公司7S推行與獎(jiǎng)懲辦法推行7S的組織權(quán)責(zé)與實(shí)施管理規(guī)定 - 5S6S7S管理

1、精品文檔（可編輯）歡迎下載深圳市奇力模具有限公司 管理獎(jiǎng)懲辦法7s編制： 審核： 審批：7s管理獎(jiǎng)懲辦法結(jié)合公司的7s管理規(guī)定和公司現(xiàn)狀，為更好地推行7s管理，特制訂本辦法。一、7s管理獎(jiǎng)懲辦法目的7s管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個(gè)方面推行，達(dá)到對(duì)企業(yè)員工的持續(xù)培訓(xùn)，使員工的行為規(guī)范、舉止文明，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔、有序、安全，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。二、7s管理工作推進(jìn)方針和工作目標(biāo)1、推進(jìn)方針：全員參與、自主管理、循序漸進(jìn)、持之以恒；2、工作目標(biāo)：提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。三、7s管理獎(jiǎng)懲辦

2、法細(xì)則1、推行小組負(fù)責(zé)抽選區(qū)域負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對(duì)公司職能部門和生產(chǎn)車間進(jìn)行7s監(jiān)督檢查。2、檢查小組組成成員不得少于3名，原則上每月不定期抽查不少于2次。3、推行小組負(fù)責(zé)擬定7s推進(jìn)管理工作的抽查內(nèi)容，即7s檢查評(píng)分表，各部門7s管理員負(fù)責(zé)對(duì)照抽查內(nèi)容，做好7s自查和管理工作。抽查分職能部門和生產(chǎn)車間兩部分。4、每次抽查時(shí)，抽查小組成員認(rèn)真檢查，對(duì)照7s檢查評(píng)分表進(jìn)行打分，并將分值匯總，統(tǒng)計(jì)出分值排名，在公司宣傳欄上公布。5、7s管理的獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)懲以月平均分80分為界：80分以上，取前三名給區(qū)域負(fù)責(zé)人分別給予200元、100元、50元獎(jiǎng)勵(lì)，80分以下取后三名給區(qū)域負(fù)責(zé)人分別按200元、100元、50元進(jìn)行罰款。若同為80分以上則取第一名給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，其他不獎(jiǎng)不罰；同為80分以下則取倒數(shù)第一名給予200元罰款，其他不獎(jiǎng)不罰。活動(dòng)第一個(gè)月為磨合期，評(píng)出成績但不給予獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)懲規(guī)則在實(shí)際操作中可能會(huì)有一些不足或不適應(yīng)的地方，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況再做修改。6、檢查小組對(duì)檢查過程中不符合項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄，要求限期整改，行政部負(fù)責(zé)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證并公布驗(yàn)證結(jié)果。7、檢查和驗(yàn)證流程（附流程圖）7s檢查yes不合格項(xiàng)分類匯總反饋責(zé)任部門責(zé)任部門制訂整改措施措施驗(yàn)證實(shí)施整改持續(xù)改進(jìn)noyesno整改結(jié)果驗(yàn)證效果鞏固四、附則：本獎(jiǎng)懲辦法自領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)