采購個人年終工作總結(jié)

1、釆購個人年終工作總結(jié)采購個人年終工作總結(jié)時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下 , 通 過自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果， 但也存在了諸 多缺乏。20年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同 事的共 同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)， 并取得了 一定的成績， 總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的 價格信息 及時提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成 木估價。提高 采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu) 價廉的購置到材料， 減

2、少工程成木，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。2、與 各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系， 20年進一步加強對 供應(yīng) 商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合 適的供應(yīng) 商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進一步擴 大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進 行評價和分板，合 格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助 相關(guān)部門 的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝 通協(xié)調(diào)，盡最 大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、20年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到

3、貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其 提供必要 的資料。釆購工作的幾點體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購 后的 各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第 一時間反 饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作 , 采 購員在充分了解市場信息的根底上進行詢價、比價，注重溝通技 巧和談 判策略。3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的 工責(zé) 任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，

4、保證 采購設(shè)備 及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè) 務(wù)素質(zhì)及責(zé)任 感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的 進口關(guān)。三、釆購工作上的小要求四、工作上的缺點和缺乏1、關(guān)于設(shè)備新裝 sll-250kva 臨時變壓器工程，由于采購及施 工過程 中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收 通電時，出 現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞 的影響，和很大 的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由 于采購部的疏忽，給 公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何 的處分都愿意承擔(dān)。通過 這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加 完善，在設(shè)備進廠前，各種相 關(guān)資料必須

5、全部到位，后續(xù)并要求供 應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資 料補全。并了解市場的變化，要 求各采購對設(shè)備要充分了解，防止此類 問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善， 對重要的材料設(shè)備沒有建立健全的資 料庫。 工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞 市變壓器方 而的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也 未能到達理想的 效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一 一的 克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事 多提出你 們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有 你們支持，我 們才可以進步得更快。五、20年的工作方案1、完善供應(yīng)商體系，對

6、重要材料設(shè)備的供應(yīng)商要求到達 2-3 家, 確保 材料設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠 道來降低 成木、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商 , 不斷優(yōu)化供應(yīng) 商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、 隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場 價格，從 中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各種理由對公司提出 漲價的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短

7、期內(nèi)完成， 所以在采購的過程中要做好 采購方案； 如 H 常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。在 2021 年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作， 不斷提高自身 素質(zhì)、 管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作 的效率，同 時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢 和提高效率的方 法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公 司

8、明天的開展能更上 一層樓奉獻出微薄力量。在過去的 20年里，采購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法 上有 一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的 . 效果，如 采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達 98%以上的準(zhǔn)確率、 倉庫 5S 的不 穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、 數(shù)量不確定等 人為因素仍然存在， 導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問 題，具體分析如下：一、采購管理總結(jié)分析1、采購管理內(nèi)容過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程 中的 報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供 應(yīng)商鏈的 管理、倉庫的收管發(fā)及 5S 管理己取初步效果，倉庫

9、管理責(zé) 制基木到位， 7S 管理己初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要 在工作加強管理力度， 與部門員工一起探討部門流程和方法，及加 強監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上 正規(guī)化。2、采購管理方法分析采購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進行，并針對問題 單獨 進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工 作為主要 方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，標(biāo)準(zhǔn) 采購方法，責(zé) 任到人的模式，加強各人員的工作責(zé)任。二、釆購流程分析目前采購部總體來說流程比較適合目前的開展?fàn)顩r。 供應(yīng)商檔案 管理 較完善，能夠準(zhǔn)確地反響供應(yīng)商的根本信息

10、狀況，但需要不斷 改進，力 求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付 賬款等操作模 式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題 , 能夠滿足銷售部門 的效勞需求。三、釆購流程分析倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品 的領(lǐng) 用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn) 使用。并 對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。倉庫管理制度欠 佳，沒有良好 的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核 基木上算為盲點， 盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀 態(tài)，也給盤點帶來一定 的難度。四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲藏分析采購部崗位職責(zé)比較明細

11、，采購員、物流員和倉庫的分工較明確 , 具 體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補，即調(diào) 配協(xié)作 功能較強，不會形成假設(shè)某職員休假造成無人頂替的局面。采購人才儲藏到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的 溝通 能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的開展?jié)摿^ 大，可塑 性強。本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀 態(tài)不 佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。采購部人員請假較不標(biāo)準(zhǔn)，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成 工作 交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反響上存在 一定的遲 緩，因請假制度應(yīng)該改善。倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問

12、題的認(rèn) 識程 度不高，對工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細心。導(dǎo)致原員工 缺乏就業(yè) 壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等， 由此導(dǎo)致執(zhí)行 力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難 突破。20年就快過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作， 得到很 多收獲，己到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。 目的在于 吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信 心也有決心把 明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總 結(jié)。一、熟悉釆購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手 , 讓自 己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在

13、第一 時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。 下單的 及確認(rèn)。 讓我學(xué)了 很多東西， 能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題， 需要 注意些什么事項， 不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料 , 且跟供應(yīng)商有更進一步 的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。 明年 一定把這份工作做到更細致， 讓每次確實認(rèn)訂單做到萬無一失，堅 持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到 訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨 事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會方案自 己的物料到貨會不會造成滿 倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進 度，自己請款資金會不 會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案 更詳細，讓自己了 解所有物料的進度。 明確方案對于

14、生產(chǎn)來說是重要的。 有方案的生 活及工作才是最好的。二、參 與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面。也可以說進入采購的一個大門， 才知道自己真的只是學(xué)了一點的 毛皮， 了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采 購，好的采 購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的效勞 態(tài)度及質(zhì)量。且 要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己， 那才是真正 好的采購。貨比三家。 通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想 的價位壓自己心中最愿意最 好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希 望以后自己進入這個采購的大門 里面。三、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通 過 ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依 可詢，有據(jù) 可依。四、參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點 工作 了解零件物料在哪方而造成庫存。那些為死庫存，為何會造成 這些庫存 量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供 應(yīng)商成為我們 的倉庫。自己對產(chǎn)品的不了解， 有點盲目的調(diào)貨， 對自己所調(diào)的物料不能 跟蹤 到底，沒有