全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試講義

1、1講考試情況一、考試和培訓(xùn)簡(jiǎn)介（一）考試情況1、全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試分為4個(gè)科目，即：科目1：建設(shè)工程合同管理(考試時(shí)間：120分鐘，滿分110分)；科目2：建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制(考試時(shí)間：180分鐘，滿分160分)；科目3：建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)(考試時(shí)間：120分鐘，滿分110分)；科目4：建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(考試時(shí)間：240分鐘，滿分120分)。2、考試時(shí)間5月10日上午：9：00-11：00建設(shè)工程合同管理下午：2：00-5：00建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制5月11日上午：9：00-11：00建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)下午：2：00-6：00建設(shè)工程監(jiān)理案例

2、分析3、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試成績(jī)?yōu)闈L動(dòng)管理，即能加全部4個(gè)科目考試的考生，在連續(xù)2個(gè)考試年度內(nèi)通過(guò)全部考試為合格；參加2個(gè)科目考試的，必須當(dāng)年通過(guò)為合格。4、“建設(shè)工程監(jiān)理案例分析”科目為主觀題，在試卷上作答，請(qǐng)各地給每位考生發(fā)2張16開草稿紙，考后收回。 其余3科為客觀題，在答題卡上作答，試卷卷本可作草稿紙使用?？忌鷳?yīng)考時(shí)，應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍(lán)色)、2b鉛筆、橡皮、計(jì)算器(無(wú)聲無(wú)編輯存儲(chǔ)功能)。關(guān)于培訓(xùn)的安排（二）關(guān)于培訓(xùn)的安排本次培訓(xùn)分為精講班和沖刺班。精講班 ，在精講班里，我們重點(diǎn)講解安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，質(zhì)量管理?xiàng)l例，監(jiān)理規(guī)范等重要的文件，這些文件是歷年考試的必考內(nèi)容，我們講解主

3、要是從案例如何作答角度上講解，對(duì)需要記憶的內(nèi)容也作以說(shuō)明。適合第一次考試，學(xué)過(guò)其他科目，但是沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)案例分析的考生，也適用于雖然考過(guò)，但是其他基礎(chǔ)科目分?jǐn)?shù)較低的考生學(xué)習(xí)。沖刺班，在沖刺班里，我們從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，對(duì)典型的案例進(jìn)行分析講解，尤其是歷年考題中典型的題目。重點(diǎn)在于分析防范考試?yán)锶菀壮霈F(xiàn)的問(wèn)題，如何答題能拿到較高的分?jǐn)?shù)的問(wèn)題，屬于做題能力的提高，不再大范圍講解基礎(chǔ)的內(nèi)容，但是對(duì)題目涉及的內(nèi)容有所擴(kuò)展。適用于聽過(guò)精講班或參加過(guò)考試，其他科目基本通過(guò)，但是案例分?jǐn)?shù)不理想，也適合雖然第一次考試，但是其他科目學(xué)習(xí)較好，需要提高案例分析能力的學(xué)員。不適合僅僅看過(guò)一遍其他科目教材，其他科目教材內(nèi)容不

4、熟悉的學(xué)員學(xué)習(xí)。推薦輔導(dǎo)教材書 名：2008建設(shè)工程進(jìn)度控制答疑精講與試題精練出版社：中國(guó)電力出版社書 名：2008建設(shè)工程合同管理答疑精講與試題精練出版社：中國(guó)電力出版社書 名：2008建設(shè)工程監(jiān)理概論（含信息管理）答疑精講與試題精練出版社：中國(guó)電力出版社書 名：2008建設(shè)工程質(zhì)量控制答疑精講與試題精練出版社：中國(guó)電力出版社書 名：2008建設(shè)工程投資控制答疑精講與試題精練出版社：中國(guó)電力出版社書 名：2008建設(shè)工程監(jiān)理案例分析答疑精講與試題精練出版社：中國(guó)電力出版社 本輔導(dǎo)書的編輯思想是：站在考生的立場(chǎng)上，面向廣大工程技術(shù)人員，力爭(zhēng)通俗易懂、說(shuō)理透徹、理清原理，靈活應(yīng)用，便于記憶。本套

5、書思路是不僅理清每章每節(jié)思路，還對(duì)考試大綱進(jìn)行細(xì)化，并具體到將知識(shí)點(diǎn)的把握程度、相互關(guān)聯(lián)解釋清楚，總結(jié)了多年的輔導(dǎo)典型答疑，為大家答疑解惑，以應(yīng)對(duì)考試難題。大家可以到各地書店購(gòu)買，也可以到網(wǎng)校書店郵購(gòu)或購(gòu)買。網(wǎng)校書店購(gòu)買途徑：/web_book/index_up.asp?id=568建設(shè)工程監(jiān)理基本理論2008考試大綱-案例 2007，2008與2006考試大綱對(duì)比2007，2008考試大綱2006，考試大綱考試目的考試目的通過(guò)本科目考試，檢驗(yàn)考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)和相關(guān)法規(guī)解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。通過(guò)本科目考試，檢驗(yàn)考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)和相關(guān)法規(guī)，解決建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際問(wèn)題的能力，以提高

6、考生的監(jiān)理工作綜合業(yè)務(wù)水平?？荚噧?nèi)容 考試內(nèi)容 王雙增 講解一、 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論（1）監(jiān)理實(shí)施原則和程序。監(jiān)理實(shí)施程序及原則。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工。（3）監(jiān)理規(guī)劃的編制。監(jiān)理規(guī)劃的編制。（4）建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施。建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施。（5）建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。（6）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理.（7）建設(shè)工程文件檔案資料管理。料管理。工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。2講建設(shè)工程合同管理 王雙增 講解二、 建設(shè)工程合同管理（8）監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方的權(quán)

7、利、義務(wù)。監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)。（9）建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工招標(biāo)。建設(shè)工程招標(biāo)方式和招標(biāo)程序。施工招標(biāo)資格預(yù)審與評(píng)標(biāo)。（10）施工合同管理。施工合同的訂立。施工準(zhǔn)備階段的合同管理。施工過(guò)程中的合同管理。竣工驗(yàn)收階段的合同管理。（11）索賠程序及監(jiān)理工程師對(duì)索賠的管理。索賠程序及監(jiān)理工程師對(duì)索賠的管理建設(shè)工程質(zhì)量控制三、 建設(shè)工程質(zhì)量控制（12）建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任。（13）施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制。（14）工程變更的處理。工程變更的處理。(15)施工階段質(zhì)量控制的手段。施工階段質(zhì)量控制的手段。(16)工程質(zhì)量問(wèn)

8、題和質(zhì)量事故的處理。工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。(17)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。(18)排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用。排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用。建設(shè)工程投資控制2007，2008與2006考試大綱對(duì)比2007，2008考試大綱2006，考試大綱考試目的考試目的通過(guò)本科目考試，檢驗(yàn)考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)和相關(guān)法規(guī)解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。通過(guò)本科目考試，檢驗(yàn)考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)和相關(guān)法規(guī)，解決建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際問(wèn)題的能力，以提高考生的監(jiān)理工作綜合業(yè)務(wù)水平。考試內(nèi)容 考試內(nèi)容 王雙增 講解一、 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論（1）監(jiān)理實(shí)施原則和程序。監(jiān)理實(shí)施程序及原則。（2）項(xiàng)目

9、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工。（3）監(jiān)理規(guī)劃的編制。監(jiān)理規(guī)劃的編制。（4）建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施。建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施。（5）建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。（6）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理.（7）建設(shè)工程文件檔案資料管理。建設(shè)工程文件檔案資料管理。工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。 王雙增 講解二、 建設(shè)工程合同管理（8）監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)。監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)。（9）建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工招標(biāo)。建設(shè)工程招標(biāo)方式和招標(biāo)程序。施工招標(biāo)資格預(yù)審與評(píng)標(biāo)。（10）施

10、工合同管理。施工合同的訂立。施工準(zhǔn)備階段的合同管理。施工過(guò)程中的合同管理?？⒐を?yàn)收階段的合同管理。（11）索賠程序及監(jiān)理工程師對(duì)索賠的管理。索賠程序及監(jiān)理工程師對(duì)索賠的管理三、 建設(shè)工程質(zhì)量控制（12）建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任。（13）施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制。（14）工程變更的處理。工程變更的處理。(15)施工階段質(zhì)量控制的手段。施工階段質(zhì)量控制的手段。(16)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。(17)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。(18)排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用。排列圖、因果分析圖和直方

11、圖的應(yīng)用。 王雙增 講解四、 建設(shè)工程投資控制(19)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成及計(jì)算。建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成及計(jì)算(以建設(shè)部、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布的建標(biāo)2003206號(hào)文件為準(zhǔn))。(20)工程量清單編制與工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單的編制(以建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(gb505002003)為準(zhǔn))。(21)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算及評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算及評(píng)價(jià)。(22)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制與審查。設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制與審查。(23)工程結(jié)算。工程結(jié)算。(24)工程變更價(jià)款的確定。工程變更價(jià)款的確定(25)索賠費(fèi)用的計(jì)算。索賠費(fèi)用的計(jì)算。(26)投資偏差分析。投資偏差分析。五、 建設(shè)工程

12、進(jìn)度控制(27)流水施工進(jìn)度計(jì)劃的安排流水施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。(28)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法。關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法。(29)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)差的分析和利用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)差的分析和利用。(30)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化及計(jì)劃調(diào)整方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化及計(jì)劃調(diào)整方法。(31)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。(32)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。(33)工程延期時(shí)間的確定方法。工程延期時(shí)間的確定方法。 王雙增 講解(34)中華人民共和國(guó)建筑法。 1。中華人民共和國(guó)建筑法(35)中華人民共和國(guó)合同法。 2，中華

13、人民共和國(guó)合同法(36)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法。 3中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(37)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。 4建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(38)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。5建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(39)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。6建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范涉及科目簡(jiǎn)介和學(xué)習(xí)方法三、涉及科目簡(jiǎn)介和學(xué)習(xí)方法案例分析題是綜合考核應(yīng)考人員對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理：基本概念、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度以及檢驗(yàn)應(yīng)考人員靈活應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)際問(wèn)題的能力。特別要求應(yīng)考人員具有綜合分析、推理判斷等實(shí)際工作能力。 做案例必須有系統(tǒng)的其他科目的基礎(chǔ)知識(shí)， 否則事倍功半。先學(xué)理論 。第一科目：建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論是

14、解決監(jiān)理實(shí)際問(wèn)題的理論基礎(chǔ)，例如目標(biāo)控制的手段，風(fēng)險(xiǎn)的管理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)理規(guī)范，安全生產(chǎn)，檔案管理等是考核的重點(diǎn)內(nèi)容。 需要注意：應(yīng)以國(guó)家法律、法規(guī)和建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)法 規(guī)文件為準(zhǔn)。例如監(jiān)理規(guī)范，安全生產(chǎn)條例等文件，如果教材與文件沖突，原則上以監(jiān)理規(guī)范，安全生產(chǎn)條例為準(zhǔn)。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例是操作性很強(qiáng)的考試內(nèi)容，應(yīng)重點(diǎn)掌握其實(shí)際操作程序、方法等內(nèi)容。這個(gè)文件是最重要的文件， 考試標(biāo)準(zhǔn)答案中也有許多是文件原文，許多條款需要理解記憶。考試大綱中明確監(jiān)理法律、法規(guī)將作為重要的考試內(nèi)容。復(fù)習(xí)中特別應(yīng)側(cè)重在對(duì)法規(guī)條文的理解和實(shí)際應(yīng)用上。 王雙增 講解第二科目，合同管理重

15、點(diǎn)是施工合同和監(jiān)理委托合同的內(nèi)容在案例應(yīng)用，大多用于索賠和劃清責(zé)任。例如不可抗力的處理，隱蔽工程重現(xiàn)檢驗(yàn)等問(wèn)題都要依據(jù)合同來(lái)做，還有一些合同約定的程序和時(shí)間要求也很重要。例如考過(guò)發(fā)現(xiàn)古墓后的處理程序。第三科目，三控自然也是考試的重點(diǎn)，質(zhì)量控制，投資的控制，進(jìn)度的控制，計(jì)算，網(wǎng)絡(luò)圖在索賠，投資控制，進(jìn)度控制，施工組織的應(yīng)用。工程量清單的編制。 資金等值計(jì)算及評(píng)價(jià)依據(jù)等等。在三控中，許多是必須掌握，靈活運(yùn)用的工具性的知識(shí)。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例也是監(jiān)理案例考核的重要內(nèi)容，主要是對(duì)各方主體的質(zhì)量責(zé)任方面。 經(jīng)常出現(xiàn)在索賠，質(zhì)量事故，質(zhì)量問(wèn)題處理程序上面。還有招投標(biāo)法，主要是為確定合同而用，對(duì)其程序，做

16、法要掌握。較常見的題是挑錯(cuò)。建議對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)及評(píng)標(biāo)方法認(rèn)真學(xué)習(xí)，教材里面大多是對(duì)該文件的解釋，建議看原文。在各地方監(jiān)理工作具體實(shí)踐中，一些具體的操作程序、方法也可能各有差異，但在復(fù)習(xí)準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)以教材和法律、法規(guī)、規(guī)范中規(guī)定的相應(yīng)內(nèi)容、方法等為依據(jù)。 在考核的內(nèi)容設(shè)置上，以考試大綱中要求的基本內(nèi)容為主，監(jiān)理工作是管理工作，不是技術(shù)工作，考試 不會(huì)涉及很專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容。 學(xué)習(xí)方法：第一，首先應(yīng)緊貼大綱，對(duì)案例大綱提到的知識(shí)點(diǎn)，一定要掌握。對(duì)其他科目的掌握內(nèi)容也要多多掌握。第二，針對(duì)每一模式分別進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的歸納復(fù)習(xí)?？醋约旱娜觞c(diǎn)，有針對(duì)性地練習(xí)和復(fù)習(xí)第三，對(duì)每一案例分析模式的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)習(xí)。學(xué)員可

17、將自己在復(fù)習(xí)中的疑問(wèn)點(diǎn)及練習(xí)中出錯(cuò)的地方作為難點(diǎn)，第四，學(xué)員應(yīng)多做一些案例分析題目，一定要獨(dú)立的去做，對(duì)重點(diǎn)題目和出過(guò)錯(cuò)的題目要重復(fù)的去做?？荚嚧痤}注意：答題的第一步是“讀題”。通常，案例分析每一道試題都會(huì)有比較長(zhǎng)的背景段，有圖有文字。為了提高答題效率，學(xué)員在讀題過(guò)程中，先看問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)快速讀題，對(duì)試題性質(zhì)進(jìn)行了解，作出判斷。例如：某案例給出一簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖及發(fā)生若干業(yè)主與承包商之間爭(zhēng)議事件的文字說(shuō)明，一定要先找出關(guān)鍵線路。答題的第二步是“審題”。學(xué)員在讀題之后不要急于把自己知道的東西全都答上去，而應(yīng)多想一想，帶著問(wèn)題去審題，形成答題思路?！皩忣}”包括以下三方面內(nèi)容：首先，想該試題是在考核教材中

18、相應(yīng)的哪一部分內(nèi)容，命題者想考那一類內(nèi)容。不要所答內(nèi)容繁多且離題萬(wàn)里。 王雙增 講解答題的第三步是分條陳述，要有問(wèn)必答。1、學(xué)員答題要以書本中的理論和試題中給出的已知條件，作為自己回答問(wèn)題的依據(jù)；2、學(xué)員答題要簡(jiǎn)明扼要，有問(wèn)有答。許多考生泛泛而談，但因?yàn)闆](méi)有扣中主題，得分很少甚至不得分。 案例考試命題一般是將各種形式結(jié)合起來(lái)，使試卷中既有填表題、簡(jiǎn)述題和判斷改錯(cuò)題，也有繪圖題、計(jì)算題。對(duì)歷年考題一定要精做，至少要做3遍，爭(zhēng)取你做的答案和標(biāo)準(zhǔn)答案完全一致，逐步把你的思路歸結(jié)到標(biāo)準(zhǔn)答案里面。 學(xué)員在案例考試中，還有一些需注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題：計(jì)算式正確的情況下，不要因簡(jiǎn)單的計(jì)算錯(cuò)誤而失分，而且影響后面的

19、答案。還有，一些常見的錯(cuò)誤是漏寫計(jì)量單位，小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)位置或少寫一位數(shù)等等。 本部分沒(méi)有練習(xí)題3講案例一2007年全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 一、某城市建設(shè)項(xiàng)目建沒(méi)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過(guò)公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件。 事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要暫停樁基施工，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查，乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求可進(jìn)行樁基施工。 事件2：樁基施工過(guò)程中出現(xiàn)斷樁事故，經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是

20、因?yàn)橐覇挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙單位按處理方案實(shí)施。， 事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請(qǐng)城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗(yàn)收并直接辦理移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查，甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案

21、，甲施工單位的解釋是，按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗(yàn)收及移交。在檢查施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。 【問(wèn)題】 1事件l中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？ 2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故？ 3事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說(shuō)明理由。 4指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。 5分別說(shuō)明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對(duì)甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？試題一【答案】 1（1）審查甲施工單位報(bào)送的

22、分包單位資格報(bào)審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 （2）對(duì)乙施工單位資格審核以下內(nèi)容： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書； 公司業(yè)績(jī)； 乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 2（1）及時(shí)下達(dá)工程暫停令； （2）責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告； （3）審查甲施工單位報(bào)送斷樁處理方案、措施； （4）審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令； （5）對(duì)事故的處理和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收； （6）及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 3（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這

23、一職責(zé)。 （2）審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。 4要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的（預(yù)）驗(yàn)收，并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。 5（1）甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案（或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗(yàn)收與移交）； 乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。 （2）與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求盡快整改。案例二 二、政府投資的某工程監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無(wú)標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生

24、了下列事件。 事件1：工程招標(biāo)時(shí)，a、b、c、d、e、f、g共七家投標(biāo)單位通過(guò)資格驗(yàn)審，并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)a投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒(méi)有投標(biāo)單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒(méi)有具體規(guī)定）；b投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的；c投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；d投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。 事件2：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦g、f、e投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中

25、標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找g、f、e投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)價(jià)簽定施工合同后，建設(shè)單位為中標(biāo)單位再次新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定g投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。 事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會(huì)議，并要求g單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)相關(guān)手續(xù)。 事件4：開工前，設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份設(shè)計(jì)修改建議書，提交給設(shè)計(jì)單位。 事件5：施工開始前，g單位向?qū)I(yè)

26、監(jiān)理工程師報(bào)送了施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表，并附有測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)自監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后，即予以簽認(rèn)。 【問(wèn)題】 1分別指出事件l中a、b、c、d投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說(shuō)明理由。 2事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？ 3指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。 4指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。 5事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢哪些內(nèi)容？ 試題二 【答案】 1（1）a單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對(duì)此沒(méi)有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。 （2）b單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文

27、件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒(méi)有限制。 （3）c單位的投標(biāo)文件無(wú)效。沒(méi)有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求（或：附有招標(biāo)人無(wú)法接受的條件）。 （4）d單位的投標(biāo)文件有效?？們r(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差（或：明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正）。 2（1）確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商； （2）招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 3（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會(huì)議。 正確做法：由建設(shè)單位組織召開。 （2）不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。 正確做法：由建設(shè)單位辦理。 （3）不妥之處：要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制

28、點(diǎn)。 正確做法：由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）確定。 4（i）不妥之處：設(shè)計(jì)單位組織召開交底會(huì)。 正確做法：由建設(shè)單位組織。 （2）不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)修改建議書。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位。 5（1）檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書； （2）復(fù)核（平面和高程）控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。4講案例三 三、某工程，建設(shè)單位通過(guò)公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過(guò)招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位，施工過(guò)程中發(fā)生了下列事件。 事件1：甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水

29、工程專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后，即組織現(xiàn)場(chǎng)施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 事件2：乙施工單位采購(gòu)的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場(chǎng)使用。 事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺(tái)大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝，安裝完成后，由甲、乙施工單位對(duì)該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理登記。 事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，

30、專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失46萬(wàn)元。 【問(wèn)題】 1指出事件l中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。 2事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。 3指出事件3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。 4指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。 5事件4中的質(zhì)量事故，甲施

31、工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說(shuō)明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說(shuō)明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？ 試題三 【答案】 1（1）不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)安全員。 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 （2）不妥之處：對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后即組織現(xiàn)場(chǎng)施工。 正確做法：安全驗(yàn)算合格后應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場(chǎng)施工。 2不妥。 理由：沒(méi)有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場(chǎng)使用。 3只有甲、乙施工單位參加了驗(yàn)收，出租單位和安裝單位未參加驗(yàn)收。 4不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)工程暫停令。 理由：工程暫停令應(yīng)由總監(jiān)

32、理工程師向甲施工單位簽發(fā)。 5（1）甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。因甲施工單位是總承包單位。 乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的（或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的）。 （2）監(jiān)理單位沒(méi)有責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)（或：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告）。 （3）事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。 處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料；有關(guān)合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。案例四四、某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）為甲施工單位簽定了施工總承包合同。合同約定開工日期為2006年3月1日，工期為302天，建設(shè)單位負(fù)責(zé)

33、施工現(xiàn)場(chǎng)外道路開通及設(shè)備采購(gòu)；設(shè)備安裝工程可以分包；甲施工單位通過(guò)篩選與乙施工單位簽定安裝分包合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖41所示。（時(shí)間單位：天） 在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件。 事件1：由于道路沒(méi)有及時(shí)開通，使開工日期推遲到2006年3月4日，并造成施工方經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元，為此，施工單位于2006年3月10日向監(jiān)理單位提出索賠。 事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程發(fā)生滑坡，造成人員、機(jī)械損失共計(jì)5萬(wàn)元，導(dǎo)致c工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12天，為此提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與工期的延期。 事件3：在主體施工過(guò)程中，甲施工單位為保證工程質(zhì)量，改進(jìn)了混凝土泵澆注的施工工藝，延誤f工作時(shí)間1

34、0天，為此甲施工單位向建設(shè)單位提出延期10天的申請(qǐng)。 事件4：設(shè)備安裝工程完工后進(jìn)行驗(yàn)收，第一次試車驗(yàn)收結(jié)果不合格，經(jīng)檢查分析，是由于設(shè)備本身質(zhì)量有問(wèn)題造成的，為此乙施工單位提出將已安裝的設(shè)備拆除，重新安裝，并最新組織試車驗(yàn)收。為此造成j工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)24天，費(fèi)用增加6萬(wàn)元，甲施工單位就此提出工期的費(fèi)用索賠。 【問(wèn)題】 1事件1中，管理單位應(yīng)如何答復(fù)？說(shuō)明理由。 2事件2中，監(jiān)理單位應(yīng)采取什么措施？并對(duì)施工單位提出哪些要求？就施工單位提出的索賠，監(jiān)理單位應(yīng)如何答復(fù)？說(shuō)明原因。 3事件3中，甲施工單位改進(jìn)施工工藝應(yīng)遵循什么審批程序？對(duì)甲單位的延期申請(qǐng)，監(jiān)理單位應(yīng)如何答復(fù)？說(shuō)明理由。 4事件4中

35、的驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)來(lái)組織？監(jiān)理單位對(duì)甲施工單位的索賠要求如理處理？說(shuō)明理由。乙施工單位可得的補(bǔ)償是什么？說(shuō)明原因。 試題四 【答案】 1（1）答復(fù)：同意推遲3天開工（或：同意2006年3月4日開工），同意賠償損失3萬(wàn)元。 （2）理由：場(chǎng)外道路沒(méi)有開通屬建沒(méi)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請(qǐng)。 2（1）采取措施：下達(dá)施工暫停令。 （2）要求：撤出危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （3）答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償； 理由：因c工作延長(zhǎng)12天，只影響工期1天，故只批準(zhǔn)順延工期1天。 3（1）審批程序：審查報(bào)送方

36、案，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 （2）答復(fù)：不同意延期申請(qǐng)。 理由：改進(jìn)施工工藝屬甲施工單位自身原因。 4（1）甲施工單位組織（注：答施工單位組織得0.5分）。 （2）答復(fù)：同意補(bǔ)償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費(fèi)用合計(jì)6萬(wàn)元； （c工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)l2天后）j工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)24天，只影響工期1天，同意順延工期1天。 理由：因設(shè)備本身出現(xiàn)問(wèn)題，不屬于甲施工單位的責(zé)任。 （3）乙施工單位可順延工期1天，可獲得費(fèi)用補(bǔ)償6萬(wàn)元。因?yàn)榈谝淮卧囓嚥缓细癫粚儆谝沂┕挝徊粍偃巍?講案例五五、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同。合同工期為9個(gè)月，合同總價(jià)為840萬(wàn)

37、元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的20，當(dāng)工程款支付達(dá)合同價(jià)的50時(shí)開始扣預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5，從第1個(gè)月開始，按每月進(jìn)度款的10扣留，扣完為止。工作abcdef合同價(jià)萬(wàn)元3054308430021 工程于2005年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件。 事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整

38、改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。 事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。事件3：k工作施工中，施工單位以按設(shè)計(jì)文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請(qǐng)求?！締?wèn)題】 1該施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路？請(qǐng)指出。 2開工后3個(gè)月施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少？ 3工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款從何時(shí)開始扣回？開工3個(gè)月后，總監(jiān)理工程師每個(gè)月簽證的工程款是多少？ 4分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的

39、費(fèi)用要求是否合理？說(shuō)明理由。5事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。試題五 【答案】1關(guān)鍵線路有4條：adhk（或：）； adhj（或：）； adik（或：）； adij（或：）。 2開工后前3個(gè)施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為： 第1個(gè)月：（30+541/2）萬(wàn)元57（萬(wàn)元） 第2個(gè)月：（541/2+301/3+841/3）萬(wàn)元65萬(wàn)元 第3個(gè)月：（301/3+841/3+300+21）萬(wàn)元359萬(wàn)元 3（1）預(yù)付款為：84020萬(wàn)元168萬(wàn)元 （2）前3個(gè)月施工單位累計(jì)應(yīng)獲得的工程款： （57+65+359）萬(wàn)元481萬(wàn)元420（84050）萬(wàn)元 因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個(gè)月開始扣回

40、。 （3）開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為： 第1個(gè)月：（57-57）10萬(wàn)元51.3萬(wàn)元（或：5790萬(wàn)元51.3萬(wàn)元） 第2個(gè)月：（65-65）10萬(wàn)元58.5萬(wàn)元（或：6590萬(wàn)元58.5萬(wàn)元） 前2個(gè)月扣留保修金：（57+65）10萬(wàn)元12.2萬(wàn)元 應(yīng)扣保修金總額：8405萬(wàn)元42.0萬(wàn)元 由于35910萬(wàn)元35.9萬(wàn)元29.8（42.0-12.2）萬(wàn)元 第3個(gè)月應(yīng)簽證的工程款：359-（42.0-12.2）-1683萬(wàn)元273.2萬(wàn)元4（1）不合理。 因?yàn)榘踩┕ぷ詸z費(fèi)用屬于建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)（或：該費(fèi)用已包含在合同價(jià)中） （2）不合理。 因?yàn)樯唐坊炷凉┴泦挝慌c建設(shè)單

41、位沒(méi)有合同關(guān)系。 5不妥。提出工程變更應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6講案例六擬完工程計(jì)劃投資120+60+30=210 已完工程實(shí)際投資（120+12）+（60+6）+24=222 已完工程計(jì)劃投資120+60+24=204 六、某工程建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)施工合同形式。工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月完成投資如下表所示。單位：萬(wàn)元工作abcdefj計(jì)劃完成投資6070901206015030 施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。 事件1：建沒(méi)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，a工作開始

42、時(shí)間推遲1個(gè)月，致使施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。 事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使c工作發(fā)生工程量變化，增加造價(jià)10萬(wàn)元，施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署，如期完成了c工作。 事件3：d、e工作受a工作的影響，開始時(shí)問(wèn)也推遲了1個(gè)月，由于物價(jià)上漲原因，67月份d、e工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10。d、e工作均按原持續(xù)時(shí)問(wèn)完成，由于施工機(jī)械故障，j工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80，j工作持續(xù)時(shí)間最終延長(zhǎng)1個(gè)月。 事件4：g、i工作的實(shí)施過(guò)程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致g工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使工作能按原持續(xù)時(shí)問(wèn)完成但需增加趕工費(fèi)0.5萬(wàn)元。 事件5：l工作為隱蔽工

43、程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑，施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果，工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。 以上事件l-4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。17月份投資情況 單位：萬(wàn)元月份1234567合計(jì)擬完工程計(jì)劃投資1301301303003302102101440已完工程計(jì)劃投資130130已完工程實(shí)際投資130130 【問(wèn)題】 1事件1中，施工單位順延和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說(shuō)明理由。 2事件4中，施工單位順延和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說(shuō)明理由。 3事件5中施工復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做

44、法是否妥當(dāng)？分別說(shuō)明理由。 4針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程延期為多少個(gè)月？該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？ 5表中填寫空格處的已完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資，并分析7月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。 試題六 【答案】 1順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求成立。 a工作開始時(shí)間推遲屬建設(shè)單位原因且a工作在關(guān)鍵線路上。 2順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且g工作在關(guān)鍵線路上。 補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。 3（1）施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗(yàn)。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。對(duì)隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。 4（1）事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月

45、。 （2）事件4發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)月。 其他事件未造成工期延誤，故該工程實(shí)際工期為（20+l+0.5）月21.5月。 5表62 17月投資情況表 單位：萬(wàn)元月份笫l月笫2月笫3月笫4月笫5月笫6月笫7月合計(jì)擬完工程計(jì)劃投資1301301303003302102101 440已完工程計(jì)劃投資701301303002102102041 254已完工程實(shí)際投資701301303102102282221 3007月末投資偏差（1 300一l 254）萬(wàn)元46萬(wàn)元0，投資超支。 7月末進(jìn)度偏差（1 4401 254）萬(wàn)元186萬(wàn)元0，進(jìn)度拖延。（注：偏差計(jì)算只列出公式且正確的，每式得0.5分）

46、輔助表格：月份項(xiàng)目1234567計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)a6060606060606060b707070707070c90100d120120120+12120120+12e606060+66060+6f150150150150j30303024量?jī)r(jià)例如7月擬完工程計(jì)劃投資120+60+30=210 已完工程實(shí)際投資（120+12）+（60+6）+24=222 已完工程計(jì)劃投資120+60+24=2047講案例一一、某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1-1所示。 一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼

47、準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。 總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。問(wèn)題： 1圖l-

48、l所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?說(shuō)明其主要優(yōu)點(diǎn)。 2調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說(shuō)明其主要缺點(diǎn)。 3指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。 4指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。一、答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1（1）直線制組織形式（0.5分） （2）優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單（0.5分）、權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一）（0.5分）、職責(zé)分明（0.5分）、決策迅速（0.5分）、隸屬關(guān)系明確（0.5分）。2（1）調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于矩陣制組織形式（1分）。 （2）該組織結(jié)構(gòu)示意圖如下（5分）:(

49、3)缺點(diǎn):縱橫向協(xié)調(diào)工作量大（0.5分），矛盾指令處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象（0.5分）。3（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥（1分）、應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)配（0.5分）。（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改（0.5分）。（3）安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。 （4）安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（0.5分）簽發(fā)。（5）指定專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持

50、（0.5分）。4直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存不妥（0.5分）。正確歸檔程序?yàn)椋喉?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)監(jiān)理單位移交歸檔（1分）， 監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔（1分），建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交規(guī)檔（1分）。案例二二、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單。 事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大