五種研討方法PPT學習教案

1、會計學1五種研討方法五種研討方法第1頁/共27頁第2頁/共27頁討論（最常用）討論（最常用）n思想碰擊和震蕩的意思。n個人提出自己的看法（思維的代表）并加以辯護。n對思維的不一致感到不安，不斷強化個人的意見。n最終要抉擇，所以希望個人的看法獲勝。第3頁/共27頁第4頁/共27頁第5頁/共27頁第6頁/共27頁第7頁/共27頁投票選擇法的實施步驟（民主集中）投票選擇法的實施步驟（民主集中）1. 自己想得知議題后，小組成員各自思考。2. 輪流說主持人讓所有成員的所有意見都講出來，寫在白紙上。3. 大家議小組成員對每一條意見進行討論，如有不清楚的可以提問，進一步澄清解釋。4. 投票選結(jié)果所有成員根據(jù)

2、自己認為重要和準確的程度從全組列出的意見中選出若干條（例如五條），并排列打分（例如排列第一的給5分，排列第五的給1分），全組把分數(shù)相加，得分最多的前幾項即被認為集體的意見。第8頁/共27頁第9頁/共27頁第10頁/共27頁 它意味著積極正向。評價一個方案的正面價值和優(yōu)點，能夠帶來什么好處，肯定別人的觀點。白眼鏡：第11頁/共27頁 它意味著謹慎小心，從負面的角度對我們的解決問題方案進行評價，分析有什么問題，有什么錯誤，潛在的困難可能會是什么。黑眼鏡：第12頁/共27頁 它意味著細致深入，從一個方案的可操作性和可實現(xiàn)性角度進行判斷，由淺入深、由表及里地分析在企業(yè)的基層實施一項計劃應具備的條件和需

3、要的資源。顯微鏡：第13頁/共27頁 它意味著高瞻遠矚，站在管理者的角度，運用全面性和前瞻性的眼光對一個方案的未來全景進行分析和預測。目的是激勵員工為美好的前景不懈努力。望遠鏡：第14頁/共27頁回 顧第15頁/共27頁回 顧第16頁/共27頁第17頁/共27頁19定義定義 n大信封研討方法是一種充分共享各個小組觀點的研討方法。因在不同組之間傳遞方案時要經(jīng)常需要到使用大信封，故而得名大信封研討法。它是小組間的四副眼鏡法。n具體方式:每個小組將自己的方案依次傳遞到其他小組，接受其他小組的評價和建議，同時，也對其他小組的方案進行評價并提出建議。方案在不同小組傳遞，直到回到自己的小組。本小組再最后修

4、改完善本組的方案。優(yōu)點優(yōu)點n小組面臨比較困難的問題時，一個組所掌握的信息、經(jīng)驗和知識可能不夠全面，通過大信封的交換可以多視角看問題。n常?？梢砸鼍邌l(fā)性的建議。大信封法（小組間的四副眼鏡）大信封法（小組間的四副眼鏡）第18頁/共27頁201、信封傳遞圖示交換開始A 組B 組C 組A 方案B 方案C 方案第19頁/共27頁212、信封傳遞圖示第一輪A 組B 組C 組C 方案A對C的評價和建議A 方案B對A的評價和建議B 方案C對B的評價和建議第20頁/共27頁223、信封傳遞圖示第二輪A 組B 組C 組B 方案C對B的評價和建議A對B的評價和建議C 方案A對C的評價和建議B對C的評價和建議A 方案B對A的評價和建議C對A的評價和建議第21頁/共27頁234、信封傳遞圖示采納建議，修正方案A 組B 組C 組B 方案C對B的評價和建議A對B的評價和建議C 方案A對C的評價和建議B對C的評價和建議A 方案B對A的評價和建議C對A的評價和建議A 最終方案B 最終方案C 最終方案第22頁/共27頁24為其他小組提意見和