現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊

1、現(xiàn)場區(qū)域管理考核方法1、目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū) 域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信 等生產(chǎn)要素處于最正確結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù) 定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗、均衡、 平安、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍： 本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相 關(guān)部門。3、審核人資格 公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利： 有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按?現(xiàn)場區(qū)域責(zé) 任考核手冊?進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)對(duì)糾編問題進(jìn)行復(fù)審， 并對(duì)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。5、審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評(píng)審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū) 域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)監(jiān)督， 幫

2、助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾編整改，并制訂優(yōu)化整 改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。6、 評(píng)審程序控制圖:超現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價(jià)值券市場責(zé)任價(jià)值存根NoXX元市場責(zé)任價(jià)值 券No X X XX X XX X元責(zé)任名稱：責(zé)任名稱：簽發(fā)：接收：簽發(fā)：接收：1、現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價(jià)值表序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備 注 考 核 分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值1現(xiàn)有日01現(xiàn)場管管-20廠-10-3場清復(fù)01理工作理長管審制無月度員-10-5-2理度，管01目標(biāo)廠體理有02現(xiàn)場管管長系序，證理工作理-10-5-2的據(jù)充未做上員運(yùn)分01月工作廠行03總結(jié)長(1上個(gè)月管5)重復(fù)發(fā)理-5-2-101問題、本員04月重點(diǎn)監(jiān)控問廠題不清-1

3、0長-5-2楚01現(xiàn)場審管05查問題理點(diǎn)未復(fù)員廠審或復(fù)長審不及時(shí)現(xiàn)場創(chuàng)管新工作理序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備 注 考 核 分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值2市1、運(yùn)02反應(yīng)問技-10廠-5-1場用 401題未落術(shù)長反個(gè)不實(shí)整改科-10-5-3饋漏分02方案長廠質(zhì)析落02社會(huì)反技長-2-2量實(shí)質(zhì)饋問題術(shù)-5問量問02未匯總科廠題題03分析長長的售后反技-10-5-3處饋問題術(shù)理02采取措科-5-2-2(104施未做長廠兩0)跟蹤評(píng)長次02價(jià)技以05質(zhì)改措術(shù)廠上2、對(duì)施未積科長本問題極實(shí)行長項(xiàng)進(jìn)行社會(huì)反技否匯總饋未落術(shù)-20-10決分析實(shí)責(zé)任科人長3、對(duì)-5-2分析02廠-2出的06長6序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)

4、準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備 注 考 核 分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值3設(shè)1、潤03設(shè)備例操作-5車-2-1備滑保01保開工工間和養(yǎng)及例檢不-5、亠-2-1模時(shí)，整03及時(shí)操作任具/、潔完02設(shè)備臟工-10車-5-1工好3亂，上放間裝分03無雜物設(shè)備、亠管03品科長-5任-2-1理設(shè)備漏廠(5油維修-5長分03不及時(shí)設(shè)備-2-104暫存設(shè)科長備標(biāo)記-5廠-2-103不明確設(shè)備長05暫存設(shè)科長備未作廠-5-1封存措長03施或封操作06存不到工車-2-1位間-2-1周轉(zhuǎn)車、亠標(biāo)記不操作任03齊全，破工-2-107損未修車7序口號(hào)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核 分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值4安1、04廠內(nèi)違章吸

5、責(zé)-20廠-50否決全、器01煙任0長-50通報(bào)環(huán)材04違章使用電人-20廠-50否決保、疋02熱器責(zé)0長通報(bào)消防位04操作設(shè)備違任-20廠-50否決管理有03反平安規(guī)程人0長通報(bào)(5效，班后不關(guān)閉責(zé)-50分?jǐn)?shù)04水、電、汽、任-20廠否決量04氣人0長通報(bào)充存有易燃物-50足，的區(qū)域無證責(zé)-20廠否決有04明火作業(yè)任0長-50通報(bào)專05特殊崗位無人人專業(yè)合格證廠-50否決負(fù)04上崗責(zé)-20長-50通報(bào)責(zé)，06設(shè)備維修不任0保斷電掛牌人廠-20否決證04高空作業(yè)不-20長通報(bào)能07戴平安帶責(zé)0-20使04在設(shè)備行程任廠否決用08范圍內(nèi)活動(dòng)人-20長-20通報(bào)正設(shè)備工具保0廠否決常04護(hù)，地線零

6、責(zé)-20長通報(bào)09線未到期復(fù)任0-5驗(yàn)人廠-5-204配發(fā)絕緣鞋-50長10工位不穿絕責(zé)-5-2緣鞋任-50廠-504消防通道、人長-211緊急出口堵責(zé)-50-2塞任廠04電器合格證人-10長-5-112過期-10-104勞保用品佩帶不齊全上責(zé) 任-10廠長-213岡人-10安-12、無04亂拉臨時(shí)線全平安、14路責(zé)員-1環(huán)保冬季暖氣管任-5問題04理周圍20cm人廠-1點(diǎn)或15內(nèi)有雜物-10長隱患違章跨越流責(zé)安04水線任全16接觸電器的人員工位人員工04作時(shí)間不帶責(zé)車17測電筆任間04人、亠18責(zé)任任安人全員責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人8序垃目評(píng)審序責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備壓力容器存 放不標(biāo)準(zhǔn)配電柜、配

7、電箱設(shè)備控 制柜前無絕 緣膠墊 叉車駕駛室 載入 消防器缺 失、配置數(shù) 量不合要求 化學(xué)制劑漏 地清掃不及 時(shí) 電插座松動(dòng) 損壞平安-20廠員-20長車間-20三任廠平安-20長員-20車責(zé)任間人-10、亠平安任員-5廠長責(zé)任車人間、亠責(zé)任任人車間值考核分-10-2-10-2-10-1-10-2-5-1-2-1價(jià)注人 值任人041904200421042204230424、亠任序號(hào)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備 注 考 核 分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值5環(huán)保 器具 管理5分1、時(shí) 檢 驗(yàn)， 狀 態(tài) 標(biāo) 記 合 格3 分0501050205030504超期未檢 驗(yàn)，狀態(tài)不 明計(jì)量器具分A、B、C 級(jí)

8、計(jì)不明確暫存計(jì)量設(shè) 備未做封存 防護(hù)措施 封存計(jì)量設(shè) 備外觀狀態(tài) 和技術(shù)狀態(tài) 未做定期檢 查計(jì)量 責(zé)任 人計(jì)量 責(zé)任 人車間 三任 管理 員車間 三任 管理 員1 1 1 1 1 1222255OOOOOO計(jì) 量、亠任計(jì)量、亠任廠長廠長1 1 1 1 1 1 亠 亠 2 2OOOOOO否 決-3-2-3-1-12、應(yīng) 有的 記錄 準(zhǔn)確 完整2分05050506無記錄，記當(dāng)不齊全記當(dāng)與實(shí)際 不符責(zé)任人責(zé)任人車 間、亠任 車 間、亠任10序垃目評(píng)審序責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備i3 號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值注 考 核 分6疋量1、區(qū)06區(qū)域無明確現(xiàn)場-20廠-10-2管理域劃01劃線員-20長-10-1(1

9、0線明06區(qū)域劃線不現(xiàn)場廠)確(202符合統(tǒng)一規(guī)員-10長-5-1分疋06材料、工裝、責(zé)任-10車-5-103產(chǎn)品亂放，人間出線、亠現(xiàn)場硬件責(zé)車間-5任-5-106任人不明三任現(xiàn)04失控場人，物流通責(zé)任-10員-10-206道放置物品人05區(qū)域生產(chǎn)控-10車-5-2制不合理，-5間-5-206積壓。車間、亠06多余材料未三任-5任-2-1及時(shí)處理06轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封閉車間 三任-5現(xiàn)場-2-107周轉(zhuǎn)車上的車間員06物品擺放無三任-5-2-108序-10現(xiàn)材料自檢卡責(zé)任場-5-206與實(shí)物數(shù)目人員09不相符現(xiàn)責(zé)任-5場-2-106小件材料未人員10隔離混亂-5-2-1區(qū)域標(biāo)識(shí)物車不清晰，區(qū)責(zé)

10、任間06域責(zé)任人，人、亠11審核人與實(shí)現(xiàn)場-2任-1-106際不符員車12生產(chǎn)材料未-2間-1-1做到先進(jìn)先、亠出責(zé)任-50任-20-5涂塑料、噴人車06漆件、存放間13不標(biāo)準(zhǔn)，可責(zé)任、亠0614061506160617能造成劃傷 原材料筐上 無物資標(biāo)簽 空材料筐上 帶物資標(biāo)簽 實(shí)物管理OEC控制平 面圖與實(shí)際 不符人責(zé)任人責(zé)任人現(xiàn)場 管理 員任 廠 長車 間、亠任 車 間、亠任車 間、亠任 車 間、亠任計(jì) 量、亠任11序口號(hào)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值7工藝無串07串崗責(zé)任-10車間-5-3勞動(dòng)岡、脫01脫崗人0三任0-3紀(jì)律岡聚07工作服臟、責(zé)任-10車間-5

11、-1(5堆聊02破人0三任0-1分天現(xiàn)07儀表不整責(zé)任-5車間-2象,著03人-5三任-5-1裝整07班前會(huì)記錄責(zé)任車間齊儀04未做人-10三任-5-1表整班前會(huì)記當(dāng)-1潔07敷衍了事班組-10車間-505班前會(huì)未對(duì)長-10三任-5-1當(dāng)日生產(chǎn)問班組車間07題進(jìn)行總結(jié)長-10三任-5-106旦貫班組車間-107二E卡審核長-10三任-5-107不及時(shí)，填-10-5寫不及時(shí)班組-10車間-507二E卡獎(jiǎng)罰長三任-108未落實(shí)-3工藝紀(jì)律檢班組-20車間-1-207查不及時(shí)長-50三任009培訓(xùn)人員未班組-10車間-2例主培訓(xùn)記長07錄車間10人員對(duì)工藝主任07掌握不詳11操作工野蠻責(zé)任操作人07

12、日清記錄責(zé)任12日清欄：、人07工藝、質(zhì)量、責(zé)任13設(shè)備、生產(chǎn)、人07物耗、文明14衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律填寫超前、滯后主任0管理-5 員車間 主任車間 主任 區(qū)域 責(zé)任人12序號(hào)；項(xiàng)-目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備 注 考 核 分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值8重1、嚴(yán)08不執(zhí)行重點(diǎn)責(zé)任-1車間-50否占八、格執(zhí)01工序控制點(diǎn)人00三任決工行工工藝-10通序藝技控制點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任-2車間報(bào)控術(shù)文08記錄不及時(shí)人0三任-10-3制件規(guī)02或提前(1定6控制點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任-2車間-10-30分08記錄混亂，人0三任分03涂改。-3控制點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任-2車間08啟示與事實(shí)人0三任-2004不符。質(zhì)量記錄異-3常情況未及責(zé)任車間-

13、508時(shí)米取措人-5三任-205施，無原因0-1008分析質(zhì)量日清表 檢查不及責(zé)任人-1區(qū)域責(zé)任-10-306時(shí)。0人質(zhì)控文件、技術(shù)廠長-108工藝文件不科長-2-2007齊全或牌本0非最新。車間-5-2操作工掌責(zé)任三任握、執(zhí)行工人-2-5-108藝不到位。008操作工無相車間-1應(yīng)設(shè)備、工責(zé)任三任08藝上崗證。人-509工序控制點(diǎn)0區(qū)域?qū)徍瞬患皶r(shí)責(zé)任責(zé)任08或提前人-1人10審核人簽字0區(qū)域?yàn)榇?。?zé)任責(zé)任08人-1人11013序號(hào)項(xiàng) 目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備 注 考 核 分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值9材1、日09物耗日清不責(zé)-20區(qū)-10-2料清及01及時(shí)任域消時(shí)，責(zé)人-20責(zé)-10-2耗任

14、到09物耗超標(biāo)及任(5人。02時(shí)落實(shí)原因，責(zé)人分責(zé)任人，未及任區(qū)時(shí)兌現(xiàn)。人-20域-10-2物耗超標(biāo)，整責(zé)09改措施，復(fù)審任03不及時(shí)，有效人性判斷結(jié)論責(zé)-20-10-2不清。任09材料投入，產(chǎn)人-20區(qū)-10-204品記錄不合域要求不能做責(zé)到動(dòng)態(tài)相符。責(zé)-20任-10-2材料單、帳、任人09卡、物不能相人-20-10-205符一致。區(qū)物耗日報(bào)不域09實(shí)。責(zé)-20責(zé)-10-206任任09070908月度降耗指 標(biāo)未分解到 車間班組。在產(chǎn)盤點(diǎn)、記 錄、混亂、不 實(shí)。人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人人 區(qū) 域 責(zé) 任 人區(qū) 域 責(zé) 任 人 區(qū) 域 責(zé) 任 人 區(qū) 域 責(zé) 任 人14序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任

15、兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值1質(zhì)1、10檢驗(yàn)標(biāo)記不責(zé)任-1班長-5-20量驗(yàn)標(biāo)01明確、錯(cuò)、檢驗(yàn)0檢記清漏員班長-2-3驗(yàn)晰，10首件檢驗(yàn)敷責(zé)任-50(明02衍了事，未檢驗(yàn)010確、發(fā)現(xiàn)問題，員班長-1分無錯(cuò)首件不合-2)漏格。責(zé)任-5科長-1檢。10檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記檢驗(yàn)科長-2-1(503錄不明確員-5廠長-2分)班長否決10檢驗(yàn)班長復(fù)班長-5班長-2通報(bào)04審不及時(shí)車間-5010巡驗(yàn)不及時(shí)三任0班長-205或超前-12、不10首件不合責(zé)任-2班長0-1良品06格，強(qiáng)行生人0標(biāo)記產(chǎn)區(qū)域-5-1明確，10錯(cuò)檢、漏檢、責(zé)任-1責(zé)任清理07發(fā)生誤判。人0人-5-2及時(shí)檢驗(yàn)動(dòng)作不區(qū)域(510到位。責(zé)

16、任-1責(zé)任-1分08不良品卡有人0人0-2空項(xiàng)，填定區(qū)域10不明確。責(zé)任-2責(zé)任-209不良品清理人0人-1不及時(shí)。010責(zé)任10不良品控制人-2-1帳與實(shí)物不0011符責(zé)任11人-2不良品出不011良品區(qū)。1215序號(hào)項(xiàng) 目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值1產(chǎn)1、11產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)質(zhì)管-2廠長-1-21品天01審不及時(shí)員檢0檢驗(yàn)0審進(jìn)查班科長核行長-3(產(chǎn)11產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)-2廠長-110品02審敷衍了質(zhì)管0檢驗(yàn)0分內(nèi)事，存在問員檢科長)審題未發(fā)現(xiàn)查班-2?11長廠長(03審核記錄混-2檢驗(yàn)-13亂、缺頁質(zhì)管0科長0-1分員檢)11查班廠長2、04對(duì)發(fā)現(xiàn)的問長-1檢驗(yàn)-5核題未

17、糾偏到0科長-1記底，現(xiàn)任到質(zhì)管錄人。員檢詳11查班廠長-5細(xì)05記錄、糾偏長檢驗(yàn)宀兀單、臺(tái)帳不科長整符一致。(質(zhì)管12倉 庫 管 理(3分)3、題糾偏?11材料混放，員檢查班長車間 三任-2-1-1-3-2-25責(zé)01達(dá)不到過目0分任知數(shù)。車間-11)到11存在帳、物、三任0-23人02卡不符責(zé)任車間-1(11帳目等記錄人三任-5-2303有涂改、混-2分亂、臟責(zé)任車間環(huán))材料下地未人三任-5境定置11墊防護(hù)。責(zé)任-5衛(wèi)有04人車間-5生效，地面臟亂、三任-5(標(biāo)記11積水。責(zé)任車間5明01門窗臟、破人三任分確，11損。車間帳02存在衛(wèi)生死物,11角?？ǘ?3剪切區(qū)、廢相料清理不及符。11時(shí)

18、。041、面平整、清潔(2分)2、窗光潔)責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人主任 車間 主任無損1分3、無衛(wèi)生死角2分評(píng)審人:現(xiàn)場管理評(píng)審表評(píng)審對(duì)象:共2頁，第1頁16考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)那么問題 記錄得分上月存 在問題 的整改10分上月存在的 問題全面整 改現(xiàn)整改情況扣0-10 分現(xiàn)場管 理體系 的運(yùn)行5分有日清復(fù)審 制度，管理 有序，證據(jù) 充分。視情扣0-5分市場質(zhì) 量問題 的處理10分1、運(yùn)用4個(gè) 不漏分析落 實(shí)質(zhì)量問題3 分2、 對(duì)問題進(jìn)行 匯總分析3 分3、對(duì)分析出 的重大問題 有針對(duì)性的 改良措施，1每有一個(gè)問題 未落實(shí)-1分2、對(duì)問題沒 有匯總分析-3 分3、每有一個(gè) 重大問題無 改

19、良措施或 改良不徹底-2 分，兩個(gè)以上 否決改良效果明顯4分設(shè)備和 模具管 理5分1、潤滑保養(yǎng) 及時(shí)，整潔 完好3分2、狀態(tài)標(biāo)記 明確2 分1、每有一臺(tái) 潤滑保養(yǎng)不 及時(shí)，或臟 舌L,有無關(guān)物 品-1分，兩臺(tái) 以上否決2、每有一臺(tái) 無標(biāo)記或標(biāo) 記不明確-1 分平安、環(huán)保、消防管理5分1、消防器 材數(shù)量充 足，有效， 專人負(fù)責(zé)3分2、無安 全，環(huán)保問 題點(diǎn)2分1、每有一處 缺失或過有 效期-1分2、每有一處-1分計(jì)量器具管理5分1、 定時(shí)校 驗(yàn)，狀太1、 如有到期未校驗(yàn)的或明確2分2、 應(yīng)有的 記錄準(zhǔn)確 完整2分無合格狀態(tài) 標(biāo)記，否決2、 每有一處-1分17考核項(xiàng) 目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)那么冋題 記錄得分定量管理10分1、 區(qū)域劃線明確21、 每有一個(gè) 區(qū)域無劃線分2、物就其 位，擺放整 齊有序，不 得出線5 分3、通道不 放任何物 品3分或不標(biāo)準(zhǔn)-1分2、每有