2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及答案解析要點(diǎn)

1、2013年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案解析一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（ ）A.決策階段，實(shí)施階段，使用階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計階段，施工階段，保修階段D.施工階段 【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程。參見教材P14。2.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（ ）A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P17。3.管理是由多個環(huán)節(jié)

2、組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（ ）A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分析表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工是有多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30-31。4.下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ ）A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39。5.建筑工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，

3、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ）A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B【解析】建筑工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（ ）進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45。7.根據(jù)建筑工程項目管理規(guī)范，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（ ）兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實(shí)施細(xì)則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】

4、D【解析】建筑工程項目管理規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48。8.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（ ）A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量計劃D.計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1.搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2.計算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計劃；6.編制資源需求量計劃；7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8

5、.施工總平面圖設(shè)計；9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55。9.當(dāng)工程項目實(shí)行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（ ）A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。參見教材P279。10.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（ ）A.制造質(zhì)量證明書B.起重機(jī)械的管理制度C.檢驗(yàn)證書D.使用說明書【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面資料。參見教材P214.11.施工項目年度成本分析的重點(diǎn)是（ ）A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對

6、比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實(shí)際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本的分析內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一個年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見教材P108。12.如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃，項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃，項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（ ）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C【解析】有不同深度的計

7、劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃。參見教材P111。13.由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（ ）天A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。參見教材P128。14.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（ ）A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【答案】A【解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目

8、標(biāo)的行動方案兩方面。參見教材P147。15.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（ ）的進(jìn)度A.實(shí)施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110。16.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（ ）A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運(yùn)輸【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的耗損等所組成。參見教材P93。17.下列施

9、工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會D.確定最適合的施工機(jī)械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最適合的施工機(jī)械、設(shè)別使用方案。參見教材P81。18.在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（ ）A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會D.業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315。19.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民

10、政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（ ）日內(nèi)作出批復(fù)A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起15日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238。20.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（ ）A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金【答案】B【解析】參見教材P76。21.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)過認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（ ）。

11、A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請B.不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請C.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請【答案】A【解析】參見教材 p159。22.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（ ）主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】C【解析】施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。參見教材P252。23.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（ ）。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C【解析】參見教材P

12、150。24.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計文件【答案】B【解析】項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146。25.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（ ）個工作日前，將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個工作日前，將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材P181。26.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度

13、目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進(jìn)行的工作是（ ）A.調(diào)查研究和搜集資料B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項目的工作編碼D.編制各層進(jìn)度計劃【答案】B【解析】參見教材P113。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下。27.某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（ ）A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D【解析】組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57。28.編制施工項目成本計

14、劃，關(guān)鍵是確定項目的（ ）A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本【答案】C【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材P84。29.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前，由（ ）制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材P61。30.項目風(fēng)險管理過程包括：1項目風(fēng)險響應(yīng)；2項目風(fēng)險評估；3項目風(fēng)險識別；4項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是（ ）A.3-2-1-4B.3-2-4-1C.2-3-4-1D.1-3-2-4【答案】A【

15、解析】參見教材P70。31.對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改再評標(biāo)，。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（ ）A.按市場價調(diào)整單價B.分別調(diào)整單價和總價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】D【解析】參見教材P275。32.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ）A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制【答案】B【解析】參見教材P206。33.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，

16、按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效的找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（ ）的基本思想。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法【答案】A【解析】參見教材P188。34.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項費(fèi)用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍之內(nèi)，并最大限額的節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)下，對成本形成過程和影響成

17、本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【答案】B【解析】參見教材P76。35.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（ ）A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】B【解析】參見教材P321。36.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點(diǎn)和（ ）而建立。A.項目實(shí)施的工作任務(wù)目錄B.項目實(shí)施單位的需求C.分部項目工程的定額號D.信息輸入輸出模式【答案】B【解析】參見教材P323。37.為了實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面

18、而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（ ）A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.管理措施【答案】D【解析】參見教材P143。38.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項目的竣工驗(yàn)收會議的目的是（ ）A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C.對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D.對質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督【答案】D【解析】參見教材P195。39.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（ ）約定風(fēng)險分擔(dān)方式A.確定價格調(diào)整條款B.確定合同價格條款C.調(diào)整過程范圍D.確定合同款支付方式【答案】

19、A【解析】參見教材P254。40.施工現(xiàn)場（ ）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80【答案】C【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。41.項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）A.編制進(jìn)度計劃C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B【解析】參見教材P142。42.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（ ）A.信息發(fā)布B.應(yīng)急演練C.事故征兆D.經(jīng)費(fèi)保障【答案】B【解析】參見教材P234。43

20、.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（ ）A.施工進(jìn)度計劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況【答案】C【解析】參見教材P53。44.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這是應(yīng)該（ ）A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不作處理D.限制使用【答案】C【解析】參見教材P186。45.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（ ）A.增加人員投入B.增加資金投入C.變更技術(shù)方案D.變更合同條款【答案】A【解析】參見教材P288。46.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001-2001），屬于輔助性要素的是（ ）A.法規(guī)

21、和其他要求B.運(yùn)行控制C.培訓(xùn)、意識和能力D.管理評審【答案】C【解析】參見教材P199。47.下列影響建設(shè)工程項目實(shí)施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）A.工程勘察資料B.氣象條件C.公用防火設(shè)施的數(shù)量D.人身安全的控制計劃【答案】A【解析】參見教材P69。48.當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照（ ）進(jìn)行計算。A.臺班折舊費(fèi)B.臺班費(fèi)C.設(shè)備使用費(fèi)D.進(jìn)出場費(fèi)用【答案】A【解析】參見教材P307,。承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包含了設(shè)備使用費(fèi)。49.某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程事故，該質(zhì)

22、量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢?）A.管理原因B.社會、經(jīng)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】B【解析】參見教材P183。50.對工程1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（ ）A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075【答案】A【解析】參見教材P95。CPI=BCWP/ACWP。51.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容的是（ ）A.項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B.質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C.質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【答案】B【解析】參見教材P164。

23、52.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的法實(shí)施條件，對某3000萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（ ）萬元人民幣A.70B.100C.120D.50【答案】D【解析】參見教材P279。沒有80萬元人民幣這樣的說法了。53.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間上（ ）A.晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B.晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C.晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D.晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間【答案】D【解析】參見教材P244。54.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（ ）A.該工作的波形線的水

24、平長度B.本工作和緊后工作間波形線水平長度和的最大值C.本工作和緊后工作間波形線水平長度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值【答案】C【解析】參見教材P119。55.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（ ）A.樣本數(shù)量和分布情況B.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D.分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限【答案】C【解析】參見教材P191。56.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（ ）A.像監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B.提交索賠報告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判【答案】C【解析】參見教材P304。57.根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的

25、工作程序，第一步工作是（ ）A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解B.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A【解析】參見教材P56。58.在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（ ）A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書【答案】C【解析】參見教材P195。59.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（ ）A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗(yàn)檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D【解析】參見教材P175。60.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，已

26、達(dá)到（ ）的目的。A.為項目建設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)D.提高項目建設(shè)綜合治理【答案】A【解析】參見教材P4。61.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（ ）A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小C.合同實(shí)施中，對工程師指令的變更，承辦人必須無條件執(zhí)行。D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利?！敬鸢浮緼【解析】參見教材P284。62.分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（ ）的比較。A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本B.概算成本、預(yù)算成本、決算成本C.月度成本、季度成本、

27、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本【答案】A【解析】分部分項工程成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對比。參見教材P107。63.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（ ）辦理A.發(fā)包人B.施工承包人C.專業(yè)分包人D.勞務(wù)分包人【答案】B【解析】運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用，參見教材P270。64.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸余元設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計

28、單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批（ ）A.應(yīng)重新施工B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.可直接予以驗(yàn)收D.必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收【答案】C【解析】當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。參見教材P179。65.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214），除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（ ）A.通用合同條款B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【答案】B【解析】參見教材P257。施工合同文件的組成及解釋順序的說明：1.施工合

29、同協(xié)議書（雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成部分。）2.中標(biāo)通知書3.投標(biāo)書及附件4.施工合同專用條款5.施工合同通用條款6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7.圖紙8.工程量清單9.工程報價單或預(yù)算書66.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在實(shí)施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，參見教材P75。67.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的

30、是（ ）A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億【答案】B【解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造成30人以上的死亡，或者100人以上的重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億以上的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下的死亡，或者50人以上100人以下的重傷，或者5000萬元以上1億元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失事故；（三）較大事故，是指造成3人以上1

31、0人以下的死亡，或者10人以上50人以下的重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失事故。本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。參見教材P235。68.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（ ）A.機(jī)構(gòu)組織龐大B.知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙【答案】A【解析】在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通，但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費(fèi)大量時間，影響信息及時性。參見教材P65。69.在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板

32、圖屬于（ ）的質(zhì)量控制工作A.計量控制準(zhǔn)備B.測量控制準(zhǔn)備C.施工技術(shù)準(zhǔn)備D.施工平面控制【答案】D【解析】現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計量控制、測量控制、施工平面圖控制。參見教材P168-169。70.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個（ ）進(jìn)行驗(yàn)收。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗(yàn)批【答案】D【解析】檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。參見教材P178。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例

33、（國務(wù)院令第493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有（ ）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C.事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D.事故責(zé)任者的處理結(jié)果E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABCE【解析】第三十條 事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況（三）事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議（六）事故防范和整改措施。參見教材P184。72.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（ ）A.各質(zhì)量責(zé)任主題對利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部

34、的自我約束能力D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設(shè)的程度【答案】CD【解析】約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材P154。73.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（ ）A.業(yè)主自行采購B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C.承包商采購D.業(yè)主規(guī)定價格，由承包商采購E.承包商詢價，由業(yè)主采購【答案】ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商、承包商采購等。74.關(guān)于FIDIC土木工程施工合同條件的說法，正確的有（ ）A.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工

35、項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項【答案】ABDE【解析】C錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些子項采用包干價格。參見教材P317。75.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（ ）A.建設(shè)材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑

36、材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。76.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（ ）A.選擇承發(fā)包模式B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C.落實(shí)資金供應(yīng)的條件D.編制項目進(jìn)度控制的工作流程E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計【答案】DE【解析】AB屬于管理措施；C屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P143。77.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有（ ）A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B.施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C.項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D.

37、施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到過程的質(zhì)量和成本E.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)【答案】ADE【解析】參見教材P109。78.下列建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（ ）A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項目實(shí)施環(huán)境調(diào)查D.項目功能分解E.建筑面積分配【答案】ABDE【解析】參見教材P40。79.根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（ ）。A.門衛(wèi)值班管理制度B.崗位聘任制度C.宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度【答案】ACDE【解析】參見教材P239-241。80.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行

38、的職責(zé)有（ ）。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】ACDE【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款(4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力

39、提高經(jīng)濟(jì)效益。參見教材P60。81.單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）A.施工安全管理計劃B.工程概況C.施工特點(diǎn)分析D.各項資源需求量計劃E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】BCD【解析】本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類。參見教材P54。82.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（ ）A.一張分析圖可以解決多少個質(zhì)量問題B.常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)QC小組以外的人員不能參加D.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因【答案】BE【解析】因果分

40、析圖法應(yīng)用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析（2）通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1-5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。參見教材P189。83.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（ ）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或這節(jié)工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費(fèi)用計算正確，并且容易分析D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同

41、約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告【答案】ADE【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件（1）與合同對照，時間已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告84在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A保留金B(yǎng)由保險公司開具的履約擔(dān)保書C房屋抵押他項權(quán)證D有價證券E商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明【答案】BE【解析】本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材P280-2

42、81。85.某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（ ）。A.補(bǔ)充調(diào)查B.檢查驗(yàn)收C.作出結(jié)論D.提交處理報告E.實(shí)時防護(hù)措施【答案】CD【解析】參見教材P185圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序。86.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（ ）。A.多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作【答案】BCE【解析】參見教材P115。87.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），屬于發(fā)包人工作的有（ ）。A.保證承包人施工人員的安全和健康B.保證向承包人提供正常施工

43、所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E.負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)【答案】BCD【解析】AE屬于承包商的主要義務(wù)，參見教材P258。88.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（ ）。A.竣工成本分析B.經(jīng)濟(jì)效果分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.成本指標(biāo)對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析【答案】ABCE【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容（1）竣工成本分析（2）主要資源節(jié)超對比分析（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析參見教材P108。89.某項目實(shí)施過程中，繪制了下圖所示的時間成本累計曲線，該圖反映的項目

44、進(jìn)度正確的信息有（ ）。A.階段進(jìn)度慢B.階段進(jìn)度慢C.階段進(jìn)度慢D.階段進(jìn)度慢E.工程施工連續(xù)【答案】AC【解析】從圖中可以看出施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分屬于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。90.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人船體的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（ ）。A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B.招標(biāo)人的職責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時間安排【答案】ADE【解析】參見教材P250。91.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（ ）。A.項目可行性研究報告B.相關(guān)市場和環(huán)境信息C.

45、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D.項目建議書E.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件【答案】ABCE【解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列材料編制：（1）可行性研究報告；（2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同該文件；（4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。參見教材P51。92.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報告時，應(yīng)具備的條件包括（ ）。A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報告D.有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E.有施工單位簽署的工程保修書【答案】ABCE【解析】參見教材P180。93下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。A自檢自查B巡視檢查C互檢互查D平行檢查E專職管理人員的質(zhì)量檢查【答案】ACE【解析】三檢包括自檢、互檢和專檢。參見教材P174。94工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立成本管理責(zé)任體系B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C及時進(jìn)行成本核算D編制項目成