人力資源部年度考核表個人總結(jié).doc

1、人力資源部年度考核表個人總結(jié)個人，就是把一個時間段的個人情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等，伴隨著新年鐘聲的敲響， 又迎來了嶄新的、充滿期待的 20xx 年?；赝?20xx 年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx

2、 年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范， 職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心， 這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力， 已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作， 今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)一 . 對于公司員工的人事檔案及其他資料

3、進行收集及， 使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的 分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密， 期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 ; 填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二 . 負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) ; 到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利， 主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。 爭取過年這個機會， 把合同簽署工作完成好。三 . 結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理， 按月準確出具考勤報表。 其

4、中員工考勤又是一個難點， 公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了， 由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)， 但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理， 還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一 . 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜 ; 對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度， 致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤， 人力資源部通過周密調(diào)查之后， 給予了合理公正的行政處罰， 并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度

5、共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。二 . 公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙， 在本部也得以實現(xiàn) ; 每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 ; 考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種， 保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系， 并申請了相應(yīng)的理培， 解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性， 從而起到了激勵員工的作用。三 . 進行促銷人員的管理工作。 自今年 9 月份以來，人力資源部正接手促銷

6、人員的管理工作， 通過資料收集分析， 發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度， 但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行， 隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。 下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。 控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。四 . 協(xié)助做好與任用的具體事務(wù)性工作， 包括發(fā)放招聘啟事、 收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等五 . 幫助建立積極的員工關(guān)系， 協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系， 協(xié)助組織員工的各類活動 ; 此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度

7、、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作， 使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念，對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)， 才能面對更大的挑戰(zhàn)， 也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。 20xx 年人力資源部的責(zé)任將更加沉重， 人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間， xx 年已經(jīng)到來了?；仡?20xx 年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認真履行職能職責(zé)， 基本完成了各項工作任務(wù)

8、， 但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對 20xx 年度工作的成績與不足進行認真總結(jié)，為更好地開展 20xx 年度工作奠定基礎(chǔ)。目前設(shè)置職能部門 4 個和 5 個服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置?，F(xiàn)有員工 188 人，其中各項管理人員 36 人( 其中高層領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層人員 7 人，基層管理人員 27 人) ，操作層人員 152 人，此外管理人員中年齡在 25 歲以上 45 歲以下、大專以上學(xué)歷的有 26 人，物業(yè)管理師 1 人，中級以上職稱 2 人。建立適合公司的招聘渠道。 8 月 29 日花費 2000 元開通新鄉(xiāng)會員，主要用于招聘中層管理人

9、員及技工類崗位 ; 結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位 ; 參加現(xiàn)場招聘 1 次。通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘 96 名員工 ( 其中管理人員 10 人，操作層人員 86 人) 。(1) 規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。(2) 員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫， 檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案 ( 存儲備用 ) ，平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案 ; 應(yīng)聘人

10、員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進行歸檔，以備今后需要時查選 ; 對員工檔案按部門項目進行分類歸檔 ; 同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。(3) 按照保密、規(guī)范化原則， 20xx 年 6 月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程。 每月及時準確核算報批工資， 讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止 20xx 年 11 月，累計支付員工薪資 2434406 元，其中本部職能部門 121572 元，龍首苑服務(wù)中心 413632 元，清華苑服務(wù)中心784386 元，公園 2080 服務(wù)中心 344336 元，世紀花園服務(wù)中心 661253 元，富美小區(qū)服務(wù)中心 109227 元(2

11、0xx 年 4 月至 20xx 年 11 月) 。(4) 制訂下發(fā)人力資源管理手冊，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī)范。(5) 及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。 二、存在的不足及改進措施 ( 一) 在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路， 根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。(二) 員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員; 其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。(三) 留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面，20xx 年各類離職人數(shù) 74 人( 管理人員 11 人，操作層人員 63 人) ，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。(四) 績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中