財務(wù)部副科長竟聘演講

1、 財務(wù)部副科長竟聘演講 大家好！我現(xiàn)任質(zhì)檢科副科長。我競爭的崗位是財務(wù)科副科長。多年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，以下優(yōu)勢和條件增強了我參與競爭的信心。首先，具備良好的品德修養(yǎng)。宋朝司馬光說：“才者，德之資也；德者，才之帥也?！痹诘屡c才的關(guān)系中，德尤顯重要。處領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，選用干部，以德為先。我2000年在市政工程管理處參加工作，十年來，先后任管理處辦公室副主任、企業(yè)綜合部部長，2008年以來任質(zhì)檢科副科長。無論是在機關(guān)，還是在企業(yè)；無論是從事領(lǐng)導(dǎo)工作，還是參與具體工程項目建設(shè)，我都能嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己。特別是近年來，我全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺加強品德修養(yǎng)，做到職責(zé)無論輕重、崗位無論高

2、低，始終把工作過程當(dāng)作學(xué)習(xí)提高的過程。對待工作，踏實敬業(yè)，任勞任怨；對待同事，以誠待人，與人友善；對待自己，嚴(yán)格自律，遵章守紀(jì)，以良好的品德修養(yǎng)，贏得了廣泛信任。其次，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。在任辦公室副主任和綜合部部長期間，我積極配合主任和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞提高服務(wù)保障水平、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，精心管理政務(wù)，認(rèn)真處理事務(wù)，嚴(yán)格督查要務(wù)，樹立了辦公室和綜合部的良好形象。任質(zhì)檢科副科長以來，積極協(xié)助科長，強化一個理念、抓好兩項工作、協(xié)調(diào)三個方面的關(guān)系?！皬娀粋€理念”，就是從質(zhì)檢科職能出發(fā)，樹立質(zhì)量至上意識。為此，我們借助精細(xì)化管理年這個平臺，加強制度建設(shè)，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理化、清晰

3、化、科學(xué)化，使質(zhì)量管理理念在質(zhì)檢科深入人心?！白ズ脙身椆ぷ鳌?，就是著力抓好質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作、項目考核檢查工作。在質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作方面，協(xié)助科長完成了三標(biāo)一體管理體系的復(fù)查審核工作，為精細(xì)化管理提供了理論依據(jù)。在項目考核檢查工作方面，協(xié)助科長完成了對處管轄的市政設(shè)施的巡查考核工作和區(qū)管設(shè)施的考核工作，加強對部分五改工程的監(jiān)管，提升了工程項目質(zhì)量。“協(xié)調(diào)三個方面的關(guān)系”，就是協(xié)調(diào)工程處內(nèi)部各部門的關(guān)系、與區(qū)城建局的關(guān)系以及與施工單位的關(guān)系，形成了齊抓共管工程質(zhì)量的合力。擔(dān)任副職以來，我始終堅持到位不越位、攬過不爭功，當(dāng)好科長的助手，增強了分析問題、解決問題的能力，積累了總攬全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的

4、管理經(jīng)驗。第三，具備扎實的業(yè)務(wù)功底。多年來，為適應(yīng)崗位需要，我自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉了管理處各項業(yè)務(wù)工作。對于財務(wù)管理、會計工作和對養(yǎng)護中心的審計工作，我更是充滿信心：其一，我在綜合部門和技術(shù)部門任職多年，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、工作作風(fēng)，有助于我依法依規(guī)處理好財務(wù)管理、會計、審計工作；其二，我大學(xué)電算會計專業(yè)，為做好財務(wù)管理、會計、審計工作奠定了扎實的業(yè)務(wù)功底；其三，多年來我對專業(yè)學(xué)習(xí)從未間斷，掌握了有關(guān)財務(wù)管理、會計審計等方面最新知識和要求。我相信只要將會計專業(yè)理論和多年來積累的工程管理方面的業(yè)務(wù)經(jīng)驗有機結(jié)合起來，一定能夠發(fā)揮兩方面的專長，更好地為我處業(yè)務(wù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評

5、委、同志們，如果這次競爭成功，我將按照處領(lǐng)導(dǎo)工作部署，協(xié)助科長發(fā)揮財務(wù)科職能作用，財務(wù)管理突出一個“嚴(yán)”字、審計工作突出一個“新”字，隊伍建設(shè)突出一個“高”，努力開創(chuàng)工作新局面。財務(wù)管理突出一個“嚴(yán)”字，就是從嚴(yán)管理、從嚴(yán)辦事。為此，重點抓好三項工作。一是強化項目成本管理。堅持全過程的目標(biāo)管理原則，對產(chǎn)品的設(shè)計、物資采購、機械施工、質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。重視項目成本的事前控制和過程控制。在項目施工之前，對項目的施工成本做出較好的預(yù)測，推測出較為合理的投標(biāo)報價，并運用前期目標(biāo)成本和計劃成本的編制，使整個項目的進(jìn)行有一個較為優(yōu)化的方案；在工程項目的建設(shè)期間，對于成本的發(fā)生和形成，進(jìn)行

6、監(jiān)督和檢查，對于發(fā)現(xiàn)的偏差應(yīng)當(dāng)予以糾正，做到項目成本的過程控制。在實際工作中，抓好生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制和不可預(yù)見成本控制。二是認(rèn)真做好會計核算和監(jiān)督工作。會計核算做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報帳，如實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況；會計監(jiān)督做到嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則，客觀公正。三是強化機制和制度建設(shè)。從機制建設(shè)方面來講，協(xié)助科長力爭將財務(wù)工作納入工程處重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步檢查、同步總結(jié)；從制度建設(shè)方面來說，圍繞推進(jìn)管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，用制度管人、用制度管事、用制度管錢。審計工作突出一個“新”字，就是創(chuàng)

7、新思路、創(chuàng)新方式。根據(jù)管、養(yǎng)的新形勢，認(rèn)真做好審計工作。一是抓結(jié)合。將審計復(fù)核工作的著力點前移，把復(fù)核與指導(dǎo)和服務(wù)結(jié)合起來，提前告知復(fù)核的重點，對于關(guān)鍵控制點和發(fā)現(xiàn)的常見問題進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，進(jìn)一步提高復(fù)核工作質(zhì)量和效率。二是抓重點。將每個審計項目的審計實施方案的編制、執(zhí)行情況作為檢查、考核審計質(zhì)量的重要內(nèi)容。三是抓質(zhì)量。嚴(yán)格審計復(fù)核考核，制定復(fù)核工作統(tǒng)計臺賬，于每個審計項目復(fù)核后填寫，并分解量化每一個項目的考核標(biāo)準(zhǔn)，要求復(fù)核人員嚴(yán)格把關(guān)，確保復(fù)核工作質(zhì)量。通過不斷改進(jìn)審計復(fù)核工作思路，創(chuàng)新審計復(fù)核工作方法，達(dá)到以復(fù)核防風(fēng)險、以復(fù)核促質(zhì)量的目的。隊伍建設(shè)突出一個“高”字，就是高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型科室。積極協(xié)助科長，堅持在抓好學(xué)習(xí)中培養(yǎng)一支政治堅定、業(yè)精技強、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年犖?；在?chuàng)新思路中把握規(guī)律性、體現(xiàn)時代性、富有創(chuàng)造性；在強化職能中竭心盡力服好務(wù)、辦好事、辦實事；在嚴(yán)格自律中樹立黨