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1、讀“豐田最重要的工作哲學”有感 近期，公司推舉我們學習了豐田工作法這本書，其中豐田最重要的工作哲學這部分內(nèi)容，讓我感受頗深，我以為仔細工作就是好員工，事實上只能算是較合格的工，距書里介紹的高效能員工的標準還有很大的差距，有太多要改進和提升的地方，通過讀這本書我將學到的東西和工作閱歷總結(jié)如下： 一、理解豐田的工作哲學，貫徹到平常的工作中去。任何工種，崗位都要有敏捷的思維，公司每一個人都應仔細學習，在公司理念的基礎上貫徹到每一次的實際行動中去，勤找問題，勇于發(fā)覺、改善和解決問題，通過思索實際來降低成本。 二、讓鋪張敬而遠之。明白如何去整理也是工作中的重中之重，對是否處理，有明確的推斷標準，工作中的

2、整理并非雜活，在豐田整理被視為工作的一部分，萬事由5s起步，做好整理就能提高業(yè)績。 三、可以讓工作效率大增的工作法，任何物品都要有好的定位，讓人能最快地找到并且能投入工作中，豐田工每一個人入職就立刻把握改善。每天堅持清除、消退鋪張、提效率，將比工作有意義，歡樂的進行而提高附加價值。 四、主動去查找工作中的問題。即應有狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差距，豐田有其獨特的解決問題的方法，解決問題的八個步驟，無論從發(fā)覺問題、確定問題及對策等方面都有其獨特的視角考慮，其成熟度足以讓各行業(yè)參考，以及戰(zhàn)無不勝的問題解決力，培育一代又一代的有思索力的工。 五、豐田特別重視培育優(yōu)秀的人才，格外注重優(yōu)秀部下的培育，上級向部下傳

3、授東西格外之處在于傳授方法，理性的給手下出難題，讓其自主的思索，培育具有主觀能動性的部下。讓部下能甘心接受，并且就狀況進行監(jiān)督和精神傳承。 六、團隊合作，是任何公司所弘揚的，豐田旨在發(fā)揮溫情、友愛的精神， 創(chuàng)建猶如大家庭一樣的氛圍，構(gòu)建縱橫關系網(wǎng)猶如接力賽一般的工作，團結(jié)交接進行，簡單發(fā)生溝通的地方，常常去與下級進行溝通，關懷表揚部下而構(gòu)建和諧工作氛圍。 七、豐田的改善是永久持續(xù)的，由于固定成果，并且鼓舞相互競爭，促進成長，既要重視小進步也要享受失敗，為此為其交學費支持六成就可以行動，當然這些實施都要公司予以極大的支持，方可進行下去。 閱讀這本書后讓我受益匪淺，好的東西總能讓人進步，它讓我自己對工作方式本身有了新的認識，我要學習豐

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