系統(tǒng)集成項目管理系統(tǒng)工程師考試大綱設(shè)計

1、系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱 議,考點(diǎn)及題型,學(xué)習(xí)建科目包括：（1）系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識，考試時間為150分鐘，筆試,選擇題；系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)（案例分析）,考試時間為150分鐘，筆試，問答題.考試科目1：系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識1信息化知識1.1信息化概念信息與信息化國家信息化體系要素國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略1.2電子政務(wù)電子政務(wù)的概念和內(nèi)容電子政務(wù)建設(shè)的知道思想和原則電子政務(wù)建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù)1.3企業(yè)信息化與電子商務(wù)企業(yè)信息化企業(yè)資源規(guī)劃（ERP客戶關(guān)系管理（CRM供應(yīng)鏈管理（SCM企業(yè)應(yīng)用集成電子商務(wù)1.4商業(yè)智能（BI）2. 信息系統(tǒng)服務(wù)管理2.1信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)信息系統(tǒng)服務(wù)的

2、內(nèi)容信息系統(tǒng)集成（概念、類型和發(fā)展）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理（必要性、概念、內(nèi)容和發(fā)展）2.2信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系2.3信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理的必要性和意義信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法（原則、管理辦法和工作流程）信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級條件信息系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理2.4信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理的必要性、意義和主要內(nèi)容信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理辦法信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級條件信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì)管理3信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識3.1信息系統(tǒng)建設(shè)信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容信息系統(tǒng)開發(fā)方法3.2信息系統(tǒng)設(shè)計方案設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)備、DBM刖技術(shù)選型

3、3.3軟件工程軟件需求分析與定于軟件設(shè)計、測試與維護(hù)軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評價軟件配置管理軟件過程管理軟件開發(fā)工具軟件復(fù)用3.4面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計面向?qū)ο蟮幕靖拍罱y(tǒng)一建模語言UML與可視化建模面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計3.5軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（軟件架構(gòu)）軟件體系結(jié)構(gòu)定義典型體系結(jié)構(gòu)軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計方法軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評估軟件中間件3.6典型應(yīng)用集成技術(shù)數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)Web Service 技術(shù)J2EE結(jié)構(gòu).NET結(jié)構(gòu)軟件引擎技術(shù)（流程引擎、Ajax引擎）軟件及其在系統(tǒng)集成項目中的重要性常用軟件標(biāo)準(zhǔn)（COM/DCOM/CO、ORB和EjB）3.7計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議Inte

4、rnet 技術(shù)及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)分類網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)綜合布線、機(jī)房工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計與實施4. 項目管理一般知識4.1項目管理的理論基礎(chǔ)與體系項目與項目管理的概念系統(tǒng)集成項目的特點(diǎn)項目干系人項目管理知識體系的構(gòu)成項目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點(diǎn)4.2項目的組織組織的體系、文化與風(fēng)格組織結(jié)構(gòu)4.3項目的生命周期項目生命周期的特征項目階段的特征項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系4.4典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型送代模型4.5單個項目的管理過程項目過程項目管理過程組過程的交互5. 立項管理5.1立項管理內(nèi)容需求分析需求

5、分析的概念需求分析的方法項目建議書項目建議書的內(nèi)容項目建議書的編制方法項目可行性研究報告項目可行性研究報告的內(nèi)容 項目可行性研究報告的編制方法招投標(biāo)招投標(biāo)的主要過程招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物5.2建設(shè)方的立項管理立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)項目的可行性研究初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究的方法 項目論證評估的過程和方法項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)項目招標(biāo)招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的制定評標(biāo)的過程選定項目承建方的過程和方法5.3承建方的立項管理項目識別項目論證承建方技術(shù)能力可行性分析的方法承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法項目財務(wù)可行性分析的過程和方法項目風(fēng)

6、險分析的方法對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析投標(biāo)組建設(shè)標(biāo)小組投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法 投標(biāo)活動的過程 投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn) 5.4鑒定合同投標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn)建設(shè)方與承建方鑒定合同的過程和要點(diǎn)6. 項目整體管理6.1項目整理管理的含義、作用和過程6.2項目啟動621項目啟動所包括的內(nèi)容制定項目章程 項目章程的作用和內(nèi)容 項目章程制定的依據(jù) 項目章程制定所采用的技術(shù)和工具 項目章程制定的成果選擇項目經(jīng)理6.3編制初步范圍說明書6.4項目計劃管理項目計劃的含義和作用項目計劃的內(nèi)容 項目計劃的主體內(nèi)容 項目計劃的輔助內(nèi)容項目計劃編制項目計劃編制過程所遵循的基本原則 項目計劃編制過程項目計劃編制過程所

7、采用的技術(shù)和工具 項目計劃編制過程的輸入、輸岀項目計劃實施實施項目計劃所要求的必備素質(zhì) 項目計劃實施所采用的主要技術(shù)和工具 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式 項目計劃實施過程的輸入、輸岀項目計劃實施的監(jiān)控 項目計劃實施監(jiān)控的含義 項目計劃實施監(jiān)控的主要內(nèi)容 項目計劃實施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具 項目計劃實施監(jiān)控的輸入、輸岀6.5項目整體變更管理項目更變基本概念項目變更的含義 項目變更的分類 項目變更產(chǎn)生的原因變更管理的基本原則變更管理的組織機(jī)構(gòu) 項目管理委員會（變更控制委員會） 項目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理變更管理的工作程序 提岀與接受變更申請 對變更的初審 變更方案論證 項目管理委員會（變更控制

8、委員會）審查發(fā)岀變更通知并開始實施變更實施的監(jiān)控變更效果的評估判斷發(fā)生變更后的項目是否已經(jīng)納入正常軌道變更管理工作內(nèi)容嚴(yán)格控制項目變更審核的提交對進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào)變更管理所采用的技術(shù)和工具變更管理的輸入和輸出變更管理與配置管理之間的關(guān)系6.6項目收尾管理項目收尾的內(nèi)容項目驗收項目總結(jié)項目審計項目收尾所采用的技術(shù)和工具項目收尾的輸入、輸出對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持項目組人員轉(zhuǎn)移7. 項目范圍管理7.1項目范圍和項目范圍管理項目范圍的定義項目范圍管理的作用項目范圍管理的主要過程7.2范圍計劃編制和范圍說明書范圍計劃過程所用的技術(shù)和工具范圍計劃過程的輸入、輸岀7.3范圍定義和工作

9、分解結(jié)構(gòu)范圍定義項目范圍定義的內(nèi)容和作用項目發(fā)文定義的輸入、輸岀范圍說明書項目論證系統(tǒng)描述項目可交付物的描述項目成功要素的描述工作分解結(jié)構(gòu)WBS的作用和意義WBS包含的內(nèi)容創(chuàng)建WBS所采用的方法使用知道方針類比法自頂向下法、自底向上法創(chuàng)建工作的輸入、輸出7.4項目范圍確認(rèn)項目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)制定并執(zhí)行確認(rèn)程序項目干系人對項目范圍的正式承認(rèn) 讓系統(tǒng)的使用者有效參與項目各階段的確認(rèn)與項目最終驗收的確認(rèn)項目范圍確認(rèn)所采用的方法項目范圍確認(rèn)的輸入、輸出7.5項目范圍控制項目范圍控制設(shè)計的主要內(nèi)容項目范圍控制與項目整體變更管理的聯(lián)系項目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系項目范圍控制設(shè)計所用的技術(shù)和工具項目范

10、圍控制的輸入、輸岀8. 項目進(jìn)度管理8.1項目進(jìn)度管理相關(guān)概念項目進(jìn)度管理的含義和作用項目進(jìn)度管理的主要活動和過程8.2活動定義活動定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系里程碑活動定義所采用的技術(shù)和工具活動定義的輸入、輸岀8.3活動排序活動排序采用的技術(shù)個工具活動排序的輸入、輸岀8.4活動資源估算活動資源估算所遵循的基本原則活動資源估算所采用的主要方法和技術(shù)專家判斷按活動自底向上的估算活動資源估算所采用的工具活動資源估算的輸入、輸岀8.5活動歷時估算活動歷時估算內(nèi)涵活動歷時估算所采用的主要技術(shù)和工具專家判斷、類比估算、基于定量的歷時、歷時的三點(diǎn)估算。最大活動歷時活動歷時估算的輸入、輸岀8.6制定進(jìn)度計劃86

11、1進(jìn)度計劃編制工作所包括的主要內(nèi)容進(jìn)度計劃編制的主要約束條件計劃編制所采用的主要技術(shù)和工具關(guān)鍵路法（CPM、計劃評審技術(shù)（PERT、歷時壓縮技術(shù)進(jìn)度編制計劃的輸入、輸岀8.7項目進(jìn)度控制項目進(jìn)度控制概念、主要活動和步驟項目進(jìn)度控制的技術(shù)和工具項目進(jìn)度控制的輸入、輸岀9. 項目成本管理9.1項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語成本與成本管理要概念項目成本概念及其構(gòu)成項目成本管理概念、作用和意義項目成本失控原因 項目成本管理的過程相關(guān)術(shù)語全生命周期成本可變成本、固定成本、直接成本、間接成本管理儲備成本基準(zhǔn)制定項目成本管理計劃9.2項目成本估算項目成本估算的主要相關(guān)因素項目成本估算的主要步驟 識別并分析項目成

12、本的構(gòu)成科目 估算每一成本科目的成本大小 分析成本估算結(jié)果，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系項目成本估算所采用的技術(shù)和工具 類比估算法（自項向下估算法）、自底向上估算法 參數(shù)模型法項目成本估算的輸入、輸岀9.3項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算及作用制定項目成本預(yù)算的步驟 將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包 將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上 確定各項成本預(yù)算支岀的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃項目成本預(yù)算的技術(shù)和工具 類比估算法（自項向下估算法）、自底向上估算法參數(shù)模型法項目成本預(yù)算的輸入、輸岀9.4項目成本控制項目成本控制主要內(nèi)容項目成本控制所用的技術(shù)的工具掙值分析掙值管理概念掙值

13、管理的計算方法利用掙值計算結(jié)果進(jìn)行整體控制項目成本控制的輸入、輸岀10. 項目質(zhì)量管理10.1質(zhì)量管理基礎(chǔ)質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制項目質(zhì)量管理基本原則和目標(biāo)項目質(zhì)量管理主要活動和流程國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)IS09000系列、全面質(zhì)量管理（TQM、六西格瑪（6 b）軟件過程改進(jìn)與能力成熟度模型CMM/CMMISJT11234/SJT1123510.2制定項目質(zhì)量計劃制定項目質(zhì)量計劃包含的主要活動制定項目質(zhì)量計劃所采用的主要技術(shù)、工具和方法 效益/成本分析基準(zhǔn)比較流程圖實驗設(shè)計質(zhì)量成本分析制定項目質(zhì)量計劃工作的輸入、輸岀10.3項目質(zhì)量保證項目質(zhì)量保證活動產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的質(zhì)量保證管理過程的質(zhì)量保

14、證項目質(zhì)量保證的技術(shù)、方法項目質(zhì)量管理通用方法過程分析項目質(zhì)量審計項目質(zhì)量保證工作的輸入、輸岀10.4項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織項目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法測試、檢查、統(tǒng)計抽樣因果圖、帕累托圖、控制圖、流程圖六西格瑪項目質(zhì)量控制的輸入、輸岀11. 項目人力資源管理11.1項目人力資源管理有關(guān)概念 動機(jī)、權(quán)力、責(zé)任、績效11.2項目人力資源計劃規(guī)定制定人力資源管理計劃的技術(shù)和工具 組織結(jié)構(gòu)圖組織分解結(jié)構(gòu)（OBS責(zé)任分配矩陣（RAM人力資源模板人際網(wǎng)絡(luò)人員配備管理計劃的作用和內(nèi)容制定人力資源計劃工作的輸入、輸岀11.3項目團(tuán)隊組織建設(shè)組建項目團(tuán)隊人力資源獲取人力資源分配

15、現(xiàn)代激勵理論體系和基本概念項目團(tuán)隊建設(shè)項目團(tuán)隊建設(shè)的主要目標(biāo)成功的項目團(tuán)隊的特點(diǎn)項目團(tuán)隊建設(shè)的五個階段項目團(tuán)隊建設(shè)活動的可能形式和應(yīng)用項目團(tuán)隊績效評估的主要內(nèi)容和作用11.4項目團(tuán)隊管理項目團(tuán)隊管理的含義和內(nèi)容項目團(tuán)隊管理的方法沖突管理項目團(tuán)隊管理的輸入、輸出12. 項目溝通管理12.1項目溝通管理的基本概念溝通和溝通管理和含義及特點(diǎn)溝通模型及有效溝通原則12.2溝通管理計劃編輯溝通管理計劃的主要內(nèi)容 描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu) 描述信息發(fā)送的對象、時間、方式 項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報告的格式 用于創(chuàng)建和獲得信息的日程表 項目干系人溝通分析 更新溝通管理計劃的方法1222溝通管理計劃編制的技術(shù)、方法

16、1223溝通管理計劃編制的輸入、輸岀 12.3信息分發(fā)常用的溝通方式及其優(yōu)缺點(diǎn)用于信息分發(fā)技術(shù)、方法信息分發(fā)的輸入、輸出組織過程資產(chǎn)的含義和表現(xiàn)形式12.4績效報告績效報告的內(nèi)容績效報告的主要步驟狀態(tài)評審會議績效報告的主要步驟技術(shù)和工具績效報告過程的輸入、輸岀12.5項目干系人管理項目干系人管理的含義項目干系人管理的技術(shù)的工具項目干系人管理的輸入、輸出13. 項目合同管理13.1項目合同合同的概念廣義合同概念和狹義合同概念信息系統(tǒng)工程合同合同的法律特征 合同當(dāng)事人自愿達(dá)成 合同當(dāng)事人法律地位平等 合同的設(shè)立、變更和終止項目管理中的合同模型及有效合同原則13.2項目合同的分類按信息系統(tǒng)范圍劃分總

17、承包合同、單項任務(wù)承包合同、分包合同 按項目付款方式劃分總價合同、單價合同、成本加酬金合同13.3項目合同簽訂項目合同的內(nèi)容當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)信息系統(tǒng)項目質(zhì)量的要求建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限承建單位提交階段性及最終成果的期限項目費(fèi)用及工程款的支付方式項目變更約定當(dāng)事人之間的其他協(xié)作條件違約責(zé)任項目合同簽訂的注意事項當(dāng)事人的法律資格驗收時間驗收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持服務(wù)損害賠償保密約定知識產(chǎn)權(quán)約定合同附件13.4項目合同管理合同管理及作用合同管理的主要內(nèi)容合同的簽訂管理、合同的履行管理、合同變更管理、合同檔案的管理合同管理的依據(jù)、合同管理的工具和技術(shù)、合同管理的交付物13.5項目合同索賠處理索賠概念

18、和類型索賠構(gòu)成條件和依據(jù)合同索賠構(gòu)成條件常見合同索賠事由合同索賠依據(jù)索賠的處理索賠程序索賠事件處理的原則索賠意向通知與索賠報告索賠審核賠償協(xié)商、裁決和仲裁合同違約的管理對建設(shè)單位違約的管理、對承建單位違約的管理、對其他類型違約的管理14. 項目采購管理14.1采購管理的相關(guān)概念和主要過程采購的含義和作用采購管理的主要過程14.2編制采購計劃用于采購計劃編制工作的技術(shù)、方法 自制、外購決策分析向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢1422采購計劃編制工作的輸入、輸岀工作說明書（SOW工作說明書概念工作說明書編寫要求工作說明書內(nèi)容要點(diǎn)14.3編制詢價計劃常見的詢價文件方案邀請書（RFP 報價邀請書（RFQ 詢價計劃編制過

19、程常用到的其他文件確定對投標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn)14.4詢價14.5招標(biāo)招標(biāo)人及權(quán)利和義務(wù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的法律地位 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)招標(biāo)方式公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)招標(biāo)程序投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)相關(guān)法律責(zé)任法律責(zé)任概念招標(biāo)人的責(zé)任投標(biāo)人的責(zé)任 其他相關(guān)人的責(zé)任14.6合同及合同收尾采購合同管理要點(diǎn)合同收尾合同收尾的主要內(nèi)容采購審計合同收毛的輸入、輸岀15. 信息（文檔）與配置管理15.1信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）及其管理 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔） 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）含義 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）種類信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）管理的規(guī)則和方法15.2配置管理配置管理有關(guān)概念

20、配置項配置庫配置管理活動和流程配置管理系統(tǒng)基線制定配置管理計劃配置管理計劃編制工作的基本步驟 配置管理計劃的主要內(nèi)容配置識別與監(jiān)理基線配置識別的基本步驟配置識別的常用方法和原則監(jiān)理基線的目的及其在項目實施中的應(yīng)用監(jiān)理配置管理系統(tǒng)建立配置管理系統(tǒng)的基本步驟配置庫管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)版本管理配置項狀態(tài)變遷規(guī)則配置項版本號控制配置項版本控制流程配置狀態(tài)報告配置狀態(tài)報告的內(nèi)容狀態(tài)說明配置審核實施配置審核的作用實施配置審核的方法16. 項目變更管理16.1項目變更基本概念項目變更的含義項目變更的分類項目變更產(chǎn)生的原因16.2變更管理的基本原則16.3變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序組織機(jī)構(gòu)項目管理委員會（變更控

21、制委員會） 變更管理設(shè)計的項目三方工作程序提岀與接受變更申請對變更的初審變更方案論證項目管理委員會審查發(fā)岀變更通知并開始實施變更實施的監(jiān)控變更效果的評估判斷發(fā)生變更后的項目是否已經(jīng)納入正常軌道16.4項目變更管理的工作內(nèi)容嚴(yán)格控制項目變更申請的提交變更控制對進(jìn)度變更的控制、對成本變更的控制、對合同變更的控制 變更管理與其他項目管理要素之間的關(guān)系 變更管理與整體管理變更管理與配置管理17. 信息系統(tǒng)安全管理17.1信息安全管理信息安全含義及目標(biāo)信息安全管理的內(nèi)容17.2信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全概念信息系統(tǒng)安全屬性信息系統(tǒng)安全管理體系組織機(jī)構(gòu)體系、管理體系、技術(shù)體系17.3物理安全管理計算機(jī)機(jī)房與

22、設(shè)施安全計算機(jī)機(jī)房電源計算機(jī)設(shè)備通信線路技術(shù)控制檢查監(jiān)控系統(tǒng)人員入/出機(jī)房和操作權(quán)限范圍控制環(huán)境與人身安全電磁泄漏計算機(jī)設(shè)備防電磁泄露計算機(jī)設(shè)備的電磁輻射標(biāo)準(zhǔn)和電磁兼容標(biāo)準(zhǔn)17.4人員安全管理安全整治崗位安全考核與培訓(xùn)離崗人員安全管理軟件安全檢測與驗收17.5應(yīng)用系統(tǒng)安全管理應(yīng)用系統(tǒng)安全概念應(yīng)用系統(tǒng)的可靠性應(yīng)用系統(tǒng)的安全問題應(yīng)用系統(tǒng)安全管理的實施應(yīng)用軟件開發(fā)的質(zhì)量保證應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中的安全管理 系統(tǒng)運(yùn)行安全審核目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行安全與保密的層次構(gòu)成 系統(tǒng)運(yùn)行安全檢查與記錄系統(tǒng)運(yùn)行管理制度應(yīng)用軟件維護(hù)安全管理應(yīng)用軟件維護(hù)活動的類別應(yīng)用軟件維護(hù)的安全管理目標(biāo)應(yīng)用軟件維護(hù)的工作項應(yīng)用軟件維護(hù)執(zhí)行步驟18.

23、項目風(fēng)險管理18.1風(fēng)險和風(fēng)險管理風(fēng)險含義和屬性風(fēng)險管理含義風(fēng)險管理的主要活動和流程18.2制定風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容風(fēng)險應(yīng)對計劃等閑應(yīng)急措施應(yīng)急儲備制定風(fēng)險管理計劃的方法與技術(shù)制定風(fēng)險管理計劃的輸入、輸岀18.3風(fēng)險識別風(fēng)險事件和風(fēng)險識別含義風(fēng)險識別方法風(fēng)險識別的輸入、輸出18.4定性風(fēng)險分析定性風(fēng)險分析的方法風(fēng)險概率和影響的評估風(fēng)險（識別檢查）登記表定性風(fēng)險分析的輸入、輸出18.5定量風(fēng)險分析數(shù)據(jù)收集和表示的方法及應(yīng)用 期望貨幣值（EMV計算分析因子（DSMC計劃評審技術(shù)（PERT蒙特卡羅（Monte Carlo ）分析風(fēng)險（識別檢查）登記表18.6應(yīng)對風(fēng)險的基本措施（規(guī)避、接受、

24、減輕、轉(zhuǎn)移）18.7風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控的目的和主要工作內(nèi)容分析監(jiān)控的目的執(zhí)行風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險管理流程采取應(yīng)急措施采取權(quán)變措施用于風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)、方法風(fēng)險監(jiān)控過程的輸入、輸出19. 項目收尾管理19.1項目收尾的內(nèi)容項目驗收項目總結(jié)項目評估審計19.2對信息系用后續(xù)工作的支持19.3姓名組人員轉(zhuǎn)移20. 只是產(chǎn)權(quán)管理20.1知識產(chǎn)權(quán)管理概念20.2知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)20.3知識產(chǎn)權(quán)管理工作的發(fā)文和內(nèi)容20.4知識產(chǎn)權(quán)管理要項21. 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范21.1法律合同法、招投標(biāo)法、著作權(quán)法、政府采購法21.2軟件工程的國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)軟件工程術(shù)語 GB/T 11457-1995信息處理 數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號及約定 GB 1526-1989信息處理系統(tǒng)計算機(jī)系統(tǒng)配置圖符號及約定GB/T 14085-1993開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)軟件生存周期過程GB/T 8566-2001軟件支持環(huán)境 GB/T 15853-199