安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動反思心得材料

1、安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動反思心得材料通過學習貫徹落實關于“從根本上消除事故隱患的重要指示精神，按照中鐵二局集團公司和深圳公司的安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動方案要求，中南樾府項目部組織了所有員工對施工現(xiàn)場的安全情況，進行了排查和梳理。并在半個月之內(nèi)重新組織了全體員工再次對現(xiàn)場的安全問題進行了巡查梳理，制定了整改措施，落實了整改人和時間。通過本次現(xiàn)場梳理和排查，本人對自身的安全管理進行了深刻的反思。自身的安全生產(chǎn)意識仍需要不停的學習和提高。具體表現(xiàn)在部分勞務施工人員對安全帽和安全帶的使用，依然存在不清楚，嫌棄麻煩的僥幸心理，佩戴安全帽不系下顎帶。項目部管理人員反復強調(diào)反復學

2、習，反復提醒，部分勞務人員仍是我行我素。自身現(xiàn)場管理時沒做到有對于性對這種現(xiàn)場不聽勸告，違章作業(yè)的人員的處理，抱著說一說提醒一下的態(tài)度。安全無小事，對于不聽勸告的這部分人員，該強硬的必須強硬，應該立即與勞務管理人員溝通，寧愿停止作業(yè)，也不讓這種危險作業(yè)存在，應再次對其進行安全教育，對仍不改正的，要求該人員退場處理。在現(xiàn)場安全責任日常巡查責任落實的過程中，存在著動動嘴的思想，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題，一般就是一個電話或者一張照片發(fā)給勞務人員要求整改，沒有消息立馬追蹤回復。但是有時候其實發(fā)現(xiàn)的安全問題，其實是小隱患但是安全無小事，自身動動手就可以解決，有時候就是沒有這種發(fā)現(xiàn)問題立馬處理的心態(tài)。比如臨邊防

3、護的外架被移開了，就是現(xiàn)場馬上動手搬回來的事情。放線洞的防護模板被拿開后，隨手就可以弄回來，重新的安裝好。隨時隨地對現(xiàn)場確認過的事情，進行再回頭的檢查。因為勞務人員很多時間圖方便，就去做了一些造成安全隱患的事情，不要讓事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手，成為滋生事故的溫床。這就是管生產(chǎn)必須管安全。管安全也要做到，把危險消除在萌芽階段，不能僅僅依靠勞務的管理人員，自身也要身體力行，發(fā)揚二局的鐵軍風格。在風險管控方面，自身常常忽略了過程管控。比如危險源的辨識，隨著項目的不斷推進，風險源也在不斷的改變。但是常常忽視了這個問題，沒有立馬的和安環(huán)部人員對現(xiàn)場不斷出現(xiàn)的新的風險源進行辨識

4、和更新。又比如外架搭設過程和卸料平臺搭設后的驗收的現(xiàn)場管理監(jiān)督體制，忽視了后續(xù)施工過程中，存在對外架的破壞，卸料平臺的安裝中的細節(jié)問題。這些在今后的工作中，需要不斷的加強安全意識，隨時提醒自身。在安全管理作風中，提倡管監(jiān)分離，我作為一個管理人員管生產(chǎn)就要管安全這是責任，也是對安全的負責態(tài)度。平時工作中，多思考多反思，警示自己，杜絕風險，該需要執(zhí)行的制度嚴格執(zhí)行，對自己嚴格，以身作則。一個人的力量是有限的，也不可能把所有的安全事情處理完。所以要落實在現(xiàn)場的安全管理，需要配合安環(huán)部的各項檢查，積極整改。在體系運行方面，我存在和技術人員和勞務之間脫節(jié)的情況。我反思應改要求下面的工長和技術人員，不止發(fā)

5、現(xiàn)質(zhì)量問題，安全問題也是重中之重，立馬通報問題，限期整改。也要充分利用勞務的管理人員作為我們的安全員，包括勞務帶班的班組長，都切身負起責任。我也要求每天自己和管理人員對所負責的主要班組進行班前講話，重點突出幾個常見的安全通病，包括安全帽和安全帶的正確佩戴方式。高處作業(yè)的注意事項等。但在自身管理中主要存在某個單位的問題是發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督整改落實的力度不夠，處理方式過于單一，全靠勞務的配合，只要勞務沒人，安全問題就始終存在，沒有落實責任到位，獎懲沒有兌現(xiàn)。追蹤問題處理不立馬。這都是需要我去反思處理的。在分包管理方面，沒有把勞務的管理人員納入自身安全管理體系，脾氣過大，經(jīng)過反思我認為不能一味的要求別人，加強互相之間的溝通，也經(jīng)常把施工工藝工法的交底落到實處，在現(xiàn)場交底，應該指導勞務人員按照規(guī)范干活，平等交流，隨時隨地給工人灌輸安全注意事項，要學會做個安全的嘮叨人。通過一公司遵余高速公路較大事故的案例反思討論，本人深刻認識到進一步提高自身的專業(yè)技術知識和業(yè)務水平，始終做