讀《孫正義的頭腦》 一書有感

1、讀孫正義的頭腦 一書有感 第一篇：讀孫正義的頭腦一書有感讀孫正義的頭腦一書有感 最近，應(yīng)公司號(hào)召，讀了王曉初總經(jīng)理推薦的孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則這本書，看完后我的心里有種說不出的震驚。這是一部語錄集式的著作，作者，軟銀社長室前室長三木雄信懷著無比崇拜的心情，試圖通過對(duì)孫正義日常言談的記錄和解析來發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國尊崇的商業(yè)法則。而讀完這本書后才知道世上有一個(gè)人叫孫正義，有一種精神叫冒險(xiǎn)精神。這本書記敘了孫正義人生與事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，包括他的人生和事業(yè)愿景是如何確立、如何實(shí)現(xiàn)的；他如何掘得第一桶金；作為史上失去財(cái)富最多的人，他的終極幸福是什么。 說實(shí)話，我個(gè)人不喜歡這

2、本書的敘述方式，只言片語 的記載，相關(guān)背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強(qiáng)的注釋很難讓我們?nèi)婵陀^地了解孫正義的商業(yè)之道，許多言論和軼事倒更像事后諸葛亮式的編排，顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認(rèn)的是，書中也確實(shí)揭示了不少在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通行的商業(yè)法則，也從一個(gè)側(cè)面反映了孫正義個(gè)人的勤奮、機(jī)敏，以及面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)的智慧和勇氣。 看完這書后，可以看出孫正義智慧，前瞻，有膽識(shí)，謀略，善教。在粗讀了這本書后我有兩點(diǎn)感受，一是他對(duì)自己想做的事情全身心投入。孫正義在家中四兄弟中排行老二， 受父親影響，從小就養(yǎng)成了一種習(xí)慣。即對(duì)自己想做的事會(huì)全身心投入。在初中時(shí)，因?yàn)閷?duì)足球過于著迷，很少學(xué)習(xí)

3、，暑假前的考試成績?cè)诎鄡?nèi)掉到了第五名。不過他又在暑假的一個(gè)月時(shí)間里拼命學(xué)習(xí)。下學(xué)期末，他的成績就毫不費(fèi)力的又回到了第一名。這種對(duì)自己要做的事全身心投入的性格在他今后的成功起到了很大的作用。 我認(rèn)為這種對(duì)自己想做的事情的全身心投入是我們作 為普通員工最應(yīng)該學(xué)習(xí)的。在日常的工作生活中，我們中的大多數(shù)人對(duì)工作和事情都是淺嘗輒止，所以好多事情都做了，但是未必都做得好，因此我們應(yīng)該學(xué)習(xí)孫正義的這種態(tài)度，把每一件自己想做的事情都做的盡善盡美。 第二點(diǎn)感受就是孫正義的人生計(jì)劃。19歲時(shí)，他制定了一份人生計(jì)劃：“在我20歲的時(shí)候，我就會(huì)向我投身的行業(yè)宣布我的存在；在30多歲的時(shí)候，我會(huì)有足夠的種子資金做一個(gè)大

4、的項(xiàng)目，我對(duì)自己說，這個(gè)種子資金的規(guī)模應(yīng)該是1億美元以上；在我40歲的時(shí)候，我會(huì)選擇一個(gè)非常重要的行業(yè)，然后把重點(diǎn)都放在這個(gè)行業(yè)上，以便在這個(gè)行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，我將有10億美元以上的投資，在我的集團(tuán)中將有1000家以上的公司（現(xiàn)在已經(jīng)有609家公司了）；在我50歲的時(shí)候，我希望我能完成偌大一個(gè)公司的整合工作；到我60歲的時(shí)候，我將成功的把現(xiàn)在的一切交給下一代領(lǐng)導(dǎo)人掌管。這就是我的50年人生計(jì)劃?！?看了孫正義的人生計(jì)劃，讓人不禁感嘆其志向的遠(yuǎn)大。 其實(shí)或許每個(gè)人在年輕的時(shí)候都會(huì)有這種豪氣，只是經(jīng)不起歲月的消磨，多年后想起，心底也許會(huì)莫名的冒出幾分悲涼、幾分愧疚。這悲涼與愧疚均因自己而生，可現(xiàn)在也

5、只剩下悲涼與愧疚了，因?yàn)闅q月已不再。而孫正義卻從未失去過這種豪氣，或許我們可以將這種豪氣理解成為固執(zhí)甚至偏執(zhí)。固執(zhí)的性格再加上他自己做事就要全身心投入的品質(zhì)，即使遇到困難，也有自己強(qiáng)大的內(nèi)心支持自己向前走。作為一個(gè)普通人，雖沒有孫正義那么遠(yuǎn)大的理想，但是我們也應(yīng)該做好人生規(guī)劃，朝著自己的夢(mèng)想努力，否則就會(huì)迷失方向，奮斗的動(dòng)力。到具體工作中，為提高時(shí)間的利用效率也應(yīng)該制定每周、每月的工作計(jì)劃，按照計(jì)劃規(guī)劃自己的時(shí)間。如果連眼下的計(jì)劃都做不好，或者完全不按照計(jì)劃工作，那么何談30歲、40歲，甚至是50歲時(shí)候的計(jì)劃呢。 第二篇：讀孫正義的頭腦感讀孫正義的頭腦感 近期，公司開展孫正義的頭腦讀書活動(dòng)，還

6、要求家寫一篇千字以上的學(xué)習(xí)心得，搞營銷管理工作的我跟往常一樣，把這種工作當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來完成，心想到時(shí)在網(wǎng)上隨便收點(diǎn)資料來完成任務(wù)。所以，書雖常常放在辦公桌上，但確沒認(rèn)真看過一眼。一天工作閑暇之時(shí)，隨手拿起看了一下，習(xí)慣性的把目錄掃了一遍，“70%法則”這幾個(gè)字跳入眼里，帶著好奇的心理，找到了那一頁看了起來，“預(yù)計(jì)成功率可達(dá)70%的事業(yè)就值得一做，50%的成功率過低；90%的成功率過高?！苯又也虐l(fā)現(xiàn)，這本書并不像其他商業(yè)法則的書那樣枯燥無味，而是由孫正義的秘書在與其工作過程中，收集了他在工作中的語錄得到的一些啟發(fā)。于是，我認(rèn)真的看了起來。 孫正義的成功不是偶然，他從小對(duì)自己人生藍(lán)圖的規(guī)劃

7、、目標(biāo)的確立，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著、打破常規(guī)的商業(yè)法則等等都是他今天成功的基礎(chǔ)。最讓我記憶深刻的是他打破常規(guī)的幾項(xiàng)商業(yè)成功法則： 一、70%法則。預(yù)計(jì)成功率可達(dá)70%的事業(yè)就值得一做，50%的成功率過低；90%的成功率過高。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，若覺得自己在某項(xiàng)事業(yè)上有90%的成功率，那很可能也會(huì)存在有同樣把握的競爭對(duì)手存在，那這時(shí)才動(dòng)手的話，為時(shí)已晚。另一方面，50%的成功率意味著成功與失敗的可能性各占一著，就市場的生命周期而言，可能時(shí)機(jī)尚早，也可能會(huì)因?yàn)槭袌龅牟怀墒於庥鍪?，且這時(shí)與競爭對(duì)手相比也未取得絕對(duì)優(yōu)勢。因此，70%的成功率便成了一個(gè)非常重要的 參考指標(biāo)。 二、達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考。要做

8、成一件事，不能用加法，必須用減法。平時(shí)在工作中，我們做某件事，總時(shí)采取“首先要做什么，接著做什么”的加法模式，到最后感覺要做成這件事，需要做很多件事才能完成，感覺比較復(fù)雜。而這本書教會(huì)了我用另一種思維方式去做事，“要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在目標(biāo)的前一階段做到什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么”，把最需要先做的事情一件件梳理出來，反向思維的方式制訂計(jì)劃，一步一步實(shí)施，達(dá)成最終目標(biāo)。當(dāng)然，這得先設(shè)定好最終目標(biāo)，再通過減法確定每個(gè)階段的過渡目標(biāo)。 三、談判的秘訣：學(xué)習(xí)“捕鯉手真麻氏” 書中，講述了一個(gè)真實(shí)的故事，一個(gè)捕鯉手在寒冬時(shí)節(jié)空手捕捉鯉魚。首先，他在捕魚之前的幾天里，食用高營養(yǎng)的食物，

9、調(diào)理好身體狀態(tài)。捕魚當(dāng)天，則先將自己的身體加熱到全身大汗淋漓的程度才下河，潛到可底躺下。于是就有鯉魚為了獲取他身上發(fā)出的溫暖，主動(dòng)游到他的身旁，他就輕輕地?fù)ё∵@些魚，抱著游回岸上。 同理，在談判時(shí)，就得像真麻氏捕魚那樣才行。在談判前做足功課，洽談過程中要讓談判對(duì)象發(fā)自內(nèi)心地產(chǎn)生愿意與己方達(dá)成一致的意愿。以往的工作中，總是把談判當(dāng)成一個(gè)說服對(duì)方的過程，看了這本書，才真正明白，其實(shí)談判應(yīng)該是一個(gè)能讓自己受到對(duì)方歡迎的過程，這樣才是一個(gè)成功的談判。 四、首先要采取行動(dòng)：就算做得不好，任何一件自己做過后也會(huì) 成為將來的自己累積經(jīng)驗(yàn)。未來是不確定的。無論什么事，如果我們什么都不做，便無所得；雖然做了未必

10、得到好的東西，但至少是一種經(jīng)驗(yàn)的積累。 想想，結(jié)合自身所做的營銷管理工作，孫正義所說的“70%的法則”、“達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考”、“談判的秘訣”及“首先采取行動(dòng)”等，每一句話都說到了關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于營銷工作來說，70%的成功率是實(shí)施營銷的關(guān)鍵數(shù)字；減法的思考工作方式更能有效提高工作效率；與客戶溝通，營銷宣傳、項(xiàng)目談判等，并不是說服對(duì)方的過程，而是讓自己成為對(duì)方喜歡的一個(gè)過程；強(qiáng)有力的執(zhí)行，積極的行動(dòng)，才能讓所有一切營銷有結(jié)果，不然“神馬都是浮云”。 第三篇：孫正義的頭腦讀書有感要做就全力以赴讀孫正義的頭腦有感 他，在不到二十年的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)立了一個(gè)無人相媲美的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)帝國；他，有著最過人的思維理念

11、，有著美國人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國人的抱根精神；他，有著非常人所有的經(jīng)營理念和企業(yè)運(yùn)作的魄力；他，經(jīng)營的風(fēng)格和投資眼光更是別具一格。做事干脆利落，一旦做了決定，立即去做；他，就是軟件銀行集團(tuán)公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是該公司的總裁兼董事長 孫正義。我有幸拜讀了王曉初總經(jīng)理推薦的孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則，書名極具吸引力，讀完此書后，更是對(duì)孫正義創(chuàng)業(yè)的一生深深震撼，無形中也在改變著我的頭腦。 孫正義的頭腦。成就軟銀帝國的商業(yè)法則一書對(duì)孫正義的經(jīng)營理念進(jìn)行了深入解讀。詳述了孫正義對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，孫氏的互聯(lián)網(wǎng)兵法“業(yè)務(wù)開展之初要爭取覆蓋面”、“價(jià)格就是最直觀的形象”等至今都在業(yè)界發(fā)揮

12、影響。但我最欣賞的就是孫正義的“要做就全力以赴”。 在全業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)代，通信監(jiān)理面臨著前所未有的競爭壓力，需要用心去詮釋“一切為了客戶，一切為了市場，一切為了發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，更需要有精誠團(tuán)結(jié)、凝心聚力的甘通服員工，全力以赴去開拓創(chuàng)新發(fā)展之路。所以在發(fā)展的任何時(shí)刻，我們都要滿懷信心，認(rèn)真思考，積極行動(dòng)，努力挖掘商機(jī)，搶占市場份額。面對(duì)業(yè)主，我盡最大的努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。 我熱愛甘肅通信監(jiān)理公司，我熱愛自己的工作，我把工作當(dāng) 做事業(yè)，我用心經(jīng)營著事業(yè)，也就是在用心經(jīng)營著自己的生命，我愿意為通信監(jiān)理事業(yè)奉獻(xiàn)我的青春和熱血。因?yàn)槲矣X得：全力以赴就是在工作中盡職、盡責(zé)、盡力。 我作為區(qū)域經(jīng)理，

13、心中堅(jiān)持著一份責(zé)任要從每一處細(xì)節(jié)做起，盡力發(fā)揮“左右手、賢內(nèi)助”的作用。面對(duì)各式各樣的客戶，我都要站在維護(hù)企業(yè)利益的立場去強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)。不論是工程監(jiān)理、區(qū)域管理，還是現(xiàn)場監(jiān)理，我都要將1%的小事落到實(shí)處，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過精細(xì)化管理來確保結(jié)果完美。因?yàn)槲矣X得：全力以赴是把1的問題轉(zhuǎn)化為100的責(zé)任。 “我將以全部的身心和精力投入工作，我將盡最大努力去做任何事情?！蔽覍⒁蝗缋^往地遵循這條特殊的成功誓言，用“全力以赴”的心，去亮出最優(yōu)秀的自己。 第四篇：讀孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則有感讀孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則有感 最近，有幸認(rèn)真閱讀了孫正義的頭腦。成就軟銀帝國的商業(yè)

14、法則這本書。 孫正義的頭腦全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營策略、以及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)。記敘了孫正義人生與事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，包括他的人生和事業(yè)愿景是如何確立、如何實(shí)現(xiàn)的；他如何獲得第一桶金；作為史上失去財(cái)富最多的人，他的終極幸福是什么。 通過這本書，一方面對(duì)孫正義的經(jīng)營理念、管理之道有了更清楚的認(rèn)識(shí)；另一方面，從孫正義的身上，也學(xué)習(xí)到了很多中國電信可以為之借鑒的精神和經(jīng)驗(yàn)。 孫正義的頭腦。成就軟銀帝國的商業(yè)法則對(duì)孫正義的經(jīng)營理念進(jìn)行了深入解讀。孫氏的互聯(lián)網(wǎng)兵法“業(yè)務(wù)開展之初要爭取覆蓋面”、“價(jià)格就是最直觀的形象”等至今都在業(yè)界發(fā)揮影響。作者揭示了孫正義的管理之道和超群行動(dòng)力，孫正義的決策秘

15、訣是“10秒內(nèi)想不清楚就暫時(shí)擱置”，軟銀的工作速度是“立刻就要”，所以就有6分鐘之內(nèi)決定給阿里巴巴投2021萬美元的佳話。孫正義的領(lǐng)先表現(xiàn)在他的戰(zhàn)略意識(shí)上，他一直在思考如何能令軟銀持續(xù)經(jīng)營300年，他在日本人遵奉了數(shù)百年、武田信玄的“風(fēng)林火山”四字訣后加上“?！辈⒎顬榻?jīng)營方針，他認(rèn)為美國式的單一的經(jīng)營思想是短視的，他認(rèn)為“自進(jìn)化、自繁殖”是企業(yè)集團(tuán)的最高境界，他設(shè)想軟銀未來的主體是一臺(tái)服務(wù)器。 孫正義的成功法則中，有幾點(diǎn)讓我感觸很深。 孫正義在軟銀收購了沃達(dá)豐日本公司后，對(duì)公司的管理人員說：“你們根本就在等死，不是么。”。當(dāng)時(shí)，沃達(dá)豐日本公司的情況相當(dāng)不好，是日本三大移動(dòng)運(yùn)營商的實(shí)力最弱的一個(gè)

16、，就即將面臨著攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)政策的公布前期，情況非常危急。個(gè)人感覺，中國電信目前的情況也相當(dāng)類似。在中國目前的移動(dòng)運(yùn)營商中，電信用戶占比一直是最低的，形勢也非常的嚴(yán)峻。越是在這種艱難的時(shí)間，我們電信人更是要“即刻擺脫等死心態(tài)”，努力奮進(jìn)，通過為用戶提供更好的服務(wù)、更好的應(yīng)用、更好的網(wǎng)絡(luò)來爭取用戶，為電信的美好未來不斷努力。 孫正義還談到“既然對(duì)員工懷有深厚的感情，對(duì)客戶保有強(qiáng)烈的責(zé)任感，那就非當(dāng)業(yè)內(nèi)第一不可”。電信只有成為了龍頭企業(yè)，才能擁有很高的平拍價(jià)值，保持銷售渠道的暢通也更加容易，均攤到單件產(chǎn)品上的促銷費(fèi)用也會(huì)下降?？傊?，成為龍頭企業(yè)，企業(yè)不僅可以提高員工待遇，也可以為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為

17、了我們自己，也為了電信的客戶，我們都要更加的努力工作，早日讓電信成為中國移動(dòng)通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。 孫正義的頭腦，對(duì)我們的工作有很多啟迪，是一本值得推薦的好書。 第五篇：孫正義的頭腦讀后感孫正義的頭腦讀后感 夢(mèng)想不再遙遠(yuǎn)孫正義的頭腦讀后感 見過孫正義。一個(gè)看上去像“瘋子”般的矮個(gè)男人，一個(gè)言行舉止完全會(huì)令人感覺到的厲害“角色”。他是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獨(dú)一無二的造夢(mèng)人，一個(gè)不僅成就了自己的夢(mèng)想，同時(shí)也成就了無數(shù)有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的人。他一手造就了阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、盛大、攜程旅游網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、博客中國、深圳銘萬國內(nèi)眾多it名企都留下了他的身影并打下了軟銀的烙印。他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的狂熱擁戴，他在投資哲

18、學(xué)上的別出心裁，他在企業(yè)擴(kuò)張中的金科玉律，以及他和中國的不解之緣，讓我印象非常深刻。 關(guān)注過軟銀?；ヂ?lián)網(wǎng)給軟銀帶來了巨大的發(fā)展和機(jī)會(huì)，而軟銀也極大地促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的迅猛發(fā)展。然而，隨著“泡沫經(jīng)濟(jì)”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也漸漸淡出人們的視線?，F(xiàn)在軟銀仍在堅(jiān)持，祈愿他另類的思維依然能帶來另類的成功。 今天，翻看著孫正義的頭腦一書，真是感慨萬千。不想評(píng)說跌宕起伏的故事，此時(shí)此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級(jí)人物的心思和智慧，實(shí)在是一件非常有趣的事情。 書中，我見到了一個(gè)在盛會(huì)“場面”上或平時(shí)報(bào)章媒體中所不能見到的他：一個(gè)既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空

19、，又善于腳踏實(shí)地的他；一個(gè)用激情、信念、個(gè)人魅力和慧眼締造了一個(gè)神奇的網(wǎng)絡(luò)帝國的他。正如馬云所評(píng)價(jià)的那樣：“他是個(gè)大智若愚的人，幾乎沒有一句多余的話，仿佛武俠中的人物： 一、決斷迅速； 二、想做大事； 三、能按自己想法做事?！?書中有許多很好的觀點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會(huì)自然成長”、“達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說過的道理，但這本書對(duì)他的語錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對(duì)這些道理的理解與執(zhí)行的情況?！爸仔须y”，這本書相當(dāng)實(shí)在。 他說：“對(duì)于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對(duì)于

20、我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了?！敝挥腥橥度耄艜?huì)取得今天的成績。他的這段話，聽上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現(xiàn)。 通常，人們?cè)谥朴喴豁?xiàng)計(jì)劃時(shí)，總會(huì)采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。他的思路則與眾不同，他先設(shè)定好最終目標(biāo)，再一步步做減法?！耙獙?shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在達(dá)到目標(biāo)的前一階段做什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實(shí)際意義。 聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅(jiān)強(qiáng)、勇敢和遠(yuǎn)見卓識(shí)為他贏得了輝煌的事業(yè)。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運(yùn)的年輕人：

21、要細(xì)細(xì)尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會(huì)有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說像他那樣“幸運(yùn)”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準(zhǔn)備。 任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實(shí)。這是他的經(jīng)驗(yàn)，也是我的體會(huì)。在他的身上，我們應(yīng)該學(xué)到的是堅(jiān)持、隱忍、大膽、細(xì)致、迅速、果斷如果朝這個(gè)方向努力，夢(mèng)想還會(huì)遠(yuǎn)嗎。 疾如風(fēng)孫正義的頭腦讀后感 三木雄信先生所著的孫正義的頭腦對(duì)孫正義的經(jīng)營理念進(jìn)行了詳細(xì)深刻的解讀，全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營策略及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)，充分揭示其超常的管理之道和超群行動(dòng)力。 孫正義先生一直推崇的經(jīng)營方針“風(fēng)林火山”，

22、出自孫子軍爭：“故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷震?！敝敢粋€(gè)公司好比一支軍隊(duì)，在行動(dòng)時(shí)快的時(shí)候要如風(fēng)一般，隊(duì)伍要整齊。攻勢的時(shí)候要向烈火一樣猛烈，防守時(shí)應(yīng)當(dāng)像山一樣巍然不動(dòng)。 對(duì)文中涉及“疾如風(fēng)”的部份，筆者經(jīng)過認(rèn)真梳理，感覺“疾如風(fēng)”對(duì)于我們現(xiàn)在的工作有相當(dāng)大的啟示： 1、“馬上就要做”。孫正義在對(duì)下屬下達(dá)批示時(shí)，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現(xiàn)其對(duì)市場反應(yīng)的高度靈敏。眾所周知，市場競爭機(jī)會(huì)稍縱即逝，需要市場營銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對(duì)市場的超強(qiáng)敏感，即市場營銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現(xiàn)在工作中，普遍存在“想法太多、行動(dòng)太少”的現(xiàn)象，各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時(shí)間之長成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關(guān)部門之間總希望把營銷計(jì)劃想得天衣無縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場機(jī)會(huì)不等人?！榜R上就要做”從另一個(gè)側(cè)