大廈監(jiān)理規(guī)劃

1、 金華市三環(huán)建設(shè)監(jiān)理有限公司 瑞唐國(guó)際大廈監(jiān)理規(guī)劃 金華市三環(huán)建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃瑞唐國(guó)際大廈監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 批準(zhǔn)：金華市三環(huán)建設(shè)監(jiān)理有限公司瑞唐國(guó)際大廈項(xiàng)目監(jiān)理部2009年5月18日目 錄一、 工程概況.2二、 監(jiān)理工作范圍.3三、 監(jiān)理工作內(nèi)容.3四、 監(jiān)理工作目標(biāo).5五、 監(jiān)理工作依據(jù).5六、 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式.5七、 項(xiàng)目監(jiān)理部人員的組成.5八、 監(jiān)理人員的崗位職責(zé).6九、 監(jiān)理工作程序.9十、 監(jiān)理工作方法及措施.9十一、 監(jiān)理工作制度.14十二、 監(jiān)理設(shè)施.19十三、 安全監(jiān)理方案.19十四、 旁站監(jiān)理方案.23一、 工程概況（一）工程項(xiàng)目名稱：瑞唐國(guó)際大廈。（二）工

2、程建設(shè)地點(diǎn)：金華婺城新區(qū)，紫金南街以東、文津路以南地塊。 （三）建筑規(guī)模：總建筑面積約26190m2。（四）工程項(xiàng)目合同工期：18月（暫定）。（五）工程項(xiàng)目合同價(jià)：3000萬(wàn)元（暫定）。（六）工程質(zhì)量目標(biāo)：確保雙龍杯。（七）建設(shè)單位：金華市海潤(rùn)置業(yè)有限公司。（八）勘察單位： 金華市大華勘察工程有限公司。（九）設(shè)計(jì)單位：浙江金華市建筑設(shè)計(jì)院有限公司（十）施工單位： 浙江省土木建設(shè)有限公司（十一）質(zhì)監(jiān)單位：金華市婺城區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（十二）監(jiān)理單位：金華市三環(huán)建設(shè)監(jiān)理有限公司二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同確定，本工程監(jiān)理工作范圍為瑞唐國(guó)際大廈工程本期施工圖范圍內(nèi)的所有土建工程施工階段全過(guò)程監(jiān)理。

3、監(jiān)理內(nèi)容為投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制，合同、信息管理以及施工協(xié)調(diào)；即項(xiàng)目的“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。三、監(jiān)理工作內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理部承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作，主要工作內(nèi)容如下：（一） 查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。施工單位必須編制審查的施工方案包括（但不限于以下部分）：1、 深基坑圍護(hù)及深度超過(guò)2m的土方開(kāi)挖工程（包括樁基工程）；2、 承重支撐架搭設(shè)和拆除；3、 外腳手架搭設(shè)和拆除；4、 施工臨時(shí)用電系統(tǒng)；5、 大型機(jī)具安裝和拆除；6、 裝配式結(jié)構(gòu)及大型構(gòu)件吊裝；7、 新技術(shù)、新工藝應(yīng)用；8、 可能影響施工安全和工程質(zhì)量的施工工序；9、 建設(shè)單位項(xiàng)

4、目技術(shù)負(fù)責(zé)人或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案。（二）審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。（三）督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安裝規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)工程暫停令，由此引起的工期延誤及發(fā)生的費(fèi)用支出由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。（四）對(duì)于工程的主要材料，構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行

5、核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于本工程，對(duì)不合格材料堅(jiān)決清退出廠。（五） 查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)等所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。（六） 根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建的工程進(jìn)度及其填報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。（七） 對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)之外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)

6、由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。（八） 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改。（九） 根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽復(fù)由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。（十） 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。（十一） 協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。（十二） 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程，全方位監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主方遞交有關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面報(bào)告

7、，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。（十三） 督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資目標(biāo)：總投資額暫按3000萬(wàn)元考慮；2、工期目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主方與施工方簽訂的施工承包合同所確定總工期為準(zhǔn)暫定18個(gè)月；3、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保雙龍杯。4、安全目標(biāo)：金華市文明標(biāo)化工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、現(xiàn)行國(guó)家、省、市有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)程和條例；2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；3、委

8、托監(jiān)理合同；4、施工承包合同；5、施工圖紙；6、地質(zhì)勘察報(bào)告；7、現(xiàn)行的工程建設(shè)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；8、其他與工程有關(guān)的技術(shù)文件、相關(guān)批文。六、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式（見(jiàn)附圖一）七、項(xiàng)目監(jiān)理部人員的組成：詳見(jiàn)附件 金華市三環(huán)監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員任命通知八、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)l 保持與委托單位的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和監(jiān)理要求。l 組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子并明確各工作崗位的人員的職責(zé)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。l 主持編寫(xiě)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批根據(jù)該規(guī)劃編寫(xiě)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；組織、指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目的監(jiān)理工作，保證項(xiàng)目

9、監(jiān)理的目標(biāo)順利完成。l 參與組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面（如：政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)部門(mén)等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作。l 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。l 負(fù)責(zé)與各承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合問(wèn)題及需提供的各項(xiàng)資料。l 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)。l 審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見(jiàn)。l 審核并簽署工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令，主持或參與工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故的調(diào)查。l 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部工程，審核并簽署承包單位的申請(qǐng)支付書(shū)和竣工結(jié)算。l 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合

10、同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期。l 組織處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭(zhēng)議的資料，提出監(jiān)理方意見(jiàn)。l 審查和處理工程變更。l 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。l 定期或不定期向委托單位提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。l 督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。l 主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。簽署項(xiàng)目竣工資料，并編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告。l 主持施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)l 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。l 按總

11、監(jiān)理工程師的授權(quán)，可行使上述總監(jiān)理工程師職責(zé)中（除黑體字以外）的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)l 受總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本職監(jiān)理工作。l 根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位監(jiān)理工程師可專任或兼任本項(xiàng)目監(jiān)理部的投資控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、信息管理員、資料管理員以及測(cè)量員、計(jì)量員等職務(wù)，并做好工作。l 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。l 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。l 認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，并參加設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見(jiàn)。l 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更

12、，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。l 參加監(jiān)理工作會(huì)議或?qū)I(yè)技術(shù)會(huì)議，事前做好調(diào)查研究準(zhǔn)備工作。l 審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見(jiàn)，并監(jiān)督其執(zhí)行。l 審核并簽認(rèn)有關(guān)監(jiān)理文件。l 負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本身專業(yè)及職務(wù)分工有關(guān)的部分的內(nèi)容編寫(xiě)。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。l 積極提出合理化建議，在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下，縮短工期或節(jié)約投資，使監(jiān)理的工程盡早更高地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。l 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，重要部位或工序應(yīng)組織旁站監(jiān)理。l 處理一般性質(zhì)量問(wèn)題，參加重大事故的調(diào)查處理。l 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始

13、憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。l 參與本專業(yè)工程款的審核及竣工結(jié)算的審核。l 做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，監(jiān)督施工單位編制竣工檔案。l 參加本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程質(zhì)量評(píng)定，竣工初驗(yàn)及單位工程質(zhì)量核驗(yàn)。l 定期或不定期向總監(jiān)理工程反映項(xiàng)目監(jiān)理工作中本專業(yè)或項(xiàng)目監(jiān)理部工作中存在的問(wèn)題，并積極提出改進(jìn)的建議，如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、監(jiān)理員職責(zé)l 在總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下做好本職工作。l 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工

14、圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，公司編制的技術(shù)規(guī)定和管理規(guī)定，督促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。l 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、檢查、量測(cè)和驗(yàn)收，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，并認(rèn)真做好旁站記錄等其它有關(guān)監(jiān)理記錄。l 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。l 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者堅(jiān)決不得用于工程，檢查施工機(jī)械操作人員資格。l 復(fù)核或從施工單位直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。l 參加監(jiān)理工作會(huì)議和專題會(huì)議，積極反映情況，提出建議。l 參加設(shè)計(jì)交底及竣工圖的審核。l 要求施工單位按時(shí)報(bào)出給監(jiān)理的報(bào)表，并檢驗(yàn)其

15、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。l 參加單位工程的竣工初驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定及工程質(zhì)量檢驗(yàn)。l 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明現(xiàn)象及時(shí)提出警告，向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。l 積極提出合理化建議。九、監(jiān)理工作程序l 建設(shè)監(jiān)理工作總程序（見(jiàn)附圖2）l 施工階段監(jiān)理工作主程序（見(jiàn)附圖3）l 施工階段進(jìn)度控制程序（見(jiàn)附圖4）l 施工階段投資控制程序（見(jiàn)附圖5）l 施工階段質(zhì)量控制程序（見(jiàn)附圖6）l 圖紙會(huì)審程序（見(jiàn)附圖7）l 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序（見(jiàn)附圖8）l 隱蔽工程質(zhì)量控制程序（見(jiàn)附圖9）l 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序（見(jiàn)附圖10）l 工程質(zhì)量事故處理程序（見(jiàn)附圖11）l 工程變更（洽商）處理程序（見(jiàn)附

16、圖12）l 工程索賠處理程序（見(jiàn)附圖13）l 工程停復(fù)工程序（見(jiàn)附圖14）l 單位竣工驗(yàn)收程序（見(jiàn)附圖15）十、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制l 質(zhì)量目標(biāo)分解l 質(zhì)量控制的原則質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的辦事原則。遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。l 質(zhì)量控制措施一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。兩個(gè)重點(diǎn)a重要的分部工程是：樁基礎(chǔ)及地下室工程，主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分

17、項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴衛(wèi)間及地下室）、成套配電裝置、試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。b關(guān)鍵部位：地下室防水，屋面防水，衛(wèi)浴防滲，梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑，預(yù)制結(jié)構(gòu)的安裝。三個(gè)階段a施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的砼、砂漿配合比是否符合要求。b施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。c成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍內(nèi)。四個(gè)手段：a檢查：施工過(guò)程中地重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位

18、實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。b測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。c試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。d指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。l 工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)

19、、不同程序提出處理辦法，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故方案的執(zhí)行。但由于自理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：（按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001執(zhí)行）推倒重來(lái)：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。2、投資控制l 投資控制原則以建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所

20、確定的工程總價(jià)款及業(yè)主授權(quán)范圍，作為投資控制的總目標(biāo)；根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。l 投資控制內(nèi)容實(shí)物工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；控制設(shè)計(jì)變更洽商。a. 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；b. 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說(shuō)明不一致；c. 承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。l 投資控制措施嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變

21、更程序；積極支持和鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析；搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級(jí)主管部門(mén)及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。3、進(jìn)度控制l 進(jìn)度控制原則據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；總監(jiān)理工程師審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。l 進(jìn)度控制內(nèi)容審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見(jiàn)；審查建設(shè)單

22、位，承包單位提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，高速資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。l 進(jìn)度控制的措施審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位月進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。要求施工單位每月27日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核的月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原

23、因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度滯后的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。4、安全控制（另見(jiàn)本工程安全監(jiān)理方案）5、信息管理l 信息管理制度信息管理員負(fù)責(zé)本人工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理；總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期對(duì)承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量情況以及工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)資料。6、合同管理l 合同執(zhí)行措施弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方面關(guān)系；用書(shū)面指示或文件代

24、替口頭指示；考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、承包單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令、記錄、信函以有各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)；對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。l 合同管理制度向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息；審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量；督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的

25、比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料；本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。l 索賠為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字名及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的；在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；對(duì)于有

26、可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；本工程（或分部分項(xiàng)）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)算），本著“合理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。十一、監(jiān)理工作制度（一） 項(xiàng)目施工階段監(jiān)理的工作制度1、 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度 要求施工單位于正式開(kāi)工前，將本工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)； 收到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審議，將審查結(jié)果以書(shū)面答復(fù)施工單位； 工程的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位施工，應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后方可施工。2、 工程材料見(jiàn)證取樣

27、送樣制度 對(duì)建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、砼試塊、砌筑砂漿試塊、回填土密實(shí)度、防水材料、水泥、電線、開(kāi)關(guān)插座等材料實(shí)行見(jiàn)證取樣送樣制度； 由建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測(cè)單位遞交“見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員授權(quán)書(shū)”。授權(quán)書(shū)后寫(xiě)明本工程現(xiàn)場(chǎng)委托的見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員姓名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)單位檢查核對(duì)； 施工單位取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)，見(jiàn)證人員必須在旁見(jiàn)證； 見(jiàn)證人員應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位或采取有效的封樣措施送樣； 檢測(cè)單位接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，經(jīng)由送檢單位填寫(xiě)委托單，見(jiàn)證人在檢驗(yàn)委托單上簽名； 檢測(cè)單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告單備注欄中注明見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人

28、員姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見(jiàn)證單位； 見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。3、 工程材料的質(zhì)量控制制度 進(jìn)場(chǎng)材料必經(jīng)具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如上述資料不具備或?qū)z驗(yàn)有疑問(wèn)的，應(yīng)向施工單位說(shuō)明原因，并要求施工單位補(bǔ)做檢驗(yàn)。所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用在工程上。 凡標(biāo)志不清或懷疑有質(zhì)量問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，根據(jù)工程重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料，則應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。 材料

29、質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合建設(shè)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)重要的構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。 在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如砼、砂漿、膠水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用，監(jiān)理工程師均須參與試配和試驗(yàn)。 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)及合同所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。 高壓電纜、電壓絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。 施工單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送有關(guān)材料、試驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核定

30、。凡有關(guān)質(zhì)量證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或廠標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出意見(jiàn)，施工單位作出解釋和處理。 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，慎重選擇和使用材料。4、 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制 施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄及報(bào)驗(yàn)單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)在接到報(bào)驗(yàn)單后48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。 監(jiān)理工程師對(duì)上報(bào)資料中的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。 隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。 隱檢合格，監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱檢單及報(bào)驗(yàn)單，

31、并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。5、 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 施工單位在一個(gè)分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）完成并自檢合格后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送這項(xiàng)目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。 對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批），由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，由施工單位整改。 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簽認(rèn)。 建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢、合格后進(jìn)行。6、 分部工程驗(yàn)收制度 施工單位在完成一個(gè)分部（子分部）工程后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）

32、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量匯總，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。 基礎(chǔ)分部與主體分部工程驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)收意見(jiàn)，并在結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。7、 竣工驗(yàn)收制度 工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車(chē)），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單

33、，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果需對(duì)局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。 竣工驗(yàn)收完成后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書(shū)，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。8、 設(shè)計(jì)變更處理制度 對(duì)設(shè)計(jì)修改（包括施工、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn)）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知交施工單位施工。 監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知，應(yīng)側(cè)重

34、審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向建設(shè)單位反映。 重大的工程變更應(yīng)由業(yè)主組織，有監(jiān)理工程師參加的專門(mén)小組進(jìn)行評(píng)審，并由業(yè)主審批。（二） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度1、 會(huì)議制度 監(jiān)理例會(huì)在每星期一下午2點(diǎn)召開(kāi)，由總監(jiān)理工程師主持。參加單位及人員：a總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；b承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及有關(guān)專業(yè)人員；c建設(shè)單位駐工地代表；d根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。 監(jiān)理例會(huì)的主要議題：a檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因；b工程進(jìn)展情況；c確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研

35、究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；d材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求；e工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施；f分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題；g設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題；h工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題；i違約、工期、費(fèi)用索賠的意向和處理情況；j其他事項(xiàng)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開(kāi)會(huì)議做好準(zhǔn)備：a了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問(wèn)題；b準(zhǔn)備會(huì)議資料，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；c與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn)、督促做好準(zhǔn)備。 監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理。紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手

36、續(xù)。 會(huì)議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，要督促有關(guān)各方在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。 專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會(huì)前做好準(zhǔn)備，并記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)有關(guān)各方。2、 監(jiān)理日記制度 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印刷的格式和規(guī)定填寫(xiě)，第二天上午一上班將寫(xiě)的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)收查。3、 監(jiān)理月報(bào)制度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。 監(jiān)理月報(bào)的編制周期為當(dāng)月，在下月的5日前發(fā)出。

37、 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，并附必要的圖表和照片。十二、監(jiān)理設(shè)施（一）建設(shè)單位按監(jiān)理合同約定提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、通訊、生活設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程序、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具：1.常用的檢測(cè)工具：水準(zhǔn)儀、靠尺、鋼卷尺、線錘、榔頭、百格網(wǎng)、塞尺、砼回彈儀等。2.通信設(shè)備：電話、手機(jī)。3.照相器材：照相機(jī)十三、安全監(jiān)理方案（一）安全監(jiān)理依據(jù) 1設(shè)計(jì)的施工說(shuō)明書(shū)。

38、2監(jiān)理委托合同及施工承包合同。 3經(jīng)審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。 4.建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及其他建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 5企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 6安全生產(chǎn)責(zé)任制。 7關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的若于規(guī)定。 8施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定。 9有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。（二）、安全控制的內(nèi)容 1控制施工人員的不安全行為。 2控制物的不安全狀態(tài)。 3作業(yè)環(huán)境的防護(hù)。（三）、安全監(jiān)理的主要工作1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系

39、，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。、 督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。、 審查施工方案及安全技術(shù)措施。、 檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。、 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。、 不定期的組織安全綜合檢查，建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改。、 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)，要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。（四）安全監(jiān)理的方法及措施1審查施工單位的安全職責(zé)。 營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 施工許可證； 安全資質(zhì)證書(shū)； 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員

40、的配備等 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；特殊作業(yè)人員的管理情況；主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件； 建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情況。2調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因。3.掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。4.審查安全技術(shù)措施，對(duì)需修改的安全技術(shù)措施計(jì)劃，施工單位修改后再報(bào)監(jiān)理人員審查后才能實(shí)施。5施工單位開(kāi)工時(shí)所必需的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已經(jīng)到位。6.檢查施工單位的自檢系統(tǒng)，開(kāi)工前應(yīng)盡早督促施工單位進(jìn)行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，監(jiān)理人員在工程實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)對(duì)施工單位自檢人員

41、的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。7.施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前(如吊籃、漏電開(kāi)關(guān)、安全網(wǎng)等)的檢驗(yàn)。監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工傷事故。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按以下步驟進(jìn)行監(jiān)督： 施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證，供監(jiān)理人員審查； 監(jiān)理人員在施工初期根據(jù)需要對(duì)這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解； 必要時(shí)對(duì)安全設(shè)施取樣試驗(yàn)，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。（五）、安全監(jiān)理的職責(zé)1 在建設(shè)項(xiàng)目

42、實(shí)施階段，代表建設(shè)單位全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。2 協(xié)助施工單位完善施工過(guò)程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。3 審查各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。4 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。5 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施。6 工地的安全組織體系和安全人員的配備。7 審核新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。8 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。9 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。10 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查： 日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證

43、施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； 對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作； 對(duì)每道工序檢查后，做好記錄并給與確認(rèn)。11 如遇到以下情況安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”； 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)； 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。十四、旁站監(jiān)理方案 1、旁站監(jiān)理的依據(jù)（1）、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法建市2

44、002189號(hào)文件（2）、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（3）、浙江省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（4）、浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例（5）、監(jiān)理合同（6）、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范（7）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2、旁站監(jiān)理范圍基礎(chǔ)工程方面包括：土方開(kāi)挖及回填；樁基礎(chǔ)施工，工程混凝土澆筑；在屋面工程方面包括：屋面卷材防水工程等，以及其它的重要部位施工和新技術(shù)、新工藝、新材料使用時(shí)；在電氣、給排水工程方面包括：各種電氣裝置的接地，敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、砼內(nèi)、頂棚內(nèi)的強(qiáng)電管線及預(yù)埋件，各種暗裝、埋地和保溫的給排水等。3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容（1）、土方回填 檢查填方基底是否滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求： 檢查回填的土料是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求

45、基坑回填土必須分層夯實(shí)，監(jiān)理人員通過(guò)觀察檢查和隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，保證回填土分層夯實(shí)和每層的密實(shí)度，符合要求后才能鋪攤上層土。（2）、砼施工 原材料計(jì)量檢查，檢查砼坍落度； 檢查振搗情況，不能漏振、過(guò)振，注視模板、鋼筋的位置和牢固度，有跑模和鋼筋位移情況時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，特別注意砼澆筑中施工縫、沉降縫、后澆帶處砼的澆筑處理； 對(duì)節(jié)點(diǎn)部位不同等級(jí)的砼的澆筑順序和澆筑砼的等級(jí)要嚴(yán)格檢查，防止低等級(jí)砼注入高等級(jí)砼部位； 根據(jù)砼澆筑情況，旁站監(jiān)理人員親自監(jiān)制試塊并標(biāo)養(yǎng)見(jiàn)證送樣至實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)； 要檢查和督促承包單位適時(shí)做好成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，防止砼出現(xiàn)裂縫。4、旁站監(jiān)理程序(見(jiàn)圖1)5、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)（1）

46、、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4） 、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6、旁站監(jiān)理的措施與方法（1）、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上

47、簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（3）、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（4）對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。7、旁站監(jiān)理程序圖施 工 單 位書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu)制定旁站監(jiān)理方案實(shí) 施 旁 站 監(jiān) 理旁 站 監(jiān) 理 人 員監(jiān) 理 工 程 師發(fā)局部暫停指令或采取其他應(yīng)急措施旁 站 監(jiān)

48、理 人 員做好旁站記錄和監(jiān)理日記旁 站 監(jiān) 理 人 員責(zé)令整改或向監(jiān)理工程師旁 站 監(jiān) 理 人 員檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種持證上崗及施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備情況旁 站 監(jiān) 理 人 員核查進(jìn)場(chǎng)材料、配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員，實(shí)施旁站監(jiān)理方案圖1旁站監(jiān)理程序圖 承包單位給排水暖通電氣土建監(jiān)理建筑結(jié)構(gòu)合同.檔案信 息設(shè)備監(jiān)理合同.檔案.信息管監(jiān)理單位總監(jiān)代表項(xiàng)目總監(jiān)協(xié) 調(diào)承包單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位附圖1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖接 受 監(jiān) 理 任 務(wù)施 工 階 段選派似任總監(jiān)提前介入監(jiān)理工作交底確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)察院成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃

49、及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理結(jié)束.總結(jié).建檔施工階段按合同實(shí)施監(jiān)理工作附圖2 工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序圖進(jìn)度控制質(zhì)量控制分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收投資控制審核年季月施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)參加質(zhì)量事故分析設(shè)備預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控原材料預(yù)控上崗人員資格審查分包單位資審審核工程量審核預(yù)算處理索賠圖紙會(huì)審審核簽發(fā)工程付款單實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析0審核總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施簽發(fā)竣工移交證書(shū)，施工階段監(jiān)理總結(jié)合格參與質(zhì)檢部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹?工不合格協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收整理合同文件.技術(shù)檔案,編寫(xiě)竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)組織竣工初驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范.圖紙及工藝

50、標(biāo)準(zhǔn)施工,按規(guī)定及要求報(bào)算審批開(kāi)工報(bào)告第一次工地會(huì)議簽發(fā)開(kāi)工指令施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查使用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通監(jiān)理人員名單通熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)附圖3 施工階段監(jiān)理工作主程序圖應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對(duì)策否承 包 單 位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離基本符合計(jì)劃要求可監(jiān) 理 工 程 師簽發(fā)嚴(yán)重編離計(jì)劃通知書(shū)監(jiān) 理 工 程 師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析承 包 單 位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān) 理

51、工 程 師審批年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)可編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃承 包 單 位監(jiān) 理 工 程 師審批施工總進(jìn)度計(jì)劃否編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào)報(bào)承 包 單 位繼 續(xù) 施 工承 包 單 位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)附圖4施工階段進(jìn)度控制程序圖業(yè)主.承包.監(jiān)理三方簽訂施工承包合同否工程預(yù)付款申請(qǐng)施工圖紙會(huì)審承包單位設(shè)計(jì).業(yè)主.承包.監(jiān)理四材料設(shè)備采購(gòu)審核預(yù)付款申請(qǐng)單施工圖紙實(shí)施業(yè)主監(jiān)理承包單位聯(lián)合老家廠家材料設(shè)監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)核準(zhǔn)申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)否監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量否監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)簽認(rèn)付款證書(shū)索賠申請(qǐng)總 監(jiān)承包單位不成立監(jiān)理工程師索賠審批否總 監(jiān)報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位附圖5 施工階段投資控制程序