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文檔簡介

1、武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒知識目的知識目的系統(tǒng)了解供應(yīng)鏈風險的類別、特征和系統(tǒng)了解供應(yīng)鏈風險的類別、特征和來源來源掌握供應(yīng)鏈風險評價目的體系的構(gòu)建掌握供應(yīng)鏈風險評價目的體系的構(gòu)建掌握供應(yīng)鏈風險控制的方法掌握供應(yīng)鏈風險控制的方法 武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒技藝目的技藝目的可以正確識別供應(yīng)鏈風險的來源可以正確識別供應(yīng)鏈風險的來源能運用供應(yīng)鏈風險識別的方法能運用供應(yīng)鏈風險識別的方法能對供應(yīng)鏈管理的風險進展評價能對供應(yīng)鏈管理的風險進展評價可以控制供應(yīng)鏈的管理風險可以控制供應(yīng)鏈的管理風險 案例案例1:蘋果公司的供應(yīng)鏈風險控制:蘋果公司的供應(yīng)鏈風險控制

2、案例案例2:惠普公司供應(yīng)鏈風險管理:惠普公司供應(yīng)鏈風險管理 武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒第一部分第一部分 情境案例情境案例武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒第二部分第二部分 學(xué)習(xí)引導(dǎo)學(xué)習(xí)引導(dǎo)4.2.14.2.1供應(yīng)鏈管理風險識別與評價供應(yīng)鏈管理風險識別與評價 一、供應(yīng)鏈風險的一、供應(yīng)鏈風險的含義含義 供應(yīng)鏈風險包括一切影響和破壞供應(yīng)鏈平安運轉(zhuǎn),使之得達不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目的,呵斥供應(yīng)鏈效率下降、本錢添加,導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)失敗或解體的各項不確定要素和不測事件。武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒二、供應(yīng)鏈管理風二、供應(yīng)鏈管理風險的特征險的特

3、征 序 號特 征1客觀性和必然性2動態(tài)性3傳送性4此消彼長性5復(fù)雜性和層次性武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒三、供應(yīng)鏈風險三、供應(yīng)鏈風險類別類別 武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒四、供應(yīng)鏈風險四、供應(yīng)鏈風險識別識別武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒序 號 供應(yīng)鏈風險識別的方法 1德爾菲法2財務(wù)報表法3事故樹法4環(huán)境掃描法5風險問卷法6SWOT分析法7情景分析法8歷史事件分析法武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒五、供應(yīng)

4、鏈管理五、供應(yīng)鏈管理風險評價風險評價序 號供應(yīng)鏈管理的多元統(tǒng)計風險分析 1調(diào)查表格設(shè)計與調(diào)查2企業(yè)供應(yīng)鏈風險識別目的體系的構(gòu)建3企業(yè)供應(yīng)鏈風險評價模型的構(gòu)建一、供應(yīng)鏈風險一、供應(yīng)鏈風險管理機制建立管理機制建立 武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒4.2.24.2.2供應(yīng)鏈管理風險呼應(yīng)供應(yīng)鏈管理風險呼應(yīng) 人們經(jīng)過大量的研討,通常將供應(yīng)鏈企業(yè)面對的風險要素分為兩類:未知的不確定要素和可知的不確定要素。針對兩種不同的風險事件,也有兩種不同的風險管理機制。武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒二、供應(yīng)鏈風險二、供應(yīng)鏈風險防備機制防備機制武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙智鋒序 號 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下運作風險防備措施 1加強節(jié)點企業(yè)的風險管理2建立應(yīng)急處置機制3加強信息交流與共享4加強對供應(yīng)鏈企業(yè)的鼓勵5 優(yōu)化協(xié)作同伴選擇6注重柔性化設(shè)計7建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系8加強供應(yīng)鏈文化建

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