提案改善報告

1、LOGLOGO O 提案改善報告提案改善報告報告人：李健軍報告人：李健軍 審審 核：殷國榮核：殷國榮日日 期：期：2012.11.15目 錄2公司提案戰(zhàn)略及組織架構(gòu)提案的提交處理流程 56 3如何開展現(xiàn)場改善提案活動 4提案書寫的標(biāo)準(zhǔn)格式1什么是改善提案及改善活動的意義提案的獎勵與提案目標(biāo)一 、什么是改善提案及提什么是改善提案及提案改善意義案改善意義什么是改善？ 大體上，把事情做得更好有兩種途徑：一種是突破性的進展，即大體上，把事情做得更好有兩種途徑：一種是突破性的進展，即“創(chuàng)新創(chuàng)新”；另一；另一種是逐步改進，即種是逐步改進，即“改善改善”。 改善改善：發(fā)掘現(xiàn)場存在的問題并采取措施解決問題，通

2、過發(fā)掘現(xiàn)場存在的問題并采取措施解決問題，通過“改進改進維持維持進一步改進進一步改進”的循環(huán)，把事情做得越來越好。的循環(huán)，把事情做得越來越好。 “改善改善”強調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進余地，改強調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進余地，改善是無止境的。善是無止境的。 改善與整改的區(qū)別改善與整改的區(qū)別：自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫：自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改改善善；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改整改。v改善提案活動：什么是改善提案活動？ 是通過一系列制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工是通過一

3、系列制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的革新建議、改進意見和發(fā)明創(chuàng)造等提高企業(yè)管理水平的革新建議、改進意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動。長期堅持開展此活動，可以造就自主管理、積的活動。長期堅持開展此活動，可以造就自主管理、積極進取的員工，塑造積極向上的企業(yè)文化。極進取的員工，塑造積極向上的企業(yè)文化。改善提案活動的意義改善提案活動的意義 現(xiàn)場改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高現(xiàn)現(xiàn)場改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高現(xiàn)場的自我改善能力，養(yǎng)成改善習(xí)慣，培訓(xùn)員工的場的自我改善能力，養(yǎng)成改善習(xí)慣，

4、培訓(xùn)員工的問題意問題意識識和和改善提高意識改善提高意識，使使改善自主化、全員化改善自主化、全員化。 現(xiàn)場人員在共同生產(chǎn)、共同參與改善的過程中會產(chǎn)現(xiàn)場人員在共同生產(chǎn)、共同參與改善的過程中會產(chǎn)生生成就感成就感，增強增強歸屬感歸屬感及及被尊重感被尊重感，提高其改善、創(chuàng)新提高其改善、創(chuàng)新積極性，發(fā)揮個人的創(chuàng)造力積極性，發(fā)揮個人的創(chuàng)造力。 通過全員參與改善，達到提高質(zhì)量、降低成本、提通過全員參與改善，達到提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、提高作業(yè)者技能的目的。并以此提升現(xiàn)場管理高效率、提高作業(yè)者技能的目的。并以此提升現(xiàn)場管理的水平。的水平。下列內(nèi)容屬于改善提案下列內(nèi)容屬于改善提案/合理化建議合理化建議v管理

5、方法的改進事項v制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機械的改進事項v產(chǎn)品品質(zhì)改進事項v設(shè)備的新設(shè)計或修改事項v新產(chǎn)品的研發(fā)、制造或包裝的改進事項v節(jié)省原材料、廢料的循環(huán)利用及其他降低成本事項v促進作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等事項下列內(nèi)容不屬于改善提案下列內(nèi)容不屬于改善提案/合理化建議合理化建議v沒有具體內(nèi)容或純粹希望事項v已經(jīng)被采用過或以前已經(jīng)有的提案v業(yè)務(wù)上被指定改善的已有措施事項或已由上級指示開始進行而且已經(jīng)提出事項v三方審核和檢查發(fā)現(xiàn)問題被指定改善事項v現(xiàn)有文件或相關(guān)規(guī)定有明確規(guī)定，重復(fù)提出的事項v有明確的職責(zé)規(guī)定但履行失職的職責(zé)事項二、公司提案戰(zhàn)略及組公司提案戰(zhàn)略及組織架構(gòu)織架構(gòu)n 公司提案運營

6、戰(zhàn)略公司提案運營戰(zhàn)略目標(biāo)手段基礎(chǔ)理想打造打造模切模切領(lǐng)域一流的企業(yè)領(lǐng)域一流的企業(yè)人的素質(zhì)的提高 企業(yè)素質(zhì)的提高從從小小事事做做起起危危機機的的意意識識從從自自己己做做起起徹徹底底的的實實施施主主人人翁翁意意識識組長組長 沈總沈總副副組長組長 周廠長周廠長6S6S提案專員提案專員趙永麗趙永麗資材資材組組工程工程組組物料物料組組機工機工組組手工手工組組人事人事組組品質(zhì)品質(zhì)組組三、如何開展現(xiàn)場改善提案活動 如何開展改善活動如何開展改善活動（1）立足于本職工作，從完善本職工作做起，從改善小問題做起。）立足于本職工作，從完善本職工作做起，從改善小問題做起。（2）范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的

7、效果，只要是能夠）范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)況提高一步即可。哪怕節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘都是改善的目的。比現(xiàn)況提高一步即可。哪怕節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘都是改善的目的。（3）可以從流程、作業(yè)動作、作業(yè)場地環(huán)境、工裝夾具、機械設(shè)備、材）可以從流程、作業(yè)動作、作業(yè)場地環(huán)境、工裝夾具、機械設(shè)備、材料等方面的不足入手，開展全方位的改善活動。當(dāng)發(fā)生事故、過失、工作料等方面的不足入手，開展全方位的改善活動。當(dāng)發(fā)生事故、過失、工作延誤、不良以及抱怨等問題時正是研究改善的最佳機會。延誤、不良以及抱怨等問題時正是研究改善的最佳機會。（4）發(fā)現(xiàn)需要改善的點后，可以發(fā)揮員工的自主性，

8、共同研究原因及是）發(fā)現(xiàn)需要改善的點后，可以發(fā)揮員工的自主性，共同研究原因及是否有改善的可能性，提出最優(yōu)改善方案。否有改善的可能性，提出最優(yōu)改善方案。 從現(xiàn)場不足入手找改善點從現(xiàn)場不足入手找改善點1- 1-流程流程從現(xiàn)場不足入手找改善點從現(xiàn)場不足入手找改善點2-2-作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境從現(xiàn)場不足入手找改善點從現(xiàn)場不足入手找改善點3-3-作業(yè)動作作業(yè)動作從現(xiàn)場不足入手找改善點從現(xiàn)場不足入手找改善點4- 4- 工裝設(shè)備工裝設(shè)備從現(xiàn)場不足入手找改善點從現(xiàn)場不足入手找改善點5-5-物料物料四 、提案書寫的標(biāo)準(zhǔn)格式提案書寫的標(biāo)準(zhǔn)格式v 提案改善表格五 、提案提交處理的流程提案提交處理的流程內(nèi)部提交流程由各段組長統(tǒng)一交到6S專員處由由作業(yè)人員作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題問題,填寫填寫提案表格提案表格填寫完畢后填寫完畢后,交給交給組組長長或或工程師工程師初初審審全員參與職責(zé)全員參與職責(zé)內(nèi)部提案關(guān)閉流程內(nèi)部提案關(guān)閉流程由由提案專員提案專員復(fù)審復(fù)審,提交提交到公司評審到公司評審 提案提案專員專員跟蹤跟蹤改善提案的改善提案的完成情況，完成后給完成情況，完成后給予結(jié)案予結(jié)案提案提案專專