電力公司星級班組建設管理標準

1、附件3北京國華電力公司星級班組建設管理標準(試 行)1、引言班組是企業(yè)最基層的生產勞動組織，是直接組織員工完成各項生產及工作任務的基本單位，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展建設、爭創(chuàng)一流的基礎。為了進一步提高國華電力公司的班組建設水平，實現班組建設管理的標準化、規(guī)范化、科學化，努力創(chuàng)建充滿活力的、高標準、高素質、高效益的智能化學習型班組，為國華公司建設控股型、經營型、現代化、國際化一流發(fā)電公司奠定堅實的基礎，特制定本星級班組建設管理標準。2、適用范圍本星級班組建設管理標準適用于公司所屬各控股單位運行班組及檢修班組，其他班組可參照實行。3、組織管理3.1班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團齊抓共管，工會牽

2、頭評星考核的組織領導體制。3.2班組上一級生產行政部門是班組建設的直接責任部門，對班組建設負直接領導責任。3.3各單位安健環(huán)部或技術質量安全部是班組建設的管理部門，負責班組建設的管理、監(jiān)督、考核。3.4各單位要成立星級班組建設考核領導小組，領導小組組長一般由生產副總經理（也可由工會主席）擔任，成員由安健環(huán)部（或技術質量安全部）、人力資源部、企業(yè)文化部、總經理工作部等有關部門人員組成，辦公室設在工會。4、班組的組建4.1班組的設置原則4.1.1應根據專業(yè)性質和業(yè)務范圍，按照科學化、專業(yè)化和質量、效率、效益的原則設置。4.1.2班組的職責分工，應遵循責任明確、工作面不重疊、不漏項，有利于安全生產、

3、便于績效考核和高效管理的原則。4.1.3班組的設立、撤消及合并等調整變動，應由生產管理部門提出，經人力資源部審核，報本單位主管領導審批。4.2 班組的組織4.2.1班組設班長一名（必要時可設副班長一名）。班長一般經崗位競聘產生，也可由班組成員推薦選舉或由生產管理部門任命，報人力資源部備案。4.2.2班組要建立由班長、技術員、安全員、黨工團小組長組成的班委會，形成班組的領導核心。4.2.3班組實行班長負責制和班組民主管理相結合的體制。4.3班組的任務4.3.1貫徹“安全為天”的生產方針和安健環(huán)管理理念。根據生產經營目標和工作計劃，完成各項生產經營任務，實行目標管理、績效管理。4.3.2貫徹執(zhí)行中

4、電國華發(fā)電管理系統(tǒng)和NOSA五星管理體系。做好班組的安健環(huán)管理及風險評估、風險預控，嚴格執(zhí)行各項安全生產措施，全面提升班組的“安全、健康、環(huán)?！惫芾硭?。4.3.3抓好質量管理。樹立“以質量求生存”的市場觀念，做好質量管理的過程控制，建立質量責任追蹤制，嚴格把好各道工序及各項工作的質量關，以優(yōu)異的工作質量贏得最佳工作效益。4.3.4開展經濟技術管理創(chuàng)新活動。圍繞影響生產的重點和難點，開展合理化建議、技術改進、技術攻關等活動，千方百計解決生產中的急、難、新問題。4.3.5強化班組基礎管理工作，完善管理機制，提高管理水平。按照中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)的要求建立健全有關臺帳、圖紙和資料，充分利用計算機及

5、信息網絡技術做好各種技術記錄、報表填寫、統(tǒng)計和管理工作，做到生產、工作任務圖表化，勞動工時、物資消耗定額化，做好工作場所的定置管理和作業(yè)模式的標準化管理。4.3.6做到生產、工作責任區(qū)及辦公場所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設備無滲漏、見本色，各類標志齊全、準確、美觀，符合NOSA管理系統(tǒng)的要求。班組衛(wèi)生管理制度及無滲漏管理工作標準得到落實。4.3.7積極創(chuàng)建學習型班組。注重全員技術業(yè)務素質的提高，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，廣泛開展班組勞動競賽、崗位練兵、技術創(chuàng)新、技術比武、QC小組等活動。4.3.8搞好班組精神文明，推進企業(yè)文化建設。貫徹公司企業(yè)文化理念，形成一支技術業(yè)

6、務扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進團隊。4.3.9實行民主管理和班務公開，增加班組管理的透明度，班組成員暢所欲言，相互關愛、相互支持、團結一心，形成共同搞好班組建設的氛圍。4.4班長的任職條件、職責和權限4.4.1班長任職條件4.4.1.1熱愛企業(yè)、熱愛集體、誠實守信，有較強的事業(yè)心和責任感，有良好的職業(yè)道德素質，自覺維護本公司聲譽。4.4.1.2遵紀守法、堅持原則、公道正派、作風民主、勇于開展批評與自我批評、關心愛護和團結同志，有一定的組織協(xié)調能力，有較好的群眾基礎。4.4.1.3熟悉本班組所管轄設備系統(tǒng)和主要工種的技術業(yè)務，有比較豐富的工作經驗，有較高的技術業(yè)務水平和處理

7、事故的能力。4.4.1.4具有中專及以上文化程度或初級以上技術職稱（或具備專業(yè)技術工種職業(yè)技能鑒定高級工及以上證書），經班長崗位培訓并考試合格，持證上崗。4.4.2班長職責4.4.2.1接受生產管理及直接歸屬部門負責人的領導，負責班組的生產組織和日常管理工作，強化班組基礎管理，完善管理機制，建立健全以崗位責任制為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責清楚。4.4.2.2班長是班組的安全第一責任人，負責組織本班組安全生產和貫徹安全管理的各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安健環(huán)活動，在安全生產工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做到每項作業(yè)都要進行風險評估和風險預控，堅決杜絕習慣性違章，認真執(zhí)行勞動

8、保護用品使用規(guī)定，對事故處理要堅持“四不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責任者和應受教育者沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者未受到責任追究不放過）的原則，提高班組安健環(huán)管理水平。4.4.2.3強化班組成員的效益意識、質量意識和經營意識，搞好班組經濟核算，全面完成班組的年度工作計劃和各項生產技術指標。4.4.2.4認真執(zhí)行中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)、NOSA五星管理體系、質量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系，實現班組管理規(guī)范化、科學化、信息化。4.4.2.5搞好設備管理和文明生產工作，所轄責任范圍設備完好達標、干凈整潔、標志齊全，班容、班貌、班風好。4.4.2.6組織開展

9、創(chuàng)建學習型班組活動，培育良好的學習氛圍，抓好崗位技術培訓，結合技術工種職業(yè)技能鑒定工作，組織開展崗位練兵、技術學習、技術創(chuàng)新活動，不斷提高員工的學習能力及技術業(yè)務水平。4.4.2.7實行民主管理，按照動態(tài)管理考核辦法做好班組員工的績效考核工作，并做到公開、公正、公平。4.4.2.8抓好班組的精神文明建設和思想政治工作，支持黨、工、團小組活動，積極推進企業(yè)文化建設，開展敬業(yè)愛崗、職業(yè)道德、遵章守紀、法制教育、誠信教育活動，不斷提高班組成員文明素質。4.4.3班長權限4.4.3.1對本班職責范圍內的工作有指揮權，對班組內部的勞動力有調配權。4.4.3.2有權執(zhí)行企業(yè)勞動管理的有關規(guī)定。4.4.3.

10、3有權拒絕違章指揮，有權糾正違章作業(yè)，對不安全現象有臨時處置權。4.4.3.4有權向上級有關部門提出對本班組成員的獎懲、晉級、培訓等建議。4.4.3.5根據管理授權，對本班組成員有績效考核權。4.4.3.6有權依法維護本班組成員的合法權益。5、班組管理5.1 安健環(huán)管理 5.1.1 認真貫徹“安全為天”的生產方針，嚴格按照中華人民共和國安全生產法、中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)和NOSA五星管理系統(tǒng)的要求，落實安全生產責任制，班長是班組安健環(huán)管理的第一責任人，要不斷強化班組成員的安健環(huán)意識。5.1.2嚴格按照NOSA五星管理系統(tǒng)、安全性評價、技術監(jiān)督等安全管理手段和方法，做好本班組的安健環(huán)管理工作，班組

11、要設安健環(huán)負責人，負責落實安健環(huán)措施及執(zhí)行情況的檢查。5.1.3 嚴格執(zhí)行中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)、電業(yè)安全工作規(guī)程、電業(yè)事故調查規(guī)程，拒絕各種違反安全規(guī)定的行為。堅持“四不放過”和持續(xù)改進的原則。5.1.4嚴格執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗和輪換制）和設備缺陷管理制度，嚴格落實“兩措”（安全技術措施、反事故技術措施），根據班組工作性質及設備管轄范圍，制定嚴密的防止異常、未遂安全措施，切實抓好工作落實。5.1.5認真開好班前、班后會。班前會，要結合班組工作任務，對可能出現的危險點進行分析，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措

12、施，提出注意事項；班后會，要總結講評當班工作和安健環(huán)情況。發(fā)生未遂、異常及以上情況要及時召開分析會，并做好記錄。5.1.6運行班組每個輪值（或學習班）進行一次安健環(huán)活動，檢修班組每周進行一次安健環(huán)活動。安健環(huán)活動要結合案例及生產事故通報，總結講評本班組近期安全工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患，制定改進措施。5.1.7結合季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，每年必須進行春季和秋季兩次安全大檢查，要查思想、查隱患、查措施、查落實，及時消除不安全隱患。5.1.8加強對班組人員工余安健環(huán)教育，增強環(huán)境保護意識，加強職業(yè)病、疾病防控，提高人身防護能力。5.2 生產管理5.2.1 科學、合理、有組織、有計劃地安排和實

13、施各項生產作業(yè)，高標準、高質量、高效益地完成各項生產任務。5.2.2 建立設備管理專責制，所管轄設備的技術資料完整，嚴格執(zhí)行設備管理標準、制度和操作規(guī)程，落實反事故技術措施。認真做好設備的日常維護和檢修，提高設備完好率，使設備處于健康狀態(tài)。5.2.3 完善技術監(jiān)督責任制，借鑒先進技術監(jiān)督方法和技術手段，提高技術監(jiān)督水平，保證技術監(jiān)督設備和儀器的可靠性，做到定期監(jiān)督和異常監(jiān)督工作的有機結合。5.2.4 加強質量管理，經常開展質量教育活動，強化質量意識，嚴格執(zhí)行質量標準。5.2.5 積極運用現代化管理方法，采取先進的工藝和技術，不斷提高設備的管理水平。5.2.6強化效益意識和成本意識，搞好班組經濟

14、核算，開展多種勞動競賽活動，努力降低成本，提高經濟效益。5.2.7認真執(zhí)行點檢定修管理制度，加強設備的狀態(tài)管理，提高設備的安全性和可靠性。5.3 班組基礎管理5.3.1勞動管理5.3.1.1 建立健全并認真落實崗位責任制，明確班組成員的職責，按定員、定額組織生產，提高工時利用率和勞動生產率，實行績效考核。5.3.1.2加強勞動紀律，杜絕違反勞動紀律的現象，認真做好考勤管理。5.3.1.3加強勞動定額管理，認真做好工時、工作量等勞動定額的統(tǒng)計記錄。5.3.1.4認真貫徹勞動法及有關法規(guī)制度，嚴格執(zhí)行國華公司及本單位制定的勞動管理和職業(yè)安全健康標準，結合班組的崗位和作業(yè)環(huán)境，努力改善勞動條件和作業(yè)

15、環(huán)境，保證員工職業(yè)安全與健康。5.3.2 文明生產管理5.3.2.1認真執(zhí)行員工行為規(guī)范，對內、對外交往要做到文明禮貌、言行得體、謙虛自信、落落大方，自覺維護企業(yè)的良好形象。在崗員工著裝要符合電業(yè)安全工作規(guī)程及國華公司規(guī)定的工作著裝要求，員工著裝干凈、整潔。5.3.2.2認真執(zhí)行文明衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生責任區(qū)及班組室內干凈整潔、無死角，達到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊”（桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內物品擺放整齊）。5.3.2.3 所管轄的設備無滲漏、見本色，各類標志齊全、準確、美觀，符合NOSA五星管理系統(tǒng)各項標準的要求。5.3.2

16、.4生產現場實行定置管理。做到“三齊”（拆下的零件擺放整齊、檢修機具擺置整齊、材料備品碼放整齊），“三不落地” （工器具與量具不落地、設備零部件不落地、油污不落地），“三無”（無油跡、無積水 、無積塵），“三不亂” （線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），保證工完料凈場地清。5.3.3物資管理5.3.3.1做好備品備件、工器具及材料的核算管理工作，嚴格執(zhí)行定額儲備及物資領用制度。 5.3.3.2庫房管理要整潔有序，發(fā)放領用（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。5.3.4資料管理 5.3.4.1班組所建立的日志、臺帳和記錄，內容真實、齊全，項目完整，數據準確，查閱方便快捷，重要記錄和臺帳要在MIS

17、、BFS+系統(tǒng)中運用，逐步實現無紙化辦公。5.3.4.2 班組的有關規(guī)程、標準、技術臺帳、技術記錄、圖表、圖紙等技術資料的管理應符合檔案管理的要求。5.3.4.3 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作，及時準確地向有關部門提供所需的數據資料。5.4 學習型班組建設 5.4.1積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。注重全員學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術業(yè)務綜合素質的提高，培育良好的學習氛圍。5.4.2根據班組成員的實際情況和各工種、各專業(yè)特點，制定班組的培訓計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，結合技術工種職業(yè)技能鑒定工作，開展班組勞動競賽、崗位培訓、技能訓

18、練、合理化建議、QC小組活動，不斷提高員工的技術業(yè)務素質。5.4.3認真執(zhí)行本單位的培訓考核制度，按規(guī)定完成培訓計劃，并根據生產需要，有計劃地安排班組成員輪崗培訓。5.4.4學習型班組基本標準5.4.4.1班組有健全的學習組織、學習制度和學習環(huán)境，學習計劃具有科學性、先進性與實效性，建立了促進終身學習和學以致用的激勵機制，學習成為一種工作方式和生活方式，員工具有與時俱進的學習能力和創(chuàng)新能力，形成了學習型班組建設機制。 5.4.4.2班組成員具有較強的學習能力、學習觀念和自我加壓的學習意識，形成開放式的學習系統(tǒng)，做到班組內部學習與充分利用社會條件學習相結合，群體組織與個性化學習相結合，做到工作學

19、習化，學習工作化，開創(chuàng)了多種學習途徑，形成了知識共享與互動的學習氛圍。5.4.4.3班組成員具有對專業(yè)技術及其他知識信息的采集、分析、歸納、應用能力。具有提高專業(yè)技術水平、解決專業(yè)技術問題的主動性。5.4.4.4班組在改善員工知識結構、創(chuàng)新學習方法、激發(fā)員工潛能和鼓勵學以致用等方面取得突出成績和突破性進展。每年在技術改進、技術攻關、科技論文交流、QC成果發(fā)布、科研創(chuàng)新等方面取得一項以上成果，并且得到實施或采納，班組技術創(chuàng)新活動成果顯著。5.4.4.5班組必須配備一臺以上計算機，班組成員均熟練掌握計算機應用信息技術，60%的員工通過了國家計算機等級考試，并獲得證書。5.4.4.6 班組形成濃厚學

20、風，能自覺堅持自學或參加各類學習及培訓，掌握一定的法律基礎知識和外語知識，認真完成公司規(guī)定的各項培訓計劃，全年班組成員參加各類學習及培訓每人要達到48學時。5.4.4.7關心企業(yè)發(fā)展，全年人均提合理化建議不少于2條，80%以上得到落實或認可。5.4.4.8加強專業(yè)課和文化課的學習，班組大專及以上學歷或初級及以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數必須達到90%以上。（達不到此標準不能評為四星級以上班組）。5.5班組企業(yè)文化建設5.5.1積極組織班組成員學習貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設活動。企業(yè)文化理念融會在班組生產管理中，并變成員工自覺行動，形成了一支技術業(yè)務扎實、作風過硬、愛

21、崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊。5.5.2堅持進行政治理論學習，堅持進行多種形式的職業(yè)道德、社會公德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀教育，堅持每月一次的班組政治學習制度，不斷提高班組成員的思想道德素質。5.5.3 發(fā)揚團隊精神，加強團隊建設，形成互相關愛、團結協(xié)作的良好班風。5.5.4 加強班組精神文明建設，認真遵守員工行為規(guī)范，積極向上，追求卓越，講文明禮貌，爭做文明員工在班組蔚然成風。5.5.5 堅持法紀教育，班組成員自覺遵守社會公德和職業(yè)道德。全年班組成員無違法違紀現象，無影響公司聲譽的事件。5.5.6 積極組織班組成員參加企業(yè)各種寓教于樂的文體活動，班組文化生活豐富，有朝氣、有活力

22、。5.6班組民主管理 5.6.1班組民主管理是員工通過一定的形式對班組權限范圍內的事務行使民主管理權力的活動，是企業(yè)民主管理的基礎和保證，要建立制度，形成機制。5.6.2認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。5.6.3增加班組工作的透明度，班長在對班組工作做出決策時，要廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設。5.6.4班組民主管理的主要內容是，班組成員定期聽取班長的工作報告；民主講評班組工作；討論班組完成生產經營計劃措施；討論班組獎懲辦法；征求經濟責任制考核意見；推薦職工代表

23、和先進生產（工作）者；對公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等。5.6.5 班組民主管理的基本形式有班務會和民主管理會。班務會由班長主持，每月召開一次；民主管理會一般由工會小組長主持，每季度召開一次，并做好會議記錄。6、班組的管理制度、臺帳、記錄、專欄6.1班組必備的管理制度 員工紀律守則 員工行為規(guī)范 班務公開制度 班組崗位責任制 班組學習、培訓制度 班組經濟責任制考核細則 中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)6.2 按照中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)的要求，設置班組臺帳。6.3 按照中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)要求，填寫班組日志、記錄、報表。6.4 班組墻示板必須設置的欄目 班組組織機構及班組成員分工 安健環(huán)專欄 學習

24、園地 班務公開欄7、星級班組考核與評星7.1星級班組必備條件7.1.1年度內全面完成本班組承擔的主要經濟技術指標及生產任務。7.1.2年度內無輕傷及以上的人身傷亡事故7.1.3年度內無主要責任一類障礙及以上設備事故7.1.4檢修維護班組所轄主設備完好率100%；主要輔助設備完好率95%；所承擔的設備大小修項目，設備修后180天內無檢修質量原因導致的非停。 7.1.5 所轄設備綜合滲漏率小于萬分之三，單項指標滲漏率低于中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)無滲漏標準。7.1.6 不發(fā)生屬本班組責任的6000元及以上的直接經濟損失7.1.7不發(fā)生屬本班組責任的環(huán)境污染事故7.1.8不發(fā)生一般火災及以上事故 7.1.

25、9不發(fā)生一般責任交通事故 7.1.10班組成員無受到行政警告或黨內、團內警告及以上處分；不發(fā)生行政拘留及以上的事件；無集體上訪或影響公司形象的事件。7.1.11星級班組六項考核標準中每項得分率不低于60%。7.2 星級班組評星標準7.2.1 星級班組的評星標準見國華電力公司星級班組建設管理標準，考核標準分為六大項，評定等級分為五星級，即：一星級班組、二星級班組、三星級班組、四星級班組、五星級班組。7.2.2對班組的評星考核，嚴格按照國華電力公司星級班組建設管理標準進行考核，滿分為600分?？己顺煽?61400分為一星級班組；401450分為二星級班組；451500分為三星級班組；501550分

26、為四星級班組；551分以上為五星級班組。7.3 星級班組評星程序7.3.1班組每年要對照國華電力公司星級班組建設管理標準進行一次自檢、評分，并形成自檢報告，經部門審定后，上報所在單位星級班組建設考核領導小組。由各單位星級班組建設考核領導小組進行檢查、驗收。7.3.2對達到三星級標準以下的班組，由各單位批準命名，并頒發(fā)證書。對申報四星級標準以上的班組，由各單位星級班組建設考核領導小組于每年元月31日前，將驗收報告上報國華公司星級班組建設考核領導小組，由國華公司組織對申報班組進行檢查驗收，對達到四星級標準以上的班組，由公司予以命名，頒發(fā)證書。7.3.3星級班組的考核評星工作每年進行一次，有效期為兩

27、年。7.3.4星級班組不搞終身制。對達到四星級標準以上的班組由國華公司每兩年進行一次復查，復查達不到標準者要按照實際評分予以降級。三星級及以下班組由各單位每兩年進行一次復查。發(fā)生不符合必備條件之一的班組，隨時取消星級班組資格。8、反饋8.1國華電力公司星級班組建設管理標準的執(zhí)行人、指導人和考評人應將實施過程中發(fā)現的問題及時地向公司企業(yè)文化部反饋，作為下次修訂的依據。8.2各級領導對檢查指導本單位班組建設工作時所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據。8.3按照持續(xù)改進的原則，本星級班組建設管理標準一般每年修訂一次。對于本標準在實施過程中發(fā)現的重要問題，公司企業(yè)文化部可隨時進行修訂，并由公司企業(yè)文

28、化部向各單位星級班組建設領導小組提供修訂說明。9、附則9.1本星級班組建設管理標準解釋、修訂權屬于國華公司企業(yè)文化部。9.2本星級班組建設管理標準自九月一日起試行。附件1：運行班組星級考核標準（試行）附件2：檢修班組星級考核標準（試行）附件3：星級班組申報表附件1運行班組星級考核標準（試 行）項目序號考評內容標準分評價標準實際分備注一安健環(huán)管理130分1認真貫徹“安全為天”的生產方針，嚴格按照中華人民共和國安全生產法、中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)和NOSA五星管理系統(tǒng)的要求，落實安全生產責任制，班組安全責任制健全，員工安健環(huán)意識牢固。12安全生產責任制不健全此項不得分。安全生產責任制不落實扣3-6分。

29、安健環(huán)理念未深入人心扣3-6分。2積極宣傳安健環(huán)理念，嚴格按照NOSA五星管理標準，指導班組的安健環(huán)管理工作，班組安健環(huán)目標明確，有注重實效的安健環(huán)月度檢查評價報告。12 未嚴格按照NOSA五星管理標準，指導班組的安健環(huán)管理工作，此項不得分。安健環(huán)目標不明確此項不得分。安健環(huán)月度檢查評價報告每缺少一次扣3分，發(fā)生一項不符合項扣3分。3認真開展每個輪值（或學習班）進行一次的安健環(huán)活動，做到“四有”，即有內容、有分析、有措施、有記錄。14 安健環(huán)活動參與率達不到100%扣5-10分。安健環(huán)活動每缺少一次扣3分。班組安健環(huán)活動內容未達到要求扣3-5分。“四有”有一項工作不落實扣3分。4每年對班組成員

30、進行兩次安規(guī)考試；新員工、轉崗人員、臨時工都要經過安全培訓和安規(guī)考試合格才能上崗。 14 未按規(guī)定進行安全培訓和安規(guī)考試此項不得分。安規(guī)考試合格率未達到100%此項不得分?？荚嚥粐栏瘢嘤栃Ч缓每?-10分。5開好班前、班后會。班前會，要結合班組工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，提出注意事項；班后會，要總結講評當班工作和安健環(huán)情況，發(fā)生未遂或異常以上情況，及時召開分析會，做好記錄。13班前、班后會少開一次扣2分。班前、班后會質量不高，效果不好每發(fā)生一次扣2分。發(fā)生未遂或異常未及時進行分析一次扣3分。6認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時

31、消除不安全隱患。15 無檢查計劃不得分。整改措施不完善一項扣3分，整改措施執(zhí)行不認真一項扣3分，整改項目完成率未達到100%，每少完成一項扣3分。設備隱患發(fā)現不及時，每發(fā)生一次扣3分。沒有工作總結此項不得分。7認真執(zhí)行NOSA五星管理標準，按時完成NOSA五星管理整改計劃，確保本公司NOSA各階段星級目標的如期實現。13 沒有認真執(zhí)行NOSA五星管理標準每發(fā)生一項扣2分。NOSA整改計劃未完成，每發(fā)生一項扣3分。因班組工作質量影響本公司NOSA各階段星級目標的如期實現此項不得分。8認真貫徹執(zhí)行中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并達到推行中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)各階段目標。13因班組工作質

32、量影響本公司各階段目標的實現此項不得分。沒有按要求填寫反饋表扣5分。崗位變動或重大操作沒有進行風險評估一次扣10分。9發(fā)生異常以上不安全現象，應按照“四不放過”和持續(xù)改進的原則，認真進行分析。14“四不放過” 原則不落實此項不得分。沒有持續(xù)改進措施或標準不高一次扣46分。沒有分析報告，每缺少一次扣5分。10加強對班組人員工余安健環(huán)教育，增強環(huán)境保護意識，提高人身防護能力。 10未對班組人員進行工余安健環(huán)教育扣5分。發(fā)生工余人身傷害事故此項不得分。二生產管理140分1科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產作業(yè)，高標準、高質量、高效益地完成各項生產任務，做到有計劃、有檢查、有考核，各項工作

33、實行閉環(huán)管理。15 未完成規(guī)定的各項生產任務指標此項不得分。月（周）工作計劃有一項不落實扣3分。各項工作沒有實行閉環(huán)管理每發(fā)生一項扣3分。2根據中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)要求，嚴格執(zhí)行設備交接和驗收制度，保證設備檢修質量和修后設備的資料、標牌、編號齊全。14沒有嚴格執(zhí)行設備交接和驗收制度扣3-5分。設備異動后沒有及時簽字確認的一次扣5分。沒有按照設備異動后相關數據和系統(tǒng)變化執(zhí)行的扣8分。沒有把好驗收質量關，造成設備啟動異?？?-10分3嚴格執(zhí)行工作票管理制度和操作票管理制度，杜絕習慣性違章和誤操作事故發(fā)生。17工作票及操作票執(zhí)行不嚴格，違反規(guī)程要求，每發(fā)生一次扣3分。工作許可前，雙方未到現場共同確認

34、安全措施，或工作票終結前，雙方未到現場共同確認工作是否符合標準，每發(fā)生一次扣5分。兩票合格率未達到100%，有一張工作票或操作票填寫不合格扣3分。發(fā)生一次無票操作或作業(yè)，此項不得分。4嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度和反事故技術措施。17 缺陷管理制度執(zhí)行不嚴格，不能及時發(fā)現缺陷，每發(fā)生一次扣3分。未落實反事故技術措施每發(fā)生一次扣5-10分。違反反事故技術措施規(guī)定，每發(fā)生一項扣10分，造成后果的此項不得分。5嚴格執(zhí)行運行操作規(guī)程，精心監(jiān)盤，科學調整，使設備始終保持最佳運行狀態(tài)。17監(jiān)盤不精心，違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5分。沒有及時調整運行方式，使設備保持最佳運行狀態(tài)扣5-8分。操作不認真，違反運行規(guī)程規(guī)

35、定此項不得分。6嚴格執(zhí)行交接班管理制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度。15 沒有認真執(zhí)行“三制”，每發(fā)生一項扣5分。因執(zhí)行“三制”不力造成一定后果，此項不得分。7認真執(zhí)行生產指標分析管理制度，每月進行一次節(jié)能分析活動，做到有內容、有措施、有考核，注重實效。15 未按月進行分析活動，每少一次扣5分?；顒淤|量差，沒有針對性每次扣3分。沒有措施或措施不落實每次扣3-5分。8強化班組成員效益意識和成本意識，開展發(fā)電量等生產經濟指標競賽活動，搞好班組經濟運行，完成班組費用預算指標。15沒有開展效益或生產經濟指標競賽此項不得分。在部門組織的各項指標競賽中，有一項沒完成扣3分。班組費用指標超預算扣5-

36、10分。 9認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，班組應控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。15隱瞞未遂每次扣10分。發(fā)生異常每次扣10分。發(fā)生習慣性違章每次扣10分。發(fā)生二類障礙此項不得分。發(fā)生輕傷或一類障礙以上事故按照星級班組必備條件考核。三班組基礎管理130分1建立健全崗位責任制，班組成員的職責分工明確，實行績效考核。13 崗位責任制不健全，職責分工不明確扣6分。未實行績效考核扣7分。2班組必備的各種制度齊全，班組基礎管理工作實現了規(guī)范化和標準化。13 班組必備的制度不健全，每少一種扣3分。班組基礎管理工作沒有實現規(guī)范化和標準化扣2-8分。3加強勞動紀律，杜絕違反勞動紀律的現象，認真做好考勤管理及

37、績效考核記錄。14發(fā)生違反勞動紀律的現象，每發(fā)生一人次扣5分?？记诠芾砑翱冃Э己擞涗洸徽J真扣2-8分。4建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責明確，生產現場保持整潔、無死角，達到“三無”（無油跡、無積水、無積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）。14 班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責不明確扣2-6分。沒有達到“三無”、 “三不亂”，每發(fā)生一處扣3分。5生產現場及班組，按規(guī)定實行定置管理。13沒有定置圖表此項不得分。定置管理不規(guī)范扣2-8分。6班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達到“五凈” （門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊” （桌椅

38、、資料柜和更衣柜、桌面物品、上墻圖表、柜內物品擺放整齊）。14 沒有達到“五凈”，每發(fā)生1處扣3-5分。沒有達到“五整齊”，每發(fā)生一處扣3-5分。7在崗員工著裝符合電業(yè)安全工作規(guī)程及公司對員工著裝的規(guī)定。13在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生一人次扣2分。8班組的有關規(guī)程、標準、技術臺帳、技術記錄、圖表、圖紙等技術資料的管理、保管應符合檔案管理的要求。班組要配備一臺以上數量的計算機，記錄內容真實、齊全、項目完整、數據準確，各種記錄和臺帳要在MIS、BFS+系統(tǒng)中運作，實現無紙化辦公。14未按要求配備規(guī)程、圖紙、技術資料，每缺一種扣2分。各種記錄內容不齊全、完整、準確扣2-8分。沒有配備計算機并實現

39、無紙化辦公此項不得分。9加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作，及時準確地向有關部門提供所需的數據資料。11原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作不規(guī)范扣2-8分。未及時準確地向有關部門提供所需的數據資料扣5分。BFS+填寫錯誤一次扣2分10班組嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，妥善保管各種器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。11 沒有嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定扣2-5分。沒有妥善保管各種器具，定期檢驗各種計量器具，每發(fā)生一件扣2分。四學習型班組建設80分1積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。注重全員學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術業(yè)務綜合素質的提高，培育良好的學習氛圍，鼓勵員工學

40、科學、學文化、學技術，形成比、學、趕、幫、超的良好局面，努力達到學習型班組的基本標準。12沒有制定創(chuàng)建學習型班組實施計劃的此項不得分。措施不到位，學習效果不好扣2-5分。達不到學習型班組的基本標準（5.4.4條）每一項扣2分。2根據班組成員的實際情況和工種專業(yè)特點，制定班組的年（月）度培訓計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，結合技術工種特點適時參加職業(yè)技能鑒定培訓，不斷提高技術技能水平。 14沒有制定年（月）度培訓計劃此項不得分。未按計劃執(zhí)行每項扣2分。學習培訓每年達不到每人48學時，一人次扣2分。3開展班組崗位練兵、技術改進、技術創(chuàng)新、合理化建議、QC小組活動，講究質量，注重實

41、效，并取得顯著成效。15每年勞動競賽、崗位練兵活動不少于2次，每少一次扣5分。取得QC小組成果或科研成果不少于一項，每少一項扣5分。全年班組人均合理化建議不少于2條，80%得到落實或認可，達不到要求扣4-8分。4建立考核培訓制度，按規(guī)定完成考問講解、技術問答、技術講課、反事故演習，注重培訓質量，講究培訓實效。14 沒有按規(guī)定完成考問講解、技術問答、技術講課、反事故演習培訓計劃，每缺一項次扣2分。培訓質量及效果不好扣2-10分。5每季度開展一次班組學習交流互動活動，班組成員相互探討技術業(yè)務、相互交流學習心得、相互推廣工作經驗，輪流交流學習收獲，形成濃厚的學習互動氛圍。13班組學習交流互動活動開展

42、不利扣2-10分。沒有進行班組學習交流互動活動，每缺少一次扣2分。6提高班組成員文化素質，班組成員利用業(yè)余時間積極參加函授、夜大或自學考試等學習，班組大專及以上學歷或初級以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數應達到90%以上。12達不到90%以上，每降低10%扣6分。達不到90%不能評四星以上班組五班組企業(yè)文化建設60分1積極組織班組成員學習貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設活動。企業(yè)文化理念融會在班組生產管理中，并變成員工自覺行動，形成了一支技術業(yè)務扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊。10企業(yè)文化理念推進不利扣3-6分。參加公司組織的企業(yè)文化建設活動不踴躍

43、，效果不好扣3-6分。沒有形成一支技術業(yè)務扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊扣3-8分。2充分發(fā)揮黨工團小組的作用，堅持對班組成員進行社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀教育，堅持每月一次的班組政治學習制度，不斷提高班組成員的思想道德素質。10班組中黨工團小組及黨員、團員模范作用不明顯此項不得分。沒有堅持每月一次的班組政治學習制度扣2-8分。3加強班組精神文明建設，認真遵守員工行為規(guī)范，關心員工的思想、學習、生活，經常開展談心活動，積極向上、追求卓越、講文明禮貌、團結協(xié)作，爭做文明員工在班組蔚然成風。10班組精神文明建設不落實，員工行為規(guī)范貫徹不到位扣2-5分。

44、團結協(xié)作及團隊作用發(fā)揮不好扣2-4分。發(fā)生不文明行為扣2-6分。4加強法紀教育，遵守社會公德和職業(yè)道德，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司員工紀律守則，杜絕違法、違紀及影響公司聲譽的事件，全年班組無違法違紀行為。10 法紀教育不到位，效果不顯著扣2-8分。發(fā)生違法違紀行為及影響公司形象的事件，按照星級班組必備條件考核。5積極參加增進班組員工身心健康寓教于樂的文體活動，班組文化活動形式新穎，內容豐富，員工參與率高。 10班組寓教于樂文體活動參與率不高扣3-6分。沒有開展班組文化活動此項不得分。6做好宣傳報道工作。及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作，每年向公司投稿不

45、少于6篇。10宣傳報道工作不及時，工作不到位扣2-6分。未按要求規(guī)定投稿，每少一篇扣3分。六班組民主管理60分1認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。12未執(zhí)行班務公開制度，公開的內容、形式、程序不符合規(guī)定扣2-6分。班組成員對班務公開滿意率低于80%扣5-12分。2增加班組工作的透明度，班長在對班組工作做出決策時，廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設。12班長沒有廣泛聽取班組成員的意見和建議，造成決策失誤扣2-6分。班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策

46、群力扣2-6分。3每季度召開一次民主管理會，聽取班長的工作報告，民主講評班組工作，并做好記錄。12民主管理會沒有按規(guī)定召開，每缺少一次扣3分。會議內容不符合民主管理會要求的扣2分。會議記錄不認真扣2分。4班組在堅持公平、公正、公開原則的基礎上，實行績效考核，并堅持做到“三公開”（考核、獎勵、費用）。12沒有實行績效考核扣5-12分。未做到“三公開”或公開效果不好扣2-6分。5每月召開一次班務會，總結上月工作情況，研究下一步工作計劃，并就搞好班組建設，增強班組成員凝聚力、向心力，建設一流的班組團隊作出工作部署。12班務會沒按規(guī)定召開，每少開一次扣4分。會議內容不符合要求扣2-8分。附件2檢修班組

47、星級考核標準（試 行）項目序號考評內容標準分評價標準實際分備注一安健環(huán)管理130分1認真貫徹“安全為天”的生產方針，嚴格按照中華人民共和國安全生產法、中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)和NOSA五星管理系統(tǒng)的要求，落實安全生產責任制，班組安全責任制健全，員工安健環(huán)意識牢固。12安全生產責任制不健全此項不得分。安全生產責任制不落實扣3-6分。安健環(huán)理念未深入人心扣3-6分。2積極宣傳安健環(huán)理念，嚴格按照NOSA五星管理標準，指導班組的安健環(huán)管理工作，班組安健環(huán)目標明確，有注重實效的安健環(huán)月度檢查評價報告。12 未嚴格按照NOSA五星管理標準，指導班組的安健環(huán)管理工作，此項不得分。安健環(huán)目標不明確此項不得分。安

48、健環(huán)月度檢查評價報告每缺少一次扣3分，發(fā)生一項不符合項扣3分。3班組建立例會制度，每周進行一次安健環(huán)活動，做到“四有”，即有內容、有分析、有措施、有記錄。14 安健環(huán)活動參與率達不到100%扣5-10分。安健環(huán)活動每缺少一次扣3分。班組安健環(huán)活動內容未達到要求扣3-5分?！八挠小庇幸豁椆ぷ鞑宦鋵嵖?分。4每年對班組成員進行兩次安規(guī)考試；新員工、轉崗人員、臨時工都要經過安全培訓和安規(guī)考試合格才能上崗。 14 未按規(guī)定進行安全培訓和安規(guī)考試此項不得分。安規(guī)考試合格率未達到100%此項不得分?？荚嚥粐栏?，培訓效果不好扣5-10分。5開好班前、班后會。班前會，要結合班組工作任務，做好危險點分析，布置安

49、全措施，提出注意事項；班后會，要總結講評當班工作和安健環(huán)情況，發(fā)生未遂或異常以上情況，及時召開分析會，做好記錄。13班前、班后會少開一次扣2分。班前、班后會質量不高，效果不好每發(fā)生一次扣2分。發(fā)生未遂或異常未及時進行分析一次扣3分。6認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。15 無檢查計劃不得分。整改措施不完善一項扣3分，整改措施執(zhí)行不認真一項扣3分，整改項目完成率未達到100%，每少完成一項扣3分。設備隱患發(fā)現不及時，每發(fā)生一次扣3分。沒有工作總結此項不得分。7認真執(zhí)行NOSA五星管理標準，按時完成NOSA五星管理整改計劃，確保本

50、公司NOSA各階段星級目標的如期實現。13 沒有認真執(zhí)行NOSA五星管理標準每發(fā)生一項扣2分。NOSA整改計劃未完成，每發(fā)生一項扣3分。因班組工作質量影響本公司NOSA各階段星級目標的如期實現此項不得分。8認真貫徹執(zhí)行中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并達到推行中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)各階段目標。13因班組工作質量影響本公司各階段目標的實現此項不得分。沒有按要求填寫反饋表扣5分。崗位變動或重大操作沒有進行風險評估一次扣10分。9發(fā)生異常以上不安全現象，應按照“四不放過”和持續(xù)改進的原則，認真進行分析。14“四不放過” 原則不落實此項不得分。沒有持續(xù)改進措施或標準不高一次扣46分。沒有分析

51、報告，每缺少一次扣5分。10加強對班組人員工余安健環(huán)教育，增強環(huán)境保護意識，提高人身防護能力。 10未對班組人員進行工余安健環(huán)教育扣5分。發(fā)生工余人身傷害事故此項不得分。二生產管理140分1科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產作業(yè)，高標準、高質量、高效益地完成各項生產任務，做到有計劃、有檢查、有考核，各項工作實行閉環(huán)管理。11 未完成規(guī)定的各項生產任務指標此項不得分。月（周）工作計劃有一項不落實扣3分。各項工作沒有實行閉環(huán)管理每發(fā)生一項扣3分。2建立設備管理專責制，所管轄設備的技術資料完整，有完善的缺陷管理制度，嚴格執(zhí)行設備管理標準、制度。11沒有建立設備管理專責制，設備管理沒有明確

52、分工扣2-4分。所管轄設備的技術資料不完整扣2-5分。不嚴格執(zhí)行設備管理標準、制度此項不得分。3認真做好設備的日常維護和計劃檢修，做好對質量控制點的控制，嚴格進行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測、邊記錄，提高設備完好率。使分管的設備綜合泄漏率達到萬分之三以內。13 沒有認真執(zhí)行點檢制度扣5分。造成后果的此項不得分。每發(fā)生一處嚴重漏點此項不得分。每發(fā)生一處一般漏點扣2分。滲點長時間得不到處理，每發(fā)生一處扣4分。綜合滲漏率高于萬分之三該項不得分。4經常開展設備異常和設備事故的技術分析活動，嚴格執(zhí)行設備消缺管理制度。 12 沒有嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，每發(fā)生一次扣3-5分。不能及時發(fā)現缺陷，扣3-5分。不能按時消缺，每發(fā)生一次扣2分。未開展設備異常和設備事故的技術分析活動此