人力資源部2016年上半年工作總結(jié)

1、人力資源部 2016 年上半年工作總結(jié)人力資源部 2016 年上半年工作總結(jié)上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公 司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的 工作目標(biāo)逐一實(shí)施，現(xiàn)將具體工作匯報如下：一、公司人力資源現(xiàn)狀截止 2016年 6月底，股份公司在職職工 238人，勞務(wù)派遣工 269人，總計： 507人，其中本科學(xué)歷及以上 34人，大專學(xué)歷 51人， 高中及以下學(xué)歷 422人。辦理入職人員 23名，離職人員 49 名。銷售公司在職職工人數(shù)為 197人，本科學(xué)歷及以上 33 人，大專 學(xué)歷 83人，高中及以下學(xué)歷人員為 81 人。辦理入職 41人，離職人

2、 員為 36 人。近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化 的趨勢日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷 者占比例依然相對較小。二、常規(guī)性工作完成情況在上半年工作中，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 做到及時了解員工的各項(xiàng)工作動態(tài)，確保了工作時時有人管、事事 有人抓。根據(jù)公司勞動紀(jì)律管理規(guī)定我部每月對員工勞動紀(jì)律 進(jìn)行檢查。 1-6 月份共查處違反勞動紀(jì)律 23人，罰款金額為 6528.4 元。三、重點(diǎn)工作完成情況（一）人才招聘與配置為增加企業(yè)新鮮血液，根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空缺和 新增崗位的要求，我部通過社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等渠道，進(jìn)行公

3、開招聘，經(jīng)過報名、初試、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64 人，分配到空缺的崗位。（二）績效考核績效管理工作是我部門工作中的重中之重，通過嚴(yán)格的績效考核， 被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求?？己苏甙压ぷ饕?xiàng)、目標(biāo)以 及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與承諾，并借縱向延 伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。（三）培訓(xùn)統(tǒng)籌自 2016年 4 月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來，我部明確培訓(xùn)方 向，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，以最 短的時間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道。培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，員工夢寐以求的福利享受，也 是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)

4、展的機(jī)會， 是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展 戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門意見，制定公司年度培訓(xùn)計劃，季度培培 訓(xùn)計劃，月培訓(xùn)計劃。每月組織公司人員培訓(xùn) 2-3 次，截止目前共 計培訓(xùn) 12 次。為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì) 凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請第三方培 訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以 “國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本 ”四個層面為主題，進(jìn)行知識 結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、安全教育、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行 展開工作。（四）社會保險2016年上半年，我部按照勞動保障局的規(guī)定，正常為公司員工 繳納社會保險， 4 月份新增生育險，完成了前半年的生育險

5、補(bǔ)繳費(fèi) 用。四、上半年工作存在的問題經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步， 同時也存在著一些的不足之處。制度落實(shí)不夠，基本檢查不到位， 存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。需要在今后的工作中去 逐步的改正和完善。五、下半年重點(diǎn)工作計劃1. 努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng) 化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào) 動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。2. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提 供科學(xué)依據(jù)。3. 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī) 劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4. 為嚴(yán)明公司制度，加強(qiáng)工作管理，提高工作效率，嚴(yán)格按照 勞動紀(jì)律管理規(guī)定進(jìn)行排查。以上是我部門對 2016 年上半年工作總結(jié)和下半年工作的