激勵員工地18個大原則和180個小手段

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案第一章目標(biāo)原則明確而堅定的目標(biāo)是激勵員工的助推劑1.善于向員工描繪形象而生動的美好愿景2.設(shè)立讓下屬全力追求的目標(biāo)3.最好讓美好的愿景變得可望而不可及第二章影響原則榜樣的示范作用是激勵員工的無聲語言1.為員工設(shè)立一個效仿的標(biāo)準(zhǔn)2.在關(guān)鍵時刻一定要做出好的榜樣3.用自己的行動去點燃員工心中的激情第三章尊重原則尊重個性就是保護創(chuàng)造性1.調(diào)整自我同員工的關(guān)系，不要讓員工覺得你高高在上2.把尊重員工的行動落到實處3.即使是最普通的員工也要讓他們覺得自己很重要第四章贊美原則恰到好處的贊美是激勵員工的基本要訣1.用欣賞的眼光去看待每一位員工2.細心尋找可以贊美員工的機會3.記住，贊美一定要出自

2、真誠第五章關(guān)懷原則細致入微的關(guān)懷才能讓員工在感動中為你打拼文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案1.在點滴之中體現(xiàn)出對員工的關(guān)愛2.為感到沮喪的員工注入信心3.讓優(yōu)秀的員工為“情”“鎖”困第六章信任原則激勵員工的有效途徑不是規(guī)則，而是信任1.給予員工信任比什么都重要2.要敢于讓員工犯一些小錯3.走出事事都要過問的誤區(qū)第七章成長原則因為有“奔頭”，所以才會有持續(xù)不斷的激情1.讓員工感覺到企業(yè)有光明的前途2.敢于給員工事業(yè)發(fā)展的平臺3.善于給員工制造學(xué)習(xí)與深造的機會第八章競爭原則良性的競爭機制是一種積極的引導(dǎo)和激勵1.在組織中引進“鯰魚式”的人物2.激起員工的自我優(yōu)越感的欲望3.給予每個員工以充分的競爭機會第九章參

3、與原則擁有參與感的人可以釋放出隱藏在他們體內(nèi)的能量1.鼓勵你的員工暢所欲言2.確立員工的主人翁地位文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案3.參與到企業(yè)日常事務(wù)中會讓員工更覺得自己很重要第十章公平原則公平公正的激勵機制才會讓員工努力、奮發(fā)1.公平公正的對待每一位員工2.向員工公布企業(yè)的各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行3.對事不對人，建構(gòu)公平的激勵機制第十一章考核原則考核的目的不是要讓他無地自容，而是告訴他可以做得更好1.預(yù)先公布考核標(biāo)準(zhǔn)2.一定要擬定出合理的獎勵辦法3.對業(yè)績考核 不太理想但有潛力的人要給予適當(dāng)鼓勵第十二章晉升原則只是“使他的地位更醒目”，他就會竭盡全力去維護自己的榮譽1.經(jīng)常用升遷的方法來激勵員工2.為年

4、輕人提供持續(xù)晉升的機會3.用不斷的晉升去“誘惑”員工第十三章溝通原則 .心氣順才會有大干勁1.善于傾聽員工的心聲2.引導(dǎo)員工說出他們的想法3.妥善的處理好員工的抱怨第十四章授權(quán)原則文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案認同與信賴才是員工發(fā)揮實力、提高績效的本質(zhì)1.授權(quán)的關(guān)鍵是對人員進行合理的統(tǒng)籌安排2.在權(quán)力下放的同時交給他們責(zé)任3.相信員工能做好，讓他們自由發(fā)揮第十五章薪金原則有競爭力的薪酬才是激勵員工的利器1.薪金一定要讓員工感覺到跟他們的付出成正比2.采取靈活多變的薪酬支付方式3.在很多的時候，薪酬比什么激勵都有效第十六章危機原則適度的壓力是前進的動力1.適當(dāng)?shù)膲毫κ莿恿Φ膩碓?.制造危機，消除員工的惰性

5、3.留下優(yōu)秀的，淘汰差勁的第十七章誘導(dǎo)原則“ 認同感 ”能凝聚起員工的人心和力量1.用企業(yè)文化將員工的思想統(tǒng)一起來2.將企業(yè)的文化價值觀植入每一個員工心中3.讓員工為自己身在企業(yè)而感到自豪第十八章不固定原則按一種固定的模式激勵所有員工，只會浪費人才1.針對不同性格的員工采取不同的激勵手段文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案2.把握好時機，才能獲得最佳激勵效果3.靈活機變，激勵沒有固定的時間和空間下篇 激勵員工的 180 個小手段第一章 只有讓員工看到希望才會跟著你盡力奔跑1.讓員工看到良好的發(fā)展機會2.明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并適時地告訴給員工3.時時告訴員工公司所取得的好成績，并當(dāng)眾獎勵其中做出貢獻的員工4.善

6、用煽動性的言語向員工描述企業(yè)獲得好的發(fā)展后自己所能獲得的5.將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)結(jié)合起來6.引導(dǎo)部屬找到事情的根本原因7.在批評員工的同時肯定對方做出的成績8.善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，將他們放在合適的位置上9.對一些具有潛力的員工，給予他們犯錯的機會10. 給予有能力的員工一定的自由發(fā)展空間11. 在員工工作出現(xiàn)問題時，鼓勵比指責(zé)更為有效12. 在恰當(dāng)?shù)臅r候晉升那些表現(xiàn)突出的員工13. 以業(yè)績的好壞作為提升員工的依據(jù)14. 讓核心員工 持有干股能讓他們覺得是在為自己工作15. 管理者應(yīng)該處處做員工的楷模與表率16. 交代任務(wù)時絕對不要含混其辭17. 以自己對工作的熱情感染員工18. 幫

7、助員工制定職業(yè)規(guī)劃文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案19. 適才專用才能更好地發(fā)揮人才的潛能20. 多多為員工創(chuàng)造成功的機會第二章尊重每一位員工，他們才會尊重企業(yè)，才會自動自覺地工作21. 不要老坐在辦公室，學(xué)會走到員工中間22. 禮貌而客氣地跟所遇到的員工打招呼23. 在下達任務(wù)時，少用毋庸置疑的命令口氣24. 在與員工交流溝通時不要輕易打斷對方的話25. 對員工不妥的建議，否定也要講究方法26. 即使員工做得再不對，也需控制自我的情緒27. 記住員工的姓名，對方會感到非常的榮幸28. 員工表現(xiàn)杰出時，管理者親自向他道賀29. 給員工提供一個良好的工作環(huán)境其實也是種激勵30. 在做一些決定前，不妨聽聽他們

8、的建議31. 讓員工參與制定公司的規(guī)章 制度32. 放下架子，與員工平等相處33. 放低姿態(tài)，向你的員工請教問題34. 注意說話的方式與態(tài)度，主動向員工學(xué)習(xí)35. 多與員工交談，鼓勵他們說出自己心中的想法36. 不要總認為自己比員工高明37. 摒棄官僚主義，減少對員工的過多干預(yù)38. 更少正式命令，更多日常溝通39. 通過交談，和下屬成為知己文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案40. 絕對不可以說出傷害員工自尊心的話41. 傾聽員工談話時一定要專注、真誠42. 在批評的同時還應(yīng)給予一定的撫慰43. 拋棄個人偏見，對企業(yè)中的員工一視同仁44. 通過化解矛盾調(diào)動下屬的積極性45. 多注意員工的長處和積極面第三章在

9、小事上給予關(guān)懷更能打動人心46. 激發(fā)員工，從經(jīng)營員工的心靈開始47. 感情投資比物質(zhì)刺激更有效48. 給予員工“家庭式”的情感撫慰49. 給予落后的員工以關(guān)懷和幫助50. 讓認真工作的女性更加認真工作的方法51. 當(dāng)下屬內(nèi)心不安時，更是抓住下屬的心的最佳時機52. 自始至終貫徹人性化的管理原則53. 交談時盡力消除員工的緊張感54. 以自己對工作的狂熱感染他人55. 不要讓員工覺得你光說不練56. 當(dāng)員工遇到困難而情緒低落時，對他說：我相信你行57. 在適當(dāng)?shù)臅r候讓員工捎去一份對他家人的問候58. 勇于認錯是實現(xiàn)良性溝通的好方式59. 學(xué)會在客戶的面前肯定員工60. 為員工提供獨特而有特殊意

10、義的獎品文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案61. 以實際行動來表示對員工的重視62. 對員工既要關(guān)心，又要嚴(yán)格63. 重視下屬的感受，盡量寬待下屬64. 讓員工敞開心扉，說出他的真心話第四章給予員工正常的薪酬的同時還要給予靈活的其他獎勵65. 為員工提供有競爭力的薪酬66. 工資圍著市場轉(zhuǎn)，獎金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”67. 設(shè)置合理的薪酬制度，積極主動地支付報酬68. 關(guān)鍵是要設(shè)定合理的 薪酬水平69. 以員工的表現(xiàn)為基準(zhǔn)，爭取向員工支付相當(dāng)好的報酬70. 公開透明的獎金制度，是行之有效的激勵方式71. 給予有能力者相應(yīng)的薪水報酬72. 在金錢激勵上尤其要注意公正73. 用優(yōu)厚的薪資和福利營造“人心齊”的局面7

11、4. 允許員工靈活選擇福利項目75. 對一些表現(xiàn)突出的員工可以采取重獎的方式76. 給員工意料之外的獎勵會讓對方印象深刻77. 有時候不妨將明獎變?yōu)榘氮?8. 用群體獎加強員工的團隊精神79. 充分重視“小恩小惠”的激勵作用80. 用藝術(shù)的方法獎賞員工第五章激勵因人而異，一種方式并不適合所有的人文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案81. 給予落后的員工以另類的“ 負激勵 ”82. 讓能干的員工覺得有“地位”83. 對能力突出者一定要給予他們施展才能的舞臺84. 對具有理想和潛力的員工給予他們學(xué)習(xí)的機會85. 對“作對專家”的有效溝通十分重要86. 鼓勵墨守成規(guī)的員工勇于做出改變87. 以坦誠真摯的態(tài)度對待疑心

12、病重的員工88. 對虛榮心強的人應(yīng)當(dāng)不失時機的向他請教89. 對眼高手低者在肯定的同時也要給予善意的批評90. 對屢犯錯誤的員工以必要的壓力91. 告訴自負的員工，讓他明白還有很大的改善空間92. 對責(zé)任感不強的人應(yīng)當(dāng)讓他們學(xué)會對自己負責(zé)93. 對情緒低落的員工要及時肯定他們所取得的成績94. 把握員工的性格，分配給他們“有趣”的工作95. 對不安分的人要給學(xué)會寬容96. 如何讓普通員工表現(xiàn)出自己的閃光點97. 以關(guān)愛的態(tài)度進行斥責(zé)98. 對遭受精神創(chuàng)傷的員工進行撫慰99. 交談時應(yīng)以員工的嗜好為話題100. 依據(jù)每個人的差異訂立不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)101. 在激勵時應(yīng)考慮員工的個性需要102. 在

13、任務(wù)失敗時獎勵表現(xiàn)出色的員工文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案103. 不惜做出讓步，勸留進取心強的人才第六章善于給予員工一些除去經(jīng)濟物質(zhì)之外的獎勵，滿足他們的虛榮心104. 給員工一個好的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感105. 管理者不妨偶爾“作賤自己”一回106. 越是有能力的上司，偶爾也要扮演無用的人107. 給員工一定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機會108. 交派的工作越重要，員工越有干勁109. 以具體的文字來贊美表現(xiàn)優(yōu)異的員工110. 使用優(yōu)秀員工的姓名，來為某一長期的獎勵計劃命名111. 給予表現(xiàn)出色的員工以一定的虛榮112. 在特定的場合選擇適當(dāng)?shù)谋頁P方式113. 對做某些決策前征詢員工的意見114. 幫助員

14、工找到工作的真正意義115. 真誠地向員工表示感謝116. 給自我一雙明察秋毫的眼，隨時發(fā)現(xiàn)員工可以贊美與鼓勵的地方117. 隨時傳達對員工的信任118. 邀請表現(xiàn)突出的員工共同進餐119. 鼓勵員工對企業(yè)提建議120. 為員工尋求工作的內(nèi)在意義121. 駕馭下屬的情感，追求管理的最高境界122. 不斷說“好棒”、“的確如此”，讓他感覺得意第七章請將不如激將，以適當(dāng)?shù)膲毫υ黾訂T工的積極性文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案123. 學(xué)會“打一巴掌再給一甜棗兒”的激勵模式124. 在憂患中激發(fā)員工的動力125. 對一些員工不妨故意挑挑“刺兒”126. 要充分利用好“刺兒頭”能人127. 巧妙利用對方的好勝心理，

15、并有意識地褒揚第三者128. 貶低對方，刺激對方的自尊心129. 用明確的或誘導(dǎo)性的語言，把對方的熱情激發(fā)起來130. 根據(jù)不同的對象，掌握好巧言激將的分寸131. 貶低要適度，贊揚要及時132. 先和他套近乎，再在不經(jīng)意間流露出對他的不屑一顧133. 直截了當(dāng)?shù)卮碳Ψ剑钡桨褜Ψ綇氐准づ?34. 語調(diào)平穩(wěn)的斥責(zé)會更有激勵效果135. 賦予喜歡發(fā)牢騷的人以新的角色136. 要求員工做到的自己首先做到137. 要求下屬“照我做的去做”138. 優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)更富有朝氣和活力139. 為員工設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)140. 引導(dǎo)員工進行良性競爭第八章軟硬兼施，有效的激勵有時需要耍點小手段141. 推功

16、攬過，讓員工有成長與學(xué)習(xí)的機會142. 把脈員工心理，做到有的放矢143. 站在對方的立場上，讓他開口說“是”文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案144. 對員工的需求，千萬不要一步到位全盤滿足145. 在發(fā)獎金時加入一些感情的調(diào)味劑146. 一定要讓員工知道，你不追究他們的過失是因為他們其實能做得更好147. 在斥責(zé)下屬之后，再適時給予安撫148. 公正無私，獎勵員工時不要夾雜私人感情149. 把解決問題放在第一位而不是追究是誰的責(zé)任150. 在有的時候應(yīng)當(dāng)親自站出來解決棘手問題151. 主動向員工表示友善，化解對方的敵對情緒152. 領(lǐng)導(dǎo)者不能接受錯誤，但不能不接受批評153. 距離產(chǎn)生美，對下屬不能濫用

17、感情154. 明確鼓勵適當(dāng)?shù)臎_突，激發(fā)組織效能155. 妥善處理好與上下級之間的關(guān)系156. 任務(wù)布置下去后，還要為員工提供必要的幫助157. 公開賬簿管理，讓擁有自主權(quán)的員工負起更大的責(zé)任158. 制定決策后，領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭執(zhí)行159. 調(diào)換員工的崗位，重新燃起他們“想干”的興趣160. 不妨讓員工“戴罪立功”第九章循序漸導(dǎo)，用企業(yè)文化理念激發(fā)員工斗志161. 向你的員工傳遞愛和熱情162. 用“具體的”夢想去鼓勵員工拼搏163. 源頭再造，讓使命感成為驅(qū)動力164. 將企業(yè)的價值觀植入每一位員工心中文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案165. 讓員工看到工作的價值以及意義166. 懂得放手，讓員工體會到自由發(fā)揮的快樂167. 根據(jù)