如何提高企業(yè)核心競爭力

1、如何提高企業(yè)的核心競爭力在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。然而，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大、長盛不衰，而有些企業(yè)經(jīng)營困難，甚至生存不下去。企業(yè)想在激烈的市 場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應(yīng)該反思到底“危在哪里，“機(jī)在何處，化“?！睘椤皺C(jī)”,盡快適應(yīng)環(huán)境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競 爭力又是企業(yè)持 續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。一、深刻理解企業(yè)核心競爭力 核心競爭力指企業(yè)長期發(fā)展中形成的，能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力，它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè) 從技術(shù) 到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的

2、核心體現(xiàn)。它是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，擁有核心 競爭力，就會使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。二、培育企業(yè)核心競爭力的重要性（一）是企業(yè)成功占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)市場就是企業(yè)的命根，占領(lǐng)市場，企業(yè)就有了前途和希望；而失掉市場，企業(yè)則 會面 臨衰落與失望。企業(yè)要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設(shè)法占領(lǐng)市場， 而要占領(lǐng)市場，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)成 功占領(lǐng)市場的 基礎(chǔ)。（二）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉競爭成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，難以被競爭者也難以復(fù)制和模仿，使得企業(yè)擁有別人無法 比擬的、獨特的

3、核心競爭優(yōu)勢；另一方面，經(jīng)過市場的長期檢驗，企業(yè)的核 心競爭力易為 被客戶所接受，并受到認(rèn)可，從而長期占領(lǐng)市場，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（三）是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢和獲得高利潤的法寶在市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，產(chǎn)品往往供過于求，產(chǎn)品已逐步從賣方市場轉(zhuǎn)向 買方市場。而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu) 勢。因 此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，企業(yè)必須具有更卓越的生產(chǎn) 經(jīng)營能力和 ,很大程度上取決難題解決能力，并能長期保持而不被超越。而企業(yè)產(chǎn)品既是生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié) 果，也是企業(yè)競 爭的載體。競爭成功不再是產(chǎn)品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結(jié)果，而是通過開發(fā)、利用其產(chǎn)品 的核心技

4、術(shù)能力，創(chuàng)造出更多的高技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額，使 企業(yè)獲得更多利潤。三、企業(yè)核心競爭力存在的問題企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當(dāng)前企業(yè)普遍存在 的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業(yè)核心競爭力的因素主要表現(xiàn)在以下幾 個方 面：（一）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認(rèn)識和定位企業(yè)戰(zhàn)略的制定往往能夠決定一家企業(yè)的命運，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。但絕大部分企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，普遍依賴經(jīng)驗決策的思維定式，從而導(dǎo)致了其經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性和隨意性。企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向 于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。如果忽視了對核心競爭力的培養(yǎng)，就會出現(xiàn)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。

5、（二）管理制度不夠健全管理是企業(yè)在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業(yè)缺乏完善的管理體系、措 施， 導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾,無法落實。組織內(nèi)部缺少詳細(xì)的職務(wù)分工，員 工對自己的責(zé)、權(quán)、利經(jīng)常搞不清楚。我國企業(yè)的管理還相對滯后，尤其是在企業(yè)的戰(zhàn)略 管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適 應(yīng)激烈的市場競 爭。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機(jī)制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的根 本原因。管理思想落 后，管理模式無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個問題。管理思想仍然 是傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心，市場開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，對員工 管理手段簡單粗放，缺

6、乏知識性和企業(yè)文化內(nèi)涵性的引導(dǎo)。(_)科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,培育企業(yè)核心技術(shù)（三） 缺乏人才，員工素質(zhì)普遍不高員工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的核心因素，有很多企業(yè)可能起初是靠著膽量和機(jī)遇發(fā) 展起來的，但企業(yè)進(jìn)入成長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo) 管理。企業(yè)職工素質(zhì)相對較低，優(yōu)秀員工流動性大、專業(yè)人才不夠，使得企業(yè)核心競爭力的形成缺乏相應(yīng)的人力資源支持。人在企業(yè)的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著很大的作 用。但是絕大多數(shù)企業(yè)對人力資源管理認(rèn)識不夠，人員流失嚴(yán)重等。只管使用人才，不 管人才的培養(yǎng)。很多企業(yè)的老板實施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)的功 利措施。結(jié)果是人才或不進(jìn)不出或大進(jìn)大

7、出；原有的上不去被“炒掉，新招的又大多不 適應(yīng)、力不從心辭退或被“炒”等，隊伍不穩(wěn)思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造 性。企業(yè)不注重發(fā)揮員工的潛力，怎能會擁有一只高素質(zhì)的團(tuán)隊，又怎能會在激烈的競爭 中爭得自己的立足之地？（四） 產(chǎn)品科技含量低，創(chuàng)新能力差多數(shù)企業(yè)經(jīng)營仍然具有“粗放型的特點，表現(xiàn)為生產(chǎn)設(shè)備落后，勞動生產(chǎn)率不高， 高素質(zhì)的管理技術(shù)人才少，技術(shù)落后，技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)能力薄弱，企業(yè)自身經(jīng)營管 理水平較低，這些因素造成企業(yè)活力不足，經(jīng)濟(jì)效益低下，缺乏市場競爭。勞動生產(chǎn)率 普遍較低，生產(chǎn)成本高。許多企業(yè)還是靠模仿別人產(chǎn)品技術(shù)而生存，沒有自己的研發(fā) 部 11,產(chǎn)品技術(shù)都是靠模仿別人比較

8、成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。在 市場經(jīng) 濟(jì)體制逐步形成的今天，企業(yè)在激烈的市場競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。三、提升企業(yè)核心競爭力的措施企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán) 境因 素的制約。我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競 爭力。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)在培育核心競爭力時，必須直面不 斷變化的市場環(huán)境，對可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢和劣

9、勢應(yīng)及時做出靈敏的反應(yīng)，準(zhǔn)確預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢，適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)才能把自身的核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導(dǎo)向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開發(fā)市場；二是要注重相互合作，通過市場手段 獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，克服企業(yè)在技術(shù)創(chuàng) 新中實力不 足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成自己的品牌特色，達(dá)到培育核心技術(shù) 和提升核心競爭力的目的。科學(xué)地制定培育和發(fā)展核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃（二）以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口， 實施專而精的策略堅實的競爭力來自執(zhí)著的專

10、業(yè)化。在一個領(lǐng)域擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，占 領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就 是自己的核心競爭力。另外，”專而精”戰(zhàn)略也是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選 擇。企業(yè)要發(fā)揮其”小”的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成”強”的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，創(chuàng)造”先發(fā)制人”的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。企業(yè)要徹底摒棄”小而全”的經(jīng)營思想，逐步由”小而全”企業(yè)向”小而精 ”、”小而?！薄ⅰ毙《摺钡膶I(yè)化方向發(fā)展，把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不

11、 同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。為企業(yè)贏得超額利潤，從而培育企業(yè)核心競爭力。在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，有敏 銳的市場洞察力，能夠及早地預(yù)見市場和技術(shù)的變化；二是企業(yè)對自身的研發(fā)要 有高投入 和高保證，并注重技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)；三是企業(yè)主動與高校、科 研機(jī)構(gòu)“聯(lián) 姻”,借助“外腦”來加速技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本；四是建立企業(yè) 創(chuàng)新評估體系，建立客戶信息反饋機(jī)制，把握市場需求變化，引導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā) 展方向；五是借鑒領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新之道，把握最新科技動態(tài)，及時獲得相關(guān)的創(chuàng)新信息， 不斷提升自主創(chuàng)新能力。（三）實施先進(jìn)人才戰(zhàn)略，增強企

12、業(yè)核心競爭力人才優(yōu)勢是企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人 機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會作用。用好本 地人, 吸納外地人；用好現(xiàn)有的，培養(yǎng)未來的；用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待 遇留住人才?？梢钥隙ǎl擁有人才，誰就擁有核心技術(shù)，誰就有了競爭 優(yōu)勢。具體而 言，一是加強人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機(jī)制，為人才成 長創(chuàng)造一個良好的 環(huán)境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機(jī)制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二 是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)抓住 商機(jī)的研發(fā)人員，適當(dāng)進(jìn)行精神和

13、物質(zhì)獎勵，調(diào)動大家的積極性。通過人才優(yōu)勢的培養(yǎng)， 增強企業(yè)的核心競爭力。及時對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立有效的管理機(jī)制企業(yè)多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式。隨著技術(shù)的飛躍發(fā)展，市場需求變化迅 速及 市場競爭程度加劇，這種組織形式已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)的變化。這 種治理結(jié) 構(gòu)不健全、管理混亂等現(xiàn)象，使得企業(yè)無暇顧及和增強自身的核心競爭力。企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念，拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式 的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機(jī)制，增強員工的主人翁

14、意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力，就必須加快建 立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、營銷管理等能力 這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。（四）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)活力不足，競爭力不強，在很大程度上是因為企業(yè)制度的束縛和制約，使得企業(yè) 無力增強自身的核心競爭力。因此，企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企 業(yè)制度， 使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營 造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。企 業(yè)在文化建設(shè)中要 注意培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風(fēng) 貌，促使企業(yè)全

15、體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力。企業(yè)要注意提 高自身的學(xué)習(xí)能力， 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。企業(yè)只有具備比對手更快更好的 學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)內(nèi)部形 成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反 應(yīng)，從而不斷提高核心競爭力。3.4改善和提高全員素質(zhì)，組建一支具有團(tuán)隊精神的隊伍業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念，拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式 的隨意管理，要建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅 要發(fā)揮 管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機(jī)制 增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力，就必須加快建立

16、現(xiàn)代企業(yè) 制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、營銷管理等能力，只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力有卓越的能力。3.5培育和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力首先，要以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)核心 競爭 力的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒有技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所構(gòu)建的核心競爭力的 價值也將是有限和不穩(wěn)固的。企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道 路，如加大科 技開發(fā)資金的投入，調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專 利技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校，科研機(jī)構(gòu)的成果，同時加強 對知識產(chǎn)權(quán)的保 護(hù)和管理工作。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題：一是要以市場為導(dǎo)向，企業(yè)的 技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過技術(shù)創(chuàng)新來形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新 核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng) 新市場；二是要以“合作”為突破口，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，由于受自身條件的限制，不 可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風(fēng)險。因此，企業(yè)必須向 外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人 才，