供銷社XX上半年工作總結(jié)及下半年工作打算(1)

1、供銷社 XX 上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 (1)讀書人文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實用的文檔資料供銷社 XX 年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算一、上半年工作回顧 上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社緊緊圍繞年初 確定的“創(chuàng)新改革方式、加快發(fā)展步伐、盤活資產(chǎn)資源、維 護大局穩(wěn)定、夯實各項基礎(chǔ)”的工作思路和主要預(yù)期工作目 標，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 以加快改革與發(fā)展為主線， 以大 局穩(wěn)定為基礎(chǔ)，全體供銷干部職工精誠團結(jié)，敢于拼搏，銳 意進取，較好地完成了市社以及區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項工 作任務(wù)?，F(xiàn)將我社上半年主要工作情況回顧總結(jié)如下： 一、企業(yè)改革穩(wěn)步推進。半年來，我們始終把改革作為重要 工作來

2、抓，一是完成了原改制企業(yè)工業(yè)品批發(fā)公司企業(yè)34名改制職工移交社區(qū)工作。二是完成了原改制企業(yè)匯豐家電 公司拍賣資產(chǎn)(匯豐商場)的土地與鄰邊單位和個人的界址 確認的蓋章和簽字工作，為該宗土地的分戶辦證工作奠定了 基礎(chǔ)。三是妥善處理了改制企業(yè)的遺留問題。上半年，我們 切實履行指導(dǎo)、服務(wù)基層企業(yè)職責(zé)，積極同有關(guān)部門協(xié)調(diào)， 幫助各企業(yè)解決、處理各項遺留問題 4 件，分別是新組建再 生資源回收利用公司的工商、稅務(wù)核準登記問題、土產(chǎn)公司 和福貴賓館與財富廣場三角債的經(jīng)濟糾紛問題、婦女“兩癌 保險”問題以及改制職工移交社區(qū)問題。二、資產(chǎn)盤活成效顯著。半年來，我們始終把強化改制企業(yè) 資產(chǎn)的盤活工作作為維持企業(yè)正

3、常運轉(zhuǎn)的日常工作來抓。一 方面我們組織有關(guān)人員以臺帳形式對社屬企業(yè)涉外租賃門 店的租賃情況進行認真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運作 情況， 另一方面我們對到期的租賃門店，根據(jù)不同的地段和 資產(chǎn)的優(yōu)劣，分別采取續(xù)簽、對外公開招標等多種形式，確 保社有資產(chǎn)保值、增值。半年來，我們共盤活各類資產(chǎn)近萬余平方米，年增收入達 40 萬元，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也 為穩(wěn)定大局夯實了一定的資金基礎(chǔ)。三、“新網(wǎng)工程”建設(shè)成績突出。半年來，我們始終以“新 網(wǎng)工程”為切入點，把加快供銷社的發(fā)展作為頭等工作來抓。一是根據(jù)國發(fā) 40號文件精神，以開放辦社形式，恢復(fù)組建 再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。再生資源開發(fā)公司在積極整合資源

4、 優(yōu)勢前提下，大力創(chuàng)新發(fā)展方式，借船下海，走聯(lián)合合作發(fā) 展之路，利用“再生資源經(jīng)營權(quán)”無形資產(chǎn)同浙江個體老板 葛偉達聯(lián)合創(chuàng)辦“郴州市再生資源回收利用分公司” ，分公 司運作資金全額由葛偉達負責(zé)， 再生公司按分公司利潤的 10%固定分紅。 5 月份開業(yè)來，已收購各類廢舊物資近 200 噸， 銷售 167噸，創(chuàng)利稅近 10 萬元，前景非?？春?。二是為農(nóng) 服務(wù)功能增強。其一，上半年我們以供銷社農(nóng)資配送中心為 平臺，不斷完善服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式， 切實履行服務(wù)“三農(nóng)”職責(zé)，為全區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了積極 貢獻。截至 6 月止，培育與建立配送農(nóng)資門店 27 個，縣有 配送中心、鄉(xiāng)有連鎖超市、

5、村有加盟店的連鎖經(jīng)營體系初具 規(guī)模，半年共配送農(nóng)資化肥 4930 噸，其中：尿素 1180 噸、磷肥 1010 噸、鉀肥 1170 噸、復(fù)合肥 780 噸，碳銨 790 噸， 實現(xiàn)配送總額 1360 萬元。其二，經(jīng)過嚴格考核和整合，我 們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義 經(jīng)營的農(nóng)資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永 春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉(xiāng)的黃國華、保和社文 建平和羅金生等都是以供銷社的名義經(jīng)營農(nóng)資，發(fā)揮了供銷 社在農(nóng)資供應(yīng)中的作用，也為農(nóng)民創(chuàng)造了便利、安全的農(nóng)資 購物環(huán)境， 供銷社的形象在農(nóng)民中逐步恢復(fù)。 三是 20 家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”加盟店通過了市商務(wù)

6、局的合格驗收，得到 了區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四是著力提升供銷社的社會 形象。按照全國供銷合作總社以及省、市供銷社的要求，投 資近萬元資金，在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長 12 米、 高 3 米”的中國供銷合作社標識牌，大力提高了供銷社在群 眾中的知名度。五是多形式、多舉措開展國發(fā)40 號文件學(xué) 習(xí)宣傳貫徹活動。 我們先后采取組織專題討論會、 翻發(fā) 40號文件原文送到干部職工以及區(qū)里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、知 識搶答賽等形式大力學(xué)習(xí)和宣傳國發(fā) 40 號文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了干部職工對國發(fā) 40 號文件的領(lǐng) 會、理解，還進一步振奮了供銷社干部職工的干事精神，對 供銷社今后的再發(fā)展充滿了信心，更為難得的是通過宣傳國 發(fā) 40 號文件，區(qū)政府及相關(guān)職能部門對供銷社改革發(fā)展的 支持力度大大增強了。四、招商引資進展順利。半年來，我們始終把招商引資作為 增強經(jīng)濟實力、盤活資產(chǎn)的有效途徑來抓。一是召開班子專 題會議，專門研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成 立了專門的招商引資和爭資立項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從社機關(guān)和 基層企業(yè)抽調(diào)有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機 構(gòu)，在人、財、物上給予保障。 二是建立了專門項目數(shù)據(jù)庫。 從項目的定位、