土建施工員畢業(yè)論文

1、海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院土建施工員畢業(yè)論文題 目：淺談房子工程建造存在的問題與工程質(zhì)量控制姓 名：班 級：系 別：學(xué) 號：指導(dǎo)老師： 二零一二年四月十五日摘 要隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近期以來房地產(chǎn)市場出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭，但建筑業(yè)的發(fā)展卻存在著危險性高，安全事故頻發(fā)，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控的影響因素。由此頻頻出現(xiàn)豆腐渣工程，對社會存在著很大的影響，對此，本文將全面介紹建筑施工存在的隱患及其預(yù)防措施，做好工程質(zhì)量的管理。一般需要經(jīng)過規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)質(zhì)量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達(dá)到整個項目的控制作用。關(guān)鍵字：工程的準(zhǔn)備、質(zhì)量的因素、質(zhì)量控制目錄一、 房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段 1

2、、制定質(zhì)量管理制度 2 前期的準(zhǔn)備3、建立質(zhì)量評審制度二、 影響建筑施工質(zhì)量的因素 三、建設(shè)工程項目應(yīng)如何加強質(zhì)量控制1、加強事前控制 2、完善事中控制 3、注意事后驗收四、 結(jié)論五、 參考文獻(xiàn)一、 房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段 1、 制定質(zhì)量管理制度 質(zhì)量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價值，這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責(zé)為：結(jié)合投資人項目設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)編制，且安排各個人員落實到不同的工作里；結(jié)合質(zhì)量計劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項目質(zhì)量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里

3、出現(xiàn)問題后，則需要及時制定科學(xué)的措施進(jìn)行處理，把問題向項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人報告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。只有每個部門及工作人員共同努力，才能保證整個項目管理順利進(jìn)行。 2、 前期的準(zhǔn)備 在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細(xì)了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標(biāo)后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。 3、 建立質(zhì)量評審制度 建立評審制度是確保項目工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的根本措施。為促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要

4、保證工程項目評審機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導(dǎo)全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。 二、影響建筑施工質(zhì)量的因素 對于建造工程影響因素會是有很多，主要分為主觀和客觀的因素，客觀的因素我們是無法預(yù)測和控制的，但對主觀的因素我們必須將其風(fēng)險降低到最低，直到為零。下面是在建造工程是常出現(xiàn)的四大因素：1、很多建筑施工單位管理松懈 目前,我國有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理比較粗放松散,這種管理模式在最初的創(chuàng)業(yè)階段,有其可行性與合理性。但企業(yè)要做大做強,持續(xù)健康的發(fā)展,則需要向現(xiàn)代化的公司企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,完善法人治理結(jié)構(gòu),

5、做到權(quán)責(zé)分明、層次分明、主次分明、責(zé)利分明。在我國的建筑法以及相關(guān)的法律、法規(guī)中既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些建筑施工企業(yè)由于法制觀念比較淡薄,在建筑施工過程中不按照圖紙和正常的施工順序進(jìn)行操作,進(jìn)而造成建筑工程質(zhì)量低劣。 2、資金不到位 受金融危機(jī)的影響,有些建筑施工單位資金短缺,使建筑工程運作出現(xiàn)問題。比如,壓價現(xiàn)象泛濫、承包方墊資建設(shè)、拖欠建筑工程款等問題仍然存在;工程多次轉(zhuǎn)包,資金嚴(yán)重流失,建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這些都會影響建筑工程的質(zhì)量。 3、建筑施工人員水平較低 建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),技術(shù)要求一般較低

6、,行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高,加上大量的農(nóng)民工的加入,建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高。另外,由于企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力,使得企業(yè)施工項目不連續(xù),影響企業(yè)效益,造成企業(yè)員工流動性過大。人才大量無序的流動使隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。同時企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。不少企業(yè)不惜減少現(xiàn)場技術(shù)人員,如此嚴(yán)重影響了企業(yè)本身的發(fā)展,建筑工程質(zhì)量和施工安全也存在隱患。 4、建材價格上漲過快 隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,建筑原材料呈現(xiàn)出供求緊張的現(xiàn)象。建設(shè)工程所用的鋼材、水泥及建筑勞務(wù)用工價格持續(xù)上漲,造成施工成本大幅上升。一方面給施工單位帶來嚴(yán)重困難,效益減少,利潤下降。另一方面,也在一定程度上使

7、建筑工程質(zhì)量和施工安全受到影響。三、建設(shè)工程項目應(yīng)如何加強質(zhì)量控制1、加強事前控制 1.1對工程各項參與者進(jìn)行審查：監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律,并且還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的綜合性技術(shù)人才。因此在資格審查時必須嚴(yán)格,做到持證上崗。施工隊伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞將直接影響工程質(zhì)量,為此,在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者,堅決不能上崗。 1.2對工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道,需對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)

8、保書、合格證,還要有材料復(fù)試報告),未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時清退出場,將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為檢查工作的重點。 1.3對工程設(shè)備進(jìn)行審查：永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購,應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可,并且要經(jīng)過驗收后才可進(jìn)場。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測報告,經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。 1.4對施工方法進(jìn)行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計,經(jīng)審核后即作為施工依據(jù)。 1.5嚴(yán)格把好隱蔽工程的驗收簽字關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程的簽字驗收時,首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填好驗收表遞交監(jiān)理。然后由

9、監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料,保證材料齊全,各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查,嚴(yán)格驗收。要求施工質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知或返工完的,還要在進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),確保工程質(zhì)量。 2、完善事中控制 質(zhì)檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括:工序的質(zhì)量控制:一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如:要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運用一定的檢測手段

10、對其進(jìn)行檢測,確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量控制點的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控:其目的是根據(jù)工程項目的特點,抓住影響施工質(zhì)量的因素,對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施,以便對其進(jìn)行預(yù)先控制,并在施工過程中作為重點嚴(yán)格控制;施工過程的質(zhì)量檢查:質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中,應(yīng)重點進(jìn)行以下方面的檢查:首先是施工操作質(zhì)量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正。其次是工序質(zhì)量的交接檢查,指前道工序檢查驗收合格后,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收:這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度,即

11、質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此,在設(shè)置質(zhì)量控制點時,首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點:然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因,針對隱患的原因,相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。由此可見,設(shè)置質(zhì)量控制點,是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施?？傊?無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置,主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。 3、注意事后驗收 當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后,我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法,對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。質(zhì)量控制中最后的補

12、救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,及時停工整改,第一時間報監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。四、結(jié)論在這半年對工地的實習(xí)以來，我對施工工程始終堅持著三個原則：一、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”。把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感。樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工程質(zhì)量。二、從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品

13、質(zhì)量的檢查；以“預(yù)防為主”進(jìn)行這些措施，確保施工項目的質(zhì)量。三、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗、一切用數(shù)據(jù)說話。只有嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工才能充分保障施工質(zhì)量，才能有效減少施工安全隱患。 五、參考文獻(xiàn)1劉石林.建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制J.中外建筑,2004(04). 2甄超華.工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素J.四川建材,2005(06).3董磊.論建筑工程施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理J.陜西建筑,2010,(06).4潘蜀健.建設(shè)工程項目管理M.中國建材工業(yè)出版社,2004,(8) 5劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理M.東南大學(xué)出版社,2005,(3).6鄔曉光.工程質(zhì)量控制與管理M.人民交通出版社，2005,4. 7建筑

14、工程施工項目管理叢書編審委員會統(tǒng)編.建筑工程施工項目管理總論M.機(jī)械工業(yè)出版社，2005tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8

15、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