基于價(jià)值鏈視角：中小企業(yè)成本費(fèi)用的控制與管理_雜志網(wǎng)

1、基于價(jià)值鏈視角：中小企業(yè)成本費(fèi)用的控制與管理_雜志網(wǎng)論文導(dǎo)讀:：價(jià)值鏈視角下中小企業(yè)成本控制與管理構(gòu)想。中小企業(yè)價(jià)值鏈分析。中小制造業(yè)處于不利的地位。論文關(guān)鍵詞：成本控制與管理，價(jià)值鏈，中小制造業(yè)改革開放近30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要力量。在人口大國的優(yōu)勢(shì)下，制造業(yè)更是占著重要地位。有關(guān)資料表明，截至2009年5月，我國有中小企業(yè)近5000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.3%，其中，制造業(yè)222.87萬戶，占中小企業(yè)總數(shù)的22.9%。它們所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，上繳稅收約為國家稅收總額的50%，提供了75

2、%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。此外，中國65的專利、75以上的技術(shù)創(chuàng)新、80以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)提供了大約75的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，不僅安置了大量的城市下崗職工，還吸收了大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，有效解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題雜志網(wǎng)，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，從而保證了社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展【10】。但現(xiàn)在金融危機(jī)下，中小制造業(yè)處于不利的地位，其依靠低成本生產(chǎn)要素獲取國際競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)增長模式正日益受到其增長成果的挑戰(zhàn)，因此成本費(fèi)用的控制與管理成為首要問題。一、中小企業(yè)成本費(fèi)用控制和管理現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)重內(nèi)部生產(chǎn)成本，忽略外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在市場(chǎng)上即是賣方也是買方

3、，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，生產(chǎn)性費(fèi)用比重下降，流通性比重不斷上升。中小制造業(yè)的成本管理過多的局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工和制造費(fèi)用作為管理成本的主要手段，忽視對(duì)原料采購、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費(fèi)用，造成各個(gè)環(huán)節(jié)各自為政，相互脫節(jié)?，F(xiàn)在中小制造業(yè)都把企業(yè)成本管理的側(cè)重點(diǎn)都放在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制，對(duì)成本的控制一般通過削減成本項(xiàng)目的方法來達(dá)到目的，如減少對(duì)原材料的需求、工資費(fèi)用和制造費(fèi)用，這樣往往造成了產(chǎn)品的質(zhì)量問題以及員工流失等問題的產(chǎn)生。當(dāng)對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本各項(xiàng)目的削減遇到瓶頸時(shí)，中小制造業(yè)將成本的節(jié)約指向企業(yè)內(nèi)部各部門，尋找企業(yè)短期利潤最大化。大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放

4、在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料的供應(yīng)及儲(chǔ)備、銷售環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的80【8】，足以決定企業(yè)命運(yùn)。（二）中小企業(yè)對(duì)各環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不深，只重眼前利益中小制造業(yè)在行業(yè)中是涉及環(huán)節(jié)最多也最復(fù)雜的一種，不僅包括外部的供應(yīng)商和渠道商，還包括企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。大部份中小制造業(yè)就把所有的目標(biāo)集聚在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)為只有把生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好了，成本控制了，效益就上去了，其實(shí)不是這樣的。與效益直接關(guān)系的還有收益，一個(gè)企業(yè)就是靠銷售來營利的，而且現(xiàn)在是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)無處不在的社會(huì)，一種商品都有好幾個(gè)供應(yīng)商，不再借以前那樣是顧客找商品，而是商品找顧客。但又對(duì)一部分企業(yè)來說，在社

5、會(huì)利益的驅(qū)動(dòng)下，以效益為前提，大量生產(chǎn)產(chǎn)品雜志網(wǎng)，大量銷售，以增加利潤，往往這樣在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，就造成了更大的損失。二、中小企業(yè)價(jià)值鏈分析每個(gè)企業(yè)都有它特有的價(jià)值鏈系統(tǒng)，其中供應(yīng)商與企業(yè)之間、顧客與企業(yè)之間構(gòu)成了價(jià)值鏈的外端連接點(diǎn)，把供應(yīng)商、企業(yè)、企業(yè)的顧客視為一個(gè)整體，企業(yè)只占據(jù)整個(gè)價(jià)值鏈的其中一環(huán)或幾環(huán)【2】。對(duì)制造業(yè)來說，必須了解價(jià)值鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本行為，這樣才能對(duì)價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，而各種成本行為對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)大小不同，對(duì)企業(yè)降低成本的貢獻(xiàn)也不同，因此，每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本的影響因素也各不相同，這個(gè)影響因素就是成本驅(qū)動(dòng)因素【1】。因此對(duì)中小制造業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析時(shí)，首先

6、必須識(shí)別企業(yè)所涉及的成本行為以及確定各行為發(fā)生的成本內(nèi)容。下面是中小制造業(yè)的產(chǎn)生價(jià)值的各環(huán)節(jié)，如圖3所示：圖3制造業(yè)價(jià)值生成渠道在中小制造業(yè)的價(jià)值鏈中，制造業(yè)居于中間，是價(jià)值鏈生成的主要環(huán)節(jié)，上端有供應(yīng)商，下端有渠道商及顧客，因此對(duì)中小制造業(yè)進(jìn)行分析要從外部?jī)r(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈入手。1中小企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈和成本費(fèi)用分析（1）供應(yīng)商與企業(yè)之間的價(jià)值鏈分析一個(gè)企業(yè)首先需要供應(yīng)商為它提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入，這是整個(gè)價(jià)值鏈的開端。在中小制造業(yè)與供應(yīng)商環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費(fèi)用主要有物流成本、人力成本以及采購成本。價(jià)值鏈中物流成本約占銷售額的21%，而這部份成本內(nèi)容是由于企業(yè)而要把采購的原材料運(yùn)送到企業(yè)

7、生產(chǎn)所在地，往往由于路程遠(yuǎn)既耽誤了工時(shí)，又花費(fèi)超額運(yùn)輸費(fèi)用；在原材料運(yùn)至倉庫并未使用之前，倉庫需要人員來管理，材料在倉庫里停留的越久，人力成本越大，即倉儲(chǔ)費(fèi)越大；對(duì)采購活動(dòng)來說，當(dāng)供應(yīng)商少或與供應(yīng)商關(guān)系較差時(shí)，原材料價(jià)格會(huì)偏貴，這樣它的訂貨成本也會(huì)增加。（2）渠道商與企業(yè)之間的價(jià)值鏈分析銷售費(fèi)用的增加經(jīng)常在產(chǎn)品最終市場(chǎng)價(jià)格中占很大比重。產(chǎn)品在到達(dá)渠道商手上時(shí)總會(huì)發(fā)生這樣或那樣的費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等，這些費(fèi)用總的為銷售費(fèi)用。2中小企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和成本費(fèi)用分析企業(yè)內(nèi)部每項(xiàng)作業(yè)都要耗費(fèi)一定的資源，即成本，但每一個(gè)耗費(fèi)資源的作業(yè)在這過程中創(chuàng)造了價(jià)值，故價(jià)值鏈優(yōu)化及價(jià)值鏈成本管理自然就以作業(yè)

8、為中心雜志網(wǎng)，中小制造業(yè)的作業(yè)主要有材料采購、產(chǎn)成品生成環(huán)節(jié)、銷售。因此，可以結(jié)合作業(yè)成本法來分析企業(yè)中的每項(xiàng)作業(yè)【7】。（1）材料采購發(fā)生的成本費(fèi)用分析中小制造業(yè)是從材料采購開始為各項(xiàng)目的進(jìn)行做準(zhǔn)備，因此也顯的很重要。材料采購過程中會(huì)發(fā)生運(yùn)雜費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)，還有占最大份的材料費(fèi)，所以這些費(fèi)用的變動(dòng)就直接影響了材料采購的總費(fèi)用。運(yùn)雜費(fèi)就是指把材料運(yùn)到企業(yè)的過程中所發(fā)生的費(fèi)用，因此路途的長遠(yuǎn)就決定了成本的大?。捍鎯?chǔ)費(fèi)產(chǎn)生于在材料未用于生產(chǎn)時(shí)儲(chǔ)存于倉庫所發(fā)生的必要費(fèi)用；材料費(fèi)就是材料的采購價(jià)，采購價(jià)越低，成本越低。（2）產(chǎn)成品生成環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用分析一件產(chǎn)成品的生成不只是涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，它還包括了

9、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。企業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品包含的技術(shù)、創(chuàng)新、美感等問題就產(chǎn)生了產(chǎn)品的成本，而技術(shù)含量越高的產(chǎn)品，其產(chǎn)生的成本越高；開發(fā)指的是新產(chǎn)品誕生之前為完善產(chǎn)品而進(jìn)行不斷的試驗(yàn)與研究，在這個(gè)過程中所需要的資金投入；生產(chǎn)是產(chǎn)品的最終生成階段，也是產(chǎn)成品生成的主要環(huán)節(jié)，它涉及直接人工費(fèi)、間接人工費(fèi)、制造費(fèi)等。（3）銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用分析企業(yè)的最終目的是把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，進(jìn)而賺取利潤，這個(gè)目的是在銷售環(huán)節(jié)得以實(shí)現(xiàn)。銷售一般涉及廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、展銷費(fèi)等，這些費(fèi)用都是與成本直接相關(guān)。三、價(jià)值鏈視角下中小企業(yè)成本控制與管理構(gòu)想運(yùn)用價(jià)值鏈分析我們可以看出，中小制造業(yè)的成本控制與管理實(shí)際是價(jià)值鏈成本活動(dòng)管理

10、。對(duì)成本活動(dòng)進(jìn)行管理是指識(shí)別各成本活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素，確定控制與管理成本的步驟【1】：（1）首先確定成本分析的價(jià)值鏈，中小制造業(yè)成本分析的價(jià)值鏈有內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈，其中內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中企業(yè)涉及營業(yè)成本與資產(chǎn)成本，成本分析即把占用營業(yè)成本或資產(chǎn)中的活動(dòng)分離出來，同時(shí)不能忽視比例較小但正在增長、最終改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)，并把營業(yè)成本和資產(chǎn)分?jǐn)偟剿鼈儼l(fā)生的活動(dòng)中去；外部?jī)r(jià)值鏈分析就是分析企業(yè)與上下游企業(yè)的關(guān)系，成本分析涉及到營銷費(fèi)用與人力成本，而營銷費(fèi)用往往是企業(yè)成本占重額的項(xiàng)目之一，需要確定其發(fā)生營銷成本的各個(gè)活動(dòng)中，采取有針對(duì)的方法控制與管理成本。這種方法是建立在科學(xué)和深入的分析基礎(chǔ)上的，同

11、時(shí)成本和資產(chǎn)的分?jǐn)傄膊恍枰褙?cái)務(wù)核算所達(dá)到的精確程度。（2）判定每種價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素以及它們的相互作用。中小制造業(yè)的經(jīng)營管理中，成本行為包括最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)，生產(chǎn)過程有材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷和銷售服務(wù)等，企業(yè)的運(yùn)營過程包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建立、技術(shù)的開發(fā)、人員的管理、設(shè)備的管理等。決定企業(yè)這些價(jià)值活動(dòng)的就是成本驅(qū)動(dòng)因素，影響最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的成本驅(qū)動(dòng)因素是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因【3】，包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性等；影響企業(yè)的運(yùn)營過程成本的驅(qū)動(dòng)因素是執(zhí)行成本，包括配料方案、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力的利用、工廠布局的效率、通過價(jià)值鏈開發(fā)企業(yè)與供應(yīng)商及客戶之間的聯(lián)系等。通

12、過這些因素的分析，明確相對(duì)成本地位的來源和如何改進(jìn)的方法，也可以得知通過內(nèi)部聯(lián)系形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種形式：最優(yōu)化和協(xié)調(diào)。所謂最優(yōu)化雜志網(wǎng)，就是在各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)間的聯(lián)系上進(jìn)行最優(yōu)化的選擇，如在生產(chǎn)過程中，根據(jù)市場(chǎng)需求采用最合理的配料方案、最佳的工廠布局、最嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以生產(chǎn)合格產(chǎn)品，減少服務(wù)成本。所謂協(xié)調(diào)，指的是通過協(xié)調(diào)活動(dòng)之間的聯(lián)系，來增加產(chǎn)品的差別化或降低成本。如在多樣化生產(chǎn)企業(yè)中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)開發(fā)的信息管理系統(tǒng)，通過建立開票、發(fā)貨、出門等多個(gè)環(huán)節(jié)相互控制和制約方法，既可以加強(qiáng)內(nèi)部管理，又可以充分掌握經(jīng)營的動(dòng)態(tài)信息，降低工廠內(nèi)的協(xié)調(diào)成本。（3）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈。競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈之間的差

13、異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵來源。評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法，可以通過公開的數(shù)據(jù)或通過與供應(yīng)商、用戶等渠道進(jìn)行了解，無法直接估測(cè)的可以采取相對(duì)比較的辦法。（4）通過控制成本驅(qū)動(dòng)因素、重構(gòu)價(jià)值鏈兩種主要方法，降低相對(duì)成本，確立企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。如在控制成本驅(qū)動(dòng)因素方面，可以采用淡旺季調(diào)價(jià)或促銷活動(dòng)，均衡工廠現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)量，提高生產(chǎn)能力利用率；在采購活動(dòng)中，采用承包年購買量、分期交貨來代替經(jīng)常性的小批量購買等方式，提高規(guī)模采購量。而重構(gòu)價(jià)值鏈則是從根本上改變成本結(jié)構(gòu)的方法。參考文獻(xiàn)：【1】邁克兒波特，陳小悅譯.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【M】.華夏出版社, 1997:34-121.【2】王普查.論價(jià)值鏈管理環(huán)境下的企業(yè)成本控制【J】.商場(chǎng)現(xiàn)代話，2007（516）:70-71.【3】任繼玲.基于價(jià)值鏈理論的成本控制研究【J】.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊