biāo)準(zhǔn)不高一次扣46分。沒(méi)有分析報(bào)告，每缺少一次扣5分。10加強(qiáng)對(duì)班組人員工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高人身防護(hù)能力。 10未對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育扣5分。發(fā)生工余人身傷害事故此項(xiàng)不得分。二生產(chǎn)管理140分1科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，各項(xiàng)工作

33、實(shí)行閉環(huán)管理。15 未完成規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)此項(xiàng)不得分。月（周）工作計(jì)劃有一項(xiàng)不落實(shí)扣3分。各項(xiàng)工作沒(méi)有實(shí)行閉環(huán)管理每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。2根據(jù)中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和驗(yàn)收制度，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和修后設(shè)備的資料、標(biāo)牌、編號(hào)齊全。14沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和驗(yàn)收制度扣3-5分。設(shè)備異動(dòng)后沒(méi)有及時(shí)簽字確認(rèn)的一次扣5分。沒(méi)有按照設(shè)備異動(dòng)后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行的扣8分。沒(méi)有把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，造成設(shè)備啟動(dòng)異常扣5-10分3嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度和操作票管理制度，杜絕習(xí)慣性違章和誤操作事故發(fā)生。17工作票及操作票執(zhí)行不嚴(yán)格，違反規(guī)程要求，每發(fā)生一次扣3分。工作許可前，雙方未到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)

34、安全措施，或工作票終結(jié)前，雙方未到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生一次扣5分。兩票合格率未達(dá)到100%，有一張工作票或操作票填寫不合格扣3分。發(fā)生一次無(wú)票操作或作業(yè)，此項(xiàng)不得分。4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度和反事故技術(shù)措施。17 缺陷管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，每發(fā)生一次扣3分。未落實(shí)反事故技術(shù)措施每發(fā)生一次扣5-10分。違反反事故技術(shù)措施規(guī)定，每發(fā)生一項(xiàng)扣10分，造成后果的此項(xiàng)不得分。5嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。17監(jiān)盤不精心，違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5分。沒(méi)有及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使設(shè)備保持最佳運(yùn)行狀態(tài)扣5-8分。操作不認(rèn)真，違反運(yùn)行規(guī)程規(guī)

35、定此項(xiàng)不得分。6嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。15 沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行“三制”，每發(fā)生一項(xiàng)扣5分。因執(zhí)行“三制”不力造成一定后果，此項(xiàng)不得分。7認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)指標(biāo)分析管理制度，每月進(jìn)行一次節(jié)能分析活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實(shí)效。15 未按月進(jìn)行分析活動(dòng)，每少一次扣5分。活動(dòng)質(zhì)量差，沒(méi)有針對(duì)性每次扣3分。沒(méi)有措施或措施不落實(shí)每次扣3-5分。8強(qiáng)化班組成員效益意識(shí)和成本意識(shí)，開(kāi)展發(fā)電量等生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，搞好班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成班組費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。15沒(méi)有開(kāi)展效益或生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽此項(xiàng)不得分。在部門組織的各項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽中，有一項(xiàng)沒(méi)完成扣3分。班組費(fèi)用指標(biāo)超預(yù)算扣5-

36、10分。 9認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，班組應(yīng)控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。15隱瞞未遂每次扣10分。發(fā)生異常每次扣10分。發(fā)生習(xí)慣性違章每次扣10分。發(fā)生二類障礙此項(xiàng)不得分。發(fā)生輕傷或一類障礙以上事故按照星級(jí)班組必備條件考核。三班組基礎(chǔ)管理130分1建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。13 崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣6分。未實(shí)行績(jī)效考核扣7分。2班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。13 班組必備的制度不健全，每少一種扣3分。班組基礎(chǔ)管理工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化扣2-8分。3加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，認(rèn)真做好考勤管理及

37、績(jī)效考核記錄。14發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生一人次扣5分。考勤管理及績(jī)效考核記錄不認(rèn)真扣2-8分。4建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角，達(dá)到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)積水、無(wú)積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）。14 班組沒(méi)有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確扣2-6分。沒(méi)有達(dá)到“三無(wú)”、 “三不亂”，每發(fā)生一處扣3分。5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。13沒(méi)有定置圖表此項(xiàng)不得分。定置管理不規(guī)范扣2-8分。6班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達(dá)到“五凈” （門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊” （桌椅

38、、資料柜和更衣柜、桌面物品、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊）。14 沒(méi)有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處扣3-5分。沒(méi)有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生一處扣3-5分。7在崗員工著裝符合電業(yè)安全工作規(guī)程及公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。13在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生一人次扣2分。8班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。班組要配備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)，記錄內(nèi)容真實(shí)、齊全、項(xiàng)目完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各種記錄和臺(tái)帳要在MIS、BFS+系統(tǒng)中運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。14未按要求配備規(guī)程、圖紙、技術(shù)資料，每缺一種扣2分。各種記錄內(nèi)容不齊全、完整、準(zhǔn)確扣2-8分。沒(méi)有配備計(jì)算機(jī)并實(shí)現(xiàn)

39、無(wú)紙化辦公此項(xiàng)不得分。9加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。11原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作不規(guī)范扣2-8分。未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。BFS+填寫錯(cuò)誤一次扣2分10班組嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。11 沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定扣2-5分。沒(méi)有妥善保管各種器具，定期檢驗(yàn)各種計(jì)量器具，每發(fā)生一件扣2分。四學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80分1積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。注重全員學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)

40、科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，努力達(dá)到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)。12沒(méi)有制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施計(jì)劃的此項(xiàng)不得分。措施不到位，學(xué)習(xí)效果不好扣2-5分。達(dá)不到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)（5.4.4條）每一項(xiàng)扣2分。2根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和工種專業(yè)特點(diǎn)，制定班組的年（月）度培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)工種特點(diǎn)適時(shí)參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。 14沒(méi)有制定年（月）度培訓(xùn)計(jì)劃此項(xiàng)不得分。未按計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，一人次扣2分。3開(kāi)展班組崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC小組活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)

41、效，并取得顯著成效。15每年勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)不少于2次，每少一次扣5分。取得QC小組成果或科研成果不少于一項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣5分。全年班組人均合理化建議不少于2條，80%得到落實(shí)或認(rèn)可，達(dá)不到要求扣4-8分。4建立考核培訓(xùn)制度，按規(guī)定完成考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效。14 沒(méi)有按規(guī)定完成考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每缺一項(xiàng)次扣2分。培訓(xùn)質(zhì)量及效果不好扣2-10分。5每季度開(kāi)展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，班組成員相互探討技術(shù)業(yè)務(wù)、相互交流學(xué)習(xí)心得、相互推廣工作經(jīng)驗(yàn)，輪流交流學(xué)習(xí)收獲，形成濃厚的學(xué)習(xí)互動(dòng)氛圍。13班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展

42、不利扣2-10分。沒(méi)有進(jìn)行班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，每缺少一次扣2分。6提高班組成員文化素質(zhì)，班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加函授、夜大或自學(xué)考試等學(xué)習(xí)，班組大專及以上學(xué)歷或初級(jí)以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上。12達(dá)不到90%以上，每降低10%扣6分。達(dá)不到90%不能評(píng)四星以上班組五班組企業(yè)文化建設(shè)60分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。企業(yè)文化理念融會(huì)在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺(jué)行動(dòng)，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。10企業(yè)文化理念推進(jìn)不利扣3-6分。參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)不踴躍

43、，效果不好扣3-6分。沒(méi)有形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)扣3-8分。2充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠(chéng)信及遵章守紀(jì)教育，堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。10班組中黨工團(tuán)小組及黨員、團(tuán)員模范作用不明顯此項(xiàng)不得分。沒(méi)有堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度扣2-8分。3加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，認(rèn)真遵守員工行為規(guī)范，關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，積極向上、追求卓越、講文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)做文明員工在班組蔚然成風(fēng)。10班組精神文明建設(shè)不落實(shí)，員工行為規(guī)范貫徹不到位扣2-5分。

44、團(tuán)結(jié)協(xié)作及團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮不好扣2-4分。發(fā)生不文明行為扣2-6分。4加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司員工紀(jì)律守則，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件，全年班組無(wú)違法違紀(jì)行為。10 法紀(jì)教育不到位，效果不顯著扣2-8分。發(fā)生違法違紀(jì)行為及影響公司形象的事件，按照星級(jí)班組必備條件考核。5積極參加增進(jìn)班組員工身心健康寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，班組文化活動(dòng)形式新穎，內(nèi)容豐富，員工參與率高。 10班組寓教于樂(lè)文體活動(dòng)參與率不高扣3-6分。沒(méi)有開(kāi)展班組文化活動(dòng)此項(xiàng)不得分。6做好宣傳報(bào)道工作。及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作，每年向公司投稿不

45、少于6篇。10宣傳報(bào)道工作不及時(shí)，工作不到位扣2-6分。未按要求規(guī)定投稿，每少一篇扣3分。六班組民主管理60分1認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，遵守班務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。12未執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定扣2-6分。班組成員對(duì)班務(wù)公開(kāi)滿意率低于80%扣5-12分。2增加班組工作的透明度，班長(zhǎng)在對(duì)班組工作做出決策時(shí)，廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。12班長(zhǎng)沒(méi)有廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，造成決策失誤扣2-6分。班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策

46、群力扣2-6分。3每季度召開(kāi)一次民主管理會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作，并做好記錄。12民主管理會(huì)沒(méi)有按規(guī)定召開(kāi)，每缺少一次扣3分。會(huì)議內(nèi)容不符合民主管理會(huì)要求的扣2分。會(huì)議記錄不認(rèn)真扣2分。4班組在堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則的基礎(chǔ)上，實(shí)行績(jī)效考核，并堅(jiān)持做到“三公開(kāi)”（考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用）。12沒(méi)有實(shí)行績(jī)效考核扣5-12分。未做到“三公開(kāi)”或公開(kāi)效果不好扣2-6分。5每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作情況，研究下一步工作計(jì)劃，并就搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)作出工作部署。12班務(wù)會(huì)沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)，每少開(kāi)一次扣4分。會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣2-8分。附件2檢修班組

47、星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)（試 行）項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分備注一安健環(huán)管理130分1認(rèn)真貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)和NOSA五星管理系統(tǒng)的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全責(zé)任制健全，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。12安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全此項(xiàng)不得分。安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)扣3-6分。安健環(huán)理念未深入人心扣3-6分。2積極宣傳安健環(huán)理念，嚴(yán)格按照NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組的安健環(huán)管理工作，班組安健環(huán)目標(biāo)明確，有注重實(shí)效的安健環(huán)月度檢查評(píng)價(jià)報(bào)告。12 未嚴(yán)格按照NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組的安健環(huán)管理工作，此項(xiàng)不得分。安健環(huán)目標(biāo)不明確此項(xiàng)不得分。安

48、健環(huán)月度檢查評(píng)價(jià)報(bào)告每缺少一次扣3分，發(fā)生一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分。3班組建立例會(huì)制度，每周進(jìn)行一次安健環(huán)活動(dòng)，做到“四有”，即有內(nèi)容、有分析、有措施、有記錄。14 安健環(huán)活動(dòng)參與率達(dá)不到100%扣5-10分。安健環(huán)活動(dòng)每缺少一次扣3分。班組安健環(huán)活動(dòng)內(nèi)容未達(dá)到要求扣3-5分。“四有”有一項(xiàng)工作不落實(shí)扣3分。4每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試；新員工、轉(zhuǎn)崗人員、臨時(shí)工都要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。 14 未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。安規(guī)考試合格率未達(dá)到100%此項(xiàng)不得分?？荚嚥粐?yán)格，培訓(xùn)效果不好扣5-10分。5開(kāi)好班前、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安

49、全措施，提出注意事項(xiàng)；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況，發(fā)生未遂或異常以上情況，及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，做好記錄。13班前、班后會(huì)少開(kāi)一次扣2分。班前、班后會(huì)質(zhì)量不高，效果不好每發(fā)生一次扣2分。發(fā)生未遂或異常未及時(shí)進(jìn)行分析一次扣3分。6認(rèn)真開(kāi)展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。15 無(wú)檢查計(jì)劃不得分。整改措施不完善一項(xiàng)扣3分，整改措施執(zhí)行不認(rèn)真一項(xiàng)扣3分，整改項(xiàng)目完成率未達(dá)到100%，每少完成一項(xiàng)扣3分。設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，每發(fā)生一次扣3分。沒(méi)有工作總結(jié)此項(xiàng)不得分。7認(rèn)真執(zhí)行NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成NOSA五星管理整改計(jì)劃，確保本

50、公司NOSA各階段星級(jí)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。13 沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一項(xiàng)扣2分。NOSA整改計(jì)劃未完成，每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。因班組工作質(zhì)量影響本公司NOSA各階段星級(jí)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。8認(rèn)真貫徹執(zhí)行中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并達(dá)到推行中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)各階段目標(biāo)。13因班組工作質(zhì)量影響本公司各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。沒(méi)有按要求填寫反饋表扣5分。崗位變動(dòng)或重大操作沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一次扣10分。9發(fā)生異常以上不安全現(xiàn)象，應(yīng)按照“四不放過(guò)”和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。14“四不放過(guò)” 原則不落實(shí)此項(xiàng)不得分。沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)措施或標(biāo)準(zhǔn)不高一次扣46分。沒(méi)有分析

51、報(bào)告，每缺少一次扣5分。10加強(qiáng)對(duì)班組人員工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高人身防護(hù)能力。 10未對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育扣5分。發(fā)生工余人身傷害事故此項(xiàng)不得分。二生產(chǎn)管理140分1科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，各項(xiàng)工作實(shí)行閉環(huán)管理。11 未完成規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)此項(xiàng)不得分。月（周）工作計(jì)劃有一項(xiàng)不落實(shí)扣3分。各項(xiàng)工作沒(méi)有實(shí)行閉環(huán)管理每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。2建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，有完善的缺陷管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。11沒(méi)有建立設(shè)備管理專責(zé)制，設(shè)備管理沒(méi)有明確

52、分工扣2-4分。所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣2-5分。不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度此項(xiàng)不得分。3認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，做好對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測(cè)、邊記錄，提高設(shè)備完好率。使分管的設(shè)備綜合泄漏率達(dá)到萬(wàn)分之三以內(nèi)。13 沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制度扣5分。造成后果的此項(xiàng)不得分。每發(fā)生一處嚴(yán)重漏點(diǎn)此項(xiàng)不得分。每發(fā)生一處一般漏點(diǎn)扣2分。滲點(diǎn)長(zhǎng)時(shí)間得不到處理，每發(fā)生一處扣4分。綜合滲漏率高于萬(wàn)分之三該項(xiàng)不得分。4經(jīng)常開(kāi)展設(shè)備異常和設(shè)備事故的技術(shù)分析活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備消缺管理制度。 12 沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，每發(fā)生一次扣3-5分。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，扣3-5分。不能按時(shí)消缺，每發(fā)生一次扣2分。未開(kāi)展設(shè)備異常和設(shè)備事故的技術(shù)分析活動(dòng)此