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文檔簡(jiǎn)介

1、個(gè)人HSE安全工作計(jì)劃書 針對(duì)二00九年HSE工作的新要求、新任務(wù),根據(jù)*公司HSE工作要點(diǎn),為了更好的堅(jiān)持安全是天、以人為本、一切事故都是可以避免的的管理理念,全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任狀工作目標(biāo),全力抓好安全環(huán)保管理工作的落實(shí)到位,推進(jìn)公司的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展,特制定本人年度工作計(jì)劃: 一、認(rèn)真監(jiān)督,嚴(yán)格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)一職一責(zé)、一崗一責(zé),將責(zé)任分解到管理層、職能部門、基層崗位。此項(xiàng)工作四月底前完成(包括責(zé)任狀與承諾書簽訂、相關(guān)HSE管理辦法的制訂、公司HSE職責(zé)的分解落實(shí)等)。 二、貫徹上級(jí)要求,強(qiáng)化措施落實(shí)。對(duì)于2021年安全工作

2、要求不打折扣執(zhí)行,不安全不生產(chǎn),不安全不開工。在公司形成不安全的事不干,不達(dá)標(biāo)的單位不生產(chǎn);夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,定期分析安全狀況,制定落實(shí)安全計(jì)劃。每季度對(duì)安全工作進(jìn)行一次總結(jié),召開一次安委會(huì),講評(píng)一次各單位安全工作。每月兩次以上帶隊(duì)檢查基層安全工作;每月至少對(duì)聯(lián)系點(diǎn)檢查一次,聯(lián)系點(diǎn)安全講話一次。 2021年度HSE工作計(jì)劃 針對(duì)二九年HSE工作的新要求、新任務(wù),根據(jù)*公司HSE工作要點(diǎn),為了更好的堅(jiān)持安全是天、以人為本及一切事故都是可以避免的的管理理念,全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任狀工作目標(biāo),全力抓好安全環(huán)保管理工作的落實(shí)到位,推進(jìn)公司的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展,特制定本人年度工

3、作計(jì)劃: 一、認(rèn)真監(jiān)督,嚴(yán)格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)一職一責(zé)、一崗一責(zé),將責(zé)任分解到管理層、職能部門、基層崗位。此項(xiàng)工作四月底前完成(包括責(zé)任狀與承諾書簽訂、相關(guān)HSE管理辦法的制訂、公司HSE職責(zé)的分解落實(shí)等)。 二、貫徹上級(jí)要求,強(qiáng)化措施落實(shí)。對(duì)于2021年安全工作要求不打折扣執(zhí)行,不安全不生產(chǎn),不安全不開工。在公司形成不安全的事不干,不達(dá)標(biāo)的單位不生產(chǎn);夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,定期分析安全狀況,制定落實(shí)安全計(jì)劃。每季度對(duì)安全工作進(jìn)行一次總結(jié),召開一次安委會(huì),講評(píng)一次各單位安全工作。每月兩次以上帶隊(duì)檢查基層安全工作;每月至少對(duì)聯(lián)系點(diǎn)檢

4、查一次,聯(lián)系點(diǎn)安全講話一次。 三、繼續(xù)實(shí)施安全管理和安全監(jiān)督兩條線管理,配備強(qiáng)有力的專職安全管理和安全監(jiān)督隊(duì)伍,做到崗位明確、職責(zé)到位,切實(shí)發(fā)揮安全管理、安全監(jiān)督作用。 四、深入落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目清單和禁止作業(yè)項(xiàng)目清單,尤其加強(qiáng)作業(yè)方案和安全措施的審核力度,每項(xiàng)二級(jí)作業(yè)都有單位科職干部現(xiàn)場(chǎng)指揮、公司安全監(jiān)管人員到場(chǎng)監(jiān)督;并加強(qiáng)對(duì)三級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)的巡查工作,確保危險(xiǎn)作業(yè)安全施工。 五、搞好專業(yè)路安全監(jiān)督檢查,杜絕一般以上事故發(fā)生。對(duì)于交通安全,全年要嚴(yán)格專業(yè)化管理,強(qiáng)化駕駛員職業(yè)化駕車,嚴(yán)格落實(shí)派車路單、長(zhǎng)途安全講話、車輛回場(chǎng)及三交一封制度,強(qiáng)化車輛服務(wù)中心HSE建設(shè)力度;消

5、防工作以預(yù)防為主,通過廣泛開展安全教育和消防知識(shí)普及工作,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,及時(shí)消防各類火災(zāi)隱患,做到全年無(wú)火警。 六、開展全員安全環(huán)保培訓(xùn)。按照渤海裝備公司的工作要求,結(jié)合公司實(shí)際,協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位抓好崗位職工培訓(xùn),做到培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、人員、效果、操作六落實(shí)。培訓(xùn)做到內(nèi)容上要突出重點(diǎn),時(shí)間上要嚴(yán)格落實(shí)到位,人員上要不遺漏一名職工,效果上要強(qiáng)化考核,操作上要嚴(yán)格監(jiān)督檢查。 七、嚴(yán)格落實(shí)*集團(tuán)公司反違章六條禁令,狠反三違行為,把違章行為當(dāng)成事故處理,嚴(yán)格檢查監(jiān)督,加重處罰力度,建立三違積分管理體系,繼續(xù)推行違章曝光和計(jì)分、積分管理,將違章與先進(jìn)評(píng)比、技能鑒定、職稱評(píng)定、績(jī)效工資掛鉤;直接與獎(jiǎng)

6、懲掛鉤兌現(xiàn);同時(shí)逐步建立預(yù)防控制機(jī)制,從根本上減少三違行為發(fā)生。 八、積極推進(jìn)評(píng)標(biāo)樹優(yōu)活動(dòng)和5S現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè),全面組織基層HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)修訂和5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)的制定,并通過基層單位月考核、公司季度考核,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平提高和員工素質(zhì)提升,做到基層單位全部達(dá)標(biāo),力爭(zhēng)3-5個(gè)基層單位進(jìn)入標(biāo)桿單位行列。 九、強(qiáng)化對(duì)相關(guān)作業(yè)方和分承包方的HSE管理,督促有關(guān)部門依法簽訂安全環(huán)保生產(chǎn)合同,落實(shí)相關(guān)方主體責(zé)任,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、租賃、業(yè)務(wù)委托、工程建設(shè)等分承包方的管理,認(rèn)真組織對(duì)相關(guān)作業(yè)方和分承包方的安全環(huán)保的監(jiān)督檢查。 十、廣泛推行風(fēng)險(xiǎn)與隱患識(shí)別活動(dòng),認(rèn)真查找各類事故隱患;及時(shí)督促有關(guān)部門

7、明確隱患治理計(jì)劃,按時(shí)完成隱患治理;對(duì)暫時(shí)不能治理的,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛牌監(jiān)控制度;確保隱患得到有效治理和監(jiān)控,為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ)。 十一、積極推進(jìn)評(píng)標(biāo)樹優(yōu)活動(dòng)和5S現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè),全面組織基層HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)修訂和5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)的制定,通過基層單位月考核、公司季度考核,并將績(jī)效工資指標(biāo)的30用于考核兌現(xiàn),以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平提高和員工素質(zhì)提升,做到基層單位全部達(dá)標(biāo),力爭(zhēng)3-5個(gè)基層單位進(jìn)入標(biāo)桿單位行列。 十二、抓好應(yīng)急管理。按照應(yīng)急預(yù)案要求,完善公司各級(jí)應(yīng)急預(yù)案建設(shè),增強(qiáng)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)處置能力,健全應(yīng)急指揮系統(tǒng),加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急物資裝備,搞好演練工作和人員培訓(xùn),以及突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急協(xié)調(diào)和應(yīng)急指揮等工作的演練,檢驗(yàn)預(yù)案的針對(duì)性和可操作性,檢驗(yàn)協(xié)同配合的能力;當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情和事故時(shí),第一時(shí)間親臨現(xiàn)成組織搶險(xiǎn)救援工作。按四不放過的原則調(diào)查

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