人力資源部任務清單

1、填寫指南：根據(jù)自己的情況，在表二“任務清單評價表中的每一項任務后面的“評價一欄中進行填答：如果該任務符合你的工作請?zhí)顚憽笆牵绻环?請?zhí)顚憽胺?；在“時間花費和“重要程度欄中，按照表一維度量表中的取 值標準，在符合你工作的數(shù)字上打“ V。表一維度量表評價維度012345相對時間花費從來不做極少量時間少量時間平均時間大量時間極大影響重要程度毫無意義不重要輕微比擬重要非常重要極為重要表二任務清單評價表任務清單評價編號任務列表是否符合你的工作時間花費重要程度輔助直線經(jīng)理進行組織規(guī)劃設計001研究企業(yè)的組織目標與價值系統(tǒng)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5002設定組織的目標0 1 2 3

2、4 50 1 2 3 4 5003層層分解組織目標，明確必須要做的事0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5004把要做的事按一定邏輯編組，同類合并成工作組0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5005把同類或相關的工作組歸并為部門0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5006擬定各部門職務區(qū)分原那么0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5007擬定各部門職務區(qū)分方式0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5008擬定各部門分工方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5009職務分工方案的分析研究檢討0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5010職務分工方案的更正修

3、改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5011職務分工方案的實施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5012擬定各部門直線經(jīng)理權責劃分方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5013方案之分析研究檢討0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5014方案之更正修改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5015方案之實施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5016制作組織結構圖0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5017制作部門權責劃分表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5018學習研究新的組織理論和方法0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5019

4、向直線經(jīng)理講解推薦新的理論和方法0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5020提岀組織創(chuàng)新的建議0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5021擬定組織創(chuàng)新方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5022方案的分析研究檢討0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5023方案的更正修改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5024方案的實施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5025組織章程方針的擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5026組織章程的方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5027組織章程的起草0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 50

5、28組織章程的研究檢討0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5029組織章程的修改更正0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5030組織章程的協(xié)調工作0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5031組織章程的公告通知0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5032組織章程實施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5人力資源規(guī)劃033研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5034盤查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5035盤查現(xiàn)有人力資源的質量0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5036盤查現(xiàn)有人力資源的結構0

6、 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5037分析經(jīng)濟開展對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5038分析技術對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5039分析組織結構對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5040分析預期工作活動變化對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5041分析工作時間對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5042分析培訓開發(fā)對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5043分析市場開展對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5044分

7、析員工穩(wěn)定性對人力需求的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5045分析各種因素對人力需求的綜合影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5046研究企業(yè)所在地和附近地區(qū)人口密度對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5047研究其他企業(yè)人力需求對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5048研究當?shù)鼐蜆I(yè)水平就業(yè)觀念對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5049研究當?shù)乜萍嘉幕逃綄θ肆┙o的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5050研究企業(yè)所在地人才吸引力對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3

8、 4 5051研究企業(yè)本身的人才吸引力對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5052研究全國勞動人口增長趨勢對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5053研究全國對各類人員的需求程度對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5054研究各類學校的畢業(yè)生規(guī)模與結構對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5055研究教育體制改革對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5056研究國家就業(yè)法規(guī)政策對人力供給的影響0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5057研究各類因素對人力供自己的綜合影響0 1 2 3

9、 4 50 1 2 3 4 5058預測人力資源凈需求的數(shù)量0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5059預測人力資源凈需求的質量0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5060預測人力資源凈需求的結構0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5061制作人力資源供求平衡表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5062制定晉升規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5063制定人員補充規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5064制定員工退休規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5065制定勞動合同調整規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5066制定工

10、作時間調整規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5067制定員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5068制定培訓開發(fā)規(guī)劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5069制定其他人力規(guī)劃執(zhí)行方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5工作分析070明確工作分析信息的使用目的0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5071確定信息收集的類別和范圍0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5072建立工作分析的組織系統(tǒng)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5073制定工作分析的標準用語0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5074廣泛宣講工作分析的目

11、的與作用0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5075選擇信息源0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5076選擇信息收集的方法和系統(tǒng)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5077利用所選方法和系統(tǒng)收集信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5078整理所收集的信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5079工作名稱分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5080工作任務分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5081工作職責權力分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5082工作關系分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5083工作強度分析0

12、 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5084工作環(huán)境分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5085任職者必備知識分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5086任職者必備經(jīng)驗分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5087任職者必備心理素質分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5088任職者必備身體素質分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5089編寫工作描述0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5090編寫工作標準0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5091制作工作執(zhí)行標準文件0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5092制作工作族文件0

13、 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5093培訓工作分析文件的使用者0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5094修正工作分析文件0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5選聘錄用095選聘錄用制度規(guī)章的擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5096制度規(guī)章的分析研究檢討和更正修改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5097制度規(guī)章的廢止0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5098收集匯總各部門人才需求信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5099制定選聘錄用方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5100制定方案的執(zhí)行方案0 1 2 3 4 50

14、1 2 3 4 51091制定選聘的程序0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5102確定招募對象及范圍0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5103選擇招聘方式0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5104與政府有關部門聯(lián)系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5105與人才市場、人才中介機構聯(lián)系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5106與高校等人才供給地聯(lián)系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5107準備招聘所需材料和工具0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 510o8發(fā)布招聘信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5109確定錄用標準0 1 2 3

15、 4 50 1 2 3 4 5110錄用標準之分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5111篩選應聘材料0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5112應答求職 0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5113回復求職信函0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5114接待登門求職者0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5115組織實施測驗、考試0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5116設計制作應聘人員登記表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5117制作面試問題提綱0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5118制作面試評價表0 1 2 3 4 50

16、 1 2 3 4 5119準備、布置面試場所0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5120確定面試考官人選0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5121確定面試方式0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5122面試應聘0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5123通知應聘者選聘錄用階段的有關信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5124為新錄用人員辦理有關手續(xù)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5125建立人才信息庫0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5126管理人才信息庫0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5127臨時工作人員之錄用0 1 2 3 4

17、 50 1 2 3 4 5128安置臨時工作人員0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5129與臨時工作人員簽訂勞動合約0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5130與兼職人員簽訂聘用協(xié)議0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5報酬管理131報酬管理方針、原那么的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5132薪資管理制度的擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5133薪資管理制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5134薪資管理工作的檢討分析改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5135學習國儉、地方的薪資管理政策0 1 2 3 4 5

18、0 1 2 3 4 5136學習國家、地方的保險管理政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5137學習國家、地方的福利管理政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5138保險制度的擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5139保險制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5140保險管理工作的檢討分析改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5141福利管理制度的擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5142福利制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5143福利管理工作的檢討分析改良0 1 2 3 4 50 1 2 3

19、4 5144確定報酬因素0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5145選擇工作評價方法0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5146進行工作評價0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5147建立薪資等級0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5148確定單位時間薪資率0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5149確定薪資結構0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5150制作薪資等級結構表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5151確定薪資水平0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5152明確薪資調查的目的0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5153選擇調查

20、對象0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5154爭取調查對象的合作0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5155利用調查收集資料0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5156調查資料的整理和統(tǒng)計0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5157撰寫薪資調查報告0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5158宣講解釋報酬管理政策、制度0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5159答復員工有關報酬問題的提問0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5160薪資的計算0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5161薪資的發(fā)放0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5163保險

21、費的計算0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5164保險費的繳納0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5165福利給付工程的審核0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5166福利給付的實施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5167人工本錢的預算0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5168人工本錢的核算、總結0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5169報酬調整方案的提岀0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5170報酬調整方案的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5171報酬調整方案的組織實施0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 517

22、2員工個人報酬調整之簽辦0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5173制作統(tǒng)計報表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5174復核統(tǒng)計報表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5175匯總統(tǒng)計報表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5人事考核176制定人事考核的原那么、方針和政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5177人事考核制度的擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5178人事考核制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5179宣講解釋人事考核的原那么、制度0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5180明確考核的性質和類別0 1

23、 2 3 4 50 1 2 3 4 5181明確考核的內容及其標準0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5182確定考核的方式方法0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5183確定考核的時間安排0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5184制定考核程序0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5185培訓主要的考核責任者0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5186設計指導性的考核方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5187為直線經(jīng)理提供咨詢、指導0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5188審核各部門的考核方案0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5189組

24、織協(xié)調各部門的考核工做0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5190檢查催促考核進程0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5191收集匯總各部門考核結果0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5192統(tǒng)計分析考核結果0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5193收集整理有關考核的反應信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5194考核方式方法的檢討分析改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5195獎懲制度根本方針之擬定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5196獎懲制度的起草0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5197獎懲制度的分析研究改良0 1 2 3

25、 4 50 1 2 3 4 5198獎勵事項的簽辦0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5199懲罰事項的簽辦0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5200獎懲事件的登記0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5201獎懲事件的統(tǒng)計分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5培訓開發(fā)202制定培訓開發(fā)方針政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5203培訓開發(fā)政策的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5204培訓開發(fā)制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5205培訓開發(fā)制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5206培訓開

26、發(fā)方案的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5207培訓開發(fā)方案的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5208收集培訓需求信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5209分析評價培訓需求信息0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5210明確培訓目的0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5211培訓時間的安排0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5212培訓內容的選擇、設計0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5213培訓對象確實定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5214培訓師確實定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5215培訓

27、地點的選擇0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5216培訓所需各種物品儀器材料的準備0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5217參加培訓人員的是安排0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5218培訓經(jīng)費的預算0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5219培訓經(jīng)費的申請0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5220培訓經(jīng)費的核銷0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5221培訓場地器材的管理0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5222培訓師的聘請0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5223與培訓機構聯(lián)系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5224協(xié)助

28、各類培訓考試0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5225收集培訓后的信息反應0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5226培訓效果評估0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5227分析總結培訓經(jīng)驗0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5228統(tǒng)籌協(xié)調各部門的培訓工作0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5229監(jiān)督檢查培訓實施情況0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5230員工培訓的宣傳報道0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5231員工培訓協(xié)議的簽訂0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5232員工進修管理規(guī)章的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3

29、4 5233員工進修方案的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5234籌辦員工進修的有關事宜0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5235籌辦員工岀國留學進修的有關事宜0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5236員工培訓檔案材料的記錄0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5237員工培訓檔案材料的提交歸檔0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5工作時間管理238工作時間、休息、休假制度的建立0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5239制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5240請假制度的建立0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 52

30、41請假制度實施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5242請假制度的修改0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5243考勤制度的建立0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5244考勤制度實施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5245核實各部門的考勤記錄0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5246匯總各部門的考勤記錄0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5247考勤記錄的統(tǒng)計分析0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5員工異動管理248晉升制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5249晉升制度的分析研究改良0 1 2

31、 3 4 50 1 2 3 4 5250晉升制度實施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5251降職制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5252降職制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5253降職制度實施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5254平調制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5255平調制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5256平調制度實施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5257停薪留職制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4

32、5258停薪留職制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5259停薪留職制度實施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5260辭職制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5261辭職制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5262辭職制度實施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5263辭退制度的制定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5264辭退制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5265辭退制度實施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5266退休制度的制

33、定0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5267退休制度的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5268退休制度實施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5269選擇和設計員工異動管理所用圖表0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5270審核各部門或個人提岀的異動申請0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5271辦理員工異動有關手續(xù)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5272做好員工異動結果的記錄0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5273與異動當事人面談0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5274工作交接方法的制定0 1 2 3

34、 4 50 1 2 3 4 5275工作交接方法的分析研究改良0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5276工作交接方法實施情況的監(jiān)督檢查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5勞動法律、政策與勞工關系277學習國家和地方的有關勞動法律、政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5278審查企業(yè)各項管理制度是否符合勞動法律、政策0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5279與國家法律部門、政府勞動人事部門建立和諧關系0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5280員工合理化建議制度的建立0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5281員工合理化建議制度的分析研究改良0 1

35、2 3 4 50 1 2 3 4 5282員工合理化建議的收集整理0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5283員工合理化建議的處理0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5284人事不協(xié)調問題的開掘0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5285人事糾紛處理方案的提岀0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5286人事糾紛的協(xié)調解決0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5287與工會交涉0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5288員工滿意度調查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5289員工士氣調查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5290人際關系調查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5291組織制度調查0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5292勞工關系活動的籌劃0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5293勞工關系活動的組織0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5294勞動合同的簽訂0 1 2 3 4