建筑工程合同管理復(fù)習(xí)題

1、工程合同管理復(fù)習(xí)題一、名詞解釋1、工程合同：有廣義和狹義的兩種不同的理解。廣義工程合同是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關(guān)的合同的總和，包括勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、咨詢合同、材料供應(yīng)合同、貸款合同、工程擔(dān)保合同等，其合同主體包括業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、中介機構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)商、保險公司等。狹義的工程合同僅指施工合同。2、合同工作分析是在合同總體分析和合同結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同協(xié)議書、合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量表等，確定各項目管理人員及各工程小組的合同工作，以及劃分各責(zé)任人的合同責(zé)任。3、fidic是國際咨詢工程師聯(lián)合會（the federa

2、tion internationale des ingenieurs-conseils）法文的縮寫。4、工程分包是承包人根據(jù)工程合同約定或經(jīng)發(fā)包人同意，將其成本范圍內(nèi)的非主要部分及專業(yè)性較強的工程內(nèi)容另行發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包人承包的法律行為。5、工期索賠，即承包人向發(fā)包人要求延長施工時間，使原定的工程竣工日期順延一段合理的時間。6、工程合同履行是指工程建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點、方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。7、標(biāo)底是建設(shè)工程項目造價的表現(xiàn)形式之一，它是由招標(biāo)人自行編制或委托具有編制標(biāo)底資格和能力的中介機構(gòu)代理編制，并按規(guī)定報經(jīng)審定的招標(biāo)的建設(shè)工程項

3、目的預(yù)期價格8、費用索賠：即出承包人向發(fā)包人要求補償不應(yīng)該由承包人自己承擔(dān)的合理的經(jīng)濟損失或額外開支。9、工程合同總體策劃：指在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定對施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。10、保留金：按合同約定從承包商應(yīng)得工程款中相應(yīng)扣減的一筆金額，保留在業(yè)主手中，作為約束承包商嚴格執(zhí)行合同義務(wù)的保證措施之一，當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，可從該項金額內(nèi)直接扣除損害賠償費。11、綜合單價法：指分部分項工程量的單價為全費用單價。綜合計算完成分部分項工程所發(fā)生的直接費、間接費、利潤、稅金。12、：英文全稱為alternative dispute resoluti

4、on，通常譯為“替代性爭議解決方式”，也可譯為“非訴訟爭議解決方式”或“審判外爭議解決方式”13、合同分析：指從執(zhí)行的角度分析、補充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要。14、缺陷責(zé)任期一般也叫保修期，指正式簽發(fā)的移交證書中著名的缺陷責(zé)任期可以出一個時間段開始日期（一般為通過竣工驗收的日期）后一段時期（一般為一年或更長）。15、合同風(fēng)險是指合同中的以及由合同引起的不確定性。16、投標(biāo)是指投標(biāo)人獲得招標(biāo)信息并做出投標(biāo)決策后，根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，在投標(biāo)截止日期前將投標(biāo)文件（要約）送達招標(biāo)人。17、調(diào)解，

5、是指當(dāng)建設(shè)工程糾紛當(dāng)事人對法律規(guī)定或者合同約定的權(quán)利、義務(wù)發(fā)生糾紛時，第三人依據(jù)一定的道德和法律規(guī)范，通過擺事實、講道理，促使雙方互相作出適當(dāng)?shù)淖尣剑较幾h，自愿達成協(xié)議，以求解決建設(shè)工程糾紛的方法。18、工程合同爭議：指合同雙方當(dāng)事人對合同條款的理解不一致，或履行合同不符合約定所導(dǎo)致的沖突。19、缺陷責(zé)任期一般也叫保修期，指正式簽發(fā)的移交證書中著名的缺陷責(zé)任期可以出一個時間段開始日期（一般為通過竣工驗收的日期）后一段時期（一般為一年或更長）。20、合同控制是指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項義務(wù)的全面完成及各項權(quán)利的實現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)督、檢

6、查、對比和糾正的管理活動。二、簡答題1、在工程項目中有哪些主要的風(fēng)險？答： 1）外界環(huán)境的風(fēng)險（1）在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化。（2）經(jīng)濟環(huán)境的變化。（3）合同所依據(jù)的法律的變化。（4）自然環(huán)境的變化。2）工程的技術(shù)和實施方法等方面的風(fēng)險3）項目組織成員資信和能力風(fēng)險（1）業(yè)主（包括投資者）資信與能力風(fēng)險。（2）承包商（分包商、供應(yīng)商）資信和能力風(fēng)險。（3）項目管理者（如監(jiān)理工程師）的信譽和能力風(fēng)險。（4）其他方面。4）管理過程風(fēng)險（1）業(yè)主的項目決策錯誤，工程相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的市場分析錯誤，進而造成項目目標(biāo)設(shè)計錯誤。（2）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。（3）在工程中起草錯誤的招標(biāo)文件、

7、合同條件。（4）承包商錯誤地選擇投標(biāo)工程，錯誤的投標(biāo)策略，錯誤理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤，報價失誤等。（5）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。2、工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內(nèi)容？答：工程合同管理包括兩個層次：第一層是國家機關(guān)及金融機構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理；第二層是工程合同的當(dāng)事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。外部管理包括各級工商行政管理機關(guān)、建設(shè)行政主管機關(guān)、金融機構(gòu)對工程合同的管理，側(cè)重于宏觀的管理，內(nèi)部管理包括發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位對工程合同的管理，內(nèi)部管理是關(guān)于合同策劃、訂立、實施的具體管

8、理。3、工程合同談判的常用技巧和策略有哪些？答：以下是幾種常見的工程合同談判技巧和策略：1）掌握談判議程2）高起點戰(zhàn)略3）避實就虛4）合理充分地分配談判角色5）充分發(fā)揮專家的作用 4、為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？答：合同總體策劃對整個項目的順利實施有重大作用：（1）合同總體策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。（2）合同總體策劃是起草招標(biāo)文件和合同文件的依據(jù)。（3）通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大的損失。（4）合同是實施項目的手段。5、土木

9、工程中對于合同文件解釋的慣例都有哪些？答：土木工程中對于合同文件解釋的慣例有：（1）合同文件優(yōu)先順序1）施工合同協(xié)議書；2）中標(biāo)通知書；3）投標(biāo)書及其附錄；4）施工合同專用條件；5）施工合同通用條件；6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)的技術(shù)文件；7）圖紙；8）工程量清單；9）工程報價單或預(yù)算書。（2）第一語言規(guī)則（3）其他規(guī)則1）具體、詳細的規(guī)定優(yōu)先于一般、籠統(tǒng)的規(guī)定，詳細條款優(yōu)先于總論。2）合同專用條款、特殊條款優(yōu)先于通用條款。3）文字說明優(yōu)先于圖示說明，工程說明、規(guī)范優(yōu)先于圖紙。4）數(shù)字的文字表達優(yōu)先于阿拉伯?dāng)?shù)字表達。5）手寫文件優(yōu)先于打印文件，打印文件優(yōu)先于印刷文件。6）對于總價合同，總價優(yōu)先于單

10、價；對于單價合同，單價優(yōu)先于總價。7）合同中的各種變更文件，如補充協(xié)議、備忘錄、修正案等，按照時間最近的優(yōu)先。6、工程項目中合同風(fēng)險表現(xiàn)在哪些方面？答：工程合同風(fēng)險可能有如下幾種：1由合同種類所定義的風(fēng)險2合同中明確規(guī)定的應(yīng)由一方承擔(dān)的風(fēng)險（1）工程承包合同明確規(guī)定業(yè)主風(fēng)險，如工程變更的范圍、承包商的索賠、業(yè)主風(fēng)險和不可抗力等條款。（2）承包商風(fēng)險。1）承包商對現(xiàn)場以及周圍環(huán)境調(diào)查負責(zé)，并已取得對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的所有資料。2）承包商是經(jīng)過認真閱讀和研究招標(biāo)文件，并全面、正確地理解了合同精神，明確了自己的責(zé)任和義務(wù)，對招標(biāo)文件的理解自行負責(zé)。（2）承包商風(fēng)險。3）承包商對

11、投標(biāo)書以及報價的正確性、完備性滿意。4）合同規(guī)定的其他承包商風(fēng)險。3合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險（1）條文不全面，不完整，沒有將合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系全面表達清楚，沒有預(yù)計到合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況。（2）合同表達不清晰、不細致、不嚴密、有錯誤、矛盾、二義性。（3）合同簽訂、合同實施控制中的問題。7、建設(shè)工程施工合同無效的情形有哪些？答：2004年10月最高人民法院頒布了最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋，規(guī)定了無效建設(shè)工程施工合同的幾種情形：（1）承包人未取得建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級訂立的建設(shè)工程施工合同。（2）沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義

12、與他人訂立的建設(shè)工程施工合同。（3）建設(shè)工程必須進行招標(biāo)而未招標(biāo)或者中標(biāo)無效的情形下訂立的建設(shè)工程施工合同（我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定了中標(biāo)無效的六種情形：招標(biāo)代理機構(gòu)泄密或惡意串通；招標(biāo)人泄露招標(biāo)情況或標(biāo)底；招標(biāo)人在定標(biāo)前與投標(biāo)人進行實質(zhì)性談判；招標(biāo)人違法確定中標(biāo)人；投標(biāo)人串標(biāo)或行賄；投標(biāo)人弄虛作假騙取中標(biāo)）。（4）承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包建設(shè)工程所訂立的建設(shè)工程施工合同。 8、簡述建設(shè)工程示范性合同文本的功能和優(yōu)點。答：示范性合同文本是根據(jù)法律、法規(guī)和慣例而制定的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)華格式和條款的各類合同文本，其形式本身不具有強制效力，當(dāng)事人可以通過協(xié)商修改其條款內(nèi)容（不違反法律、法規(guī)和慣例有關(guān)規(guī)定的前提下）

13、、條款形式和格式，也可通過協(xié)商增減條款。示范性合同文本具有普適性，內(nèi)容規(guī)范、完備，法律用語科學(xué)準(zhǔn)確。采用示范性合同文本中的標(biāo)準(zhǔn)合同條款作為招標(biāo)文件中的合同條款（條件）有很多優(yōu)點。一是可以避免合同交易談判的麻煩，簡化手續(xù)，節(jié)約交易成本和時間；二是方便招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的編制；三是有利于當(dāng)事人雙方根據(jù)交易的具體主客觀的情況制定規(guī)范、完備、責(zé)權(quán)利平衡、風(fēng)險分擔(dān)合理的合同，避免合同履行過程中由于合同條款不明確、不完備帶來爭議和糾紛；四是有利于工程合同管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化?；谝陨蟽?yōu)點，國內(nèi)許多城市地方政府都積極推行示范性合同文本。9、簡述承包商投標(biāo)時應(yīng)注意的問題。答： 1）全面分析和正確理解招標(biāo)文

14、件2）全面進行建設(shè)工程項目環(huán)境條件調(diào)查3）重視工程合同風(fēng)險管理4）投標(biāo)文件的補充、修改或撤回5）有效避免廢標(biāo)4、工程項目的結(jié)構(gòu)分解對合同體系有哪些影響？答：工程項目的合同體系是由項目的分解結(jié)構(gòu)和承發(fā)包模式?jīng)Q定的。業(yè)主在項目初期將工程項目進行結(jié)構(gòu)分解，得到項目分解結(jié)構(gòu)圖。工程項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)是完備的，它應(yīng)包括工程項目所有的工程活動，這是項目合同策劃科學(xué)性和完備性的保證。10、建設(shè)工程施工合同無效的情形有哪些？答：2004年10月最高人民法院頒布了最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋，規(guī)定了無效建設(shè)工程施工合同的幾種情形：（1）承包人未取得建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級訂

15、立的建設(shè)工程施工合同。（2）沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義與他人訂立的建設(shè)工程施工合同。（3）建設(shè)工程必須進行招標(biāo)而未招標(biāo)或者中標(biāo)無效的情形下訂立的建設(shè)工程施工合同（我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定了中標(biāo)無效的六種情形：招標(biāo)代理機構(gòu)泄密或惡意串通；招標(biāo)人泄露招標(biāo)情況或標(biāo)底；招標(biāo)人在定標(biāo)前與投標(biāo)人進行實質(zhì)性談判；招標(biāo)人違法確定中標(biāo)人；投標(biāo)人串標(biāo)或行賄；投標(biāo)人弄虛作假騙取中標(biāo)）。（4）承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包建設(shè)工程所訂立的建設(shè)工程施工合同。 11、論述工程合同控制和其他目標(biāo)控制之間的關(guān)系。答：工程項目實施控制包括成本控制、質(zhì)量控制、進度控制和合同控制。其中，合同控制是核心，它與項目其他控制的

16、關(guān)系為：1)成本控制、質(zhì)量控制、進度控制由合同控制協(xié)調(diào)一致2)合同控制的范圍較成本控制、質(zhì)量控制、進度控制廣得多3)合同控制較成本控制、質(zhì)量控制、進度控制更具動態(tài)性三、單項選擇題(每題的備選答案中，只有一個最符合題意。每題1分，共10分)1aia合同文件的主要計價方式有( a )。a總價合同、單價合同及成本加酬金合同b總價、成本補償合同及最高限定價格法c施工條件合同、永久設(shè)備和設(shè)計建造合同d目標(biāo)總價合同、目標(biāo)單價合同和工程管理合同2項目信息管理的目的是( d )。a信息的獲得 b信息的組織和控制 c信息增值 d為項目建設(shè)的增值服務(wù)3建設(shè)工程項目的招標(biāo)一般應(yīng)采用（ a ）的方式。a公開招標(biāo) b邀

17、請招標(biāo) c議標(biāo) d發(fā)標(biāo)4工程項目總承包合同簽訂后,( c )可以訂立分包合同。a發(fā)包人和分包人 b發(fā)包人和總承包人c總承包人和分包人 d分包人與總承包人和發(fā)包人5保留金的退還規(guī)定是（ c ）。a質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還 b 工程移交時，一次性退還c工程移交時，支付一半；質(zhì)量保修期滿一年后，支付一半 d不予退還6原始資料經(jīng)過信息加工成為工程報表或報告文件是( b )。a，資料的收集 b資料的整理 c資料的歸檔 d資料的使用建設(shè)工程總承包合同中的工程質(zhì)量檢驗的重點是( b )a驗收方法 b竣工驗收 c分部分項工程驗收 d單位工程驗收7將索賠分為單項索賠和總索賠是按照索賠(d )分類的。a事件

18、的影響b要求分類 c所依據(jù)的理由 d處理方式8一個建設(shè)工程從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷5個階段，竣工和試運行屬于( d )階段a設(shè)計前準(zhǔn)備工作 b設(shè)計 c施工 d使用前準(zhǔn)備 e保修9建設(shè)工程合同的訂立一般情況下應(yīng)采取（c ）的方式。a招標(biāo) b投標(biāo) c招標(biāo)投標(biāo) d協(xié)議10施工總承包合同的協(xié)議書內(nèi)容不包括（ c ）。11( d )，是指由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。a勘察、設(shè)計、施工總承包 b單位工程總承包c工程項目總承包 dbot承包模式12資格預(yù)審程序正確

19、的是( c )。a發(fā)布資格預(yù)審公告資格預(yù)審資料分析發(fā)售資格預(yù)審文件發(fā)出資格預(yù)審合格通知書b發(fā)售資格預(yù)審文件發(fā)布資格預(yù)審公告資格預(yù)審資料分析發(fā)出資格預(yù)審合格通知書c發(fā)布資格預(yù)審公告發(fā)售資格預(yù)審文件資格預(yù)審資料分析發(fā)出資格預(yù)審合格通知書d資格預(yù)審資料分析發(fā)布資格預(yù)審公告發(fā)售資格預(yù)審文件發(fā)出資格預(yù)審合格通知書 13施工總承包合同協(xié)議書中合同價款應(yīng)填寫（ a）。a雙方確定的合同金額 b招標(biāo)人編制的標(biāo)底價c施工圖預(yù)算d評標(biāo)委員會的評標(biāo)價a工程概況 b組成合同的文件 c材料設(shè)備供應(yīng) d合同價款14下列有關(guān)招標(biāo)時限的規(guī)定錯誤的是( d )。a依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文

20、件截止之日止，最短不得少于20日b自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日c招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人d評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前20個工作日內(nèi)確定四、多項選擇題（每題有兩個以上答案是正確的，多選、錯選不得分。每題3分，共30分）15、建設(shè)工程合同交底的內(nèi)容包括( ace )。a合同管理人員向項目管理人員和各企業(yè)各部門相關(guān)人員進行“合同交底”，組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果，對合同的

21、主要內(nèi)容作出解釋和說明b將各種合同事件的責(zé)任落實到發(fā)包人和監(jiān)理工程師c在合同實施前與其他相關(guān)的各方面，如發(fā)包人、監(jiān)理工程師、承包人溝通，召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排d合同責(zé)任的完成不能通過其他經(jīng)濟手段來保證e在合同實施過程中，必須進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，對合同作出解釋16保修金的退還應(yīng)（ abe ）。a遵守多退少補的原則 b連本帶息退還 c只退本金d僅在工程保修期滿后 e在工程保修期滿且承包方圓滿完成了保修期任務(wù)后17、建設(shè)工程合同文件的構(gòu)成包括（ abcd ）等。a合同協(xié)議書 b工程量及價格單c合同條件 d投標(biāo)保函e招標(biāo)人須知18、下列關(guān)于工程結(jié)算的有關(guān)討論正確的是( ce )。a發(fā)包人支付的

22、工程預(yù)付款的性質(zhì)實際上是預(yù)結(jié)算b發(fā)包人支付的工程預(yù)付款的性質(zhì)實際上不是預(yù)支c采用固定綜合單價法結(jié)算已經(jīng)包含了風(fēng)險費用d動態(tài)結(jié)算法是將部分動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程e考慮到價格變動的影響，竣工結(jié)算應(yīng)按工程價格管理機構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)或調(diào)價計算方法計算差價19、支付擔(dān)保的形式包括( acd )。a抵押 b支票 c擔(dān)保公司擔(dān)保 d履約保證金4、工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括（ bcde ）等。a技術(shù)投標(biāo)書 b投標(biāo)人須知 c合同主要條款d設(shè)計圖紙，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) e評價標(biāo)準(zhǔn)和方法20、履約擔(dān)保的形式一般包括( bcde )a交付現(xiàn)金 b有條件的銀行保函c無條件的銀行保函 d履約擔(dān)保書 e保留金21、在實際工程中

23、與合同相關(guān)的資料面廣量大，形式多樣，主要有（ abcd ）a合同資料 b合同分析資料 c工程實施中產(chǎn)生的各種資料d工程實施中各種記錄、施工日記等，官方的各種文件、批件，反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片等 e類似工程施工記錄和參考資料22、有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定包括( abce )。a禁止投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報價b禁止招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底c掛靠或者借用其他企業(yè)資質(zhì)進行投標(biāo)d投標(biāo)人可以低于成本的報價中標(biāo)e投標(biāo)人不得以非法手段騙取中標(biāo)23、下列關(guān)于信息管理的說明，正確的是( ade )。a目前，在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理b信息不屬于項目實施的重要資源c信息不是項目實施

24、的重要資源之一d項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù) e建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息24有關(guān)建設(shè)工程合同談判中，說法正確的是( bce )。a被授標(biāo)的承包人應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件中自己填報的工期及考慮工程量的變動，自己最終確定工期b對于單項工程較多的項目，承包人應(yīng)當(dāng)爭取在合同中明確允許分部位、分段或分批提交發(fā)包人驗收，并從該批驗收時起開始算該部分的維修期c承包人應(yīng)通過談判(如原投標(biāo)書中未明確規(guī)定時)使發(fā)包人接受并在合同文本明確承包人保留由于工程變更、惡劣的氣候影響，以及作為一個有經(jīng)驗的承包人也無法預(yù)料的工程施工過程中條件的變化等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時要求合

25、理地延長工期的權(quán)利d合同文本中不應(yīng)當(dāng)對保修工程的范圍和保修責(zé)任及保修期的開始和結(jié)束時間有明確的說明e承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替發(fā)包人扣留的保留金，維修期滿后應(yīng)及時從發(fā)包人處撤回保函25、竣工驗收合格即辦理移交。移交表示（ bde ）。a發(fā)包人認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的開始 b工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓c發(fā)包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和承包人照管責(zé)任的開始d保修責(zé)任的開始 e合同規(guī)定的工程款支付條款有效26竣工驗收合格即辦理移交。移交表示（ abe ）。a發(fā)包人認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)b工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓 c發(fā)包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和承包人照管責(zé)任的開始d保修責(zé)任的終結(jié) e合同規(guī)定的工

26、程款支付條款有效27、某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( abd )。a對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算b材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費c租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算d由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費e停工1個月的利潤索賠28某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( ad )。a對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算b停工1個月的利潤索賠c租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算d由于全面停

27、工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費29有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定包括( abcd)。a禁止投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報價b禁止招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底c掛靠或者借用其他企業(yè)資質(zhì)進行投標(biāo)d投標(biāo)人不得以非法手段騙取中標(biāo) e施工組織設(shè)計的編制30下列關(guān)于信息管理的說明，正確的是(abcde )。a目前，在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理b信息屬于項目實施的重要資源c信息也是項目實施的重要資源之一d項目信息管理的目的是為項目建設(shè)的增值服務(wù) e建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息31下列屬于按承包發(fā)包方式分類的建設(shè)工程合同有（ adc ）a勘察、設(shè)計或施工總承包合同 b

28、總價合同c單位工程施工承包合同 d bot合同32下列關(guān)于工程結(jié)算的有關(guān)討論正確的是( ace )。a發(fā)包人支付的工程預(yù)付款的性質(zhì)實際上是預(yù)支b發(fā)包人支付的工程預(yù)付款的性質(zhì)實際上是預(yù)結(jié)算c采用固定綜合單價法結(jié)算已經(jīng)包含了風(fēng)險費用d動態(tài)結(jié)算法是將部分動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程e考慮到價格變動的影響，竣工結(jié)算應(yīng)按工程價格管理機構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)或調(diào)價計算方法計算差價33屬于評標(biāo)報告的內(nèi)容有（ abcd ）a基本情況和數(shù)據(jù)表 b評標(biāo)委員會成員名單c開標(biāo)記錄d廢標(biāo)情況說明e施工組織設(shè)計的編制五、案例（共10分）1、某工廠與某建筑工程隊于1994年7月21日簽訂了一份工廠土地平整工程合同。合同約定：承包人為發(fā)

29、包人平整土地工程，造價22萬元，交工日期是1994 年11月底。在合同履行中因發(fā)包人未解決征用土地問題，承包人施工時被當(dāng)?shù)厝罕娮钄r，使承包人7臺推土機無法進入施工場地，窩工328個臺班日。后經(jīng)雙方協(xié)商同意將原合同規(guī)定的交工日期延遲到1994年12月底。在施工過程中，發(fā)包人接到上級主管部門關(guān)于工程定額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定后，與承包方口頭交涉，同意按實際完成的工作量，按主管部門規(guī)定的機械化施工標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。工程完工結(jié)算時，因承包人要求按省標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，發(fā)包人要求按本行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，又因停工、窩工問題發(fā)生爭議，發(fā)包人拒付工程款。承包人訴至法院要求支付工程款，賠償窩工損失。法院判決發(fā)包人依合同約定的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)支付工程款

30、，并且賠償給承包人造成的停工、窩工的實際損失。案例評析2、案例評析在本案中，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)為承包人提供施工場地和施工條件，既然該承包工程為平整土地工程，發(fā)包人在施工之前應(yīng)負責(zé)將土地征用事宜辦理完畢。而發(fā)包人不僅沒有辦妥土地征用手續(xù)，沒有為承包人提供施工條件，而且也沒有通知承包人暫不能如期開工，致使承包人按期開始施工時受到當(dāng)?shù)厝罕娮钄r，推土機無法進入施工場地，窩工328個臺班日。事后雖經(jīng)雙方協(xié)商將交工日期延遲，但是已經(jīng)給承包人造成了不可挽回的經(jīng)濟損失。而且承包人的經(jīng)濟損失是因為發(fā)包人未能按合同約定提供施工場地造成的，發(fā)包人當(dāng)然應(yīng)當(dāng)賠償因此給承包人造成的窩工損失。這是完全符合合同法的第二百八十三條規(guī)定

31、，按“發(fā)包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失”處理。3、北京某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10天，并同意合同工期順延10天。為確保繼續(xù)施工，要求工人、施工機械等不要撤離施工現(xiàn)場，但在通知中未涉及由此造成施工單位停工損失如何處理。施工單位認為對其損失過大，意欲索賠。n 問題：（1）施工單位的索賠能否成立，索賠證據(jù)是什么？（2）由此引起的損失費用項目有哪些？（3）如果提出索賠要求，應(yīng)向業(yè)主提供哪些索賠文件答：（1）索賠成立。這是因業(yè)主的原因造成的施工臨時中斷，從而導(dǎo)致承包商工期的拖延和費用支出的增加，因而承包商可提出索賠。索賠證據(jù)為業(yè)主以書面形式提出的要求停工通知書。（2）此事項造成的后果是承包商的工人、施工機械等在施工現(xiàn)場窩工10d，給承包商造成的損失主要是現(xiàn)場窩工的損失，因此承包商的