企業(yè)營(yíng)銷策劃單元17新ppt課件

1、企業(yè)營(yíng)銷謀劃企業(yè)營(yíng)銷謀劃 (17)課程編號(hào)：課程編號(hào)：7906327企業(yè)營(yíng)銷謀劃企業(yè)營(yíng)銷謀劃單元單元 17：企業(yè)擴(kuò)張謀：企業(yè)擴(kuò)張謀劃劃3學(xué)完本單元，學(xué)員須了解是如下根本概念：學(xué)完本單元，學(xué)員須了解是如下根本概念：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)綜合謀劃企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)綜合謀劃企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)的方式方法謀劃企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)的方式方法謀劃企業(yè)擴(kuò)張謀劃企業(yè)擴(kuò)張謀劃4企業(yè)好像任何事物一樣也要閱歷從幼稚、生長(zhǎng)、鼎盛、衰老的開(kāi)展演化過(guò)程。企業(yè)的生長(zhǎng)期是企業(yè)最富有理想和希望、對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略最需求謹(jǐn)慎選擇的時(shí)期。企業(yè)對(duì)專業(yè)化或多角化的戰(zhàn)略選擇應(yīng)因企業(yè)而異、因條件而從善取之。企業(yè)擴(kuò)張謀劃企業(yè)

2、擴(kuò)張謀劃5同時(shí)，企業(yè)生長(zhǎng)拓展的過(guò)程也是企業(yè)從產(chǎn)品營(yíng)銷到資本營(yíng)運(yùn)的過(guò)程，企業(yè)要統(tǒng)籌綜合謀劃產(chǎn)品營(yíng)銷和資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，要留意選用資本營(yíng)運(yùn)的方式方法。企業(yè)生長(zhǎng)拓展謀劃既要從營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇入手，又要從資本營(yíng)運(yùn)的角度著眼。企業(yè)擴(kuò)張謀劃企業(yè)擴(kuò)張謀劃6企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃企業(yè)的專注化生長(zhǎng)企業(yè)的專注化生長(zhǎng)(或稱集中化戰(zhàn)略或稱集中化戰(zhàn)略)消費(fèi)技術(shù)方面的協(xié)同效應(yīng)消費(fèi)技術(shù)方面的協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)品銷售方面的協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)品銷售方面的協(xié)同效應(yīng)運(yùn)營(yíng)管理方面的協(xié)同效應(yīng)運(yùn)營(yíng)管理方面的協(xié)同效應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃7企業(yè)采取集中化戰(zhàn)略所收到的積極效果是明顯的。其企業(yè)采取集中化戰(zhàn)略所收到的積極效果是明顯的。其積極意義主

3、要表現(xiàn)為：積極意義主要表現(xiàn)為：由于資源的集中，能保證消費(fèi)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，保證提高由于資源的集中，能保證消費(fèi)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，保證提高企業(yè)的知名度和對(duì)市場(chǎng)了解的程度；企業(yè)的知名度和對(duì)市場(chǎng)了解的程度；集中化意味著企業(yè)活動(dòng)范圍的相對(duì)減少，迫使企業(yè)必集中化意味著企業(yè)活動(dòng)范圍的相對(duì)減少，迫使企業(yè)必需采取科學(xué)的管理方式，以最高的效益和最經(jīng)濟(jì)的需采取科學(xué)的管理方式，以最高的效益和最經(jīng)濟(jì)的價(jià)錢(qián)提高產(chǎn)品的質(zhì)量；價(jià)錢(qián)提高產(chǎn)品的質(zhì)量；企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃8使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向、目的都十清楚確，從而聚集企業(yè)的智力、勞力，努力實(shí)現(xiàn)目的；風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)追加資源的要求最低，最能發(fā)揚(yáng)企業(yè)已有才干。集中化戰(zhàn)略也有其局限性，其局限性

4、主要表如今： 競(jìng)爭(zhēng)范圍狹窄，當(dāng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，采用這一戰(zhàn)略容易遭到較大的打擊；企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃9應(yīng)變才干較差，運(yùn)營(yíng)的單一化不利于應(yīng)變市場(chǎng)、技術(shù)、購(gòu)買(mǎi)者需求的變化，一旦出現(xiàn)較大變化，企業(yè)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略較難。集中化戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)可供選擇的戰(zhàn)略。但不是獨(dú)一可供選擇的戰(zhàn)略。企業(yè)選用集中化戰(zhàn)略要從宏觀和微觀兩個(gè)方面思索其能夠性和合理性，不能不顧企業(yè)本身的條件而作出決斷。企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃10多角化運(yùn)營(yíng)生長(zhǎng)亦稱多元化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指一個(gè)企多角化運(yùn)營(yíng)生長(zhǎng)亦稱多元化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)的產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，業(yè)同時(shí)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)的產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，或者表述

5、為同時(shí)消費(fèi)和提供兩種以上根本經(jīng)濟(jì)用途或者表述為同時(shí)消費(fèi)和提供兩種以上根本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品、勞務(wù)的一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。不同的產(chǎn)品、勞務(wù)的一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)多角化運(yùn)營(yíng)生長(zhǎng)企業(yè)多角化運(yùn)營(yíng)生長(zhǎng)11企業(yè)多角化運(yùn)營(yíng)生長(zhǎng)企業(yè)多角化運(yùn)營(yíng)生長(zhǎng)企業(yè)多角化運(yùn)營(yíng)的中心問(wèn)題是分散風(fēng)險(xiǎn)。多角化運(yùn)營(yíng)企業(yè)多角化運(yùn)營(yíng)的中心問(wèn)題是分散風(fēng)險(xiǎn)。多角化運(yùn)營(yíng)之所以能分散風(fēng)險(xiǎn)，就在于企業(yè)防止出現(xiàn)產(chǎn)品高度之所以能分散風(fēng)險(xiǎn)，就在于企業(yè)防止出現(xiàn)產(chǎn)品高度相關(guān)的組合。企業(yè)多角化運(yùn)營(yíng)的幾種情況：相關(guān)的組合。企業(yè)多角化運(yùn)營(yíng)的幾種情況：不相關(guān)多角化不相關(guān)多角化相關(guān)相關(guān) 關(guān)聯(lián)型多角化關(guān)聯(lián)型多角化相關(guān)相關(guān) 延伸限制型多角化延伸限制型多角化優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 垂直型多角化垂

6、直型多角化企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃12垂直一體化又稱縱向一體化，是由經(jīng)濟(jì)開(kāi)展程度不同的國(guó)家構(gòu)成的一體化組織。 縱向一體化分為前向一體化和后向一體化。前向一體化就是經(jīng)過(guò)兼并和收買(mǎi)假設(shè)干個(gè)處于消費(fèi)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)下游的企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司的擴(kuò)張和生長(zhǎng)，如制造企業(yè)收買(mǎi)零售商和零售商。后向一體化那么是經(jīng)過(guò)收買(mǎi)一個(gè)或假設(shè)干供應(yīng)商以添加盈利或加強(qiáng)控制，如汽車公司對(duì)零部件制造商的兼并與收買(mǎi)。垂直一體化垂直一體化13橫向一體化戰(zhàn)略也叫程度一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)展消費(fèi)規(guī)模、降低本錢(qián)、穩(wěn)定企業(yè)的市場(chǎng)位置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)展結(jié)合的一種戰(zhàn)略。 本質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展規(guī)

7、模、降低產(chǎn)品本錢(qián)、穩(wěn)定市場(chǎng)位置。國(guó)際化運(yùn)營(yíng)是橫向一體化的一種方式。橫向一體化橫向一體化14多角化運(yùn)營(yíng)是與集中化運(yùn)營(yíng)相對(duì)應(yīng)的一種戰(zhàn)略。更顯然，這兩種戰(zhàn)略可以交替實(shí)施，相互轉(zhuǎn)化。不同的企業(yè)可以采取不同的戰(zhàn)略，同一企業(yè)在不同的階段亦可以選取不同的戰(zhàn)略。多角化和集中化運(yùn)營(yíng)各有優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的選擇是揚(yáng)長(zhǎng)避短，這就要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，適者生存，適者開(kāi)展，否那么只能事與愿違。多角化運(yùn)營(yíng)與集中化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略多角化運(yùn)營(yíng)與集中化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略15中國(guó)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇中國(guó)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇企業(yè)開(kāi)展的選擇通常要思索一些要素：企業(yè)開(kāi)展的選擇通常要思索一些要素：環(huán)境要素環(huán)境要素制定戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)要素制定戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)要素組合

8、方案要素組合方案要素時(shí)機(jī)要素時(shí)機(jī)要素企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略謀劃16企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)綜合謀劃企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)綜合謀劃產(chǎn)品營(yíng)銷導(dǎo)致資本營(yíng)運(yùn)的必然性產(chǎn)品營(yíng)銷導(dǎo)致資本營(yíng)運(yùn)的必然性 資本營(yíng)運(yùn)就是把企業(yè)的全部資源即全部消費(fèi)運(yùn)營(yíng)資本營(yíng)運(yùn)就是把企業(yè)的全部資源即全部消費(fèi)運(yùn)營(yíng)要素都轉(zhuǎn)化為可以運(yùn)營(yíng)的價(jià)值資本，以獲取最大的要素都轉(zhuǎn)化為可以運(yùn)營(yíng)的價(jià)值資本，以獲取最大的價(jià)值增值。資本營(yíng)運(yùn)是在產(chǎn)品營(yíng)銷的根底上開(kāi)展的，價(jià)值增值。資本營(yíng)運(yùn)是在產(chǎn)品營(yíng)銷的根底上開(kāi)展的，產(chǎn)品營(yíng)銷的開(kāi)展能夠?qū)е沦Y本營(yíng)運(yùn)的發(fā)生，資本營(yíng)產(chǎn)品營(yíng)銷的開(kāi)展能夠?qū)е沦Y本營(yíng)運(yùn)的發(fā)生，資本營(yíng)運(yùn)是產(chǎn)品營(yíng)銷的延伸與拓展，資本營(yíng)運(yùn)又可以進(jìn)一運(yùn)是產(chǎn)品營(yíng)

9、銷的延伸與拓展，資本營(yíng)運(yùn)又可以進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷的繼續(xù)開(kāi)展。步促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷的繼續(xù)開(kāi)展。企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)綜合謀劃企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)綜合謀劃17產(chǎn)品營(yíng)銷是伴隨著企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，但企業(yè)的出現(xiàn)并不意味著資本營(yíng)運(yùn)的相伴而生，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，市場(chǎng)發(fā)育有限，產(chǎn)權(quán)流動(dòng)困難，資產(chǎn)配置的市場(chǎng)機(jī)制尚未構(gòu)成，資本營(yíng)運(yùn)不具備市場(chǎng)條件。企業(yè)入市之初本身不具備從事資本營(yíng)運(yùn)的條件。當(dāng)企業(yè)處于企業(yè)生命周期的最初階段，企業(yè)的生存主要依賴產(chǎn)品，不能夠在產(chǎn)品營(yíng)銷的同時(shí)進(jìn)展資本營(yíng)運(yùn)。企業(yè)不能夠自發(fā)地構(gòu)成資本營(yíng)運(yùn)的觀念。 企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)綜合謀劃企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)綜合謀劃18資本營(yíng)運(yùn)與產(chǎn)品營(yíng)銷有明顯的區(qū)別，

10、詳細(xì)表現(xiàn)為：企業(yè)運(yùn)作重點(diǎn)不同關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的角度不同在運(yùn)營(yíng)著力點(diǎn)上，產(chǎn)品營(yíng)銷著力于企業(yè)內(nèi)部，資本營(yíng)運(yùn)那么是外向型風(fēng)險(xiǎn)大小與分散風(fēng)險(xiǎn)的手段不同企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)綜合謀劃企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)綜合謀劃19產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)構(gòu)成企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略系統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)構(gòu)成企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略系統(tǒng)將資本營(yíng)運(yùn)作為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的重要組成部分，實(shí)踐將資本營(yíng)運(yùn)作為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的重要組成部分，實(shí)踐上摒棄了只需產(chǎn)品才干作為商品進(jìn)入市場(chǎng)獲益的觀上摒棄了只需產(chǎn)品才干作為商品進(jìn)入市場(chǎng)獲益的觀念，企業(yè)的資源或稱消費(fèi)要素包括場(chǎng)地、廠房、念，企業(yè)的資源或稱消費(fèi)要素包括場(chǎng)地、廠房、設(shè)備、人才、技術(shù)、資金等要素及企業(yè)的知名度、設(shè)備、人才

11、、技術(shù)、資金等要素及企業(yè)的知名度、信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)均可進(jìn)入市場(chǎng)獲取效益。企業(yè)的開(kāi)信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)均可進(jìn)入市場(chǎng)獲取效益。企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略應(yīng)該是兩天途徑：展戰(zhàn)略應(yīng)該是兩天途徑：營(yíng)銷戰(zhàn)略開(kāi)展途徑：資源營(yíng)銷戰(zhàn)略開(kāi)展途徑：資源 產(chǎn)品產(chǎn)品 商品商品資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略開(kāi)展途徑：資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略開(kāi)展途徑： 資源資源 商品商品企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)綜合謀劃企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷與資本營(yíng)運(yùn)綜合謀劃20綜合謀劃雙戰(zhàn)略可以加速企業(yè)生長(zhǎng)壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；蛧?guó)際化 綜合謀劃雙戰(zhàn)略，有助緩解企業(yè)資金短缺的困難 綜合謀劃雙戰(zhàn)略，可以推進(jìn)企業(yè)制度新和運(yùn)營(yíng)管理方式創(chuàng)新同步開(kāi)展 綜合謀劃雙戰(zhàn)略，有利于呵斥就一支既懂營(yíng)銷又擅長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)資本的企業(yè)家隊(duì)伍 綜

12、合謀劃產(chǎn)品營(yíng)銷和資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略綜合謀劃產(chǎn)品營(yíng)銷和資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略211醞釀和謀劃以收買(mǎi)與兼并為主要方式的資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)方式。主要確定如何進(jìn)入產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，如何經(jīng)過(guò)這種方式來(lái)改善企業(yè)的資源配置、壯大企業(yè)實(shí)力。2對(duì)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)目的的搜索與時(shí)機(jī)分析。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，捕捉收買(mǎi)兼并對(duì)象，并可對(duì)供選擇的對(duì)象進(jìn)展初步評(píng)價(jià)和比較分析。企業(yè)收買(mǎi)或兼并的程序大致上有幾下企業(yè)收買(mǎi)或兼并的程序大致上有幾下步驟：步驟：223以企業(yè)進(jìn)展評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)。主要對(duì)企業(yè)的技術(shù)程度、管理程度、財(cái)務(wù)情況、勞資環(huán)保、資產(chǎn)的流動(dòng)性及抗風(fēng)險(xiǎn)才干進(jìn)展評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)，以確定資產(chǎn)價(jià)值。4稅務(wù)與法律評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)收買(mǎi)或兼并后對(duì)買(mǎi)方總體稅務(wù)影響，確認(rèn)和防犯原企業(yè)未了斷的或

13、遺留的潛在法律糾紛對(duì)買(mǎi)方的影響。企業(yè)收買(mǎi)或兼并的程序大致上有幾下企業(yè)收買(mǎi)或兼并的程序大致上有幾下步驟：步驟：235買(mǎi)賣談判并核對(duì)帳目。6融資。買(mǎi)方為收買(mǎi)預(yù)備資金或兼并重組資組預(yù)備資金。7簽約成交。企業(yè)收買(mǎi)或兼并的程序大致上有幾下企業(yè)收買(mǎi)或兼并的程序大致上有幾下步驟：步驟：241股份制改造及股票上市。2負(fù)債運(yùn)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)債務(wù) 3多角化運(yùn)營(yíng)，多渠道融資。 融資性資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)融資性資產(chǎn)營(yíng)運(yùn) 251.專利權(quán)與非專利技術(shù)的有償轉(zhuǎn)讓。 2. 商標(biāo)輸出與名牌運(yùn)作。3.企業(yè)籠統(tǒng)與聲譽(yù)的價(jià)值利用。 無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn) 261扎木成排法。2強(qiáng)手領(lǐng)先法。 3小蛇吞象法。4金蟬脫殼法。 5剝離枝蔓法6借船出海法。7

14、侵占高點(diǎn)法。8投資排序法。9資本分散法。 資本營(yíng)運(yùn)的方法資本營(yíng)運(yùn)的方法271. 高增長(zhǎng)/低競(jìng)爭(zhēng)位置的問(wèn)題型業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流形狀。一方面，所在行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率極高，企業(yè)需求大量的投資支持其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；另一方面，氣候?qū)κ袌?chǎng)份額較低，可以生成的資金較少。因此，企業(yè)對(duì)于“問(wèn)題業(yè)務(wù)的投資需求進(jìn)一步分析，判別使其轉(zhuǎn)移到“明星業(yè)務(wù)所需求從的投資量，分析其未來(lái)能否盈利，研討能否值得投資的問(wèn)題。波士頓投資組合矩陣市場(chǎng)占有率和波士頓投資組合矩陣市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)空間增長(zhǎng)空間)282. 高增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)位置的“明星業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)中，“明星業(yè)務(wù)在增

15、長(zhǎng)和盈利上有著極好的長(zhǎng)期時(shí)機(jī)，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需求大量的投資。為了維護(hù)或擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)位置，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供應(yīng)它們所需求的資源，支持他們繼續(xù)開(kāi)展。波士頓投資組合矩陣市場(chǎng)占有率和波士頓投資組合矩陣市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)空間增長(zhǎng)空間)293. 低增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)位置的“現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)處于成熟的低增長(zhǎng)市場(chǎng)中，市場(chǎng)位置有利，盈利率很高，本身不需求投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的開(kāi)展。波士頓投資組合矩陣市場(chǎng)占有率和波士頓投資組合矩陣市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)空間增長(zhǎng)空間)304. 低增長(zhǎng)/弱競(jìng)爭(zhēng)位置的“瘦狗型業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)猛烈，可獲利潤(rùn)極小，不能成為企業(yè)主要資金的來(lái)源。假設(shè)這類業(yè)務(wù)還能自我維持，那么應(yīng)減少運(yùn)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理。假設(shè)這類業(yè)務(wù)已徹底失敗，企業(yè)該當(dāng)及時(shí)采取措施，清理業(yè)務(wù)或退出運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。波士頓投資組合矩陣市場(chǎng)占有率和波士頓投資組合矩陣市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)空間增長(zhǎng)空間)311. 企業(yè)專業(yè)化生長(zhǎng)的詳細(xì)內(nèi)容及實(shí)際根據(jù)是什么？所思索的條件有哪些？2. 企業(yè)多角化生長(zhǎng)的詳細(xì)內(nèi)容及實(shí)際根據(jù)是什么？所思索的條件有哪些？3. 試比較企業(yè)專業(yè)化生長(zhǎng)和多角化生長(zhǎng)的利與弊。4.