分包單位質(zhì)量管理制度.doc

1、共享知識(shí)分享快樂世博生態(tài)城低碳中心分包質(zhì)量管理制度文件編號(hào)： ( 世博生態(tài)城低碳中心項(xiàng)目經(jīng)理部)受控狀態(tài)：受控受控序號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：云南省第三建筑工程公司世博生態(tài)城低碳中心頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂目錄第一部分專業(yè)分包質(zhì)量管理制度3第一章對(duì)分包隊(duì)伍施工組織管理的制度3第二章對(duì)分包工程的質(zhì)量管理制度5第二部分勞務(wù)分包管理制度11第一章鋼筋班組質(zhì)量管理及處罰條例12第二章木工班組質(zhì)量管理及處罰條例13第三章主體（砼）班組質(zhì)量管理及處罰條例15第四章架子班組質(zhì)量管理及處罰條例17頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂世博生態(tài)城低碳中心分包質(zhì)量管理制度第一部分專業(yè)分包質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)對(duì)分包及專業(yè)分包的質(zhì)量管理

2、，特制定此管理制度， 項(xiàng)目部依據(jù)合同對(duì)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理的同時(shí)，也要滿足規(guī)定的要求。第一章對(duì)分包隊(duì)伍施工組織管理的制度1、所進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。3、入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。4、分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換， 否則罰款壹萬元， 其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、，其數(shù)量必須滿足施

3、工生產(chǎn)及項(xiàng)目要求，否則每缺1 人對(duì)分包隊(duì)伍罰款 6000 元/人。6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100 元/人，累計(jì)收到 3 次罰款者清退出現(xiàn)場。 分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。7、分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款1000 元/人 次，并對(duì)分包隊(duì)伍處罰 4000 元/次。8、分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項(xiàng)目管理者，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處600-2000 元/次罰款，累計(jì)出

4、現(xiàn) 3 次者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊(duì)伍必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。 如分包隊(duì)伍施工連續(xù)2 個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。10、分包隊(duì)伍必須依據(jù)項(xiàng)目管理要求， 建立健全內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)項(xiàng)目工程管理部檢查備案，否則罰款2000 元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。11、分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款 2000 元/次,如有異議可用回函解決。12、我項(xiàng)目的任何罰款無須分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、 我項(xiàng)目所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式按照上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣

5、除。14、分包隊(duì)伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾。否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂15、 分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項(xiàng)目組織的例會(huì)，否則對(duì)其隊(duì)伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。16、分包隊(duì)伍任何事情都必須首先同項(xiàng)目工程管理部聯(lián)系處理，需項(xiàng)目其他部門處理的問題，由項(xiàng)目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。17、分包隊(duì)伍人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報(bào)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。18、分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包技術(shù)部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目總包工程技術(shù)部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以2000 元/次罰款。19、

6、對(duì)于項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h（小時(shí)）之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。否則視問題輕重對(duì)當(dāng)事人處以 500-2000 元/次罰款。20、必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。21、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總包技術(shù)部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。22、任何施工人員必須持證上崗。23、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故， 分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。 項(xiàng)目只對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，不對(duì)任何有關(guān)人員或單位。第二章對(duì)分包工程的質(zhì)量管理制度頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂1、質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格點(diǎn)控制在5%以內(nèi)，一次驗(yàn)收合格率100%。因此各分包單位必

7、須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報(bào)我項(xiàng)目確認(rèn)，方可執(zhí)行。無此措施不得進(jìn)行施工。2、各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包部、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考察）提供參考。重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包部相關(guān)人員參加。 堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品或非正常渠道的材料進(jìn)入現(xiàn)場。3、為了確保工程質(zhì)量，分包單位采購的材料，必須向總包部提供出廠合格證和質(zhì)檢報(bào)告、材質(zhì)試驗(yàn)；必須有總承包質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果必須報(bào)總包部。若分包單位不執(zhí)行此制度，總包部將責(zé)令其停工。4、各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和

8、業(yè)主、監(jiān)理對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容：工藝流程，工程質(zhì)量，工作效率，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合人員是否一致， 各工種交接處是否留有缺陷。從而確定整體工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板，用以指導(dǎo)大面積施工。沒有進(jìn)行樣板施工的單位，不得進(jìn)行大面積施工。5、分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 操作的培訓(xùn)考試，并定期報(bào)到項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)處，否則，將對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量員、工長分別進(jìn)行500-1000 元的罰款。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂6、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。7、必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)上海市的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范及規(guī)定，所做資料必

9、須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如第一次所報(bào)資料不合格， 將對(duì)工長進(jìn)行 500 元的罰款，分包隊(duì)伍500-1000 元的罰款，第二次所報(bào)資料不合格，在以上的基礎(chǔ)上加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，則清退出場。8、任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料均由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。9、任何施工之前分包單位必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目備案，否則將罰款500-1000 元/次。10、本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包隊(duì)伍質(zhì)量控制， 項(xiàng)目工程管理部質(zhì)量控制， 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊(duì)伍質(zhì)量員監(jiān)督， 施工過程中我項(xiàng)目工程部的責(zé)任師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督， 施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)量總

10、監(jiān)把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由我項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理方、 甲方申報(bào)。11、分包單位實(shí)現(xiàn)不了我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。12、項(xiàng)目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范， 操作工藝流程的掌握情況， 達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場， 所造成的損失由分包單位自己負(fù)責(zé)。13、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目工程管理部的驗(yàn)收工作，否則項(xiàng)目工程管理部有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位罰款200-400 元，質(zhì)量員處以頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂100 元/次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位罰款400-1000 元，質(zhì)量員處以 200 元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過

11、三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目要求。14、分包單位質(zhì)量員必須配合我項(xiàng)目工程部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則對(duì)分包單位質(zhì)量員處以100 元/次的罰款。15、未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。16、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是： “三檢制” +“監(jiān)理驗(yàn)收”。(1) 首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊(duì)伍自己填寫并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” 。(2) 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到項(xiàng)目工程部驗(yàn)收， 分包隊(duì)伍質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)

12、。(3) 項(xiàng)目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗(yàn)收，分包隊(duì)伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗(yàn)收，成優(yōu)后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收。(4) 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目工程部及分包隊(duì)伍有關(guān)人員必須參加。 質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。(5) 監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序， 資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂17、質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率100%，以我項(xiàng)目質(zhì)量部月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對(duì)分包單位處以1000 元/次罰款，對(duì)分包質(zhì)量員處以200 元/次罰

13、款，累計(jì) 3 次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。 如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)分包單位質(zhì)量員和工長分別處以2000 元/次罰款。18、對(duì)我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包隊(duì)伍相關(guān)質(zhì)量員、 工長處以 2000 元/次罰款。19、分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目工程部報(bào)告，否則對(duì)分包單位處以2000元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。20、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款 2000 元/次，對(duì)有關(guān)人員處以400元/次罰款。21、對(duì)于

14、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)， 如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改， 則對(duì)分包隊(duì)伍工長和質(zhì)量員處以 200 元/次罰款。并且項(xiàng)目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收，由此所造成的工期延誤則自己負(fù)責(zé)。22、分包單位必須認(rèn)真對(duì)待我項(xiàng)目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。23、在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工， 否則不得進(jìn)行施工， 由此所造成的一切損頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂失自負(fù)。24、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效，

15、否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以100 元/次。25、分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對(duì)分包隊(duì)伍罰款2000 元/次，責(zé)任人罰款 200 元/次。26、分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前48h 報(bào)項(xiàng)目工程部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。27、分包單位所用各種驗(yàn)收評(píng)定表格必須符合我項(xiàng)目要求，否則項(xiàng)目不予驗(yàn)收。28、對(duì)填報(bào)的資料，必須真實(shí)、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，不準(zhǔn)弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)項(xiàng)目人員檢查后，不符合實(shí)際，則對(duì)分包質(zhì)量員罰款600 元/次。29

16、、認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。30、分包隊(duì)伍質(zhì)量員必須配合項(xiàng)目工程管理部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。31、所有試驗(yàn)必須與施工同步，按我項(xiàng)目要求操作進(jìn)行，不得有缺項(xiàng)漏作不可以弄虛作假，否則對(duì)分包隊(duì)伍處以2000 元/次罰款，試驗(yàn)員清退出現(xiàn)場，一切損失自負(fù)。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂第二部分勞務(wù)分包管理制度施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。l、對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要

17、求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能； 特殊工種必須持證上崗。 對(duì)每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察， 對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2、施工隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。3、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。4、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難

18、、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。5、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。6、保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂量的提高。第一章鋼筋班組質(zhì)量管理及處罰條例1、由施工班組自身造成的返工損失，由施工班組自行承擔(dān)（含返工材料損失）2、凡項(xiàng)目部限時(shí)整改未及時(shí)整改完畢或仍達(dá)不到要求的按每次500-1000 元罰款3、班組在每次驗(yàn)收前須先自檢，自檢合格后再通知項(xiàng)目部檢查，如果未自檢直接通知項(xiàng)目部驗(yàn)收的處以200/次罰款4、鋼筋綁扎好后，未做橫平豎直，或者鋼筋間距

19、不均勻，每處罰款20元5、在監(jiān)理、甲方進(jìn)行工程隱蔽驗(yàn)收時(shí)，班組長未陪同檢查的，每次罰款 200 元。6、每次鋼筋綁扎，必須保證工完場清。特別是垃圾，一定要清理干凈，否則每次給予 200 元罰款。7、砼澆注完成后，每處露筋罰款 20 元。8、鋼筋綁扎過程中，跳扎、漏扎的每處給予20 元罰款9、鋼筋綁扎時(shí)未保證鋼筋搭接長度或錨固長度的， 每處罰款 20元。10、 鋼筋綁扎時(shí)錨固過長或搭接長度過長或連接方式不對(duì)，造成浪費(fèi)的，每處罰款50 元。11、 砼澆注過程中無值班人員，每次罰款300 元。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂簽字欄：第二章木工班組質(zhì)量管理及處罰條例1、每道工序施工前，班組負(fù)責(zé)人組織班組全體人

20、員參加工長和安質(zhì)員組織的安全、技術(shù)交底并進(jìn)行簽字、違者每次給予罰款200.00 元。2、班組長對(duì)本班組的施工質(zhì)量及安全進(jìn)行自檢。每到工序自檢合格后填寫班組自檢表。請項(xiàng)目部質(zhì)檢員及工長進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并配合專項(xiàng)工長做好工序交接檢。如經(jīng)工長及質(zhì)安員檢查、存頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂在問題多或班組未自檢，一次給予罰款500.00 元。3、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)打架、鬧事。不準(zhǔn)與管理人員、甲方、監(jiān)理人員發(fā)生沖突，有事到項(xiàng)目辦公室協(xié)調(diào)解決，如發(fā)生以上情況一次給予罰款 5000.00 元。4、未經(jīng)項(xiàng)目安全員及工長同意，不準(zhǔn)私自拆除安全防護(hù)設(shè)施。違者一次罰款 2000.00 元。5、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者一次

21、罰款500.00 元。6、做好現(xiàn)場的文明施工，本班組所使用材料進(jìn)出場時(shí)必須按材料員的要求進(jìn)行裝卸車所用木材、鋼管、扣件等材料必須嚴(yán)格按材料員的時(shí)間、地點(diǎn)堆放整齊。如不聽從指揮、亂堆、亂放材料員有權(quán)安排他人進(jìn)行堆放，所產(chǎn)生人工費(fèi)用由本班組任務(wù)書中扣除。7、在搭設(shè)架，板支撐腳手架及加固梁、墻、柱模板時(shí)必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工（如：立桿間距、掃腳桿、大橫桿間距等）。所搭設(shè)架體必須橫平豎直， 并保證架體具有足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。達(dá)不到要求除返工處理外，每次給予罰款 500.00 元。由班組自身無因出現(xiàn)爆?，F(xiàn)象，打鑿被浪費(fèi)的混凝土費(fèi)用全由班組承擔(dān)且一次給予罰款 100.00-500.00元

22、。8、梁底模板支設(shè)好后，必須由班組長、校正梁底模軸線位置，偏差不準(zhǔn)大于 5mm。外柱必須層層吊通線確保柱子外立面平直，不出現(xiàn)柱外立面偏移。梁側(cè)模必須拉通線校直，梁梁接頭、梁柱接頭必須補(bǔ)縫嚴(yán)密、平正、方正不允許拆模后，梁梁接頭、頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂梁柱接頭出現(xiàn)縮脛，外凸及爆?，F(xiàn)象，以上問題發(fā)生一次，一個(gè)給予收款 100.00 元，并按要求進(jìn)行整改。9、模板支設(shè)好后， 班組長必須檢查模板標(biāo)高， 標(biāo)高偏差不能大于+_5mm，相鄰兩板高低差不準(zhǔn)大于 2mm。柱、剪力墻垂直度不準(zhǔn)大于 6mm。截面尺寸允許偏差 +4mm，-5mm。違者除返工處理外，每個(gè)點(diǎn)給予罰款 10.00 元。10、 卸料平臺(tái)上堆

23、放材料不準(zhǔn)超載，必須現(xiàn)堆碼、現(xiàn)吊走不準(zhǔn)堆放時(shí)間過長，嚴(yán)禁長短材料混吊，鋼管、鋼模、木?；斓?，扣件，卡扣等小配件必須用適用吊籠吊運(yùn)。違反以上規(guī)定一次給予罰款 500.00-1000.00元。11、 底模及其支架拆除時(shí)，必須（等工長通知） ，不準(zhǔn)私自拆除。違者罰款 500.00 元。12、 側(cè)模 、吊模拆除時(shí)，必須等混凝土強(qiáng)度達(dá)到能保證其表面及棱角不受損傷后，才準(zhǔn)進(jìn)行拆除。違者一次罰款50.00 元。13、 嚴(yán)格按項(xiàng)目部的周施工進(jìn)度計(jì)劃、組織勞動(dòng)力、按計(jì)劃完成任務(wù)，不能按時(shí)完成的一次給予罰款500.00 元。14、 每次澆注砼必須有人值班，否則每次給予300 元罰款。簽字欄：頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快

24、樂第三章主體（砼）班組質(zhì)量管理及處罰條例1、澆砼前模板必須澆水濕潤，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)50 元一次。2、砼表面必須按水平拉線進(jìn)行收平，表面平整度不得大于10 ，否則按層板 1000 元罰款。3、砼澆筑過程中不得出現(xiàn)過振、漏振現(xiàn)象，拆模后檢查， 如蜂窩、麻面面積大于 30 2 的按每平方厘米10 元進(jìn)行罰款；出現(xiàn)孔洞的 ,按每個(gè)洞 200 元進(jìn)行罰款。4、剪力墻、柱根部：泵管放砼時(shí)應(yīng)有振動(dòng)棒跟隨，將砼振搗到底，防止出現(xiàn)爛根現(xiàn)象；（剪力墻爛根每米罰款30 元）；5、澆砼下雨時(shí)，未采取有效防雨措施的，按每次500 元罰款。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂6、砼澆筑完成后，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7 天,每天不少于 3 次，不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)的，按每次100 元罰款。7、 砼澆筑時(shí)應(yīng)特別注意臨邊位置， 以防砼高空灑落傷及樓下人員；砼澆筑過程中造成砼浪費(fèi)的，浪費(fèi)的砼將從工程款中扣除。簽字欄：第四章架子班組質(zhì)量管理及處罰條例1、外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導(dǎo)下，考慮各層