公司開發(fā)部業(yè)績考核指標(biāo)

1、公司開發(fā)部業(yè)績考核指標(biāo)開發(fā)部經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)編號KPI權(quán)重指標(biāo)定義/計算公式信息來源1部門費用控制率（實際發(fā)生額-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%財務(wù)報表2新產(chǎn)品開發(fā)并成功應(yīng)用的項數(shù)開發(fā)能夠評審?fù)ㄟ^并應(yīng)用于生產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)檔案資料3新產(chǎn)品開發(fā)費用控制率（實際發(fā)生額-開發(fā)費用預(yù)算額）/開發(fā)費用預(yù)算額*100%財務(wù)報表4產(chǎn)品改進任務(wù)完成率當(dāng)期完成的產(chǎn)品改進數(shù)/計劃完成的產(chǎn)品改進數(shù)工作計劃5完成的設(shè)計數(shù)當(dāng)期完成并投入實際使用的設(shè)計數(shù)量，包括包裝設(shè)計、宣傳設(shè)計、品牌形象設(shè)計等檔案資料6產(chǎn)品和設(shè)計合格率產(chǎn)品合格率*50% + 設(shè)計合格率*50%異常單處理記錄7客戶滿意度客戶對于包裝設(shè)計物的滿意程度客戶滿意度調(diào)查

2、8風(fēng)險控制工作的效果（一票否決指標(biāo)）是否出現(xiàn)個人和下屬崗位的重大違規(guī)行為和風(fēng)險責(zé)任事故公司管理層通報編號GS權(quán)重目標(biāo)效果考核人1開發(fā)與設(shè)計工作效果積極的根據(jù)市場需要進行新品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進；研發(fā)與改進工作及時，并能迎合需要；能快速、高質(zhì)的完成設(shè)計任務(wù)；及時有效的處理客戶關(guān)于新產(chǎn)品、新包裝的投訴副總裁（運營）2開發(fā)部管理工作效果開發(fā)部制度建設(shè)效果良好；按時高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)副總裁（運營）3對下屬的監(jiān)督和指導(dǎo)對下屬員工的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作及時、有效；下屬人員的工作技能水平提高副總裁（運營）開發(fā)部設(shè)計主管業(yè)績考核指標(biāo)編號KPI權(quán)重指標(biāo)定義/計算公式信息來源1耗材費用當(dāng)期使用的耗材費用總

3、額財務(wù)報表2完成的設(shè)計數(shù)當(dāng)期完成并投入實際使用的設(shè)計數(shù)量，包括包裝設(shè)計、宣傳設(shè)計、品牌形象設(shè)計等檔案資料3設(shè)計合格率1-不合格設(shè)計數(shù)/總設(shè)計數(shù)*100%異常單處理記錄4客戶滿意度客戶對于包裝設(shè)計物的滿意程度客戶滿意度調(diào)查5風(fēng)險控制工作的效果（一票否決指標(biāo)）是否出現(xiàn)個人和下屬崗位的重大違規(guī)行為和風(fēng)險責(zé)任事故公司管理層通報編號GS權(quán)重目標(biāo)效果考核人1設(shè)計工作效果能快速、高質(zhì)的完成設(shè)計任務(wù)；及時有效的處理客戶關(guān)于新包裝的投訴開發(fā)部經(jīng)理2對下屬工作的指導(dǎo)能夠?qū)ο聦俟にM行正確指導(dǎo)，使下屬的工作技能得以提高開發(fā)部經(jīng)理3文件資料等的歸檔整理能夠及時有序的對文件資料等進行歸檔整理，隨時備查開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部設(shè)

4、計員業(yè)績考核指標(biāo)編號KPI權(quán)重指標(biāo)定義/計算公式信息來源1耗材費用當(dāng)期使用的耗材費用總額財務(wù)報表2完成的設(shè)計數(shù)當(dāng)期完成并投入實際使用的設(shè)計數(shù)量，包括包裝設(shè)計、宣傳設(shè)計、品牌形象設(shè)計等檔案資料3設(shè)計合格率1-不合格設(shè)計數(shù)/總設(shè)計數(shù)*100%異常單處理記錄4客戶滿意度客戶對于包裝設(shè)計物的滿意程度客戶滿意度調(diào)查5風(fēng)險控制工作的效果（一票否決指標(biāo)）是否出現(xiàn)個人和下屬崗位的重大違規(guī)行為和風(fēng)險責(zé)任事故公司管理層通報編號GS權(quán)重目標(biāo)效果考核人1設(shè)計工作效果能快速、高質(zhì)的完成設(shè)計任務(wù)設(shè)計主管2文件資料等的歸檔整理能夠及時有序的對文件資料等進行歸檔整理，隨時備查設(shè)計主管開發(fā)部技術(shù)開發(fā)主管業(yè)績考核指標(biāo)編號KPI權(quán)

5、重指標(biāo)定義/計算公式信息來源1新產(chǎn)品開發(fā)費用控制率（實際發(fā)生額-開發(fā)費用預(yù)算額）/開發(fā)費用預(yù)算額*100%財務(wù)報表2新產(chǎn)品開發(fā)并成功應(yīng)用的項數(shù)開發(fā)能夠評審?fù)ㄟ^并應(yīng)用于生產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)檔案資料3產(chǎn)品改進任務(wù)完成率當(dāng)期完成的產(chǎn)品改進數(shù)/計劃完成的產(chǎn)品改進數(shù)工作計劃4產(chǎn)品合格率1-不合格新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品數(shù)/新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品總數(shù)*100%異常單處理記錄5客戶滿意度客戶對于新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品的滿意程度客戶滿意度調(diào)查6風(fēng)險控制工作的效果（一票否決指標(biāo)）是否出現(xiàn)個人和下屬崗位的重大違規(guī)行為和風(fēng)險責(zé)任事故公司管理層通報編號GS權(quán)重目標(biāo)效果考核人1產(chǎn)品研發(fā)和改進工作效果積極的根據(jù)市場需要進行新品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改

6、進；研發(fā)與改進工作及時，并能迎合需要；及時有效的處理客戶關(guān)于新產(chǎn)品的投訴開發(fā)部經(jīng)理2對下屬工作的指導(dǎo)能夠?qū)ο聦俟にM行正確指導(dǎo)，使下屬的工作技能得以提高開發(fā)部經(jīng)理3文件資料等的歸檔整理能夠及時有序的對文件資料等進行歸檔整理，隨時備查開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部開發(fā)員業(yè)績考核指標(biāo)編號KPI權(quán)重指標(biāo)定義/計算公式信息來源1新產(chǎn)品開發(fā)費用控制率（實際發(fā)生額-開發(fā)費用預(yù)算額）/開發(fā)費用預(yù)算額*100%財務(wù)報表2新產(chǎn)品開發(fā)并成功應(yīng)用的項數(shù)開發(fā)能夠評審?fù)ㄟ^并應(yīng)用于生產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)檔案資料3產(chǎn)品改進任務(wù)完成率當(dāng)期完成的產(chǎn)品改進數(shù)/計劃完成的產(chǎn)品改進數(shù)工作計劃4產(chǎn)品合格率1-不合格新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品數(shù)/新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品總數(shù)*100%異常單處理記錄5客戶滿意度客戶對于新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品的滿意程度客戶滿意度調(diào)查6風(fēng)險控制工作的效果（一票否決指標(biāo)）是否出現(xiàn)個人和下屬崗位的重大違規(guī)行為和風(fēng)險責(zé)任事故公司管理層通報編號GS權(quán)重目標(biāo)效果考核人