河南某垃圾處理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 1、 工程概況1.1 工程名稱： 沙洋縣城市垃圾處理工程1.2 工程地點： 沙洋縣五洋公路北側(cè)邱陵低谷內(nèi)（楊集村）1.3 建設(shè)單位： 沙洋潔洋垃圾處理有限公司1.4設(shè)計單位： 河南省城市規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司1.5 建設(shè)規(guī)模： 占地241.6畝，日處理規(guī)模為170噸，起始規(guī)模115噸/日，終場規(guī)模245噸/日。填埋場總庫容約218.7萬立方米，使用年限27年。1.6工程投資： 23,957,507.00元 1.7工期要求： 2010年4月14日至2010年11月30日1.8質(zhì)量要求： 無缺陷1. 9工程項目組成及特征 1.9.1主要生產(chǎn)構(gòu)筑物、建筑物工程建設(shè)內(nèi)容包括：（1）填埋場襯墊系統(tǒng)為土

2、工膜防滲襯墊；（2）滲瀝水收集和排放系統(tǒng)包括碎石排水層、主次盲溝、排水管調(diào)節(jié)池；（3）滲瀝夜及雨水的導(dǎo)排系統(tǒng)。（4）填埋場氣體收集排放系統(tǒng)包括被動式碎石導(dǎo)氣豎井；（5）截洪溝；（6）垃圾壩；（7）場內(nèi)道路；（8）生產(chǎn)管理區(qū)。1.9.2 輔助建筑1、管理用房建筑面積為570.9m2,建筑物長36.24m，寬7.44m，建筑高度10.3m，地上二層，磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。2、食堂、浴室建筑面積為178.3 m2，建筑物長13.8m，寬18 m，地上一層，磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。3、變配電室建筑面積為84.58m2，建筑物長5.84m，寬5.34m，高度5.6m，地上一層，磚混結(jié)構(gòu)，基

3、礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。4、工程車庫為輕鋼結(jié)構(gòu)，長20m，寬10 m，鋼柱為圓柱，鋼梁為工字鋼，屋面為壓型鋼板，基礎(chǔ)為獨立承臺基礎(chǔ)。5、消防水池長8.7 m，深4.5 m，基礎(chǔ)底板厚450mm，池壁厚350 mm，采用c30抗?jié)B混凝土澆筑，抗?jié)B等級s8。2 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理目標(biāo)2.1 監(jiān)理范圍對本工程施工圖的設(shè)計范圍內(nèi)容實施施工階段監(jiān)理，對工程的進度、質(zhì)量、投資進行控制，并在實施過程中進行合同管理和信息管理以及安全與文明施工控制相關(guān)工作，同時協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容 按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb503192000和業(yè)主要求做好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理

4、工作，竣工驗收階段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。2.2.1 施工準(zhǔn)備階段：1） 熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2） 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。3） 審核承包單位報送的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并提出審查意見，簽認后報建設(shè)單位。4） 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。5） 審查承包單位報送的分包單位的資質(zhì)及有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后予以簽認。6） 檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，符合要求后予以簽認。7） 審查承包單位報送的開工報告及相關(guān)資料，具備開工條件時予以簽發(fā)，

5、并報建設(shè)單位。8） 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，監(jiān)理負責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。2.2.2 施工階段1）工地例會 定期主持召開工地例會，負責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽 根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2）工程質(zhì)量控制工作 審查承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整，補充或變動的內(nèi)容，同意后予以簽認。 審核承包單位報送的重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認。 對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。 復(fù)驗和確認承包單位報送的施工測量放線成果。 考

6、核承包單位的試驗室。 審核承包單位報送的擬進場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對進場的實物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 對施工過程進行巡視和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進行旁站。 對承包單位報送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。 審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的分項，分部和單位工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽認。檢查承包單位對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符

7、合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報告。對承包單位報送的需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，對其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。并及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3）工程造價控制工作對工程質(zhì)量驗收合格的工程量進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請，總監(jiān)審定并簽署意見后報建設(shè)單位。審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，審定結(jié)果與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報送建設(shè)單位。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制

8、定防范性對策。審查工程變更方案，并在變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計，并與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，通過月報向建設(shè)單位報告。及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。4）工程進度控制工作審批承包單位報送的施工進度計劃和年、季、月度施工進度計劃。檢查、分析進度計劃實施情況，當(dāng)實際進度滯后于進度計劃時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報送建設(shè)單位。通過監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告工程進度和所采取

9、進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。5）竣工驗收審查承包單位報送的竣工資料，對工程質(zhì)量進行工程預(yù)驗收，對存在問題及時要求承包單位整改，整改完畢監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，要求承包單位進行整改，工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。2.3監(jiān)理目標(biāo)2.3.1 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：全面實現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標(biāo)，確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。2.3.2 工程控制目標(biāo)1）質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使承建商提交的工程項目實體質(zhì)量符合合同、設(shè)計、

10、技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)要求和驗收規(guī)范，使其質(zhì)量評定達到國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）規(guī)定，工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）進度控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程項目內(nèi)容及特點，工程進度控制目標(biāo)確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。3）投資控制目標(biāo)：根據(jù)施工合同要求，將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認可。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進行多方案經(jīng)濟技術(shù)比較，最大限度控制工程造價。4）安全控制目標(biāo)：避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故及對現(xiàn)場人員、工程實體和設(shè)備的傷害和損壞。3 監(jiān)理依據(jù)3.1 國

11、家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)： 中華人民共和國建筑法； 中華人民共和國合同法； 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法； 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令279號）； 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建監(jiān)1995737號）； 地方的其它有關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)定。3.2 有關(guān)合同和文件 工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件； 工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件； 工程建設(shè)勘察設(shè)計圖紙、文件； 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和有關(guān)文件。3.3 監(jiān)理規(guī)范：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）3.4 國家有關(guān)強制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)：4、質(zhì)量保證體系、監(jiān)理機構(gòu)與崗位職責(zé)4.1 公司組織機構(gòu)人力資源部人事副

12、經(jīng)理項目監(jiān)理部總 經(jīng) 理總經(jīng)理助理項目管理部經(jīng)營計劃部總工程師質(zhì)量副經(jīng)理項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部4.2 質(zhì)量保證體系： 本公司的質(zhì)量體系文件分為三個層次：a層次是質(zhì)量保證手冊，它描述公司的質(zhì)量保證體系，概括了質(zhì)量程序文件的內(nèi)容，覆蓋gb/t19002-1994標(biāo)準(zhǔn)的全部內(nèi)容。b層次是11個質(zhì)量管理程序，主要描述實施質(zhì)量體系要求所涉及到的部門和項目監(jiān)理部的活動。c層次是詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定了程序文件某些質(zhì)量活動的具體方法。除上述三個層次的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對具體項目進行質(zhì)量策劃后形成適合于項目監(jiān)理部操作的監(jiān)理規(guī)劃也是本公司的質(zhì)量體系文件的組成部分。 工程項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司

13、的質(zhì)量保證體系要求，通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件，達到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。4.3監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理人員配置4.3.1監(jiān)理機構(gòu)框圖 總監(jiān)理工程師 綜合管理（安全文明、合同、資料、造價）安裝專業(yè)（給排水、電氣、設(shè)備）土建專業(yè)(測量、結(jié)構(gòu)、建筑、路橋)質(zhì)量控制進度控制信息管理安全文明管理合同管理造價控制質(zhì)量控制進度控制造價控制造價控制4.3.2監(jiān)理部人員配置計劃 （見商務(wù)標(biāo)）4.4監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.4.1總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并

14、提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查

15、，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的

16、原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.4.3監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄

17、。4.4.4信息檔案管理員1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2）負責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進展，掌握工程信息，負責(zé)認真填寫監(jiān)理日志。3）協(xié)助監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。4）負責(zé)監(jiān)理例會會議記錄，整理會議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。5）認真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進行分類、編號、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。6）負責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。7）負責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。8）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部

18、的生活后勤工作。負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。4.5監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核4.5.1監(jiān)理部自檢1）總監(jiān)負責(zé)本項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查;2）對檢查出的不合格項目進行整改;4.5.2自檢內(nèi)容1） 監(jiān)理工程師的自檢 按監(jiān)理表格填寫要求審查承包單位申報的內(nèi)容,在簽認承包單位有關(guān)申報表下達有關(guān)指令前,對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與要求自行檢查后，按規(guī)定報總監(jiān)理工程師審批或簽發(fā)。 做好有關(guān)記錄，如試驗記錄、樣品登記、驗收記錄，并按工程監(jiān)理資料及信息管理辦法要求進行編目、存檔。2）總監(jiān)對監(jiān)理工程理師的工作檢查 通過審查監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則或質(zhì)量控制體系計劃表檢查監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃的熟悉和落實計劃。 對規(guī)定

19、必須由總監(jiān)理工程師審批表格，在審批前檢查監(jiān)理工程師簽認承包單申報的內(nèi)容、監(jiān)理有關(guān)指令，是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，及監(jiān)理工作是否及時、到位。 總監(jiān)理工程師對工作檢查中發(fā)現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題，在監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題整改臺帳中予以記錄，督促監(jiān)理工程師進行整改，并將改進結(jié)果填入臺帳。 總監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃的要求，定期召開內(nèi)部工作會議進行監(jiān)理工作的總結(jié)，分析監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量狀況，部署改進監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量措施，并形成會議記錄。4.5.3對有關(guān)監(jiān)理服務(wù)意見的處理1）總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理協(xié)調(diào)會與建設(shè)單位、承包單位的交流，聽取有關(guān)方面對監(jiān)理服務(wù)的意見，區(qū)分不同情況，分別處理。2）屬于一般性建議，在監(jiān)理內(nèi)部會議上組織討論

20、，以促進服務(wù)質(zhì)量的提高。3）對發(fā)生的不合格監(jiān)理文件及時收回；應(yīng)作監(jiān)理簽認而未作或簽認不當(dāng)時應(yīng)及時驗證、簽認作出糾正，總監(jiān)理工程師應(yīng)對糾正結(jié)果進行驗證。4）出現(xiàn)重大質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故后，監(jiān)理部應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位和公司，公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進行相關(guān)事項的處理，如：鑒別有關(guān)各方的責(zé)任，商定工程師補救措施等。5）建設(shè)單位對不合格服務(wù)的監(jiān)理人員提出異議時，總監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)分情況予以鑒別、糾正，必要時報公司予以調(diào)離、解職以滿足建設(shè)單位的要求。對服務(wù)不合格的監(jiān)理人員按（監(jiān)理服務(wù)不合格人員處置辦法）進行處置。6）針對不合格原因?qū)⒈O(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)理細則/質(zhì)量控制計劃表中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時進行修訂。7）總

21、監(jiān)理工程師負責(zé)處理建設(shè)單位及承包單位的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的投訴，并將存在問題及處理的結(jié)果記錄在監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題整改臺帳中存檔并向公司項目管理部 報送。4.6 廉潔自律措施我們深知，監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實的理論知識及豐富的實踐經(jīng)驗外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾方面采取措施：4.6.1本項目擬派的總監(jiān)是我公司最為優(yōu)秀的總監(jiān)之一，工作能力強、作風(fēng)正派，具有較高的管理水平和較強的協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的總監(jiān)是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監(jiān)理機構(gòu)其它人員也按此原則選派。4.6.2監(jiān)理機構(gòu)將按公司的監(jiān)理人員工作守則及相關(guān)規(guī)定建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，包括對

22、工作紀(jì)律、作風(fēng)的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、施工單位，以公開執(zhí)行并接受各方面的監(jiān)督。4.6.3 總監(jiān)不定期（但不少于每月一次）征詢業(yè)主、施工單位及設(shè)計單位的現(xiàn)場代表關(guān)于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對監(jiān)理人員進行考核。對違反規(guī)定的將按公司的監(jiān)理人員服務(wù)不合格處理辦法中的有關(guān)規(guī)定進行處理。4.6.4監(jiān)理內(nèi)部每月召開一次關(guān)于如何提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、保證廉潔公正的專題會，表揚好的典型，對落后的進行批評，以保證監(jiān)理部的正氣長存并保持良好形象。5工程進度控制5.1 進度控制目標(biāo)本工程為市政污水處理廠工程建設(shè)項目，按照招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程項目內(nèi)容及特點，工程進度控

23、制目標(biāo)確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。5.2 進度控制方法5.2.1 編制工程進度監(jiān)控計劃，并分解目標(biāo)進行控制1）、總進度控制目標(biāo)及其分解本工程污水處理廠項目分為生產(chǎn)廠區(qū)和廠前區(qū)兩部分，所含構(gòu)筑物、建筑物較多，并包括廠區(qū)土方回填、平整、道路、排水和與廠前區(qū)相連的人行橋、公路橋等。根據(jù)本工程項目內(nèi)容及特點，工程總進度應(yīng)以氧化溝及二沉池系統(tǒng)做為主工期進行控制，其他項目穿插施工，采取交叉流水作業(yè)，總工期控制在業(yè)主要求的工期期限以內(nèi)。5.2.2 審核承包商的總控計劃以及分階段進行控制監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計劃，審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計劃中應(yīng)有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備

24、、機械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計劃。審核程序如下：審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃根據(jù)工程總進度計劃安排以及前期施工進度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，并再次報審不符合符合偏差較大時施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結(jié)和評價1）審批總進度計劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師負責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工總

25、進度計劃，全面分析其合理性和可行性。 對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出、問題所在，要求承包單位修改后重新申報。 施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。2）審批月度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月度施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。 月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的時間除外）。 承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實際

26、施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當(dāng)月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。5.2.3 對工程進度進行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用pdca循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)予定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應(yīng)認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風(fēng)險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進

27、度計劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進度和既定目標(biāo)進行調(diào)整。監(jiān)控計劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項目管理軟件進行。5.3 進度控制措施5.3.1 進度風(fēng)險分析 本工程為垃圾處理工程，鋼筋砼構(gòu)筑物、建筑物、土方工程較多，地基處理較為復(fù)雜，水池結(jié)構(gòu)防裂、抗?jié)B要求高，設(shè)備安裝及儀表、控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)高，如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對工期的目標(biāo)實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點：1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響地基處理方案及結(jié)構(gòu)墊層的施工進度；2） 設(shè)計圖紙

28、存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象特別系統(tǒng)相間標(biāo)高，以及設(shè)計不明確的地方，太多的設(shè)計變更，會對工程總進度造成不良影響。3） 關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時，特別是進口設(shè)備，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。4） 工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進展的延緩；5） 功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣、設(shè)備安裝、控制系統(tǒng)等施工相互干擾較多；6） 后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影響。5.3.2進度控制風(fēng)險對策1） 協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工

29、程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；2） 收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況；在可能的情況下，應(yīng)對有疑問的地塊進行復(fù)探。3） 選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預(yù)案。并做好施工前交底工作。4） 各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計施工圖的復(fù)核、審查，特別是池體各關(guān)鍵部位標(biāo)高、尺寸，各類管線的標(biāo)高、走向，把設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5） 對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務(wù)談判，并按工程總

30、進度計劃的要求編制材料和設(shè)備的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。 6） 督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進度，保證工程順利進行；7）編制合理科學(xué)的進度控制計劃，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標(biāo)和進場，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收，階段性的工程檢驗等；8）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。9）注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作

31、面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。5.3.3 進度控制要點及措施1）充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。施工臨設(shè)，包括道路、水、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應(yīng)進場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物應(yīng)清理出場。2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現(xiàn)象時）應(yīng)對承包商在場的勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度

32、要求。當(dāng)工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應(yīng)措施。3）關(guān)鍵進度控制節(jié)點的設(shè)置與檢查為實現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個中間進度控制目標(biāo)，以便及時檢查實際進度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進度控制節(jié)點，用于指導(dǎo)工程進度的安排與實施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的

33、主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。4）關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間，特別是進口設(shè)備，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進場時間應(yīng)按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。 5）對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際

34、情況以及其他因素，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；d、 布置下一階段進度目標(biāo)。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要送各方。7）每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。具體保證總工期不突破的對策措施如下：a、技術(shù)措施 優(yōu)化施工組織設(shè)計，結(jié)合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進度。 采用新工藝，縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等措施，確保工程按期

35、或提前完成。 事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建日反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線圖或網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線圖。 進行工程進度的動態(tài)管理，當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料及設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。b、組織措施： 合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關(guān)鍵部位的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。 收集有關(guān)進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。c、合同及經(jīng)濟措施： 給業(yè)主編制詳細的

36、資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)，按規(guī)定時間和要求支付工程進度款，確保工程按進度計劃實施。 強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關(guān)鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同緊密結(jié)合，工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。 做好施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責(zé)任提供依據(jù)。 工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。d、其他配套措施： 監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8）總進度拖延后的補救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材

37、料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 根據(jù)工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。 按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備材料進場。 加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。 加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。6工程質(zhì)量控制6.1 質(zhì)量控制目標(biāo)6.1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使承建商提交的工程項目實體質(zhì)量符合合同、設(shè)計、技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)要求和驗收規(guī)范，使其質(zhì)量

38、達到國家標(biāo)準(zhǔn)“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”（gb50300-2001）規(guī)定，工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2 本工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：1） 工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3） 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4） 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5） 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。6.1.3本工程所含分部工程的劃分本工程所含分部（子分部）工程，分項工程以及檢驗批的劃分，待施工圖紙完備后，監(jiān)理進場后編制監(jiān)理規(guī)劃時詳細列出。6.2 工程質(zhì)量控制方法6.2.1 質(zhì)量控制原則 按有效的設(shè)計文件和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進行檢查

39、驗收，強制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行； 定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運行； 監(jiān)理部實行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強化事前控制； 加強過程控制，防患于未然； 質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展； 重要工序施工前，項目組應(yīng)申報施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細則； 關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對進行；監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點制定當(dāng)期監(jiān)理實施重點計劃審核施工單位編制的方案；審核擬投入施工人員的資質(zhì)；審核擬投入施工材料的品質(zhì)；審核擬投入施工設(shè)備（包括計量、檢測器具）的資質(zhì)；審核施工作

40、業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗收。編制重要分項工程施工質(zhì)量控制點及方法、確定控制人員施工現(xiàn)場巡查；見證取樣；關(guān)鍵工序的旁站檢查；量測和檢（試）驗；文件和資料的檢查。監(jiān)理控制計劃的實施施工質(zhì)量問題通知承包商限期整改核查問題是否得到解決發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理工作質(zhì)量問題制定糾正和予防措施工作評定和總結(jié)6.2.2 質(zhì)量控制主要方法（一）事前控制1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進行了審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認可后，方

41、能進場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。2）熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須： 熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖； 及時、認真地熟悉和自審到手的設(shè)計圖紙； 與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。 做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。3）加強對進場物資的質(zhì)量驗收l 執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括

42、材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復(fù)檢報告等。審核重點是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗報告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定（以及設(shè)計文件）。l 審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本項目結(jié)構(gòu)工程使用的水泥、鋼筋、防水材料、商品砼在評審之列，并可根據(jù)實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。l 施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知承包商將

43、不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。l 結(jié)構(gòu)用的鋼筋、水泥、磚、砂、石、商品砼應(yīng)按規(guī)定進行取樣復(fù)試，驗收批的劃分、檢驗項目見下表。取樣時，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證。原材料監(jiān)控工作流程材料進場主要材料生產(chǎn)廠家評審和確定承包商填報工程材料/構(gòu)配件報驗單材料取樣復(fù)檢需要時監(jiān)理工程師 審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理見證承包商重新采購材料不符合要求審核方法：1、 調(diào)查了解有關(guān)信息2、 材料的外觀檢查3、 生產(chǎn)過程監(jiān)控4、 取樣復(fù)檢5、 報檢資料審查通知承包商 可以使用符合要求4）對工程中永久性使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。

44、這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進行開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進行驗收。5）認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計和方案進行認真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。6）對工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定書的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。7）檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標(biāo)

45、高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。8）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。9）把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備進行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對工程進行了設(shè)計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進行了檢驗 ，進場設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會商業(yè)主后發(fā)布開工令。6.2.3 質(zhì)量控制主要方法（二）事中控制1）強化

46、對工序質(zhì)量的檢查驗收工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見本大綱主要監(jiān)理工作流程圖）。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報 報驗申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到 報驗申請表后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。2）有針對性地設(shè)置質(zhì)量控制點：工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點

47、，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。同時要求承包單位要報送對地基處理及池體結(jié)構(gòu)（特別是氧化溝和二沉池）、綜合樓建筑、連接管道、電氣、自動控制及設(shè)備安裝等重要部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認。3）強化對隱蔽工程的質(zhì)量檢查.驗收：需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如池體結(jié)構(gòu)施工前對地基處理質(zhì)量的檢查和驗收；砼澆筑前對鋼筋、模板的檢查；裝飾施工前對主體結(jié)構(gòu)的檢查等。必須先由施工單位進行自檢，檢驗合格后，填報報驗申請表，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程

48、師將對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進行核查和檢驗，合格后簽署認可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。4）對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣以及施工質(zhì)量，設(shè)備安裝和各類管道安裝的調(diào)試與試壓等進行平行檢驗。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始

49、得繼續(xù)施工。5）分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)負責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項目經(jīng)理和有關(guān)勘察單位、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收。首先，分部（子分部）工程的各分項工程必須已經(jīng)驗收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實；涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求；對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個分部，監(jiān)理機構(gòu)將提交質(zhì)量評估報告。驗收完成后，各參驗單位應(yīng)共同簽署驗收意見。6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量

50、，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進措施者；或者采取的改進措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢者； 未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋者； 對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者； 擅自變更設(shè)計、圖紙進行施工者； 使用未經(jīng)認可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者； 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 其它總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫工程暫停令，并要求

51、施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫工程開工/復(fù)工報審表，總監(jiān)理工程師簽認復(fù)工指令。7）利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進行控制根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強度、成型后砼構(gòu)件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗、電氣及自動控制、設(shè)備安裝、各類管道安裝等檢測與調(diào)試等），對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質(zhì)量控制。8）行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目

52、的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認證意見且已達合格或達到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。.6.2.4 質(zhì)量控制主要方法（三）事后控制1）對單位工程進行初驗當(dāng)施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能及觀感質(zhì)量進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進行整改。功能試驗是否完成。對水池防滲漏以及電氣、自動控制系統(tǒng)、設(shè)備安裝等需要進行安全和

53、功能檢驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行檢驗（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱檢驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同檢驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對照施工過程中的監(jiān)理資料逐一認真審查和驗證，重點是資料齊全、真實清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，

54、竣工圖是否完整等。3）竣工驗收及質(zhì)量評估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主工程質(zhì)量評估報告，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收時核查。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見4）質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改的，應(yīng)按要求進行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計單位共同在

55、工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字，并認定綜合驗收結(jié)論。5）質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收。6.3 工程質(zhì)量控制措施6.3.1 督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點監(jiān)控對象。工程開工前，項目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商（項目組）的質(zhì)量管理體系進行評估，評估時可以從下列幾個方面進行考察：l 項目組的質(zhì)量管理機構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；l “人、機、料、法、環(huán)”五個因素是否能有效保證工程質(zhì)量；l 施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗收制度；l 監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；l 施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；l 施工的實體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運行時，應(yīng)及時要求施工單位進行整改。如果因質(zhì)保體