工程委托代建方案

1、I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有某建設(shè)項目委托代建方案項目名稱：小區(qū)項目委托人：有限公司 項目資金管理人：分行 項目代建人：有限公司 項目使用人：根據(jù)中華人民共和國合同法、建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）為保 證市政府投資建設(shè)代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投 資概算，經(jīng)委托人、資金管理人、代建人與使用人四方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、項目概況項目名稱：綜合樓項目總投資： 項目總投資概算（含前期）萬元。建設(shè)地點：建設(shè)規(guī)模：地上6層，總建筑面積5460平方米建設(shè)內(nèi)容：按施工圖紙內(nèi)容建設(shè)二、代建項目管理范圍和內(nèi)容：本項目為建設(shè)實

2、施階段代建，代建人負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的工程初 步設(shè)計，對工程項目的招標(biāo)、施工、監(jiān)理直至項目竣工驗收實行階段代理，以 業(yè)主身份負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制；統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目勘察、設(shè) 計、施工、監(jiān)理及其他各參建方的工作。三、代建項目管理目標(biāo)投資控制金額：暫定 2751萬元，不含前期費用及項目建設(shè)其他費用（以財政投資評審中心審核的上限控制價為準(zhǔn)）。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格代建管理期限：360個日歷天（自完成施工招投標(biāo)之日起算）四、代建管理費金額（大寫）:暫定杯* Y: *元（含稅金,最終以審計機(jī)關(guān)根據(jù)基本建 設(shè)財務(wù)管理辦法關(guān)于建設(shè)單位管理費據(jù)實列支的有關(guān)規(guī)定審核， 代建管理費按 基本建設(shè)財務(wù)管理辦法規(guī)

3、定計算）。五、代建方案第二條代建內(nèi)容：本項目為建設(shè)階段代建，代建人負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)成為批準(zhǔn)的初步設(shè)計和經(jīng)審 查的施工圖，對工程項目的招標(biāo)、施工、監(jiān)理直至項目竣工驗收實行階段代理。 代建人以業(yè)主身份負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制；統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目 設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他各參建方的工作。第三條代建管理費：根據(jù)財政部關(guān)于印發(fā)基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定的通知（財建2002394號）精神，列入項目投資概算，在工程待攤投資中列支。本合同價款費率 參照相關(guān)項目代建費率，建設(shè)單位管理費總額控制數(shù)費率按國內(nèi)同類工程。項 目代建管理費取項目總投資的1.7%，項目總投資額以竣工審計決算的投資額為 準(zhǔn)。暫定金額（大寫）（含

4、稅金，最終以審計機(jī)關(guān)根據(jù)基本建設(shè)財務(wù)管理辦法關(guān)于 建設(shè)單位管理費據(jù)實列支的有關(guān)規(guī)定審核， 代建管理費按基本建設(shè)財務(wù)管理辦 法規(guī)定計算）。第四條委托人的權(quán)利義務(wù)1、參與項目的設(shè)計審核和工程竣工驗收工作。2、監(jiān)督項目的實施，如發(fā)現(xiàn)代建人有重大違約行為且可能造成工程質(zhì)量 問題或工期有大的延長，有權(quán)向市政府和行業(yè)管理部門報告。3、向代建人提供本項目立項審批文件、建設(shè)計劃、建設(shè)資金等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對重大技術(shù)性變更、功能性變更的報審報批工作。5、對建設(shè)過程中涉及有特殊功能要求的，會同代建人組織相關(guān)部門及專 家對項目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。6、委托人的聯(lián)系人： 委托人、資金管理人、代建人、使用人四方同意按

5、照國家有關(guān)法律法規(guī)和 行業(yè)規(guī)定進(jìn)行竣工驗收。工程驗收合格后，使用人負(fù)責(zé)組織接收。第五條資金管理人的權(quán)利義務(wù)1、負(fù)責(zé)代建項目中由財政資金投入部分資金的籌措和管理。2、按照財政預(yù)算安排，根據(jù)使用人的申請并由委托人審核后向代建人撥 付代建資金及按出資比例應(yīng)由財政資金承擔(dān)的代建管理費。3、監(jiān)督代建人代建資金的使用，確保安全、合理使用代建資金。4、資金管理人的聯(lián)系人： 第六條代建人的權(quán)利義務(wù)（一）代建人應(yīng)在項目代建合同生效前，按項目工程概算投資的%向資金 管理人提交銀行履約保函。（二）行使建設(shè)單位職能，代理使用人辦理各項政府審批手續(xù)。（三）按照國家、自治區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)及自治區(qū)人民政府對建設(shè)項目 管理

6、的有關(guān)規(guī)定，組織施工、監(jiān)理、主要設(shè)備材料采購招標(biāo)等招標(biāo)活動，并將 招標(biāo)投標(biāo)情況和中標(biāo)合同文本按規(guī)定報備。1、代建項目原則上由代建人自行組織招標(biāo)。2、代建人對代建項目進(jìn)行自行招標(biāo)時，如采用有標(biāo)底招標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照 選取編制標(biāo)底單位的流程委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價機(jī)構(gòu)獨立進(jìn)行編制工作。3、代建范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的，必須依法實行公開招標(biāo)。4、招標(biāo)項目不得肢解發(fā)包，不得化整為零，嚴(yán)禁規(guī)避招標(biāo)或假招標(biāo)。杜 絕一切違法違規(guī)行為，防止投標(biāo)人串標(biāo)、抬標(biāo)。（四）負(fù)責(zé)辦理年度投資計劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可、市政工程接用等工程施工的相關(guān)手續(xù)。（五）負(fù)責(zé)工程施工合同的洽談與簽訂，按照合同條款進(jìn)

7、行管理，在建設(shè) 過程中做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制等工作，負(fù)責(zé)項目施工全過程的管理 和協(xié)調(diào)工作。1、代建人派駐施工現(xiàn)場項目代表姓名：職務(wù)：工地代表2、代建人必須嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序及法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，嚴(yán)格 遵守規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量，按期完成建 設(shè)任務(wù)。3、代建人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的投資概算進(jìn)行投資控制；對因設(shè)計深度不夠、 變更等非代建人原因造成投資超出概算的，須及時通報委托人、資金管理人和 使用人等相關(guān)各方。4、認(rèn)真監(jiān)督施工單位的材料入場質(zhì)量，監(jiān)督施工單位的施工工藝流程， 監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)收集項目建設(shè)過程中各項資料，及時報送委托人、資金管理

8、人和 使用人等相關(guān)各方。6、對工程建設(shè)中必須發(fā)生變更的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行變更程序：技術(shù)性變更：經(jīng)有關(guān)部門同意，由代建人認(rèn)定，監(jiān)理單位簽發(fā)并經(jīng)設(shè)計單 位認(rèn)可后實施。工藝性變更：由施工方提出，在既能保證工程質(zhì)量、又能保證功能要求并 節(jié)約投資的，經(jīng)監(jiān)理審查、報代建人批準(zhǔn)后實施。反之執(zhí)行技術(shù)性變更程序。功能性變更：使用人報審計部門審核，報委托人審批同意后，按照技術(shù)性 變更程序執(zhí)行。7、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，實時監(jiān)控施工單位的安全生產(chǎn) 情況，杜絕違規(guī)操作，并將安全生產(chǎn)與承建單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。（六）按項目實施進(jìn)度向委托人申報年度投資計劃，向資金管理人報送項 目進(jìn)度用款報告，并按月向委托人、資金管

9、理人及使用人報送工程建設(shè)進(jìn)度和 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有資金使用情況。（七）負(fù)責(zé)代建資金的歸集和管理，設(shè)立專項工程資金賬戶，?？顚Ｓ茫?嚴(yán)格代建資金管理：1、屬于財政預(yù)算安排的資金，經(jīng)使用人簽署審核意見后，向資金管理人 申請，資金管理人交由委托人審核后將資金直接撥付給代建人。2、屬于使用自籌的資金，代建人直接向使用人申請，由使用人審核撥款。3、代建人嚴(yán)格按照發(fā)展改革部門批準(zhǔn)的項目及概算控制項目投資，嚴(yán)把 工程建設(shè)關(guān)，按進(jìn)度款的支付。4、工程建設(shè)資金支付由代建人核準(zhǔn)，統(tǒng)一支付給工程承包人，工程進(jìn)度 款的支付情況由代建人分別報

10、送委托人、資金管理人、使用人等各方備案。（八）代建管理費的收取1、代建管理費按項目建設(shè)資金來源同比例獲得。2、代建管理費的收取要與工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等結(jié)合起來，代建項目管 理費在合同簽訂后7日取得20%,主體工程封頂取得20%,裝修結(jié)束取得30%， 交付使用后取得20%，余下的10%在工程保修期結(jié)束后獲取。（九）項目驗收及交付使用1、組織工程中間驗收，并會同委托人、使用人及相關(guān)部門共同組織竣工 驗收；2、編制工程決算報告經(jīng)審計后，資金管理人審批，并將審核結(jié)果批復(fù)委 托人；3、辦理項目竣工及相關(guān)技術(shù)資料的整理匯編和移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價 值向使用人移交項目資產(chǎn)。（十） 代建人在責(zé)任期內(nèi)如果失職，

11、同意按以下辦法承擔(dān)責(zé)任，賠償損 失： 精品文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有1、項目實際建設(shè)投資金額超過合同約定投資控制金額的，按超出數(shù)額賠 償。2、工程質(zhì)量有問題的，按評估損失賠償。3、賠償款從銀行履約保函中扣除。履約保函中擔(dān)保金不足的，相應(yīng)扣減 項目代建管理費。項目代建管理費不足的，委托人可繼續(xù)向代建人提出索賠要 求。（十一）工程保修在合同保修期內(nèi)，使用人與代建人對保修內(nèi)容共同實施責(zé)任認(rèn)定并進(jìn) 行保修工作監(jiān)督；嚴(yán)格按照施工合同對本項目進(jìn)行保修。第七條使用人權(quán)利義務(wù)1、使用人負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計及審查的組織工作，并將成果及之前各項前期 工作的成果移交代建人；2、使用人有權(quán)對代建項目的預(yù)算審查及施工、監(jiān)理招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，對項 目建設(shè)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，并將情況及時上報委托人和資金管理人；3、配合代建人辦理規(guī)劃、土地、環(huán)保、施工、消防園林綠化及市政工程 接用等報批手續(xù)；4、參與項目竣工驗收工作，接收工程竣工資料，辦理相關(guān)項目國有資產(chǎn) 手續(xù)及登記；5、配合代建人做好項目竣工后保修工作，監(jiān)督代建人嚴(yán)格按照保修合同 對項目進(jìn)行保修；6、使用人向代建人提供項目使用需求（或功能需求）報告的具體時間；7、使用人負(fù)責(zé)向代建人撥付政府差額撥款投資中的自籌資金、以及按自 籌資金比例應(yīng)承擔(dān)的代建管理費；8使用人的聯(lián)系人：第八條投資