電氣專業(yè)績(jī)效考核細(xì)則

1、被考核人部門*部崗位電氣運(yùn)行主值績(jī) 效 %序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述1兩票合格率10兩票合格率低于（）扣（）分2指標(biāo)完成率10不合格量比率高于（）扣（）分3操作正確率（回報(bào)）10出現(xiàn)一次不正確操作扣（）分4事故處理正確率10事故處理正確率低于（）扣（）分5發(fā)現(xiàn)缺陷的次數(shù)5發(fā)現(xiàn)一次缺陷加（）分6勞動(dòng)紀(jì)律10違紀(jì)次數(shù)（）扣（）分7團(tuán)對(duì)協(xié)作5團(tuán)對(duì)協(xié)作表現(xiàn)不佳（）次扣（）分8執(zhí)行力（安全整改通知單）10執(zhí)行力度不夠（）次扣（）9設(shè)備動(dòng)態(tài)跟蹤5跟蹤不全面和不及時(shí)（）次扣（）分10定期試驗(yàn)5定期試驗(yàn)質(zhì)量不高（）次扣（）分11培訓(xùn)學(xué)習(xí)及月度考試成績(jī)10完成情況低于（）扣（）分12巡檢質(zhì)量10不合格次數(shù)低于（

2、）扣（）分考核人簽字： 年 月 日備注：指標(biāo)完成率指抄錄表計(jì)的準(zhǔn)確率及、erp中的各類數(shù)據(jù)錄入的正確性。被考核人部門*崗位電氣運(yùn)行副值績(jī) 效 %序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述1兩票合格率10兩票合格率低于（）扣（）分2指標(biāo)完成率5不合格量比率高于（）扣（）分3操作正確率15出現(xiàn)一次不正確操作扣（）分4事故處理正確率5事故處理正確率低于（）扣（）分5發(fā)現(xiàn)缺陷的次數(shù)5發(fā)現(xiàn)一次缺陷加（）分6勞動(dòng)紀(jì)律10違紀(jì)次數(shù)（）扣（）分7團(tuán)對(duì)協(xié)作5團(tuán)對(duì)協(xié)作表現(xiàn)不佳（）次扣（）分8執(zhí)行力10執(zhí)行力度不夠（）次扣（）9設(shè)備動(dòng)態(tài)跟蹤5跟蹤不全面和不及時(shí)（）次扣（）分10定期試驗(yàn)5定期試驗(yàn)質(zhì)量不高（）次扣（）分11培訓(xùn)學(xué)習(xí)及

3、月度考試成績(jī)15完成情況低于（）扣（）分12巡檢質(zhì)量10不合格次數(shù)低于（）扣（）分考核人簽字： 年 月 日說(shuō)明：1. 兩票合格率指：工作票的辦理，安全措施的布置等是否到位；操作票的填寫(xiě)是否準(zhǔn)確等，有一次出錯(cuò)，扣1分，最大分值為10分。（以生技部、*部、值際考核為依據(jù)）。2. 指標(biāo)完成率指：抄錄各表記的正確性，公正性，erp報(bào)表錄入的正確性，錯(cuò)一次-1分，全月無(wú)錯(cuò)誤記錄+1分。3. 操作準(zhǔn)確率：各項(xiàng)開(kāi)關(guān)設(shè)備的操作，機(jī)組的啟停操作正確+3分、+2分（正值、副值），其他每出錯(cuò)一次-1分，最大10分。（以生技部、*部、值際考核為依據(jù)）。4. 事故處理率：發(fā)生異常、事故操作出錯(cuò)一次-1- -10分（以生

4、技部、*部、值際考核為依據(jù)）。5. 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷率：發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷加1-2分，如果本班應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷被其他班組發(fā)現(xiàn)并影響班組、值際安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的扣1- -5分（以缺陷單、運(yùn)行記錄為考核依據(jù)）6. 勞動(dòng)紀(jì)律：上班違反廠規(guī)、廠紀(jì)、部門等規(guī)定者-1- -10分，上班、開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等遲到、早退-1分/次，代班、休息未履行請(qǐng)假者-1分/次，上班期間違反公司內(nèi)部治安條例的視情節(jié)-15分（以生技部、*部、值際考核為依據(jù)）。7. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：處理斷煤、打掃衛(wèi)生、專業(yè)配合操作、運(yùn)行日常維護(hù)等工作，發(fā)現(xiàn)不良-1/次（以部門、值際發(fā)現(xiàn)為依據(jù)考核）。8. 執(zhí)行力：部門、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)、正值等安排的任務(wù)、工作未如期完成又不能說(shuō)明

5、原因，-1分/次，最大分值10分。9. 設(shè)備動(dòng)態(tài)跟蹤：對(duì)本崗位的設(shè)備健康、運(yùn)行與否、檢修進(jìn)度、運(yùn)行參數(shù)不清楚、比較模糊的，發(fā)現(xiàn)-1分/次。10. 定期試驗(yàn)：應(yīng)該明確每天的定期工作，定期試驗(yàn)如何進(jìn)行，如何安排、開(kāi)展、注意事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)不正常情況不匯報(bào)等，本崗位不清楚的，發(fā)現(xiàn)一次-1分。分值最大5分。11. 培訓(xùn)學(xué)習(xí)及月度考試成績(jī)：上課認(rèn)真聽(tīng)記、認(rèn)真參與、認(rèn)真預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真、沒(méi)準(zhǔn)備一次-1分，月度考試占10%，（以部門、值際班組抽査為考核依據(jù)）。培訓(xùn)較好者+1- +3分。12. 巡檢質(zhì)量指該發(fā)現(xiàn)的缺陷而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，抽查巡檢的紙條沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)一次-1分（以生技部、*部、值際考核為依據(jù)）。值際

6、員工考核管理辦法1.目的為保證工作質(zhì)量，提高工作效率，以盡可能量化的手段客觀評(píng)介每個(gè)員工工作的績(jī)效，使考核工作科學(xué)、公平，起到獎(jiǎng)勤罰惰的效果，特制定本辦法。 2.適用范圍*人員（下簡(jiǎn)稱為“被考核人”）；3. 職責(zé)3.1本管理辦法的歸口管理人為值長(zhǎng)；3.2成立服務(wù)質(zhì)量督察小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行本管理辦法，組長(zhǎng)由各專業(yè)班長(zhǎng)擔(dān)任， ；3.3班長(zhǎng)對(duì)員工日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；3.4值長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果的批準(zhǔn)。4.計(jì)分規(guī)則及程序4.1.辦法所稱月度指每月首日至末日的時(shí)間段； 4.2.管理處設(shè)定每個(gè)被考核人在該時(shí)段的原始起點(diǎn)分為100分。當(dāng)被考核人有各百分考核細(xì)則所規(guī)定的行為或現(xiàn)象時(shí)，給（處）以相應(yīng)的加分或扣

7、分； 4.3. 百分考核制的最小計(jì)算單位為1分；4.4.實(shí)施考核的人員范圍及相應(yīng)的權(quán)限規(guī)定為： 4.4.1.被考核人違反考核項(xiàng)目而處以扣分的，可以由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄 4.4.2.被考核人違反考核項(xiàng)目而處以扣分的，部門主管可直接決定； 4.4.3.當(dāng)某個(gè)專業(yè)班長(zhǎng)不在期間，可由其他專業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)4.4.4.當(dāng)值長(zhǎng)直接對(duì)某位員工進(jìn)行考核時(shí)，相應(yīng)專業(yè)班長(zhǎng)也承擔(dān)50%的分?jǐn)?shù)4.4.5.公司、部門對(duì)本員工的考核，服從公司的規(guī)定。 4.5.考核人發(fā)現(xiàn)被考核人有考核細(xì)則規(guī)定的不合格項(xiàng)時(shí)，及時(shí)向被考核人指出不合格事 實(shí)和相應(yīng)合格的標(biāo)準(zhǔn)。 4.5.1.決定處以扣分的，告知扣分情況，并在有關(guān)記錄材料上記載，要求被考核人簽

8、字確認(rèn)。當(dāng)被考核人提出扣分依據(jù)的，考核人有義務(wù)說(shuō)明扣分依據(jù)； 4.5.2.任何依據(jù)本辦法作出的扣分決定，必須于不合格項(xiàng)發(fā)生后次日起的3個(gè)工作日內(nèi)作出決定并通知被考核人簽字確認(rèn)。被考核人不予配合的，由2名以上工作人員見(jiàn)證并簽字確認(rèn)，視為通知完畢。通知逾期的，不再處理或原有處理失效；由瀆職人員代為承擔(dān)相應(yīng)扣分。 4.6.被考核人對(duì)扣分決定不服的，可以在接到處理決定次日起的2個(gè)工作日內(nèi)向值長(zhǎng)經(jīng)申訴，值長(zhǎng)應(yīng)對(duì)申訴意見(jiàn)作出回復(fù)。申訴期間不停止扣分決定的生效。 4.7.當(dāng)月的考核結(jié)果由各班長(zhǎng)于次月的前2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)值長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)*部4.8.按考核細(xì)則規(guī)定可以加分的，應(yīng)由班長(zhǎng)制作書(shū)面情況說(shuō)明值長(zhǎng)決定。分?jǐn)?shù)較多時(shí)報(bào)部門批準(zhǔn)5.考核與收入 5.1.獎(jiǎng)金收入 在本辦法范圍內(nèi)，被考核人的月度應(yīng)得的獎(jiǎng)金為原定收入5.2.考核與收入