如何更好地發(fā)揮委派會(huì)計(jì)的作用

1、如何更好地發(fā)揮委派會(huì)計(jì)的作用論文導(dǎo)讀：實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理的有效形式，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要措施，其產(chǎn)生的主要原因是會(huì)計(jì)管理體制和監(jiān)督制約機(jī)制不健全，目前會(huì)計(jì)工作存在許多不可忽視的問(wèn)題，需要切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理。委派會(huì)計(jì)人員與被委派單位領(lǐng)導(dǎo)人一樣都是按委派單位賦予的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展工作的，他們之間是為了達(dá)到一個(gè)共同目標(biāo)而相互配合、相互約束的。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)委派制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制，職責(zé)權(quán)限實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理的有效形式，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要措施，其產(chǎn)生的主要原因是會(huì)計(jì)管理體制和監(jiān)督制約機(jī)制不健全，目前會(huì)計(jì)工作存在許多不可忽視的問(wèn)題，需要切實(shí)加

2、強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理。以前人們關(guān)心的是會(huì)計(jì)委派制是否可行，隨著委派會(huì)計(jì)在實(shí)踐中顯露出的重要作用，如今人們更關(guān)注的是如何更好的發(fā)揮委派會(huì)計(jì)的作用，以推進(jìn)會(huì)計(jì)改革，在施工企業(yè)這種特定的企業(yè)管理模式下，公司集中管理，項(xiàng)目分散經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)委派制更發(fā)揮了不可估量的作用，對(duì)此本人談幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)。1.引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用能勝任會(huì)計(jì)委派制工作的會(huì)計(jì)人員，造就一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍對(duì)委派會(huì)計(jì)人員，不但要求熟識(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，還要求人品純潔，忠于職守，廉潔奉公，敢于與一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。在選人當(dāng)中，要按條件嚴(yán)格考核，保證選用人員的素質(zhì)。這是要引起特別注意,防止委派單位領(lǐng)導(dǎo)借委派會(huì)計(jì)之名，不顧委派會(huì)計(jì)

3、人員的素質(zhì)，照顧關(guān)系或安排自己的親屬，人為地降低委派會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，從而影響被委派單位的關(guān)系，達(dá)不到會(huì)計(jì)委派工作的目的。論文格式。因此，選用委派會(huì)計(jì)人員是做好會(huì)計(jì)委派工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“人關(guān)”把守必然要嚴(yán)、“硬”。2.委派單位必須明確委派會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限委派會(huì)計(jì)人員與被委派單位領(lǐng)導(dǎo)人一樣都是按委派單位賦予的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展工作的，他們之間是為了達(dá)到一個(gè)共同目標(biāo)而相互配合、相互約束的。只有明確委派會(huì)計(jì)人員的職權(quán)，才有利于委派會(huì)計(jì)人員按照有關(guān)規(guī)定，正確地履行職責(zé)，依法實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。但委派會(huì)計(jì)人員必須在充分支持被委派單位依法理財(cái)，自主管理的前提下，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，支持和配合被委派單位開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，通過(guò)

4、科學(xué)的核算和分析，及時(shí)總結(jié)成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，昌利堵弊，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，與被委派單位一起共同改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。做到在服務(wù)中監(jiān)督。3.要建立和健全委派制的管理制度1）建檔制度：建立每個(gè)聘用會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)檔案。2）輪崗制度：委派會(huì)計(jì)人員在一個(gè)單位工作滿三年原則上要實(shí)行輪崗，會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期在一個(gè)單位從事具有監(jiān)督職責(zé)的工作，將會(huì)處于一種兩難的境地，堅(jiān)持原則的會(huì)被孤立，特別是時(shí)間一長(zhǎng)，很容易被受派單位“同化”，未必能始終堅(jiān)持原則，這樣，就達(dá)不到會(huì)計(jì)委派制的目的。3）回避制度：會(huì)計(jì)人員不派往直系親屬任主要領(lǐng)導(dǎo)或與其有利益關(guān)系的單位。這樣會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，只能圍著單位小團(tuán)體利益轉(zhuǎn)，圍著單

5、位領(lǐng)導(dǎo)意圖轉(zhuǎn)，因此，出現(xiàn)“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”的現(xiàn)象，挫傷了會(huì)計(jì)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性和主動(dòng)性，并最終導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算不實(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)管無(wú)力，助長(zhǎng)了腐敗行為的發(fā)生。4）報(bào)告制度：委派會(huì)計(jì)人員應(yīng)按要求定期匯報(bào)被委派單位的財(cái)務(wù)情況。論文格式。如會(huì)計(jì)分錄的使用，統(tǒng)一費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，大額現(xiàn)金的用途和流向，會(huì)計(jì)核算和管理中存在的問(wèn)題等，并提出處理建議，以更好的發(fā)揮委派會(huì)計(jì)的作用。5）培訓(xùn)制度：委派人員必須參加定期培訓(xùn)，每年按規(guī)定完成財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育，以保持委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。6）考核獎(jiǎng)懲制度：考核主要內(nèi)容為被委派人員的素質(zhì)及其所履行職責(zé)的工作實(shí)際情況，對(duì)成績(jī)顯著的應(yīng)予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)造成會(huì)計(jì)

6、工作秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失實(shí)的，應(yīng)責(zé)成限期整改；對(duì)玩忽職守，喪失原則，造成嚴(yán)重后果的，按會(huì)計(jì)法等有關(guān)規(guī)定可撤銷其執(zhí)業(yè)資格并追究其有關(guān)責(zé)任。4.要妥善處理好幾個(gè)關(guān)系4.1要處理好委派單位、會(huì)計(jì)人員與被委派單位之間的關(guān)系實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度后，被委派單位會(huì)計(jì)人員由委派單位委派并對(duì)其負(fù)責(zé)，但這并不是說(shuō)，被委派的會(huì)計(jì)人員就與被委派單位負(fù)責(zé)人處于對(duì)立面。相反，在遵守國(guó)家及企業(yè)有關(guān)規(guī)定的前提下，會(huì)計(jì)人員仍應(yīng)服從被委派單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門作為被委派單位的一個(gè)職能部門，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理仍是其基本職責(zé)之一；同時(shí)，要繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分析經(jīng)濟(jì)情況、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、參與經(jīng)濟(jì)決策等方

7、面的作用，使委派的會(huì)計(jì)人員真正成為被委派單位領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)的“好幫手”。如果委派的會(huì)計(jì)人員與被委派單位的關(guān)系處理不好，使被委派單位對(duì)會(huì)計(jì)委派制產(chǎn)生抵觸情緒，那么這項(xiàng)制度就不可能順利地推行。4.2要處理好加強(qiáng)對(duì)被委派單位的監(jiān)管與調(diào)動(dòng)被委派單位積極性的關(guān)系實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的重要目的之一就是加強(qiáng)委派單位對(duì)被委派單位的監(jiān)管，使被委派單位的財(cái)務(wù)信息真實(shí)以及更好地貫徹委派單位的經(jīng)營(yíng)策略。論文格式。必須指出，加強(qiáng)監(jiān)管與調(diào)動(dòng)被委派單位的積極性并不是矛盾的，而是相輔相成的。如果實(shí)行了會(huì)計(jì)委派制，被委派單位的積極性反而不能得到較好的調(diào)動(dòng)，就違背了實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的初衷。加強(qiáng)對(duì)被委派單位的監(jiān)管不是為了限制其發(fā)展，相反是為了

8、促進(jìn)更好地發(fā)展。另一方面，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)被委派單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，可以保證其如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況，據(jù)此進(jìn)行考核，有利于實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲，從而更好地調(diào)動(dòng)被委派單位的積極性。4.3處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系會(huì)計(jì)委派制是一項(xiàng)新事物，難免會(huì)觸及到一些部門和單位的既得利益，遇到一定的阻力，出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。因此，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，形成齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)的態(tài)勢(shì)。作為會(huì)計(jì)人員，要牢固樹(shù)立服務(wù)第一的思想，嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)水平，提供優(yōu)勢(shì)服務(wù)。只有服務(wù)到位，才能監(jiān)督到位，只有提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，才能提高監(jiān)督水平。要妥善處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，既不能脫離服務(wù)搞

9、監(jiān)督，也不能失去監(jiān)督搞單純的服務(wù)；既不能超越自己的職權(quán)范圍，影響甚至干擾被委派單位的正常工作，也不能應(yīng)付了事，甚至一團(tuán)和氣，放棄監(jiān)督，給國(guó)家和單位造成損失。被委派單位也要支持委派會(huì)計(jì)的工作，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，積極主動(dòng)地搞好資金的籌集、分配、使用等管理工作，保證本單位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.為會(huì)計(jì)委派制提供信息化平臺(tái)今天談會(huì)計(jì)委派制離不開(kāi)信息化，如同會(huì)計(jì)核算離不開(kāi)電算化一樣。從計(jì)算機(jī)和信息化的角度講：我們可以把人類的監(jiān)督控制類型分為“手工監(jiān)督控制”和“電子監(jiān)督控制”兩個(gè)階段。手工監(jiān)督控制是指依賴手工操作、手工工具進(jìn)行監(jiān)督控制，這種監(jiān)督控制其效率是相當(dāng)落后和低下的。電子監(jiān)督控制的含義是

10、指：利用軟件信息系統(tǒng)、采用信息化手段進(jìn)行的自動(dòng)監(jiān)督控制。構(gòu)建委派制下財(cái)會(huì)管理信息化的完善解決方案，可以從下列幾個(gè)方面入手：一是必須基于委派制下完整的財(cái)會(huì)管理原理，二是選擇好的財(cái)務(wù)軟件，三是選擇一個(gè)優(yōu)秀的，由軟件公司提供的信息化解決方案，四是必須考慮會(huì)計(jì)中心業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展，如：遠(yuǎn)程報(bào)賬、中心財(cái)會(huì)管理業(yè)務(wù)等的需要。從這四個(gè)方面，才能建立實(shí)用的、科學(xué)的委派制信息化解決方案。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是一項(xiàng)新的管理體制，一方面對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化起了重要作用；另一方面在一定程度上影響了被委派單位領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，給會(huì)計(jì)委派制工作帶來(lái)一定的阻力。所以對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)也非常重要，素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理，能更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)委派制的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)委派制從目前來(lái)看，尚有一些不成熟的地方，但我們認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的有效途徑和方式，而且通過(guò)理論的探討和實(shí)際工作中的不斷摸索和總結(jié)、完善，會(huì)計(jì)委派制必將在實(shí)際工作中發(fā)揮更大的作用，有助于解決當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的一些問(wèn)題，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此對(duì)這項(xiàng)工作必