組織的結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)習(xí)地的題目

1、、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1. 直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）A. 多頭領(lǐng)導(dǎo)B.不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主動(dòng)性C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜D.不利于明確劃分職責(zé)和職權(quán)2部門劃分是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一，它主要是解決組織的（）A. 橫向協(xié)調(diào)問題B.縱向結(jié)構(gòu)問題C橫向結(jié)構(gòu)問題D.職權(quán)劃分問題（ ）B.矩陣結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制（ ）B.直線一職能參謀型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)）3. 下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”A.多維立體結(jié)構(gòu)C.職能型4. 在實(shí)際工作中，實(shí)際上不存在純粹的A.職能型組織結(jié)構(gòu)C.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)

2、5 直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（A 需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B. 沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C. 需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D 需要按職能專業(yè)化管理的大型組織6 層次劃分主要解決的組織問題是（）A 橫向結(jié)構(gòu)問題B.縱向結(jié)構(gòu)問題C.橫向協(xié)調(diào)問題D 縱向協(xié)調(diào)問題7. 下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（）A.直線型B.事業(yè)部型C.直線一參謀型D.直線一職能參謀型8. 在組織結(jié)構(gòu)上既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是（）A.多維立體組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C職能型組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)9. 管理層次是組織中建立的授權(quán)級(jí)別的數(shù)量，是企業(yè)縱向管理

3、的等級(jí)層次，又稱為（）A.組織結(jié)構(gòu)B.管理跨度C.控制幅度D.組織層10. 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（或工程項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目等）劃分的小組結(jié)合成的一種縱橫交錯(cuò)的組織形式是（）A.職能型結(jié)構(gòu)B.參謀型結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.直線型結(jié)構(gòu)11. 按照組織結(jié)構(gòu)的分類，集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A.直線型結(jié)構(gòu)B.職能型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)12. 從組織工作角度看，下面哪種情況會(huì)造成組織工作的窒息?（）A.高彈性的集權(quán)B.中等彈性的集權(quán)C.低彈性集權(quán)D.無彈性集權(quán)13. “集中政策，分散經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)”屬于 （）A.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)14. 在經(jīng)營(yíng)

4、管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃層的時(shí)間幅度一般是（）A.年度以內(nèi)B.13年C.35年D.5年以上15 組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 是（ ）A .職能型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D.多維立體組織結(jié)構(gòu)16 .某項(xiàng)職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權(quán)力屬于（）A .直線職權(quán)B.參謀職權(quán)C.職能職權(quán)D.輔助職權(quán)17美國(guó)通用汽車公司副總經(jīng)理斯隆創(chuàng)立的集中決策、分散經(jīng)營(yíng)的典型組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）A.直線職能制B.事業(yè)部制C. 超事業(yè)部制D.矩陣制18直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)三者之間的關(guān)系是（）A.職能職權(quán)介于直線職權(quán)與參謀職權(quán)之間B直線職權(quán)介于

5、職能職權(quán)與參謀職權(quán)之間C參謀職權(quán)介于直線職權(quán)與職能職權(quán)之間D. 三種職權(quán)相互獨(dú)立，沒有聯(lián)系19美國(guó)管理學(xué)家德魯克說：“倘若要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織”。這句話強(qiáng)調(diào)的人員配備原理是（）A.不斷培養(yǎng)原理B.公開競(jìng)爭(zhēng)原理C.用人之長(zhǎng)原理D權(quán)責(zé)利一致原理24.組織成長(zhǎng)階段理論指出，最適合于組織合作發(fā)展階段的組織結(jié)構(gòu)為（）A.職能型結(jié)構(gòu)B.地區(qū)性事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)D.超事業(yè)部型結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。1. 組織結(jié)構(gòu)特性有那些（

6、）A.復(fù)雜性B.正規(guī)性C.普遍性D.集權(quán)性2. 剛性機(jī)械組織特性的特征有那些（）A.任務(wù)被劃分為獨(dú)立的專業(yè)化步分B職權(quán)范圍受嚴(yán)格精確限定C. 有明確的職權(quán)等級(jí)和許多程序規(guī)則D. 有關(guān)工作的知識(shí)及對(duì)任務(wù)的監(jiān)控集中在組織上層3. 直線型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（）A. 組織中每位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)B. 能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用C. 組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告D. 管理者在其管轄范圍內(nèi)有絕對(duì)職權(quán)E容易造成管理混亂4.組織結(jié)構(gòu)的基本類型A.直線型B.直線職能型E委員會(huì)制組織結(jié)構(gòu)5.響管理寬度的因素有（A 管理者與其下屬雙方的能力C.授權(quán)E.計(jì)劃C.事業(yè)部制D.矩陣制）B.組織溝通的類型及方法D 組織的穩(wěn)定性三、名詞解釋題（本大題共 5小題，每小題3分，共15分）1扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2.職位設(shè)計(jì)3組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素有哪些?4事業(yè)部制的特點(diǎn)。5直線型組織結(jié)構(gòu)四、簡(jiǎn)答題（本大題共 4小題，每小題5分,共20分）1. 簡(jiǎn)要說明矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。2. 簡(jiǎn)述管理層次與管理幅度的問題。3. 簡(jiǎn)述權(quán)變組織