淺論園林工程的施工組織管理

1、湖湖南南廣廣播播電電視視大大學(xué)學(xué) 土土木木工工程程 專業(yè)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目：淺論園林工程的施工組織管理淺論園林工程的施工組織管理 學(xué) 號(hào)：31 姓 名： 朱劍峰 分 校： 衡陽(yáng)電大 教 學(xué) 點(diǎn)： 校本部 指導(dǎo)教師： 湖南廣播電視大學(xué)教務(wù)處制 湖南廣播電視大學(xué)畢業(yè)作業(yè)評(píng)審表 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 語(yǔ) 論文介紹了園林工程施工組織管理的作用、主要任務(wù)任務(wù)及園林工 程施工組織管理的主要內(nèi)容和控制方法，在此基礎(chǔ)上，介紹了現(xiàn)今園林 工程存在的一些問(wèn)題及相應(yīng)的解決方法。論文較為全面的總結(jié)論述了影 響園林工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的一些因素。論文結(jié)構(gòu)合理，條例相對(duì)清晰， 格式較為規(guī)范，達(dá)到了本 科畢業(yè)設(shè)計(jì)的要求

2、，同意成績(jī)?yōu)橹械取?指導(dǎo)教師（簽名）：桂榮 2014 年 5 月 15 日 指導(dǎo) 成績(jī) 中等 初 審 意 見(jiàn) 初審教師（簽名）： 年 月 日 初審 成績(jī) 終 審 意 見(jiàn) 終審教師（簽名）： 年 月 日 終審 成績(jī) 畢畢業(yè)業(yè)論論文文（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)）寫(xiě)寫(xiě)作作過(guò)過(guò)程程 （此頁(yè)由學(xué)生填寫(xiě)） 選題經(jīng)過(guò) 園林工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,以提高園林工程項(xiàng)目的效益和效率，較好地把園林 工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí) 用且美觀的園林作品。 調(diào)研與材 料準(zhǔn)備 調(diào)研工作是自己在工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)，再加上在幾個(gè)建筑項(xiàng)目當(dāng)中參觀學(xué)習(xí) 的項(xiàng)目管理工作。結(jié)合書(shū)本上的材料分析，和借鑒其它的論文作為準(zhǔn)備 初稿寫(xiě)

3、作 1 園林工程施工組織管理的任務(wù) . 2 園林工程施工組織管理的作用 . 3 園林工程施工組織管理的主要內(nèi)容. 第一次 修改內(nèi)容 園林工程施工組織管理的控制方法. 第二次 修改內(nèi)容 現(xiàn)今園林工程存在的一些問(wèn)題 第三次 修改內(nèi)容 定 稿 指導(dǎo)教師 意見(jiàn) 以上情況屬實(shí)，該文是在老師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的。 摘摘 要要 園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容, 在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工配合、工程 成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降 低的不良局面。園林工程施工過(guò)程中存在復(fù)雜多樣，施工專業(yè)性強(qiáng)，施工技術(shù) 復(fù)雜等特點(diǎn)

4、。這要求園林施工單位在園林工程施工中運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論 和方法, 對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,以提高園林工程項(xiàng)目的效益和效率，較好地 把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又 實(shí)用且美觀的園林作品。 關(guān)鍵詞：園林工程 施工 管理 組織 目目 錄錄 1 前言前言 -6 2 園林工程施工組織管理概述園林工程施工組織管理概述-6 3 園林工程施工組織管理作用園林工程施工組織管理作用-6 4 園林工程施工組織管理的類(lèi)型園林工程施工組織管理的類(lèi)型 -7 4.1 園林工程施工進(jìn)度管理-7 4.2 工程施工質(zhì)量管理-7 4.3 園林工程施工成本管理-8 5 園林工程施工組織管理的

5、特點(diǎn)及概述園林工程施工組織管理的特點(diǎn)及概述-9 5.1 園林工程的藝術(shù)性-9 5.2 園林工程材料的多樣性-9 5.3 園林工程的復(fù)雜性-9 5.5 施工安全性 -9 6 園林工程施工組織管理的控制方法園林工程施工組織管理的控制方法-9 7 現(xiàn)今園林工程存在的一些問(wèn)題現(xiàn)今園林工程存在的一些問(wèn)題-10 7.1. 文化內(nèi)涵的淡薄-10 7.2. 忽視意境的營(yíng)造-10 7.3. 整體性的缺失 -11 7.4. 生態(tài)學(xué)的體現(xiàn)不足-11 7.5. 沒(méi)有把自身融入自然系統(tǒng)的意識(shí) -11 8 結(jié)論結(jié)論-11 致致 謝謝 -12 參參 考考 文文 獻(xiàn)獻(xiàn) -13 1 前言前言 園林工程包括水景、園路、假山、給排

6、水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容， 無(wú)論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園 林景觀。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造， 因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖 延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問(wèn)題：施工組 織：園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng) 目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、各項(xiàng)目要協(xié) 調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。施工現(xiàn)場(chǎng)管 理：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。 因此，施

7、工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn) 場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、 質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì) 劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng) 生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約 了企業(yè)的發(fā)展。 2 園林工程施工組織管理概述園林工程施工組織管理概述 園林工程施工組織管理的基本任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的要求，依據(jù)已審批的 技術(shù)圖紙和施工方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面合理組織，使勞動(dòng)資

8、源得到合理配置，保證 工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。 3 園林工程施工組織管理作用園林工程施工組織管理作用 加強(qiáng)施工組織管理是保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成的重要條件，能協(xié)調(diào)好各施工 環(huán)節(jié)的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并通過(guò)相應(yīng)的措施予以解決，有利于勞 動(dòng)保護(hù)、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。 4 園林工程施工組織管理的類(lèi)型園林工程施工組織管理的類(lèi)型 4.1 園林工程施工進(jìn)度管理 （1）制定進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位（分項(xiàng)）工程或各個(gè)施工工序在 施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分 部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、合理確

9、定施工方案， 編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路， 在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一天。 （2）進(jìn)度控制 對(duì)工程進(jìn)度全過(guò)程控制，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響， 都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，分析原因，采取 補(bǔ)救措施。 （3）進(jìn)度檢查和協(xié)調(diào) 進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,從中找出項(xiàng)目 實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。進(jìn)度協(xié)調(diào)必須依 據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度搭接

10、，在時(shí)間上、空間上 進(jìn)行協(xié)調(diào)，在必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)竣工，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整 和補(bǔ)充。 4.2 工程施工質(zhì)量管理 （1）建立質(zhì)量保證體系 開(kāi)工前,要根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，建立健全項(xiàng) 目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解,堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為 主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 （2）做好質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各個(gè)階段實(shí)施有效的控制 質(zhì)量計(jì)劃對(duì)外是質(zhì)量保證，對(duì)內(nèi)是質(zhì)量控制的依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制， 要體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，從資源投入到完 成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，使

11、每道工序都 要做到有方案、有措施、有交底，有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，把每道工序建成精品。 （3）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成績(jī)、需求、優(yōu)勢(shì)和不足等管理現(xiàn)狀，識(shí)別持 續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法，確保質(zhì)量保證體系的適宜 性、充分性和有效性，依賴科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平。 4.3 園林工程施工成本管理 園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理， 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方 法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過(guò)程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目 管理人員只蠻干，不會(huì)算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行

12、為仍時(shí)有發(fā)生， 給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林工程施工組織管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降 低工程造價(jià)，保證工期按期或提前完工，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。 4.4 園林工程施工安全管理 （1）建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系,根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素, 按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定確實(shí)可行的 安全管理制度和措施,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗， 形成安全工作齊抓共管的大好局面，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）根據(jù)工程特點(diǎn)、條件,充分識(shí)別、評(píng)價(jià)各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需 控制的危險(xiǎn)源,列出危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源清單,并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施, 對(duì)其中

13、風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動(dòng),進(jìn)行安全論證、結(jié)果形 成文件,同時(shí)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,防患于未然。 （3）安排適當(dāng)?shù)馁Y金,用于改善安全設(shè)施,文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ?保證 達(dá)到規(guī)定安全生產(chǎn)條件。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品 的質(zhì)量,直接影響到施工從業(yè)人員的人身安全,對(duì)這些材料進(jìn)行有效的實(shí)施控制, 保證所用的設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量符合要求,從根本上杜絕安全隱患 和安全事故的發(fā)生。 （4）要把安全教育和培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程,有計(jì)劃地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 的所有從業(yè)人員,進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn),確保合格的從業(yè)人員才能上崗。 確保從業(yè)人員都能熟悉和掌握本職工

14、作必需的安全知識(shí)、技能,增強(qiáng)安全意識(shí), 提高現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)、安全管理水平,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 5 園林工程施工組織管理的特點(diǎn)及概述園林工程施工組織管理的特點(diǎn)及概述 5.1 園林工程的藝術(shù)性 園林工程融科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性于一體。 5.2 園林工程材料的多樣性 “由于構(gòu)成園林的山、水、樹(shù)、石、路、建筑等要素的多樣性，也使材料 具有多樣性。 5.3 園林工程的復(fù)雜性 主要表現(xiàn)在工程規(guī)模日益大型化，要求作業(yè)日益增多，加之新技術(shù)、新 科技的廣泛應(yīng)用，對(duì)施工管理提出了更高的要求。 5.4 園林工程施工受自然條件影響比較大 園林工程多為露天作業(yè)，施工中經(jīng)常受到自然條件的影響，如樹(shù)木栽植、 草坪鋪種、澆筑混

15、泥土等，因此，如何搞好雨季施工、冬季施工是施工安排計(jì) 劃所考慮的 5.5 施工安全性 園林工程主要是為人民服務(wù)，對(duì)人民身體安全服務(wù)，務(wù)必要把好質(zhì)量關(guān)口， 營(yíng)造優(yōu)質(zhì)、高效、安全的生活環(huán)境。 6 園林工程施工組織管理的控制方法園林工程施工組織管理的控制方法 針對(duì)園林工程的特點(diǎn)和存在問(wèn)題，從有別于其他專業(yè)施工管理的角度，如 何強(qiáng)化管理、創(chuàng)造園林精品工程。 1.組建優(yōu)秀的項(xiàng)目部 將科學(xué)的管理方法、嫻熟的施工技藝和優(yōu)秀的靈感創(chuàng)意的完美結(jié)合。在工 程實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)死角和細(xì)節(jié)的處理，往往更能體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的藝術(shù)水準(zhǔn)。 此外，除了有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)有廣泛的社會(huì)閱歷和待人處事的經(jīng)驗(yàn)。 2.建立園林工程的

16、管理模式 收相鄰專業(yè)（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進(jìn)的施工管理技術(shù) 和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合園林工程自身的特點(diǎn)，建立自己的管理模式，并運(yùn)用新的方法、 新的手段進(jìn)行管理的創(chuàng)新。 3.建立企業(yè)自己的定額 施工企業(yè)根據(jù)自己以往的施工經(jīng)驗(yàn)，編制出自己的內(nèi)部定額。 4.加強(qiáng)合同管理 只有深入理解了合同文件，才能自覺(jué)地執(zhí)行和運(yùn)用，才能保護(hù)好自己的權(quán) 益，避免在時(shí)間、人力、物力、財(cái)力等方面不必要的損失。 5.善于處理工程索賠 當(dāng)工程出現(xiàn)變更，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方、監(jiān)理方等相關(guān)單位辦理手續(xù)，爭(zhēng)取賠 償。賠償可以是時(shí)間方面（延長(zhǎng)工期），也可以是金錢(qián)方面的補(bǔ)償，要善于抓 住合同“開(kāi)口”的地方。 6.掌握相關(guān)的法律、法規(guī)，做

17、到有法可依。 7.綠化種植要適時(shí)而作 8.把好材料的準(zhǔn)入關(guān)，在選苗、起運(yùn)、吊裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)嚴(yán)格控制質(zhì)量。 9.做好成品的保護(hù)。 10.加強(qiáng)安全教育 “以人為本”。 11.及時(shí)掌握新技術(shù) 學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科的施工技術(shù)及傳統(tǒng)的造園技藝，對(duì)新的施工技術(shù)須及時(shí)掌握。 12.積極運(yùn)用新材料、新工藝 積極學(xué)習(xí)和掌握新的工藝及高科技，了解新型材料的應(yīng)用，結(jié)合傳統(tǒng)園林 的元素，改進(jìn)施工方法，創(chuàng)造出更多的現(xiàn)代園林精品。 7 現(xiàn)今園林工程存在的一些問(wèn)題現(xiàn)今園林工程存在的一些問(wèn)題 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，園林工程出現(xiàn)了過(guò)于急功近利的勢(shì)頭，盲目引 進(jìn)，克隆照搬，粗制濫造，“做作有余，生趣不足”（孟兆禎語(yǔ)），這些都是 當(dāng)前園

18、林的流行病。 7.1. 文化內(nèi)涵的淡薄 我國(guó)的傳統(tǒng)文化博大精深，一些園林工作者在挖掘和賦予景觀要素的文化 內(nèi)涵方面明顯的存在不足：而另一些則走到另一個(gè)極端，把各種的文化元素不 分場(chǎng)合地羅列、堆砌，儼然暴發(fā)戶“曬”家財(cái)似的，各種元素沒(méi)能有機(jī)的結(jié)合。 7.2. 忽視意境的營(yíng)造 一些園林工程過(guò)于務(wù)實(shí)化和經(jīng)濟(jì)化，只注重視覺(jué)效果享受，忽視了意境的 表現(xiàn)和精神的愉悅。許多的主題、景區(qū)、景點(diǎn)往往只有一個(gè)優(yōu)雅的名字，其景 觀卻表現(xiàn)不出這種優(yōu)雅與內(nèi)涵，意境的營(yíng)造只流于形式。 7.3. 整體性的缺失 園林工程一般都由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工方共同來(lái)完成。設(shè)計(jì)方 很多時(shí)候會(huì)迫于建設(shè)方或其他的壓力而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，

19、又由于與施工方缺少交 流，往往只注重工程技術(shù)的交底，而忽略了“藝術(shù)交底”，致使施工方不能準(zhǔn) 確地把握?qǐng)@林的設(shè)計(jì)意圖，出現(xiàn)思想意識(shí)上斷層，結(jié)果使園林作品失去了它的 連貫性、完整性與和諧性。 7.4. 生態(tài)學(xué)的體現(xiàn)不足 我國(guó)傳統(tǒng)園林的營(yíng)造，往往遵循“天人合一，師法自然”的造園思想，然 而在實(shí)施過(guò)程中“盲目跟風(fēng)”或是遵照“領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)”的情況時(shí)常出現(xiàn)。 7.5. 沒(méi)有把自身融入自然系統(tǒng)的意識(shí) 現(xiàn)在不少的園林工程不善于保留和利用原有的自然條件進(jìn)行建設(shè)，通常是 推平重建，沒(méi)有把外部環(huán)境納入自己的景觀體系，同時(shí)亦將自身轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌?觀襯托的意識(shí)，不懂得實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)互補(bǔ)。 8 結(jié)論結(jié)論 現(xiàn)我國(guó)已加入了 WTO

20、，在國(guó)際市場(chǎng)上，園林施工企業(yè)幾乎暴露在各種風(fēng)險(xiǎn) 之中，這就是更要求企業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林 工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用且 美觀的園林作品，充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，樹(shù)立企業(yè)的品牌效益和規(guī)模效益，做 大做強(qiáng)，使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。 致致 謝謝 畢業(yè)論文暫告收尾，這也意味著我在衡陽(yáng)電大大學(xué)的 2 年的學(xué)習(xí)生活既將 結(jié)束?；厥准韧?，自己一生最寶貴的時(shí)光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富 五車(chē)、才華橫溢的老師們的熏陶下度過(guò)，實(shí)是榮幸之極。在這三年的時(shí)間里， 我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益匪淺。這除了自身努力外，與各位老師、同學(xué)和朋 友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的。 論文的寫(xiě)作是枯燥艱辛而又富有挑戰(zhàn)的。園林工程施工管理是一直探討的 熱門(mén)話題，老師的諄