建設(shè)單位(業(yè)主方)工程項(xiàng)目管理流程圖

1、工程項(xiàng)目管理工作流程圖項(xiàng)目管理工作總體流程（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與可研設(shè)計(jì)與招標(biāo)物資公司工程指揮部設(shè)計(jì)單位建設(shè)部工程部項(xiàng)目建議書項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研評(píng)審 可研批復(fù) 申請(qǐng)項(xiàng)目 核準(zhǔn) 制定物資采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu) 設(shè)計(jì)、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初設(shè)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 是初設(shè)批復(fù)材料技術(shù)協(xié)議施工圖及預(yù)算審查通過(guò) 是 編制資金 計(jì)劃 否a 否 施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算 初步設(shè)計(jì) 圖 1-1 項(xiàng)目管理工作總體流程（一）項(xiàng)目管理工作總體流程（二）建設(shè)施工竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià) 物資公司 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部補(bǔ)充物資 采購(gòu)a 初設(shè)材料清冊(cè)與施工圖材料清冊(cè)對(duì)比編制并下達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)開(kāi)工 條件滿足合同管理進(jìn)度管理安全管理質(zhì)量管理造價(jià)管理技

2、術(shù)管理檔案管理 是土建 （基礎(chǔ)施工）安裝 （桿塔組立）調(diào)試 （架線附件） 否 竣工驗(yàn)收 通過(guò) 是啟動(dòng)投運(yùn)工程結(jié)算資料移交竣工決算資產(chǎn)移交工程結(jié)算審計(jì) 結(jié)束評(píng)價(jià)考核 否 圖1-2 項(xiàng)目管理工作總體流程（二） 施工協(xié)調(diào)管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 審批工程開(kāi)工報(bào)審表召開(kāi)工程例會(huì)，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問(wèn)題 審核工程開(kāi)工報(bào)審表提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問(wèn)題是否下達(dá)工程暫停 令 否 是 下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問(wèn)題 審批復(fù)工申請(qǐng)結(jié)束開(kāi)始辦理開(kāi)工手續(xù) 條件滿足組織編寫工程開(kāi) 工報(bào)審表組織工程開(kāi)工負(fù)責(zé)落實(shí)解決影響工程施工的相關(guān)事項(xiàng) 確認(rèn)整改完成后提出復(fù)工申請(qǐng) 工程竣工后參加啟動(dòng)工作

3、 圖1-3 施工協(xié)調(diào)管理流程 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報(bào)有關(guān)部門 匯總物資、施工、監(jiān)理月報(bào)，編制電網(wǎng)建設(shè)月報(bào)，每月5日前報(bào)工程指揮部 審查施工月報(bào)，并編制監(jiān)理月報(bào)，每月27日前報(bào)工程部 開(kāi)始編制月報(bào)（包括各個(gè)專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策，下月進(jìn)度計(jì)劃),每月23 日前報(bào)監(jiān)理單位 圖1-4 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程- 24 - 檔案信息管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部開(kāi)始 提出檔案管理的 目標(biāo)計(jì)劃及要求工程竣工檔案移交 至公司檔案室 結(jié)束 審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案 移交 審核相關(guān)文檔

4、審核工程竣工檔案 確認(rèn)工程竣工檔案 移交 確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求 收集自身負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對(duì)文件資料 進(jìn)行歸檔工作 項(xiàng)目 竣工經(jīng)施工單位審核后 上報(bào)驗(yàn)竣工資料工程竣工檔案移交 圖1-5 檔案信息管理流程項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）項(xiàng)目前期及施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運(yùn)行符合要求審批參建單位的安全文明施工策劃 劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始 建立安全管理制度和安全管理臺(tái)賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺(tái)賬及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施a達(dá)到安全文明施工 開(kāi)工條件 條件開(kāi)工前，召

5、開(kāi)第一次安全會(huì) 議 是 是修改完善 監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺(tái)賬 施工項(xiàng)目部編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則方案及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，建立安全管理臺(tái) 賬 否 施工項(xiàng)目部開(kāi)工前，落實(shí)安全文明措施，落實(shí)安全會(huì)議精神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理措施監(jiān)理項(xiàng)目部審核安措費(fèi)使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工條件及措施落實(shí)情況進(jìn)行 把關(guān)整改完善 否 圖 2-1 項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）項(xiàng)目施工及竣工階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部全過(guò)程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開(kāi)展各類安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理監(jiān)督改進(jìn)落實(shí)情況并提出預(yù)防措施結(jié)束a 組織

6、實(shí)施全過(guò) 程安全管理定期召開(kāi)安全會(huì)議組織開(kāi)展安全管理活動(dòng) 組織月度和隨 機(jī)安全檢查落實(shí)季度及專項(xiàng)安全大檢查定期開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理分包管理評(píng)價(jià)，總結(jié)上報(bào)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目問(wèn)題整改符合要求 分析總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)上報(bào) 監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況，對(duì)重要工序、危險(xiǎn)點(diǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問(wèn)題施工項(xiàng)目部每月開(kāi)展安全教育，開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，落實(shí)安全會(huì)議決定和安評(píng)、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境 對(duì)檢查和評(píng)價(jià)中存在的隱患進(jìn)行整改 閉環(huán)繼續(xù)整頓否 持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn)保持良好按文明施工環(huán)境是 圖2-2 項(xiàng)目安全管理工作總體流程（

7、二）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實(shí)施階段物資公司工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量管理和監(jiān)造工作建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度定期隨機(jī)檢查在建工程 質(zhì)量開(kāi)始 建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管理組織中間驗(yàn)收 a 設(shè)計(jì)單位保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時(shí)答復(fù)參建各方提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實(shí)質(zhì)量保證措施；加強(qiáng)分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見(jiàn)證、旁站、巡視、平行

8、檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制度，并確保有效實(shí)施；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件；組織檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，定期編寫過(guò)程質(zhì)量報(bào)告；組織或參加過(guò)程質(zhì)量檢查，過(guò)程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案 設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝試驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作 調(diào)試試驗(yàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗(yàn)大綱，提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試驗(yàn)報(bào)告b 圖3-1 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工程驗(yàn)收階段工程總結(jié)階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部批準(zhǔn)工程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)

9、劃書 參加工程竣工驗(yàn)收工程竣工啟動(dòng)驗(yàn)收編制工程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書組織工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收a b匯總竣工驗(yàn)收出現(xiàn)的缺陷并 組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢工作在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成消陷工作結(jié)束負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作 圖3-2 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二） 施工質(zhì)量控制管理流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 建設(shè)部組織施工圖交接 備案 組織竣工驗(yàn)收 組織技術(shù)交底 批準(zhǔn) 工程質(zhì)量控制跟蹤 參與竣工驗(yàn)收 參與技術(shù)交底審批質(zhì)量通病 防范措施審批施工組織 設(shè)計(jì)審查質(zhì)量管理 體系1、 組織機(jī)構(gòu)2、 工序管理3、 質(zhì)量自檢 檢查監(jiān)督1、上崗證2、施工設(shè)備 監(jiān)督管理1、 檢查材料、設(shè) 備2、 審查設(shè)計(jì)變 更、工程變更3

10、、 檢查驗(yàn)收隱 蔽工程4、 簽認(rèn)分部分 項(xiàng)工程質(zhì)量5、 分析處理質(zhì) 量事故 組織中間驗(yàn)收或初檢結(jié)束配合中間驗(yàn)收或初檢開(kāi)始 質(zhì)量回訪配合竣工驗(yàn)收 三級(jí)自查 關(guān)鍵工序過(guò)程控制 關(guān)鍵材料跟蹤管理1、 編制施工組織 設(shè)計(jì)2、 編制質(zhì)量通病 防范措施3、 建立質(zhì)量管理 體系 成立施工項(xiàng)目部 圖3-3 施工質(zhì)量控制管理流程項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）前期階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段施工階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部組織可研估算工作開(kāi)始 批復(fù)初步設(shè)計(jì)組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)單位配合初步設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)概算組織施工圖及預(yù)算會(huì)審批復(fù)施工圖預(yù)算編制底標(biāo)，組織施工單位招標(biāo)參與施工圖及

11、預(yù)算評(píng)審設(shè)計(jì)單位編制施工圖預(yù)算審批重大設(shè)計(jì)變更預(yù)算 審核工程變更 重大設(shè)計(jì)變更 是審查批準(zhǔn)支付審查工程變更預(yù)算 a審核申請(qǐng) 否施工單位申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款工程變更費(fèi) 用施工單位申請(qǐng)支付工程預(yù)付款施工單位申請(qǐng)其他付款施工單位提出工程變更 圖4-1 項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）竣工驗(yàn)收階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部結(jié)束竣工決算及審計(jì)審查批準(zhǔn) a 匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對(duì)資料的完整性進(jìn)行審查 通過(guò)審查 簽署審查意見(jiàn) 是 編制施工結(jié)算書，提出竣工結(jié)算申請(qǐng) 否 圖4-2 項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二） 工程進(jìn)度款管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單

12、位施工單位建設(shè)部工程部 審核批準(zhǔn) 監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項(xiàng)的支付情況 審查付款申請(qǐng) 辦理預(yù)付款進(jìn)度款開(kāi)始編制工程預(yù)付款報(bào)審表，申請(qǐng)支付工 程預(yù)付款根據(jù)工程施工完成形象進(jìn)度編制工程 進(jìn)度款報(bào)審表 審核材料供應(yīng)、勞務(wù)分包提出 的付款申請(qǐng)支付預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)束 圖4-3 工程進(jìn)度款管理工作流程 工程變更管理工作流程圖領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 實(shí)行重大工程變更 審批規(guī)定 同 意 審核是否重大工程變更 是 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施 是否同意工程變更 是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度 審查 監(jiān)督實(shí)施否 結(jié)束報(bào)送工程變更單 匯總表組織實(shí)施工程 變更編制工程變更 預(yù)算書開(kāi)始提出工程變更 圖4-4 工程變更管理

13、工作流程 成本控制管理工作流程圖 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部 開(kāi)始優(yōu)化設(shè)計(jì)施工 圖會(huì)審概、預(yù)算審查 1、審查竣工決算2、補(bǔ)償與索賠3、扣質(zhì)保金 施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位1、 審查合同價(jià)分解2、 審查設(shè)計(jì)變更、 工程變更3、 核對(duì)材料、設(shè)備 訂貨 進(jìn)度款支付 動(dòng)態(tài)控制（事中） 實(shí)現(xiàn)成本控制 目標(biāo)結(jié)束竣工驗(yàn)收決算 （事后）根據(jù)施工合同組建項(xiàng)目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使 用計(jì)劃合同歸檔并對(duì)價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、 反饋 圖4-5 成本控制管理工作流程 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部根據(jù)工程立項(xiàng)批復(fù)編制工程前期進(jìn)度 計(jì)劃每月匯總各個(gè)工程進(jìn)度執(zhí)行情況匯總排

14、定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 根據(jù)施工圖編制工程進(jìn)度計(jì)劃 編制工程物資 供應(yīng)協(xié)調(diào)表匯總工程施工進(jìn)度計(jì)劃和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表每月檢查進(jìn)度執(zhí)行情況， 及時(shí)糾正偏差1、 審查施工措施2、 檢查材料、施工設(shè)施3、 檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況4、 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系結(jié)合月度存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策，匯總、 編制電網(wǎng)建設(shè)月報(bào) 工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度變更造成項(xiàng)目進(jìn)度變化，實(shí)際值與 計(jì)劃值對(duì)比是否影響總體進(jìn)度 否 否進(jìn)度控制審核工程施 工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求 否 是審核調(diào)整后施 工進(jìn)度計(jì)劃 是編制工程施 工進(jìn)度計(jì)劃 結(jié)束實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表對(duì)相應(yīng)施工進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 圖5-1 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程 項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃管理流

15、程圖 物資公司 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 物資公司采購(gòu) 簽訂施工合同編制甲供材料設(shè)備合同交貨計(jì)劃 審批甲供材料設(shè)備需求或補(bǔ)充計(jì)劃通知工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收 審核乙供材料工 器具需求計(jì)劃并 檢查落實(shí) 審核甲供材料設(shè)備需求計(jì)劃計(jì)劃審核材料設(shè)備補(bǔ)充計(jì)劃計(jì)劃組織各參建單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收 質(zhì)量是否符合規(guī)定 否對(duì)質(zhì)量不符合要求的材料設(shè)備提出處理意見(jiàn) 結(jié)束交付使用安裝甲供材料設(shè)備補(bǔ)充計(jì)劃編制施工工器具需求計(jì)劃編制乙供材料計(jì)劃編制甲供材料設(shè)備需求計(jì)劃 是 圖5-2 項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃管理流程 材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開(kāi)箱）流程圖物資公司工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部 按意見(jiàn)處理 參加設(shè)備 開(kāi)

16、箱驗(yàn)貨 組織驗(yàn)貨對(duì)不合格設(shè)備提出處理意見(jiàn)并清出現(xiàn)場(chǎng) 開(kāi)始物資（設(shè)備）到貨，提出物資使用計(jì)劃，各種試驗(yàn)報(bào)告， 申請(qǐng)驗(yàn)貨 進(jìn)貨檢驗(yàn) 設(shè)備開(kāi)箱是否合格 否 物資發(fā)放建立跟蹤記錄結(jié)束 是乙供材料存在缺陷聯(lián)系廠家處理進(jìn)入設(shè)備合格區(qū)并建立臺(tái)賬 圖5-3 材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開(kāi)箱）流程項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段施工階段竣工階段工程指揮部主要工作節(jié)點(diǎn)參建單位建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位 電網(wǎng)規(guī)劃 可研技術(shù)管理 設(shè)計(jì)單位 工程部 建設(shè)部參與施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審 組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審 施工圖評(píng)審設(shè)計(jì)單位 建設(shè)部 工程部設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)備技術(shù)審核技術(shù)方案審核工程變更管理 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計(jì)單位 工程部 工

17、程部 建設(shè)部 建設(shè)部 工程部技術(shù)總結(jié) 參與工程啟動(dòng) 組織工程啟動(dòng) 參與工程竣工驗(yàn)收 組織工程竣工驗(yàn)收 施工單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 圖6-1 項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程下面為贈(zèng)送的述職報(bào)告 不需要的可以編輯刪除述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長(zhǎng)已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長(zhǎng)，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強(qiáng)自身政治理論，道德修養(yǎng)

18、，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。工作幾年來(lái)，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂(lè)干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為主，及時(shí)勉勵(lì)，激發(fā)老師團(tuán)隊(duì)精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點(diǎn)是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，提高認(rèn)識(shí)教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會(huì)在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，特別是作為一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會(huì)發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展。因此，我堅(jiān)持做到每天看新聞和閱讀一小時(shí)的書

19、，提高自己對(duì)政治的敏銳性，提高對(duì)教育的認(rèn)識(shí)和個(gè)人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認(rèn)識(shí)、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（一）嚴(yán)格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級(jí)干部，在很多方面都要對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒(méi)有進(jìn)步，就不能為人之標(biāo)，就沒(méi)有能力去管理別人。作為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對(duì)當(dāng)今變革的時(shí)代，面對(duì)不斷膨脹的知識(shí)信息和日趨多元性的社會(huì)給我們的教育工作帶來(lái)的新問(wèn)題、新情況，常常使我有一種危機(jī)感，因此，我必須不斷努力充實(shí)自己、豐富自己。因此，我對(duì)自己提出

20、了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹(shù)立良好的形象，才能使工作更好地開(kāi)展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重視班主任工作（1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成功召開(kāi)班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和例會(huì)；（2）迎接各類驗(yàn)收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級(jí)表彰，先后被評(píng)為“省綠色學(xué)校”、“省先進(jìn)體育學(xué)校”、“省文明單位”；（3）建立德育長(zhǎng)效機(jī)制，注重活動(dòng)育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展了“陽(yáng)光體育活動(dòng)”，迎接了省“四個(gè)一”驗(yàn)收并獲一等獎(jiǎng)，開(kāi)展“感恩教育”系列活動(dòng)成效顯著，舉行元旦文娛晚會(huì)，多次召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)

21、管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動(dòng)有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個(gè)年級(jí)在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無(wú)論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開(kāi)創(chuàng)地開(kāi)展了學(xué)生小型體育競(jìng)賽活動(dòng)，使管理工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由。校長(zhǎng)、書記、我、政教處主任、團(tuán)委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開(kāi)會(huì)議，研究德育工作，由我負(fù)責(zé)具體落實(shí)執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級(jí)組、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班主任、家長(zhǎng)委員會(huì)組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個(gè)層面。三是重視班主任工作。

22、學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對(duì)班主任及后備班主任進(jìn)行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開(kāi)全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國(guó)德育和德育報(bào)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對(duì)學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機(jī)制，把德育工作落到實(shí)處（一）是規(guī)劃?rùn)C(jī)制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊(cè)，收錄了我校多年來(lái)德育工作的規(guī)定及一年來(lái)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2

23、、學(xué)期初我負(fù)責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計(jì)劃。（二）是管理機(jī)制。德育工作重在管理，重在落實(shí)。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評(píng)兌現(xiàn)。 一年來(lái)，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)材料、請(qǐng)專家做講座等各種形式對(duì)班主任和年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，也通過(guò)加強(qiáng)日常工作情況的檢查和細(xì)化考核內(nèi)容，來(lái)提高他們對(duì)德育工作的認(rèn)識(shí)和工作責(zé)任心，鼓勵(lì)班主任、年級(jí)組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了班主任、年級(jí)組長(zhǎng)的工作理論和經(jīng)驗(yàn)，提高了他們的工作水平，大大推進(jìn)了德育工作的進(jìn)程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細(xì)、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)教師的工作，抓住細(xì)

24、微的工作亮點(diǎn)去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵(lì)。并經(jīng)常和教師探討研究，進(jìn)一步提高他們的工作實(shí)效。同時(shí)，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每周一與政教處成員召開(kāi)德育工作例會(huì)，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強(qiáng)管理，提高工作效率1）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。德育工作的順利開(kāi)展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強(qiáng)，工作有特色，團(tuán)結(jié)互助的以班主任和年級(jí)組長(zhǎng)為主的德育隊(duì)伍。加強(qiáng)班主任和年級(jí)組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵(lì)創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過(guò)幾年德育工作的實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項(xiàng)制度，能正確引導(dǎo)教師開(kāi)展工作。今年，我和政教處的幾位同

25、志，通過(guò)研究和探討，調(diào)整了各項(xiàng)考核內(nèi)容，細(xì)化了考核依據(jù)，使班級(jí)考核和班主任考核既有機(jī)結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進(jìn)了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時(shí)，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級(jí)組的作用，大膽放心地發(fā)動(dòng)年級(jí)組長(zhǎng)承擔(dān)起組長(zhǎng)的職責(zé)。各個(gè)年級(jí)組長(zhǎng)根據(jù)本年級(jí)的情況，在開(kāi)學(xué)初和某些重要活動(dòng)中制定了具體詳細(xì)的工作計(jì)劃，使家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生會(huì)議、教師會(huì)議和師生活動(dòng)等各類活動(dòng)順利開(kāi)展。各個(gè)年級(jí)組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個(gè)體作用和主動(dòng)性，積極開(kāi)展工作，形成了各個(gè)年級(jí)的工作特色。3）構(gòu)建全員德育機(jī)制。拓寬育人渠道，拓展育人隊(duì)伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機(jī)制，是我校

26、德育工作的長(zhǎng)期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強(qiáng)了德育團(tuán)建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過(guò)自主管理委員會(huì)，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團(tuán)”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長(zhǎng)、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強(qiáng)了家校合作途徑的建設(shè)，通過(guò)數(shù)次的家委會(huì)會(huì)議，完善了學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則和學(xué)生家長(zhǎng)行為準(zhǔn)則，并付諸于實(shí)施，使學(xué)生、家長(zhǎng)的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項(xiàng)工作得到了社會(huì)的一致好評(píng)。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。4）加強(qiáng)安全管理，完善管理機(jī)制。校園安全工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，我始終牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。在校長(zhǎng)和學(xué)校總務(wù)部門

27、的支持下，我通過(guò)落實(shí)和完善各種規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時(shí)有人值班；每月對(duì)學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項(xiàng)管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校安全知識(shí)宣傳長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)加強(qiáng)與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長(zhǎng)久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無(wú)重大安全事故的發(fā)生。三、 樹(shù)立品牌意識(shí)，增強(qiáng)辦學(xué)特色優(yōu)勢(shì)我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績(jī)的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)校”的辦學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強(qiáng)師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)?？焖侔l(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力

28、，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動(dòng)豐富多彩，有男、女籃球隊(duì)，有男、女排球隊(duì)，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊(duì)等，學(xué)校為每一個(gè)學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺(tái)。09年11月我校舉行秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎(jiǎng)項(xiàng)）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽(yù)日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)校的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅宣傳黨的政策，勵(lì)志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽(yáng)市“綠色學(xué)校”。今年我校榮獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！?、“洛陽(yáng)市規(guī)范化管理十佳學(xué)?！?、“

29、洛陽(yáng)市基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱號(hào)。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，文明禮貌的精神風(fēng)貌培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。讓德育之花在洛陽(yáng)一高校園怒放?？傊?，學(xué)校各項(xiàng)工作都充滿生機(jī)和活力，成績(jī)的取得是全體教職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、扎實(shí)工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認(rèn)真加以解決。而我更應(yīng)該自覺(jué)堅(jiān)持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理

30、意識(shí)，又勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點(diǎn)要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個(gè)好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實(shí)、出成效，必須有一個(gè)清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會(huì)和職代會(huì)精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開(kāi)闊開(kāi)朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)五種意識(shí)”的工作思路，堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明

31、確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會(huì)工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對(duì)辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過(guò)全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過(guò)強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)思想建設(shè)，今年以來(lái)，利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間，先后組織開(kāi)展了黨章、社會(huì)主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開(kāi)”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒(méi)有研究就抓不好落實(shí)”等各種理