河南某垃圾處理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 1、 工程概況1.1 工程名稱： 沙洋縣城市垃圾處理工程1.2 工程地點(diǎn)： 沙洋縣五洋公路北側(cè)邱陵低谷內(nèi)（楊集村）1.3 建設(shè)單位： 沙洋潔洋垃圾處理有限公司1.4設(shè)計(jì)單位： 河南省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司1.5 建設(shè)規(guī)模： 占地241.6畝，日處理規(guī)模為170噸，起始規(guī)模115噸/日，終場(chǎng)規(guī)模245噸/日。填埋場(chǎng)總庫(kù)容約218.7萬(wàn)立方米，使用年限27年。1.6工程投資： 23,957,507.00元 1.7工期要求： 2010年4月14日至2010年11月30日1.8質(zhì)量要求： 無(wú)缺陷1. 9工程項(xiàng)目組成及特征 1.9.1主要生產(chǎn)構(gòu)筑物、建筑物工程建設(shè)內(nèi)容包括：（1）填埋場(chǎng)襯墊系統(tǒng)為土

2、工膜防滲襯墊；（2）滲瀝水收集和排放系統(tǒng)包括碎石排水層、主次盲溝、排水管調(diào)節(jié)池；（3）滲瀝夜及雨水的導(dǎo)排系統(tǒng)。（4）填埋場(chǎng)氣體收集排放系統(tǒng)包括被動(dòng)式碎石導(dǎo)氣豎井；（5）截洪溝；（6）垃圾壩；（7）場(chǎng)內(nèi)道路；（8）生產(chǎn)管理區(qū)。1.9.2 輔助建筑1、管理用房建筑面積為570.9m2,建筑物長(zhǎng)36.24m，寬7.44m，建筑高度10.3m，地上二層，磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。2、食堂、浴室建筑面積為178.3 m2，建筑物長(zhǎng)13.8m，寬18 m，地上一層，磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。3、變配電室建筑面積為84.58m2，建筑物長(zhǎng)5.84m，寬5.34m，高度5.6m，地上一層，磚混結(jié)構(gòu)，基

3、礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。4、工程車庫(kù)為輕鋼結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)20m，寬10 m，鋼柱為圓柱，鋼梁為工字鋼，屋面為壓型鋼板，基礎(chǔ)為獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ)。5、消防水池長(zhǎng)8.7 m，深4.5 m，基礎(chǔ)底板厚450mm，池壁厚350 mm，采用c30抗?jié)B混凝土澆筑，抗?jié)B等級(jí)s8。2 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理目標(biāo)2.1 監(jiān)理范圍對(duì)本工程施工圖的設(shè)計(jì)范圍內(nèi)容實(shí)施施工階段監(jiān)理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制，并在實(shí)施過程中進(jìn)行合同管理和信息管理以及安全與文明施工控制相關(guān)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb503192000和業(yè)主要求做好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理

4、工作，竣工驗(yàn)收階段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。2.2.1 施工準(zhǔn)備階段：1） 熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2） 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。3） 審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并提出審查意見，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4） 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。5） 審查承包單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)及有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后予以簽認(rèn)。6） 檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施，符合要求后予以簽認(rèn)。7） 審查承包單位報(bào)送的開工報(bào)告及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)予以簽發(fā)，

5、并報(bào)建設(shè)單位。8） 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，監(jiān)理負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2.2.2 施工階段1）工地例會(huì) 定期主持召開工地例會(huì)，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽 根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。2）工程質(zhì)量控制工作 審查承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動(dòng)的內(nèi)容，同意后予以簽認(rèn)。 審核承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。 對(duì)承包單位報(bào)送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。 考

6、核承包單位的試驗(yàn)室。 審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)難以檢查的重點(diǎn)部位的隱蔽過程進(jìn)行旁站。 對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位報(bào)送的分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，符合要求后予以簽認(rèn)。檢查承包單位對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符

7、合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)承包單位報(bào)送的需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對(duì)其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。并及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3）工程造價(jià)控制工作對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，總監(jiān)審定并簽署意見后報(bào)建設(shè)單位。審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，審定結(jié)果與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報(bào)送建設(shè)單位。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制

8、定防范性對(duì)策。審查工程變更方案，并在變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，通過月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告。及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。4）工程進(jìn)度控制工作審批承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)送建設(shè)單位。通過監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取

9、進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。5）竣工驗(yàn)收審查承包單位報(bào)送的竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在問題及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢監(jiān)理提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.3監(jiān)理目標(biāo)2.3.1 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：全面實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標(biāo)，確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。2.3.2 工程控制目標(biāo)1）質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使承建商提交的工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)、

10、技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)要求和驗(yàn)收規(guī)范，使其質(zhì)量評(píng)定達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及特點(diǎn)，工程進(jìn)度控制目標(biāo)確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。3）投資控制目標(biāo)：根據(jù)施工合同要求，將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動(dòng)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價(jià)。4）安全控制目標(biāo)：避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全責(zé)任事故及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工程實(shí)體和設(shè)備的傷害和損壞。3 監(jiān)理依據(jù)3.1 國(guó)

11、家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)： 中華人民共和國(guó)建筑法； 中華人民共和國(guó)合同法； 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法； 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令279號(hào)）； 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建監(jiān)1995737號(hào)）； 地方的其它有關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)定。3.2 有關(guān)合同和文件 工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件； 工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件； 工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)圖紙、文件； 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文件。3.3 監(jiān)理規(guī)范：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）3.4 國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：4、質(zhì)量保證體系、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)4.1 公司組織機(jī)構(gòu)人力資源部人事副

12、經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部總 經(jīng) 理總經(jīng)理助理項(xiàng)目管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部總工程師質(zhì)量副經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部4.2 質(zhì)量保證體系： 本公司的質(zhì)量體系文件分為三個(gè)層次：a層次是質(zhì)量保證手冊(cè)，它描述公司的質(zhì)量保證體系，概括了質(zhì)量程序文件的內(nèi)容，覆蓋gb/t19002-1994標(biāo)準(zhǔn)的全部?jī)?nèi)容。b層次是11個(gè)質(zhì)量管理程序，主要描述實(shí)施質(zhì)量體系要求所涉及到的部門和項(xiàng)目監(jiān)理部的活動(dòng)。c層次是詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定了程序文件某些質(zhì)量活動(dòng)的具體方法。除上述三個(gè)層次的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃后形成適合于項(xiàng)目監(jiān)理部操作的監(jiān)理規(guī)劃也是本公司的質(zhì)量體系文件的組成部分。 工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司

13、的質(zhì)量保證體系要求，通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件，達(dá)到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動(dòng)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員配置4.3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖 總監(jiān)理工程師 綜合管理（安全文明、合同、資料、造價(jià)）安裝專業(yè)（給排水、電氣、設(shè)備）土建專業(yè)(測(cè)量、結(jié)構(gòu)、建筑、路橋)質(zhì)量控制進(jìn)度控制信息管理安全文明管理合同管理造價(jià)控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制造價(jià)控制4.3.2監(jiān)理部人員配置計(jì)劃 （見商務(wù)標(biāo)）4.4監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.4.1總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并

14、提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查

15、，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的

16、原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.4.3監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄

17、。4.4.4信息檔案管理員1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2）負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，掌握工程信息，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。3）協(xié)助監(jiān)理月報(bào)的編寫和各種監(jiān)理臺(tái)帳的記錄工作。4）負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記錄，整理會(huì)議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。5）認(rèn)真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、編號(hào)、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。8）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部

18、的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。4.5監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核4.5.1監(jiān)理部自檢1）總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查;2）對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改;4.5.2自檢內(nèi)容1） 監(jiān)理工程師的自檢 按監(jiān)理表格填寫要求審查承包單位申報(bào)的內(nèi)容,在簽認(rèn)承包單位有關(guān)申報(bào)表下達(dá)有關(guān)指令前,對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與要求自行檢查后，按規(guī)定報(bào)總監(jiān)理工程師審批或簽發(fā)。 做好有關(guān)記錄，如試驗(yàn)記錄、樣品登記、驗(yàn)收記錄，并按工程監(jiān)理資料及信息管理辦法要求進(jìn)行編目、存檔。2）總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程理師的工作檢查 通過審查監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則或質(zhì)量控制體系計(jì)劃表檢查監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的熟悉和落實(shí)計(jì)劃。 對(duì)規(guī)定

19、必須由總監(jiān)理工程師審批表格，在審批前檢查監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單申報(bào)的內(nèi)容、監(jiān)理有關(guān)指令，是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，及監(jiān)理工作是否及時(shí)、到位。 總監(jiān)理工程師對(duì)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題，在監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題整改臺(tái)帳中予以記錄，督促監(jiān)理工程師進(jìn)行整改，并將改進(jìn)結(jié)果填入臺(tái)帳。 總監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃的要求，定期召開內(nèi)部工作會(huì)議進(jìn)行監(jiān)理工作的總結(jié)，分析監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量狀況，部署改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量措施，并形成會(huì)議記錄。4.5.3對(duì)有關(guān)監(jiān)理服務(wù)意見的處理1）總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)與建設(shè)單位、承包單位的交流，聽取有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理服務(wù)的意見，區(qū)分不同情況，分別處理。2）屬于一般性建議，在監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議上組織討論

20、，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。3）對(duì)發(fā)生的不合格監(jiān)理文件及時(shí)收回；應(yīng)作監(jiān)理簽認(rèn)而未作或簽認(rèn)不當(dāng)時(shí)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)證、簽認(rèn)作出糾正，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。4）出現(xiàn)重大質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位和公司，公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的處理，如：鑒別有關(guān)各方的責(zé)任，商定工程師補(bǔ)救措施等。5）建設(shè)單位對(duì)不合格服務(wù)的監(jiān)理人員提出異議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)分情況予以鑒別、糾正，必要時(shí)報(bào)公司予以調(diào)離、解職以滿足建設(shè)單位的要求。對(duì)服務(wù)不合格的監(jiān)理人員按（監(jiān)理服務(wù)不合格人員處置辦法）進(jìn)行處置。6）針對(duì)不合格原因?qū)⒈O(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)理細(xì)則/質(zhì)量控制計(jì)劃表中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時(shí)進(jìn)行修訂。7）總

21、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位及承包單位的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的投訴，并將存在問題及處理的結(jié)果記錄在監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題整改臺(tái)帳中存檔并向公司項(xiàng)目管理部 報(bào)送。4.6 廉潔自律措施我們深知，監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實(shí)的理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾方面采取措施：4.6.1本項(xiàng)目擬派的總監(jiān)是我公司最為優(yōu)秀的總監(jiān)之一，工作能力強(qiáng)、作風(fēng)正派，具有較高的管理水平和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的總監(jiān)是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)其它人員也按此原則選派。4.6.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按公司的監(jiān)理人員工作守則及相關(guān)規(guī)定建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，包括對(duì)

22、工作紀(jì)律、作風(fēng)的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、施工單位，以公開執(zhí)行并接受各方面的監(jiān)督。4.6.3 總監(jiān)不定期（但不少于每月一次）征詢業(yè)主、施工單位及設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表關(guān)于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。對(duì)違反規(guī)定的將按公司的監(jiān)理人員服務(wù)不合格處理辦法中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4.6.4監(jiān)理內(nèi)部每月召開一次關(guān)于如何提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、保證廉潔公正的專題會(huì)，表?yè)P(yáng)好的典型，對(duì)落后的進(jìn)行批評(píng)，以保證監(jiān)理部的正氣長(zhǎng)存并保持良好形象。5工程進(jìn)度控制5.1 進(jìn)度控制目標(biāo)本工程為市政污水處理廠工程建設(shè)項(xiàng)目，按照招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及特點(diǎn)，工程進(jìn)度控

23、制目標(biāo)確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。5.2 進(jìn)度控制方法5.2.1 編制工程進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃，并分解目標(biāo)進(jìn)行控制1）、總進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解本工程污水處理廠項(xiàng)目分為生產(chǎn)廠區(qū)和廠前區(qū)兩部分，所含構(gòu)筑物、建筑物較多，并包括廠區(qū)土方回填、平整、道路、排水和與廠前區(qū)相連的人行橋、公路橋等。根據(jù)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及特點(diǎn)，工程總進(jìn)度應(yīng)以氧化溝及二沉池系統(tǒng)做為主工期進(jìn)行控制，其他項(xiàng)目穿插施工，采取交叉流水作業(yè)，總工期控制在業(yè)主要求的工期期限以內(nèi)。5.2.2 審核承包商的總控計(jì)劃以及分階段進(jìn)行控制監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計(jì)劃，審核承包商所報(bào)計(jì)劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的勞動(dòng)力配備

24、、機(jī)械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。審核程序如下：審核施工單位報(bào)來(lái)的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對(duì)后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審不符合符合偏差較大時(shí)施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結(jié)和評(píng)價(jià)1）審批總進(jìn)度計(jì)劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工總

25、進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。 對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指出、問題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。2）審批月度施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。 月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的時(shí)間除外）。 承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際

26、施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批。 總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。5.2.3 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一就是采用pdca循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實(shí)現(xiàn)予定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對(duì)工期的要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計(jì)劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)

27、度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對(duì)監(jiān)控計(jì)劃?rùn)z查，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控計(jì)劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行。5.3 進(jìn)度控制措施5.3.1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析 本工程為垃圾處理工程，鋼筋砼構(gòu)筑物、建筑物、土方工程較多，地基處理較為復(fù)雜，水池結(jié)構(gòu)防裂、抗?jié)B要求高，設(shè)備安裝及儀表、控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)高，如不周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對(duì)工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點(diǎn)：1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響地基處理方案及結(jié)構(gòu)墊層的施工進(jìn)度；2） 設(shè)計(jì)圖紙

28、存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象特別系統(tǒng)相間標(biāo)高，以及設(shè)計(jì)不明確的地方，太多的設(shè)計(jì)變更，會(huì)對(duì)工程總進(jìn)度造成不良影響。3） 關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，特別是進(jìn)口設(shè)備，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，直接制約著工程進(jìn)度。4） 工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩；5） 功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣、設(shè)備安裝、控制系統(tǒng)等施工相互干擾較多；6） 后期工程施工專業(yè)隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對(duì)工期、造價(jià)等方面的負(fù)面影響。5.3.2進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1） 協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工

29、程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作；2） 收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況；在可能的情況下，應(yīng)對(duì)有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)探。3） 選擇有較強(qiáng)能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時(shí)要考慮多種預(yù)案。并做好施工前交底工作。4） 各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的復(fù)核、審查，特別是池體各關(guān)鍵部位標(biāo)高、尺寸，各類管線的標(biāo)高、走向，把設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯(cuò)、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會(huì)審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5） 對(duì)于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總

30、進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定的提前量。 6） 督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行；7）編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢驗(yàn)等；8）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。9）注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時(shí)解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計(jì)劃工作

31、面操作內(nèi)容，并督促實(shí)施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。5.3.3 進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施1）充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。施工臨設(shè)，包括道路、水、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開工前的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)地障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。2）定期（不定期）檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對(duì)承包商在場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度

32、要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的

33、主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見進(jìn)行評(píng)估。4）關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，特別是進(jìn)口設(shè)備，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。 5）對(duì)承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會(huì)事倍功半。因此，監(jiān)理部將會(huì)根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際

34、情況以及其他因素，綜合確定一個(gè)比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時(shí)向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：a、 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；d、 布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送各方。7）每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。具體保證總工期不突破的對(duì)策措施如下：a、技術(shù)措施 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。 采用新工藝，縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等措施，確保工程按期

35、或提前完成。 事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建日反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線圖。 進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。b、組織措施： 合理組織，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部位的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。 收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。c、合同及經(jīng)濟(jì)措施： 給業(yè)主編制詳細(xì)的

36、資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)，按規(guī)定時(shí)間和要求支付工程進(jìn)度款，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施。 做好施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責(zé)任提供依據(jù)。 工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。d、其他配套措施： 監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8）總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材

37、料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 根據(jù)工程總監(jiān)控制計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。 按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。 加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。 加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。6工程質(zhì)量控制6.1 質(zhì)量控制目標(biāo)6.1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使承建商提交的工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)要求和驗(yàn)收規(guī)范，使其質(zhì)量

38、達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”（gb50300-2001）規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2 本工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：1） 工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3） 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4） 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5） 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。6.1.3本工程所含分部工程的劃分本工程所含分部（子分部）工程，分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批的劃分，待施工圖紙完備后，監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)詳細(xì)列出。6.2 工程質(zhì)量控制方法6.2.1 質(zhì)量控制原則 按有效的設(shè)計(jì)文件和國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查

39、驗(yàn)收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行； 定期分析評(píng)估施工項(xiàng)目組的質(zhì)量管理體系能否有效運(yùn)行； 監(jiān)理部實(shí)行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強(qiáng)化事前控制； 加強(qiáng)過程控制，防患于未然； 質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展； 重要工序施工前，項(xiàng)目組應(yīng)申報(bào)施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動(dòng)必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對(duì)進(jìn)行；監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點(diǎn)制定當(dāng)期監(jiān)理實(shí)施重點(diǎn)計(jì)劃審核施工單位編制的方案；審核擬投入施工人員的資質(zhì)；審核擬投入施工材料的品質(zhì)；審核擬投入施工設(shè)備（包括計(jì)量、檢測(cè)器具）的資質(zhì)；審核施工作

40、業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗(yàn)收。編制重要分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)及方法、確定控制人員施工現(xiàn)場(chǎng)巡查；見證取樣；關(guān)鍵工序的旁站檢查；量測(cè)和檢（試）驗(yàn)；文件和資料的檢查。監(jiān)理控制計(jì)劃的實(shí)施施工質(zhì)量問題通知承包商限期整改核查問題是否得到解決發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理工作質(zhì)量問題制定糾正和予防措施工作評(píng)定和總結(jié)6.2.2 質(zhì)量控制主要方法（一）事前控制1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方

41、能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。2）熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須： 熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖； 及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計(jì)圖紙； 與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚沒吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。 做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。3）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收l(shuí) 執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工承包商必須及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括

42、材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、使用說(shuō)明書（必要時(shí)）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告等。審核重點(diǎn)是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗(yàn)報(bào)告）上的檢測(cè)數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定（以及設(shè)計(jì)文件）。l 審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評(píng)審，同意后方能向其采購(gòu)。本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程使用的水泥、鋼筋、防水材料、商品砼在評(píng)審之列，并可根據(jù)實(shí)際情況增加評(píng)審材料的范圍，但必須提前通知承包商。l 施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包商將

43、不符合要求材料清除場(chǎng)外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場(chǎng)。l 結(jié)構(gòu)用的鋼筋、水泥、磚、砂、石、商品砼應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，驗(yàn)收批的劃分、檢驗(yàn)項(xiàng)目見下表。取樣時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見證。原材料監(jiān)控工作流程材料進(jìn)場(chǎng)主要材料生產(chǎn)廠家評(píng)審和確定承包商填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單材料取樣復(fù)檢需要時(shí)監(jiān)理工程師 審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證承包商重新采購(gòu)材料不符合要求審核方法：1、 調(diào)查了解有關(guān)信息2、 材料的外觀檢查3、 生產(chǎn)過程監(jiān)控4、 取樣復(fù)檢5、 報(bào)檢資料審查通知承包商 可以使用符合要求4）對(duì)工程中永久性使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購(gòu)和訂貨。

44、這些設(shè)備到場(chǎng)后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并按所附技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)行驗(yàn)收。5）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。6）對(duì)工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定書的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。7）檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交接過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)

45、高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。8）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。9）把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn) ，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)商業(yè)主后發(fā)布開工令。6.2.3 質(zhì)量控制主要方法（二）事中控制1）強(qiáng)化

46、對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見本大綱主要監(jiān)理工作流程圖）。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào) 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。2）有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

47、，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。同時(shí)要求承包單位要報(bào)送對(duì)地基處理及池體結(jié)構(gòu)（特別是氧化溝和二沉池）、綜合樓建筑、連接管道、電氣、自動(dòng)控制及設(shè)備安裝等重要部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。3）強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查.驗(yàn)收：需被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱蔽的部分的檢查，如池體結(jié)構(gòu)施工前對(duì)地基處理質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收；砼澆筑前對(duì)鋼筋、模板的檢查；裝飾施工前對(duì)主體結(jié)構(gòu)的檢查等。必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程

48、師將對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)重要的工程部位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢，如測(cè)定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對(duì)鋼筋焊接接頭取樣以及施工質(zhì)量，設(shè)備安裝和各類管道安裝的調(diào)試與試壓等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始

49、得繼續(xù)施工。5）分部（子分部）工程驗(yàn)收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察單位、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。首先，分部（子分部）工程的各分項(xiàng)工程必須已經(jīng)驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實(shí)；涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求；對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。驗(yàn)收完成后，各參驗(yàn)單位應(yīng)共同簽署驗(yàn)收意見。6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量

50、，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者； 未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉、掩蓋者； 對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者； 擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者； 使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者； 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫工程暫停令，并要求

51、施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫工程開工/復(fù)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。7）利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、成型后砼構(gòu)件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗(yàn)、電氣及自動(dòng)控制、設(shè)備安裝、各類管道安裝等檢測(cè)與調(diào)試等），對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來(lái)加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。8）行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目

52、的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。.6.2.4 質(zhì)量控制主要方法（三）事后控制1）對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能及觀感質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)水池防滲漏以及電氣、自動(dòng)控制系統(tǒng)、設(shè)備安裝等需要進(jìn)行安全和

53、功能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱檢驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同檢驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2）審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)照施工過程中的監(jiān)理資料逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、真實(shí)清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，

54、竣工圖是否完整等。3）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見，并提交業(yè)主工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見4）質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)單位共同在

55、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗(yàn)收結(jié)論。5）質(zhì)量事故的處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)處理辦法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。6.3 工程質(zhì)量控制措施6.3.1 督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運(yùn)行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商（項(xiàng)目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估時(shí)可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考察：l 項(xiàng)目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報(bào)送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；l “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素是否能有效保證工程質(zhì)量；l 施工過程是否執(zhí)行分級(jí)檢查驗(yàn)收制度；l 監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；l 施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；l 施工的實(shí)體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。如果因質(zhì)保體