電網(wǎng)企業(yè)線損管理

1、電網(wǎng)企業(yè)線損管理線損不僅包括電網(wǎng)傳輸中的電能損耗，也包括了由于系統(tǒng) 運(yùn)行方式、計(jì)量誤差、偷漏電等造成一切的不明損失，供電企業(yè) 降損的任何一種努力， 都會(huì)通過線損降低得到證實(shí)。 加強(qiáng)線損管 理是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。 線損管理雖 然錯(cuò)綜復(fù)雜， 但只要從技術(shù)降損和管理降損兩方面進(jìn)行， 定能保 證電力安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1、線損的組成及造成線損的主要原因 要加強(qiáng)對線損的管理，首先得弄清線損的原因。從線損的 原因來看，大概可以分為可變、不變和其它的損失。固定損失一 般來說是不可改變的，在這方面也沒有太多降低損失的空間。一般來說， 可變損失和其它損失是降低線損的主要方面， 影 響線損的可

2、變損失的因素有很多， 其中對其影響較大的是電流的 大小，它與電流大小成正比。其它的損失包括很多方面，如漏電 造成的線損等，下面從管理和技術(shù)兩個(gè)方面探討線損的一些問 題。1.1 主要存在的問題（1）管理制度不健全及管理觀念陳舊。管理始終是線損的 一個(gè)重要因素， 在目前情況下， 我國的電力企業(yè)在制度上表現(xiàn)得 還不夠成熟， 理論上雖然有著較高的水平， 但一旦用到實(shí)際就顯 得不夠，缺乏可實(shí)際操作的步驟和方法。相對來說，國外的管理 經(jīng)驗(yàn)更豐富一些， 因?yàn)樗麄兏涌粗乜刹僮餍浴?我國的很多電力 公司雖然在安全方面做得很好， 但這種安全的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其 本身所應(yīng)承受的經(jīng)費(fèi)。 電力公司另外一個(gè)較大的管理問題

3、是對員 工的激勵(lì)不夠， 由于強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理， 使得一些員工的工作激情 大大減弱，未能更好地開發(fā)他們的潛能，因此，雖然電力公司極 力想改變電線損耗嚴(yán)重的現(xiàn)狀，但還是未能很好地解決這一問 題。（2）管理、技術(shù)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。管理的實(shí)施者是人， 而我國的管理和技術(shù)人員的自身素質(zhì)還有待加強(qiáng)， 有些管理人員 的管理方法雖然先進(jìn)， 但缺乏過硬的專業(yè)技術(shù)， 而專業(yè)技術(shù)過硬 的管理人員的管理水平又不夠， 因此， 電力公司的管理人員急需 加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。（ 3）電力營銷管理需跟進(jìn)。近幾年，雖然我國的電力線路 等有很大改進(jìn)， 線路在分布和結(jié)構(gòu)上相比以前更加合理， 但電力 的營銷管理還沒有完全跟上電力線路改造

4、的速度， 電力歸根結(jié)底 是一種商品，因此，需要進(jìn)行很好地營銷，對于那些落后的營銷 方式要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 當(dāng)前的主要問題是電力公司沒有很好地了 解用戶對電力的動(dòng)態(tài)需求， 如果電流過大， 對線路造成的損失就 大，如果過小，也會(huì)給用戶帶來不便，最好的方式是及時(shí)地對用 戶的需求進(jìn)行了解， 在充分掌握電力需求的情況下有效避免電線 的損耗。因此，調(diào)整好電力公司的營銷管理是非常必要的。1.2 技術(shù)上存在的問題嚴(yán)重線損不僅是管理上的問題，技術(shù)上還是存在一一些問題，經(jīng)過筆者的總結(jié)，技術(shù)上的問題大概有五種：（1）供電所提供的供電的面積嚴(yán)重超過一般面積，因此， 給線路造成很大壓力；（2）供電線路沒有很好地考慮供電高

5、峰時(shí)的承載能力，造 成短時(shí)間內(nèi)發(fā)熱過大并且損失嚴(yán)重；（3）電線中的三相負(fù)荷分布不均勻，嚴(yán)重影響電線的正常 工作； 4） 由于電線損耗過大， 在對用戶的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)未 能將損耗的因素考慮進(jìn)去，從而給用戶造成損失；（5）技術(shù)人員對線路的安裝還有待加強(qiáng)，常常會(huì)出現(xiàn)在線 路的接口處連接松動(dòng)的現(xiàn)象。2、對電力企業(yè)降低線損管理的對策 以上從管理和技術(shù)兩個(gè)方面介紹了線損的主要問題，為降 低線損提供有效的解決辦法的依據(jù)。 加強(qiáng)管理主要是規(guī)范各個(gè)環(huán) 節(jié)的操作， 下面從管理的角度分析降低線損的措施， 從而減少電 線的損耗度，減少電力公司的損失。2.1 加強(qiáng)組織管理。完善三級節(jié)能管理體系 首先，必須加強(qiáng)對于電

6、力組織的管理，可以增加一個(gè)專業(yè) 的電線損失管理小組， 專門負(fù)責(zé)對電線損耗的管理， 對各個(gè)部門 制定有效的措施。 隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善， 線損管理的丁作重點(diǎn) 應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)移到降低管理損失上來。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理， 某電力 公司完善了線損管理組織機(jī)構(gòu)， 成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 遵循 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、監(jiān)督完善的原則，對那些重大 的問題進(jìn)行決策， 以營銷農(nóng)電部為牽頭單位， 各職能部室配合組 成管理層，以各供電所、 變電站組成執(zhí)行層的三級網(wǎng)絡(luò)線損管理 機(jī)構(gòu)，并明確各個(gè)層次的職能和職責(zé)。 對于那些原因不明的線損， 公司上下員工可以發(fā)揮集體的智慧尋找問題的原因和解決方法， 加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通，

7、從而使管理更加高效2.2 細(xì)化指標(biāo)嚴(yán)格考核 加強(qiáng)考核是線損管理的一個(gè)重要方面，一方面由于人為因 素造成的線損是巨大的， 另一方面對于員工考核可以更好激勵(lì)員 工想一些方法去減少線損， 最好可以將線損程度同他們每月的獎(jiǎng) 金掛鉤，這樣日積月累，就可以使電損的程度降到最低，也是一 種很好的良性循環(huán)。實(shí)踐證明，在制定嚴(yán)格的考核政策后，某電 力公司的線損在一年之內(nèi)降低了 15左右，對于昂貴的線路來 說，這是一筆相當(dāng)可觀的資金?？己瞬粌H針對普通員工，對管理 的員工的考核也有著同樣的好處， 這樣從上到下都嚴(yán)格按照考核 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，對我國的電力公司來說是非常有利的。2.3 開展理論線損計(jì)算工作 對理論線損的

8、計(jì)算也是降低線損的有效措施之一，雖然理 論和實(shí)際會(huì)有一定的差距， 但通過線損計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)目前情況下 實(shí)際的線損還有哪些不足之處， 對于那些不足的環(huán)節(jié)再進(jìn)行調(diào)整 和修改， 這樣就可以有針對性地克服線損管理中的薄弱環(huán)節(jié)， 從 而收到更好的效果。 除此之外，計(jì)算線損還可以為用戶節(jié)省損失， 防止工作人員在記錄電表時(shí)出現(xiàn)偷電漏電的現(xiàn)象。 總之， 對于線 損的計(jì)算要考慮到電線的各個(gè)方面， 使計(jì)算結(jié)果更加精確， 對于 指導(dǎo)實(shí)際節(jié)省線路的環(huán)節(jié)也更為有利。2.4 提高管理人員的素質(zhì) 管理人員的素質(zhì)提高是提高管理水平的重點(diǎn)，在這方面我 國的電力公司還處于相對落后的狀態(tài)， 因此， 需要對管理人員和 梯隊(duì)的素質(zhì)進(jìn)行提高。 在這方面， 外國的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)就顯得 更為優(yōu)勢， 我們可以實(shí)行引進(jìn)來的戰(zhàn)略， 對于那些有助于提高管 理水平的經(jīng)驗(yàn)我們進(jìn)行認(rèn)真地吸收， 這樣更能為我所用。 除此之 外，對于那些管理高效的管理者要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)， 從而使管理 團(tuán)隊(duì)具有很高的凝聚力。另外，管理人員可以定期地舉行例會(huì)， 宣傳那些管理突出者的經(jīng)驗(yàn)，一起想辦法解決工作中遇到的難 題，聚集多個(gè)人的力量，對于解決復(fù)雜的問題很有幫助。實(shí)踐證明，這些措施都是降低線損的非常有效的方法，但 在我國電力管理水平相對落后的情況下還有很長的路要走， 還需 要在長期的實(shí)踐中不斷地提高和改進(jìn)， 從而使電力公司的電線損 耗降到最低。3、結(jié)語 搞