產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展與探索

1、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展與探索 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，促使生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)不斷加速流動，經(jīng)濟(jì)在國家間高度融合，區(qū)域性經(jīng)濟(jì)集團(tuán)不斷縱深發(fā)展，基于各種商業(yè)目的的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不斷涌現(xiàn)。企業(yè)在此背景下，發(fā)展戰(zhàn)略呈現(xiàn)不斷外部化的特點。產(chǎn)業(yè)鏈的分解導(dǎo)致一個企業(yè)如果不開放，不和外面進(jìn)行聯(lián)盟，將無法形成和保持競爭優(yōu)勢；企業(yè)趨向于通過聯(lián)盟的形式在區(qū)域或產(chǎn)業(yè)中爭取形成更有利的影響力量，以爭取市場和優(yōu)勢地位。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)傾向于根據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和專業(yè)化分工，組成產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，從而形成技術(shù)研發(fā)的合力，規(guī)避研發(fā)風(fēng)險、擴(kuò)大技術(shù)影響，更新創(chuàng)造市場，形成競爭優(yōu)勢。 本文通過對國際卓有影響力的藍(lán)牙產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、藍(lán)光光盤產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)

2、盟、gsm產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的研究，探索產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的深入合作，加快了技術(shù)研發(fā)的速度，而且迅速擴(kuò)張到全球市場，對世界產(chǎn)生重要影響。 案例一、藍(lán)牙產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟 1994年，愛立信研究開發(fā)藍(lán)牙技術(shù)，意識到要獲得成功，必須得到業(yè)界其他公司的支持與應(yīng)用，便聯(lián)合ibm、英特爾、諾基亞等公司于1998年2月組建聯(lián)盟。 1999年12月，3com、朗訊、微軟和摩托羅拉加入了sig，共同構(gòu)成了sig的九個創(chuàng)始公司；2001年2月，藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟正式注冊為非上市公司，是一個獨(dú)立的公司法人實體。截至2007年1月初，藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟的成員已經(jīng)超過了7000家，幾乎覆蓋了全球各行各業(yè)，包括通信、網(wǎng)絡(luò)

3、、外設(shè)、芯片、軟件等行業(yè)的廠商，甚至消費(fèi)類電器廠商和汽車制造商也加入了該聯(lián)盟。 聯(lián)盟的運(yùn)行資金主要來源于成員的年費(fèi)和產(chǎn)品注冊費(fèi)。其主要花費(fèi)用于市場分析和研究、技術(shù)規(guī)范的制定、聯(lián)盟的日常運(yùn)作等方面。 藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)部主要溝通手段包括：一、藍(lán)牙年會，為聯(lián)盟的成員提供產(chǎn)品互操作性測試平臺，增強(qiáng)藍(lán)牙產(chǎn)品的互操作性，并促進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場；二、全體成員大會，為全體成員深入了解藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟的機(jī)會，也是委員會和工作組季度性碰面的機(jī)會；三、成員圓桌會議，為更新聯(lián)盟管理結(jié)構(gòu)的成員，收集有效的反饋信息及提供資料。 藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟的主要服務(wù)及推廣措施包括：一、培訓(xùn)，為成員提供認(rèn)證培訓(xùn)以及核心規(guī)范培訓(xùn)，幫助成員了解各種核心

4、規(guī)范，并按要求開發(fā)產(chǎn)品，完成產(chǎn)品認(rèn)證；二、開放平臺，為其成員、客戶、媒體及所有對藍(lán)牙無線技術(shù)聯(lián)盟感興趣的單位提供交流機(jī)會；三、產(chǎn)品展示日，為了滿足媒體、分析員及公眾的需求，在世界各地開展產(chǎn)品展示活動；四、貿(mào)易展覽，參與世界性的貿(mào)易展覽會，擴(kuò)大藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟的影響力，推動藍(lán)牙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 藍(lán)牙技術(shù)從實驗室進(jìn)入市場經(jīng)歷三個階段，藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟在其中扮演著極其重要的組織角色。第一階段的產(chǎn)品用戶為專業(yè)用戶，他們追求產(chǎn)品的性能和功能，而對價格不太敏感。藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟主要的任務(wù)是制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，協(xié)調(diào)聯(lián)盟內(nèi)成員的技術(shù)研發(fā)工作。第二階段的藍(lán)牙產(chǎn)品嵌入中高檔產(chǎn)品中，有關(guān)的測試和認(rèn)證工作也初步完善。主要用戶是商業(yè)

5、用戶，他們出于商業(yè)和業(yè)務(wù)的需要而使用藍(lán)牙產(chǎn)品，可靠性和實用性是他們最關(guān)注的方面。第三階段是在2006年以后，藍(lán)牙技術(shù)開始在家用電器、數(shù)碼相機(jī)及其他各種電子產(chǎn)品中普及應(yīng)用，消費(fèi)者對藍(lán)牙技術(shù)和藍(lán)牙產(chǎn)品的認(rèn)知度不斷加深，加大對藍(lán)牙產(chǎn)品的宣傳，積極幫助其成員開拓市場。 案例二、藍(lán)光光盤產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟 藍(lán)光光盤聯(lián)盟是一個由企業(yè)自發(fā)組成的行業(yè)組織，是一個注冊的獨(dú)立法人組織，而不是公開貿(mào)易的組織。聯(lián)盟成員包括硬件生產(chǎn)商、軟件提供商、媒體設(shè)備制造商、內(nèi)容提供商以及其他對藍(lán)光光盤格式感興趣的法人實體。2002年2月19日，索尼、飛利浦、松下3家公司聯(lián)合日立、先鋒、三星、lg、夏普和湯姆遜成立藍(lán)光光盤創(chuàng)始人組織（b

6、df），并共同發(fā)布了使用藍(lán)色激光的光盤標(biāo)準(zhǔn)。之后，bdf開始向有意簽署使用授權(quán)合同的設(shè)備制造商及媒體制造商公布規(guī)范手冊并提供使用授權(quán)合同。2003年5月，日本電氣廠商三菱電機(jī)宣布加入bdf并成為第十名創(chuàng)始者，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了藍(lán)光光盤創(chuàng)始人組織的實力。藍(lán)光光盤創(chuàng)始人組織大多是全球聲名顯赫的廠商，是世界知名電子企業(yè)，同好萊塢的各大制片商有著深厚的聯(lián)系，他們對藍(lán)光光盤標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)以及聯(lián)盟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程起到極大的推動作用。 藍(lán)光光盤聯(lián)盟的各級管理機(jī)構(gòu)主要任務(wù)是制定、開發(fā)、完善、推廣藍(lán)光光盤格式規(guī)范，其主要的管理功能也圍繞著這個主要任務(wù)展開。一、研發(fā)職能，藍(lán)光光盤聯(lián)盟下轄的技術(shù)任務(wù)組和技術(shù)專家組，都是

7、為了開發(fā)、制定滿足市場需求的藍(lán)光光盤格式而設(shè)立的。二、測試職能，藍(lán)光光盤產(chǎn)品與藍(lán)光光盤格式的兼容性測試、藍(lán)光光盤產(chǎn)品之間的互交換性測試主要由服從委員會及其下轄部門承擔(dān)，通過測試中心負(fù)責(zé)開發(fā)測試規(guī)范和測試方法，對bd產(chǎn)品的兼容性及互交換性進(jìn)行測試和驗證。三、授權(quán)職能，使用藍(lán)光光盤商標(biāo)，根據(jù)藍(lán)光光盤格式生產(chǎn)藍(lán)光光盤產(chǎn)品并在產(chǎn)品上打上藍(lán)光光盤商標(biāo)，使用藍(lán)光光盤發(fā)布影音內(nèi)容，都必須得到藍(lán)光光盤聯(lián)盟的授權(quán)許可，藍(lán)光光盤聯(lián)盟理事會指定專門的授權(quán)組織負(fù)責(zé)聯(lián)盟的對外授權(quán)業(yè)務(wù)，目前該組織是索尼公司。四、宣傳拓展職能，促進(jìn)委員會為推廣藍(lán)光光盤格式，促進(jìn)藍(lán)光光盤產(chǎn)品的多樣性，積極開展bd產(chǎn)品的展示活動，開展教育、培

8、訓(xùn)活動。藍(lán)光光盤聯(lián)盟理事會每年召開一次全體會議，回顧過去一年中bda的活動，發(fā)布下一年度的活動計劃。 案例三、gsm產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟 gsm聯(lián)盟（gsm mou association）于1987年9月成立之后，致力于推進(jìn)gsm標(biāo)準(zhǔn)的完成和推廣。1991年gsm移動網(wǎng)絡(luò)在芬蘭開始投入商用后，gsm迅速發(fā)展為全球通用的無線通信標(biāo)準(zhǔn)，為全球提供廣泛而富有前景的聲音和數(shù)據(jù)服務(wù)。截至2007年2月22日，gsm聯(lián)盟在全球218個國家和地區(qū)擁有700多家移動電話運(yùn)營商成員，還有187家制造商和供應(yīng)商作為合作成員支持其發(fā)展。目前gsm聯(lián)盟為超過20億家客戶提供服務(wù)，覆蓋全球30%的人口，占有全球移動電話用戶8

9、2%的市場份額。 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的特征 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟體現(xiàn)三大特征：一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的主體是企業(yè)，產(chǎn)生巨大的外部規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員之間圍繞價值鏈而形成高度的專業(yè)化分工與協(xié)作；二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的本質(zhì)是技術(shù)聯(lián)盟，運(yùn)作高效，形成協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整體優(yōu)勢大于各聯(lián)盟成員優(yōu)勢之和；三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)部聯(lián)系比較松散，是一種相對松散的產(chǎn)業(yè)組織形式，并非一定是獨(dú)立實體，內(nèi)部的競爭和非競爭企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而形成聯(lián)合體，并將技術(shù)目標(biāo)擴(kuò)展成為一種技術(shù)愿景。 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟形成動因 聯(lián)盟管理比較復(fù)雜，由于組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主體比較復(fù)雜，既有企業(yè)、也有大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)，甚至還有政府，共同組成了一個復(fù)雜的合作網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)這

10、一核心主體的角度來分析，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成動因可歸納為三個方面：經(jīng)濟(jì)動因、技術(shù)動因和市場動因。 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的合作形式及選擇 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的合作形式主要有三種：合資、合作研發(fā)協(xié)議、產(chǎn)品聯(lián)盟。 合資：由產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的多家企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益而形成一個新企業(yè)。這種方式目前十分普遍，尤其是在發(fā)展中國家。通過合資的方式，合作各方可以以各自的優(yōu)勢資源投入到合資企業(yè)中，其主要形式是股權(quán)制合資企業(yè)。 合作研發(fā)協(xié)議：為了研發(fā)某種新產(chǎn)品或新技術(shù)，合作各方可以簽訂一個聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，聯(lián)盟各方分別以資金、設(shè)備、技術(shù)、人才投入聯(lián)合開發(fā)，開發(fā)成果按協(xié)議各方共享。這種方式由于匯集了各方的優(yōu)勢，因此大大提高了成功的可能性，

11、加快了開發(fā)速度。另外，各方共擔(dān)研發(fā)費(fèi)用降低了各方單個的研發(fā)風(fēng)險。這種聯(lián)盟可以包括大學(xué)、研究院和企業(yè)在內(nèi)的眾多成員，研究成果則歸所有參與者共同享用。其具體形式主要有產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟、交換技術(shù)信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等。 產(chǎn)品聯(lián)盟：聯(lián)盟內(nèi)各成員圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)而展開合作的一種方式，它可以擴(kuò)大增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，具體形式有聯(lián)合生產(chǎn)、產(chǎn)品品牌聯(lián)盟、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等。 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式是靈活的、多種多樣的，只要合作各方目標(biāo)責(zé)任明確，可以任意選擇合適的方式進(jìn)行合作。在選擇產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的具體合作形式時，應(yīng)該考慮企業(yè)的技術(shù)生命周期。在技術(shù)生命周期的引進(jìn)階段，聯(lián)盟合作傾向很高，這時可以組建研發(fā)聯(lián)盟共同開發(fā)新產(chǎn)品；當(dāng)聯(lián)

12、盟各方給新生產(chǎn)業(yè)帶來補(bǔ)充性的技術(shù)與資源時，可以通過生產(chǎn)聯(lián)盟方式，以初期的低成本將這些技術(shù)與資源結(jié)合起來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；在成熟時期，市場已經(jīng)確立，技術(shù)也為人所知，這時可以組建營銷聯(lián)盟來保持市場結(jié)構(gòu)；在充分發(fā)展及衰退時期，技術(shù)優(yōu)勢的下降和競爭壓力的增加，尤其是替代產(chǎn)品的威脅，將促使公司通過內(nèi)部發(fā)展、兼并收購實現(xiàn)特定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，這時可以組建合資合營公司。 北京材料分析測試服務(wù)聯(lián)盟探索 為整合北京市材料分析測試領(lǐng)域的資源和優(yōu)勢，促進(jìn)北京新材料行業(yè)發(fā)展，由北京新材料中心、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)共同聯(lián)合組建的北京材料分析測試服務(wù)聯(lián)盟。聯(lián)盟在多個檢測領(lǐng)域中位居全國權(quán)威地位，是相關(guān)的檢測分析方法、標(biāo)準(zhǔn)的制定者。北京

13、分析測試服務(wù)聯(lián)盟的產(chǎn)生推動了與促進(jìn)分析測試標(biāo)準(zhǔn)的建立，使企業(yè)接觸和獲取分析測試新技術(shù)更加便利，共享測試資源；分析測試聯(lián)盟則有利于企業(yè)之間的資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)；聯(lián)盟加強(qiáng)成員不斷與外界進(jìn)行技術(shù)信息交流，獲取外部新技術(shù)。 成立兩年多來，北京分析測試服務(wù)聯(lián)盟在整合資源、塑造品牌，分類試點、市場導(dǎo)向四方面取得了很大的進(jìn)展。 聯(lián)盟整合了北京地區(qū)的優(yōu)質(zhì)測試機(jī)構(gòu)資源，聯(lián)盟采用理事會制。經(jīng)過整合后聯(lián)盟發(fā)揮著資源整合、成員交流及整體展示的作用。北京材料測試服務(wù)聯(lián)盟品牌形象塑造在網(wǎng)站建設(shè)、媒體宣傳等方面得到體現(xiàn)，在新材料產(chǎn)業(yè)、科技日報等平面媒體及搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳；與北京電視臺合拍聯(lián)盟電視宣傳片。聯(lián)盟在與國內(nèi)相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)交流和同時，開展國際活動。聯(lián)盟積極進(jìn)行模式探索創(chuàng)新，先后以高校、地方院所、科技園為試點，進(jìn)行重點支持，為聯(lián)盟的成長提供經(jīng)驗支持。聯(lián)盟規(guī)模不斷壯大，現(xiàn)已發(fā)展17家理事單位。 就目前聯(lián)盟來說，結(jié)合產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展規(guī)律，有兩種發(fā)展方向：一是朝協(xié)會型發(fā)展，逐漸完善職能使命，逐漸轉(zhuǎn)型為以公益檢測服務(wù)和分析檢測行業(yè)自律為主；一是朝實體型發(fā)展，逐漸完善分析測試聯(lián)盟實體功能，重點把握今后發(fā)展方向，在發(fā)展過程中，可能會涉及產(chǎn)權(quán)及政策的影響。 鑒于北