宿遷東關(guān)口歷史文化公園(水關(guān)公園)雨水箱涵、管道及調(diào)蓄池工程總方案

1、宿遷東關(guān)口歷史文化公園(水關(guān)公園)雨水箱涵、管道及調(diào)蓄池工程施工組織設(shè)計 審批： 宿遷東關(guān)口歷史文化公園(水關(guān)公園)雨水箱涵、管道及調(diào)蓄池工程施工組織設(shè)計建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 目 錄一 工程介紹 （一） 項目概述 （二） 施工內(nèi)容簡況 （三） 現(xiàn)場施工條件二 編制說明三 施工準備 （一） 工程實施目標 （二） 項目管理機構(gòu)設(shè)置 （三） 施工準備 （四） 施工段劃分四 施工進度計劃及保證措施（一） 施工進度與工期安排說明（二）施工進度計劃承諾（三） 施工進度計劃保證措施五 勞動力及材料投入計劃及保證措施六 主要機械、儀器配置七 施工總體部署(一) 施工測量(二) 施工平面部署(三)

2、 臨時設(shè)施部署八 主要施工方案（一）雨水箱涵施工方案（二）調(diào)蓄池施工方案（三）格柵井、消能井及排污管網(wǎng)施工方案九 安全文明施工及保證措施（一） 安全生產(chǎn)保證措施（二） 文明施工措施十 質(zhì)量保證措施（一） 質(zhì)量目標（二） 質(zhì)量保證體系（三） 工程質(zhì)量保證措施（四） 材料質(zhì)量保證措施（五） 具體施工方法的質(zhì)量控制措施（六） 成品保護措施（七） 地下管線保護措施（八） 技術(shù)資料管理措施（九） 質(zhì)量保修與回訪十一 季節(jié)性施工技術(shù)措施（一） 冬季施工措施（二） 雨季施工措施一 工程介紹（一） 項目概述工程名稱：宿遷東關(guān)口歷史文化公園(水關(guān)公園)雨水箱涵、管道及調(diào)蓄池工程建設(shè)地點：位于宿遷市東至運河堤路，

3、南至規(guī)劃道路，西至運河路，北至南菜市路。工程規(guī)模：雨水箱涵工程，規(guī)模為B*H=2.0m*1.5m，長度約280m，開挖深度約5m，兩側(cè)施工SP-型拉森鋼板樁支護，樁長12m，頂部安裝300*300H型鋼4000支撐。調(diào)蓄池工程，調(diào)蓄池占地面積約1000平方米，開挖深度約10米，直徑1000mm鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，筏板基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，四周為鋼筋混凝土板墻，內(nèi)配調(diào)蓄水機電設(shè)備及管道，調(diào)蓄池東部設(shè)置約140平方米生物土壤濾池。附屬工程規(guī)模，雨水箱涵穿越市政道路長度約60米，穿越市政人行道長度約50米，箱涵施工完成后需按照市政工程要求恢復。計劃工期：60日歷天（二） 施工內(nèi)容簡況新建調(diào)蓄水池一座，雨

4、水箱涵280米，排水管道約30米，消能井、柵渣臺、跌水井等。（三） 現(xiàn)場施工條件1、交通條件本工程位于宿遷市東至運河堤路，南至規(guī)劃道路，西至運河路，北至南菜市路。施工時先鋪設(shè)一條臨時道路與運河路連接，以便材料、施工機械設(shè)備等運輸。2、水電供應及排水安排我公司進場后，施工用電（水）從業(yè)主單位提供的滿足施工要求的電源點（水源點）接入，掛表計量。施工用電接入后再由配電柜通過三相五線電纜輸送至各施工操作用電現(xiàn)場。同時，施工現(xiàn)場計劃配備1臺移動發(fā)電機組以備停電之用；施工用水由總水源接入施工現(xiàn)場后，沿線用水采用軟管鋪設(shè)。本工程施工廢水要全部經(jīng)過沉淀過濾，達到環(huán)保要求后方可排放。項目部將組建文明環(huán)保施工領(lǐng)導

5、小組，對廢水排放進行動態(tài)管理，對于隨意排放、違規(guī)操作要對當事人予以處罰，并向整個項目部人員通報。3、 土方開挖、堆放回填安排 本工程土方開挖工程量大，且集中開挖，需要大面積土方堆放場地。二 編制說明（一） 指導思想我公司針對本工程的指導思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意、以質(zhì)量為中心，按照質(zhì)量管理體系標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)造一流的精品工程。（二） 編制說明1、遵循工程設(shè)計文件的原則，擬建工程嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家頒發(fā)實施的GB50300-2001質(zhì)量驗收系列標準、國家有關(guān)管理

6、條例、強制性條文、法律、法規(guī)、有關(guān)圖集和安全規(guī)范等。2、遵照工程設(shè)計要求原則，對工程進行科學地、合理地部署，嚴密地組織與安排，正確地處理好人與物、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、使用與維修、專業(yè)與協(xié)調(diào)、供應與耗材、施工與儲存等各種矛盾。3、堅持施工項目的嚴格管理原則，在工序施工過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和尊重監(jiān)理工程師的意見，進行有效地成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項施工要素管理的目標及技術(shù)組織措施，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。4、加快推廣應用“四新”成果原則，在工程工序施工中對保證工程質(zhì)量、提高施工進度、降低工程成本的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備積極采用，使其在施工中發(fā)揮先

7、導作用。5、遵循目標管理的原則，以專業(yè)隊作業(yè)為基本形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，采取科學合理調(diào)配手段，使目標分解得當，科學決策，實施有法，確保按規(guī)范要求工程驗收一次性合格。（三） 編制依據(jù) 1、宿遷東關(guān)口歷史文化公園(水關(guān)公園)雨水箱涵、管道及調(diào)蓄池工程施工圖紙。2、宿遷東關(guān)口歷史文化公園(水關(guān)公園)雨水箱涵、管道及調(diào)蓄池工程地質(zhì)勘察報告。3、根據(jù)施工圖紙編制的預算所提供的實物工程量、勞動力計劃、材料等計劃用量，以及對產(chǎn)品規(guī)格、品種、質(zhì)量等的要求。4、擬建工程所在的地理位置及周邊環(huán)境。5、國家現(xiàn)行的建筑安裝施工及驗收規(guī)范、工程建設(shè)標準強制性條文、質(zhì)量檢驗評定標準、重慶市有關(guān)保證水利工

8、程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的要求、規(guī)定。6、本公司目前實際管理水平、施工能力、技術(shù)力量及裝備水平等。7、基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定以及有關(guān)的其他行業(yè)規(guī)范、標準。8、水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范9、建筑基坑支護工程施工技術(shù)規(guī)程（四） 編制原則1、安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。必須把安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。 2、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確承諾的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行 ISO9001：2000 質(zhì)量體系標準，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施

9、工中強化標準管理，加強內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。3、方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對路基土方填筑、混凝土面層施工等關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選。4、確保工期的原則根據(jù)建設(shè)單位對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工程，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。5、科學配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，施工要素實行科學配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保建

10、設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物設(shè)備的科學合理配置。6、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好環(huán)保、實施文明施工等多角度出發(fā)，合理做好現(xiàn)場總平面布置。三 施工準備（一） 工程實施目標1、質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行國家及部、委各項市政技術(shù)、規(guī)范標準，精心組織施工，保證工程質(zhì)量一次性驗收達合格標準。2、工期目標根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，本工程計劃2016年12月12日開工，計劃2017年2月11日竣工，總工期控制在60個日歷天完成本次招標工程項目的全部施工任務(wù)，并力爭提前竣工。3、安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，

11、同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1以下。4、文明施工目標嚴格按有關(guān)文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種材料堆碼成行成垛，實行無污染、無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，爭創(chuàng)安全文明施工工地。5、環(huán)境保護目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護環(huán)境設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。（二） 項目管理機構(gòu)設(shè)置1、機構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，我司認真組織項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員各一名。2、項目部機構(gòu)職能分工（1）項目經(jīng)理職責堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)

12、及上級有關(guān)規(guī)章制度，全面負責項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。認真組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進行分解，落實到人。真正客觀的從招投標到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。提高項目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點落在完善項目管理和強化現(xiàn)場管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進度為重點，堅定不移地走質(zhì)量效益型的道路。堅持兩個文明一齊抓，調(diào)動全體職工參與項目管理的積極性。加強班組建設(shè)，充分調(diào)動全員在經(jīng)營核算中的積極性。主持項目部生產(chǎn)安全會和辦公會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策

13、權(quán)。定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目內(nèi)各項管理制度的貫徹落實。抓好項目內(nèi)成本核算工作，本著實事求是的工作作風，按月如實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項目承包合同的兌現(xiàn)。（2）項目技術(shù)負責人職責認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標準要求，嚴格按設(shè)計要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標，主管ISO9001質(zhì)量體系中合同變更部分的評審，項目內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，糾正措施及預防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等要素。并做好其它要素的

14、協(xié)作工作。負責組織技術(shù)員、核算員編制施工預算，做出工料分析，及時準確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審定后報送材料部門。每月底匯同核算員核實當月形象進度，并按實際完成情況做好三項費用（即人員工資、材料費、機械費）分析，核查當月實際成本情況。經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送公司有關(guān)部門。負責收集原始資料，組織編制因設(shè)計變更的增減預算及材料指標，及時辦理經(jīng)濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。技術(shù)資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及工程三項費用對比臺帳。工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程

15、決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。負責對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時編制預防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。負責搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應用。（3）施工員職責認真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標準要求，認真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標準要求，嚴格按圖紙設(shè)計要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標，在IS09001質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負責其它要素的協(xié)作工作。負責完成項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準備工作。施工前及時向班組進行計劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季

16、保年的原則精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。堅持跟班作業(yè)并進行施工的跟班指導和檢查，認真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負責放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收、評定；嚴格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。嚴格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達任務(wù)單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務(wù)單驗收，檢查形象進度，評定工程質(zhì)量等級，檢查安全文明施工情況。對使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗收負責。對本工種的人工費與項目部簽訂承包合同，按已審定

17、的工程量進行人工費承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎懲。接受配合項目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項目部核算員核定實物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項目管理工作。（4）材料員職責執(zhí)行公司及上級的有關(guān)規(guī)章制度，認真貫徹質(zhì)量體系標準，對體系中采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、搬運、貯存、包裝防護和交付要素負主管責任。做好其它要素的協(xié)作工作。全面負責項目的所有材料的計劃、供應、驗收保管、發(fā)放等工作，負責現(xiàn)場的文明施工，督促工長做到工完場清。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料加工點并設(shè)置標識牌。配合搞好項

18、目內(nèi)的計劃管理，接到計劃后及時與材料科長聯(lián)系落實，組織按時保質(zhì)保量進場，做到有需求必須先有計劃，便于科內(nèi)工作的正常運轉(zhuǎn)。一般材料計劃必須提前7天上報，如確因變更修改，應在接到變更后立即編制計劃，附上變更通知。材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴禁一車多單、多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀論處。驗收要按程序要求進行，凡重要部位使用的材料均應有合格證或質(zhì)量保證書，同時應督促試驗員按標準要求及時送檢送試，合格后方可發(fā)料。材料的領(lǐng)發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負責人核實簽字后方可發(fā)料。建立材料進出及報耗臺帳、產(chǎn)品標識臺帳、顧客提供產(chǎn)品臺帳、不合格品控制臺帳等，做到臺帳登記清晰，帳、物、卡相

19、符，并按月、季、年進行匯總。材料的報耗要實事求是，不得虛報，不得少報，做到材料報耗與生產(chǎn)進度相吻合。（5）質(zhì)檢員職責本工程在施工中將貫徹按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想。強化質(zhì)量管理，最終給用戶一個滿意的產(chǎn)品。嚴格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格按照施工組織設(shè)計進行組織施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)問題制止無產(chǎn)時，立即發(fā)出停工整改通知。對基施工技術(shù)性強的關(guān)鍵工序，認真研究施工工藝，經(jīng)常進行質(zhì)量檢驗，精心施工確保質(zhì)量。加強現(xiàn)場使用材料的控制工作，工程使用的材料必須有出廠合格證和（或）檢驗報告，對現(xiàn)場使用材料要嚴格執(zhí)行“四檢”，即：驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)

20、量。不合格材料一律不得使用。做好施工過程中的計量工作，同時做好混凝土試塊、砂漿試塊的試驗管理工作，并做好記錄。對施工過程所涉及的計量器具、儀器、探測設(shè)備、專門試驗設(shè)備以及有關(guān)計算機軟件都要進行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序，以保證在施工過程中的儀器的準確性。3、項目部機構(gòu)各部門職責（1）工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)路基與排水工程的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整

21、理。（2）質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。（3）器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料入施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。（3）經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。（4）綜合辦公室：負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。4、機構(gòu)保證措施1)組織機構(gòu)必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術(shù)管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。2)現(xiàn)場施工管理

22、系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均應保持穩(wěn)定，恪盡職守。3)項目管理組織機構(gòu)進行嚴格明確分工，實行主管負責制，管理人員崗位職責明確。4)所有管理人員要求思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，全部持證上崗。5)投標承諾的施工管理人員必須到位，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理許可不得更換主要管理人員，施工過程中主要管理人員變動應報請業(yè)主、監(jiān)理許可。（三） 施工準備施工準備工作為以下主要內(nèi)容：技術(shù)準備、物質(zhì)準備、勞動力組織、施工現(xiàn)場準備和場外準備及后勤保障等。1、技術(shù)準備 做好調(diào)查工作1）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及

23、氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。2）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。2）做好與設(shè)計的結(jié)合工作通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共

24、同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。3）認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。2、物資、機具準備1）根據(jù)材料需要量計劃準備好工程材料，分期分批合理組織運輸進場，按規(guī)定地點和方式堆放、儲存。2）合理采購材料，盡可能就地取材。3）組織進場材料的核對、檢查、驗收（規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量），除有出廠合格證書外，應按規(guī)定驗收復試，不合格的產(chǎn)品拒絕采購（驗收）。2）進場后，我們將立即按項目所需的大型機械設(shè)備進行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場

25、，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。3、勞動力組織準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1）根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2）對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3）生活后勤保障工作：在批量施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以

26、充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 4、施工現(xiàn)場準備1）優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟效果的、為全場服務(wù)的施工設(shè)施，進場前要先做好四通工作，即現(xiàn)場供水、供電、通訊及道路，對倉儲、運輸、消防以及各項生產(chǎn)、加工和臨時設(shè)施也要抓緊時間解決。2）按照施工總平面圖布置，建造好臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、倉庫等臨時場地。3）按照施工機具需用量，組織施工機具進場，對固定的機具進行就位、接電、保養(yǎng)、調(diào)試等工作。確保開工后正常運轉(zhuǎn)。4）裝好施工用電用水分表，做好計量準備。 5、施工總體程序根據(jù)現(xiàn)場地理位置特點仔細擬定施工順序，在施工之前周密安排，使各工種工人和施工機械不間斷的、有秩序的進行施工，從而實現(xiàn)連續(xù)

27、均衡而又緊湊的施工而不會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。調(diào)蓄池、格柵井、消能井工程，工程樁施工基坑支護與降水工程土方開挖墊層施工鋼筋加工與綁扎預埋管線管道施工模板施工混凝土施工電氣與設(shè)備安裝附屬施工驗收。板樁式擋墻 路肩擋土墻穿插于整個施工過程。雨水箱涵工程與調(diào)蓄池同時施工，銜接部位待調(diào)蓄池結(jié)構(gòu)施工完成后開始施工，支護與降水工程土方開挖墊層施工鋼筋加工與綁扎模板工程混凝土工程驗收6、新技術(shù)、新工藝、新材料的應用在本工程的施工中，結(jié)合工程實際，我們將推廣應用以下一些新技術(shù)、新工藝、新材料：1）計算機管理應用（1）在生產(chǎn)管理中的應用：用計算機編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、統(tǒng)計進度，形成反饋，提供領(lǐng)導決策依據(jù)。（2）在檔案、資料

28、管理中的應用：用計算機制作資料，收集和儲存資料，做到檔案資料標準化、規(guī)范化，同時方便檢索。（3）在技術(shù)管理中應用，工程中的技術(shù)資料、變更、技術(shù)核定及制圖用計算機處理，節(jié)約人力及時間，達到及時指導施工的目的。（4）在工程預決算管理中的應用：應用計算機編制預、決算，做到快速、準確、節(jié)約人力和時間。（5）計算機在財務(wù)管理中的應用：做到帳目清楚、準確、節(jié)約人力和時間。2）運用新型管理模式。在項目管理上，按照PDCA循環(huán)，執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系的模式，使工程項目的每一個環(huán)節(jié)受到控制，同時實行建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)。（四）施工段劃分為了保證質(zhì)量、加快工期，施工中由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，統(tǒng)

29、籌安排，以主要工序為先導，各班組相互調(diào)動，各工種循序而進，必要時加大各工種的人數(shù)和機械的投入，以滿足施工需要。四 施工進度計劃及保證措施（一） 施工進度與工期安排說明科學組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標。工期安排與工程質(zhì)量密切對應。開工后，利用

30、3天時間做好施工準備。完成準備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進行。(二) 施工進度計劃承諾工程總進度計劃應綜合考慮，統(tǒng)籌安排拆除、續(xù)建等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃60個日歷天完成全部施工項目。(三) 施工進度計劃保證措施1、確保工期組織措施1）健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理(l)選拔施工經(jīng)驗豐富的管理人員，組建強有力的施工項目經(jīng)理部和整體功能強的項目經(jīng)理部，全權(quán)負責組織實施，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技

31、術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。(2)實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。(3)各級主管領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場調(diào)度指揮。(4)圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進度情況，做到旬保月、月?？偣て?。2）人、材、機投入保證(1)上足勞動力和配足專業(yè)技工各施工隊根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工，且按實際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當?shù)丶竟?jié)工。在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住

32、不好影響體力，耽擱要點工期。(2)做好材料供應保障工作基于材料數(shù)量大、施工期長、月與季度耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。(3)合理調(diào)配機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)依據(jù)施工組織計劃進度安排并結(jié)合施工實況進行動態(tài)調(diào)配，加強設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設(shè)備的完好率和使用率。3）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良

33、好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件，為此：(1)主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽從督導，遇有歧見，應坦誠求實、友好協(xié)商。(2)積極協(xié)調(diào)好與當?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。(3)與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。2、確保工期技術(shù)措施1）突擊施工準備工作(1）以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導思想，先派遣部分人員進場設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機構(gòu)設(shè)備進場，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施工程。(2)技術(shù)準備：進場后施工隊進行定位放線；砂石料試驗，選定砼施工配合比；

34、設(shè)計與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料，申請開工報告等。(3)物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場，需要的特殊設(shè)備和器具也提前準備。2）優(yōu)化施工方案，科學組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，進場后做進一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。3）加強施工管理，避免

35、產(chǎn)生不合格工程嚴格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。4）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預案(1)為預防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊懀闪⑻厥馇闆r趕工期領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊。(2)特殊情況赴工期領(lǐng)導小組的根本原則是“提前預防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標如期兌現(xiàn)”。當突發(fā)性自然災害來臨前，根據(jù)工地進展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預防，做好準備。(3)當發(fā)生暴雨、洪澇等自然

36、災害時，迅速組織青年突擊隊進行生產(chǎn)自救，盡快恢復生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。(4)增加機械設(shè)備的投入。其主要通過投標人內(nèi)部調(diào)撥或從市場上采購來解決。（5）調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。（6）對施工進度及勞動力資源采取科學的動態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進度計劃，在以后的時間內(nèi)增加勞動力及機械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進度計劃。五 勞動力及材料投入計劃及保證措施（一） 勞動力投入計劃及保證措施1、勞動力投入計劃說明在充分考慮工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點進行崗位及人力資源配置，配置原則需

37、做到管理干部職責分明、權(quán)限到位，工人一專多能，技術(shù)熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標人對本工程的工期要求，結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達到精干、高效，主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由技術(shù)工人擔任，所使用的勞務(wù)工必須通過培訓合格后方可上崗。在計劃安排上做到合理均衡、持續(xù)生產(chǎn)。2、施工人員配備根據(jù)本工程的施工特點，配備機械作業(yè)班、鋼筋作業(yè)班組、木工作業(yè)班組、瓦工作業(yè)、電氣與設(shè)備安裝五大班組投入本工程的施工。（1）機械作業(yè)班組該組主要負責機械的操作，施工機械包括打樁機、挖掘機、砂漿拌和機、自卸汽車、混凝土泵車及鋼筋、模板加工機械，合計需30人。（2）鋼筋

38、作業(yè)班組本工程鋼筋工程量較大，計劃配備20名工人進行鋼筋工程施工。（3）木工作業(yè)班組計劃安排30人，負責承擔箱涵及調(diào)蓄水池等施工。（4） 瓦工作業(yè)班組計劃安排15人（5） 電氣與設(shè)備安裝作業(yè)班組 計劃安排10人（6）特殊工種人員要求在保證主要施工技術(shù)人員及勞動力充足的條件下，對一些特殊工種的專業(yè)技術(shù)人員要做好以下兩點工作：a 特殊工種要由持有效證書的專業(yè)技術(shù)工人組成，例如電工、挖機工等，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象或不具備相應技術(shù)資格人員上崗現(xiàn)象發(fā)生。B 由專業(yè)技術(shù)工種組成各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負責隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生

39、產(chǎn)工人。3、保證措施為保證勞動力的合理使用，在施工進度安排上，做到“保證重點，兼顧一般”，對重點工作及控制工期的關(guān)健工作優(yōu)先安排，其他工程項目的安排以不影響該主線為原則。安排滿足連續(xù)、均衡施工，施工人員、施工機械在各施工期內(nèi)連續(xù)作業(yè)，使勞動力在施工工期內(nèi)達到平衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷。為保證工程順利完工，采取以下保證措施：l、項目經(jīng)理部管理人員及職工以人事命令方式由總部進行調(diào)派，同時轉(zhuǎn)調(diào)各種福利及勞動工資關(guān)系，指定進場日期，項目部辦公室實施進場簽到制度，確保擬投入的管理人員及技術(shù)工人及時到場。2、項目經(jīng)理及辦公室負責籌劃一般勞務(wù)人員進場及管理工作，與勞務(wù)人員簽訂用工合同，并支付必要的調(diào)遣費

40、及生活費，先行組織少部分人員進場，展開施工準備及臨時駐地建設(shè)，后續(xù)按照擬投入的勞動力計劃，組織相關(guān)人員陸續(xù)進場。3、加強對各作業(yè)隊伍的管理、培訓、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風，提高工人的操作水平，加強工程質(zhì)量，保證合同工期，同時服從建設(shè)單位的統(tǒng)一管理。4、開展行之有效的勞動競賽，競賽內(nèi)容涵蓋：質(zhì)量、工期、安全文明施工及成本控制等多項指標，并輔之以必要的經(jīng)濟獎罰和精神鼓勵。5、引入勞務(wù)作業(yè)班組內(nèi)部承包機制，落實班組目標責任狀，調(diào)動班組的主動性和積極性。（二） 工程用材投入計劃及保證措施1、工程用材投入計劃物資的及時供應和保證是工程順利進行的重要條件，是實現(xiàn)工期目標的關(guān)鍵一環(huán)。加

41、強計劃管理，根據(jù)施工圖、材料消耗定額、施工進度計劃，編制合理的材料周轉(zhuǎn)需用計劃和進場時間計劃。工程開工前技術(shù)負責人根據(jù)工程備料計劃提出當月所用物資，由物資部門統(tǒng)一組織進場，周轉(zhuǎn)材料由公司料庫調(diào)撥。具體實施如下：1）、材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準備工作，包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。2）、凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。3）、為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。4）、所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場材料員妥善保管好，

42、質(zhì)保書由材料員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。5）、加強材料的倉庫和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。6）、材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。7）、現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。2、工程用材檢驗堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。1）、嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、石材等除須具有相應的質(zhì)量證明書外，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用，或作退貨處理。2）、原材料、半成品的堆放

43、應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。3、工程用材保證措施1）、由施工技術(shù)科根據(jù)設(shè)計圖紙工程數(shù)量，詳細計算所需各種材料，編制施工組織設(shè)計時根據(jù)工程進度確定出隨工程進度所需的材料計劃，交由物資設(shè)備科負責具體實施。2）、由物資設(shè)備科負責材料進場供應計劃的控制，根據(jù)工程具體進展及時對材料進場數(shù)量做出調(diào)整，確保材料供應及時。3）、項目經(jīng)理部物資設(shè)備科對需采購物資及材料本著比質(zhì)比價、擇優(yōu)選購的原則，對市場進行充分的調(diào)查，對供貨商經(jīng)營能力進，行細致查詢，與選中的供貨商簽訂物資供應合同，并明確供貨范圍、時間、數(shù)量等必要的信息。4）、對有關(guān)工廠加工訂制的材料、設(shè)備等由專人具體籌劃，及時安排定

44、貨、加工，提前供貨。5）、加強材料儲備，保證數(shù)量能滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。6）、在施工中利用微機進行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學化。7）、公司總部及項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)資金籌備，在材料定購方面做到采購及時，付款及時，與供貨商建立良好的企業(yè)信譽，確保不因材料供貨問題耽誤生產(chǎn)。六 主要機械、檢測儀器配備（一） 主要機械配備根據(jù)本工程的施工需要、實際情況及施工進度要求，施工機具將分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機構(gòu)及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)

45、。我方一旦在接到中標通知書后，根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織部分施工人員和機械設(shè)備進場，在施工過程中，再根據(jù)工程的進展狀況，陸續(xù)分批組織施工機械進場，以確保施工所需，并按投標文件中對所列的主要機械設(shè)備，我方承諾全部到位。1、場外材料運輸機械對于一般外購材料，例如混凝土、砂石、石材、鋼筋等，計劃均由合格供應商直接送到施工現(xiàn)場，其運輸機械由供應商提供。2、拆除及土方施工機械配備根據(jù)施工圖紙測算，現(xiàn)場拆除及土方開挖平整時計劃每個施工段各配備2臺1m3挖掘機，并各配備8輛自卸汽車進行土方施工。對于低洼處填方，需要對土方進行夯實，考慮到回填土方工程量較大，本工程計劃各投入4臺手持式?jīng)_擊夯用于進行邊拐處不宜夯實地

46、段填方土的夯實工作。3、拌和機械本工程水穩(wěn)料采用現(xiàn)場拌制，每個施工段現(xiàn)場拌和場設(shè)置JS500C強制式攪拌機1臺。拌和場內(nèi)同時設(shè)置1臺砂漿拌和機，用于磚井砌筑及市政道路恢復。4、其他機械和機具鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、交流電焊機、電渣壓力焊機、砂輪機、木工圓盤鋸、木工壓刨機、鉆床、切割機等加工機械。（二） 主要檢測儀器配備我單位將安排有豐富經(jīng)驗的試驗員、質(zhì)量員負責工程的質(zhì)量檢驗和材料取樣，所有人員全部持證上崗，按照工程進度計劃提前作好各項原材料的檢驗和試驗。所有材料檢測按照建設(shè)單位要求送至第三方檢測機構(gòu)檢測。（三） 機械設(shè)備正常使用保證措施1、器材物資部負責現(xiàn)場設(shè)備的管理工作，項目部配

47、備的機械專業(yè)技術(shù)人員，負責對項目部所有機械設(shè)備進行日常管理；現(xiàn)場設(shè)機械維修小組，負責對各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)，確保能正常運轉(zhuǎn)。2、制定項目部的機械設(shè)備管理實施細則，負責機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修全過程管理的組織工作，使機械設(shè)備的管理制度化、規(guī)范化、程序化。3、項目部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織及合同措施，保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，延長機械設(shè)備的使用壽命。4、加強對施工機械的監(jiān)督檢查，嚴禁違章作業(yè)，超負荷、不合理使用機械，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。項目部中心料庫設(shè)置常用易損配件庫，按機械保養(yǎng)規(guī)程及時更換易損配件，提高機械使用效率。5、操作人員實行持證上崗制度，嚴格執(zhí)行安全技

48、術(shù)操作規(guī)程，定機定人管理，保持機械正常維修及養(yǎng)護，確保機械正常運行。七 施工總體部署（一） 施工測量1、工程現(xiàn)場交樁進場后由項目工程師會同業(yè)主、監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場交樁。每交一處應及時加固布控、引樁工作，記錄有關(guān)的地形地貌及數(shù)據(jù)，并妥善保護交樁的坐標閉合控制點、水準閉合控制點等數(shù)據(jù)成果資料。2、對工程坐標、水準控制基點的復核工程開工前對交接的樁號進行復核，在開始測量前12天通知監(jiān)理工程師，如監(jiān)理工程師要進行測量，施工方應積極配合并一起納入測量工作計劃內(nèi)。在復核中發(fā)現(xiàn)所交的樁實測成果與提交的成果數(shù)據(jù)對比有差異并超過規(guī)范閉合值時，要及時將測設(shè)成果通知監(jiān)理工程師，并加以確認和處理。3、使用測量儀器1）

49、南方測繪全站儀：1臺2）經(jīng)緯儀：1臺3）水準儀：2臺4）50m鋼卷尺：4把5）其他測量附屬設(shè)備4、測量標準測量放樣應遵守GB50026-93工程測量規(guī)范。工程施測前對測繪院提供的控制成果進行復核，標準為：1）水準點閉合差：12Lmm（式中L為水準點間水平距離，單位為km）。2）導線方位角閉合差：40n秒（式中n為測站數(shù)）。3)導線測量相對閉合差：1/3600，直接丈量測距兩次較差1/5000。在復核中應將樁的實測成果記錄與提交的成果數(shù)據(jù)對比合格后才可使用。5、設(shè)置臨時水準點只有經(jīng)復核確認后，才能有效的依據(jù)控制網(wǎng)進行施工臨時布控點的工作，臨時水準點應設(shè)置在穩(wěn)固地段和便于觀測的位置，設(shè)置的臨時水準

50、點，必須經(jīng)過復核，無誤后方可使用。由于施工線形較長，必須加密引測臨時水準點，采用S3水準儀，往返測，滿足閉合12Lmm的規(guī)范。6、平面放樣由于施工測量是一項不允許發(fā)生錯誤的工作，測量員除了要具有高度的責任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，管道、道路軸線放好后，加以控制好保護樁，放樣點標記分為鋼釘、木樁上釘釘、油漆標記三種，放樣根據(jù)不同情況采用，放樣后在施工范圍內(nèi)做好標記保護，并做好定位放樣記錄，經(jīng)復核無誤后再報送監(jiān)理復核，復核正確后才可開工。(二) 施工平面部署施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目部將按公司企業(yè)標準在主入口處搭建大門和項目部等臨時設(shè)施。施工大門前按文明施工規(guī)定設(shè)

51、立標志牌，項目部內(nèi)臨時道路采用C15混凝土硬化。同時設(shè)門衛(wèi)值班室，門衛(wèi)負責現(xiàn)場保衛(wèi)及出入登記檢查工作。施工場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。施工總平面布置應堅持以下原則：1、在滿足施工要求的前提下，首先確定倉庫、料場和大型機械設(shè)備的位置，盡量少占地，不擠占交通道路。2、考慮到最大限度地縮短場內(nèi)運輸距離，盡可能避免二次搬運，物料應分批進場。3、臨時設(shè)施布置應利于生產(chǎn)和休息，減少工人往返時間。4、充分考慮勞動保護、節(jié)約資源、環(huán)境友好、技術(shù)安全、防火消防等要求。5、施工總平面圖的設(shè)計依據(jù)：設(shè)計資料；調(diào)查收集到的地區(qū)資料；施工部署和主要工程施工方案；施工總進度計劃；資源需要量。(三) 臨時設(shè)施部署

52、1、臨時辦公區(qū)及生活區(qū)布置根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合實際情況，計劃在運河路東側(cè)圍墻內(nèi)，搭建一座封閉式項目部及職工生活區(qū)，項目部辦公房均采用一層移動房，職工宿舍也采用一層活動板房。項目部辦公樓內(nèi)設(shè)置項目部各科室、會議室及業(yè)主、監(jiān)理辦公室等。各種臨時設(shè)施的搭建應符合重慶市有關(guān)文明施工的要求。2、倉庫、鋼筋、模板加工棚鋼筋棚、木工棚采用鋼管作支架石棉瓦作屋面的結(jié)構(gòu)形式，有利于半成品及成品料的加工、堆放、保存。考慮在緊靠施工場地邊設(shè)置倉庫、鋼筋加工棚、木工加工棚。3、施工便道根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，計劃鋪設(shè)臨時運輸?shù)缆?，進入現(xiàn)場時鋪設(shè)塘渣施工便道，施工期間發(fā)現(xiàn)坑洼積水及時修補。4、施工臨時用電、水布置1）施工臨

53、時用電布置本工程用電包括施工有電和生活有電兩部分，所有用電計劃直接就地取材，利用已有管線取電，掛表計量。 若遇停電時，施工用電計劃各配備1臺移動發(fā)電機組，現(xiàn)場發(fā)電輸送至配電箱，再由配電箱經(jīng)三項五線制輸送至施工點，并隨工程進度移動。2）施工臨時用水布置根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，業(yè)主提供水源，由施工單位自行敷設(shè)，并安裝好水表，以便結(jié)算費用。沿線采用軟管鋪設(shè)，便于移動施工。3）施工場地臨時排水布置根據(jù)本工程施工場地的特點，應做好場地臨時排水工作，以防施工現(xiàn)場積水。排水采用排水溝流入沉淀池沉淀，后將沉淀水引入附近溝塘，特殊情況下沉淀池無法排出時則用水泵抽排。八 主要施工方案（一）雨水箱涵施工方案1、工程概

54、況本工程雨水箱涵設(shè)計長度280米，起點從馬陵河綜合整治標段開始至調(diào)蓄水池，終點至城南排澇站泵站前池，沿馬陵河走向布置，穿越市政道路運河路長度約60米，市政人行道約50米，采用兩側(cè)施工SP-型拉森鋼板樁支護，樁長12m，開挖深度約5米，頂部安裝300*300H型鋼4000支撐，開挖前采用雙排輕型井點降水，管距1.2米，將至基坑底面下約50cm，箱涵截面B*H=2.0m*1.5m，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，30米設(shè)置一道沉降縫，中間共設(shè)檢查井11座，回填按照設(shè)計要求回填。2、 施工順序測量放線拉森鋼板樁施工井點降水基坑開挖墊層施工鋼筋綁扎模板施工混凝土施工檢查井砌筑回填土方路面恢復3、 工期預計開工時間為2

55、016年12月12日，竣工時間為2017年2月12日4、 施工方法本工程采用分段開挖施工，按照沉降縫劃分施工段，市政道路部分施工，將協(xié)同市政及交警部門另行制定開挖方案，做到開挖后立即施工，工序銜接到位，流水施工，節(jié)約資源，節(jié)省成本。5、 工程施工內(nèi)容1)支護樁施工箱涵沿河道方向埋深較大，開挖深度約5米，根據(jù)地質(zhì)勘察報告及箱涵施工圖紙要求，本工程基坑支護采用拉森鋼板樁支護，開挖部分輕型井點降水。鋼板樁施工：用460型大型振動打拔樁機振動法沉樁，沉樁時垂直度允許偏差為1/150，同時應保證鎖口緊密。沿基坑軸線方向墻面左右允許偏差為300mm，鋼板樁施工時不允許在基坑周圍堆土，鋼板樁拔除后應及時將其空隙用粗砂充填密實。施工過程中應按規(guī)范要求監(jiān)測鋼板樁的側(cè)向位移和地表沉降，地表最大沉量sv不宜超過0.01H（H為基坑開挖深度），若樁頂水平位移超過1.1sv，應及時撤離基坑中的工作人員。2） 輕型井點降水 材料選用 （1）井點管：用直徑48mm的鋼管，長約6.0m，下端裝