新編2021年度采購工作計(jì)劃書范文

1、新編 2021 年度采購工作方案書范文一：組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)釆購一公開透明的按采購 制度 程序辦事，在采購前、釆購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái) 務(wù)及其他 部門監(jiān)督 .20 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正 .不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡 量貨比三家 .即使 在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，采 購部相關(guān)人員一起詢 比議價(jià)，采購前、釆購中、釆購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中 主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督 ?即確 保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度 .1：完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20年重新制定?釆購管理程序書?和通過組織學(xué)習(xí)公司 IS09000 質(zhì) 量管理

2、體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的?采購 控制流程?、 ?供給商管理程序書?等釆購管理制度 . 制度清楚，操作 有據(jù)可查，為日 后的采購工作奠定了理論根底 .2：公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降 低成 本、保護(hù)公司利益 .3：采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后， 08 年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q， 我 部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D,每平方價(jià)格為3:45元，只要能到達(dá)出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 D二H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3:15元，公司 可節(jié)約 9% 的本錢；為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變 動(dòng)，將克 數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確

3、認(rèn)，于 3/1 前完成 .4：評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批， 品質(zhì) 必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn) . 建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管 機(jī)制， 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 購置材 料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤 .二：圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、 采購性價(jià)比的產(chǎn)品的工作 目標(biāo)， 要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，注重 溝通技巧和 談判策略 . 要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、 超力微等的原 價(jià)位的根底上下浮 3-5 個(gè)百分點(diǎn)當(dāng)然針

4、對(duì)局部?jī)r(jià)格較 高而又不降價(jià)的供 貨商我們也做了局部調(diào)整， 尋找新的供給商 . 同時(shí) 調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，釆取由釆供部副經(jīng)理在 采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比 價(jià)的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn) 一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購部的 兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財(cái)務(wù) 部. 力求限度的控制本錢，為公司 節(jié)約每一分錢 ?采購人員也在每一項(xiàng) 具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到燉 練.三：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20_ 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?供給商管理體制程序書?，對(duì)每一位來 訪的供給 商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失 .

5、同時(shí)也 利于采購對(duì) 供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間 . 建立 了合格供方名 錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析 注：對(duì)于市內(nèi)的 需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，合格者才能進(jìn)入合格供方名 錄、才具有報(bào)價(jià)資格 .根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真 正的 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待 . 因?yàn)楣?司的成 本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力 度，供給商 對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的 好壞將直接影響 到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的髙低 . 在 08 年人民幣貶值 加上國內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的工程也越來越嚴(yán)格，加上紙張 原材料及輔料錫漲幅也在 20-30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格 優(yōu)勢(shì)根本無法生存 . 因此釆供 部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、 一如既往的給予我們政策，又能 更好的為公司營造良好的外部合作環(huán) 境