流程優(yōu)化采購流程完善計(jì)劃PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1流程優(yōu)化采購流程完善計(jì)劃流程優(yōu)化采購流程完善計(jì)劃本文件包括以下部分組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程現(xiàn)狀完善原則步驟方法措施工作計(jì)劃ABCDEF第1頁/共12頁A采購部組織機(jī)構(gòu)A采購管理C原材料采購E底盤件采購I非生產(chǎn)性采購F供應(yīng)商認(rèn)證G供應(yīng)商管理H供應(yīng)商質(zhì)量集團(tuán)高級(jí)采購經(jīng)理集團(tuán)高級(jí)采購經(jīng)理非生產(chǎn)性采購經(jīng)理非生產(chǎn)性采購經(jīng)理生產(chǎn)性采購經(jīng)理生產(chǎn)性采購經(jīng)理采購規(guī)劃經(jīng)理采購規(guī)劃經(jīng)理供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理B先期采購D車身件采購第2頁/共12頁B供應(yīng)商管理流程現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)流程相比，存在不少需改進(jìn)的地方準(zhǔn)入準(zhǔn)入優(yōu)化優(yōu)化評估評估需求供應(yīng)商小批量業(yè)績評價(jià)評價(jià)結(jié)果運(yùn)用戰(zhàn)略自制/外購決策物料分析標(biāo)準(zhǔn)化建議明確物料Q.C.

2、D要求供方市場分析戰(zhàn)略策略分析供應(yīng)商確認(rèn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、周期、方案的確認(rèn)價(jià)格確定交付預(yù)防質(zhì)量預(yù)防正評批量價(jià)格定期回顧質(zhì)量、交付問題處理確定Q.C.D.ST評價(jià)原則定期組織進(jìn)行業(yè)績評價(jià)輸出發(fā)展、提升、淘汰建議根據(jù)采購戰(zhàn)略和政策規(guī)劃，進(jìn)行調(diào)整評價(jià)結(jié)果實(shí)施監(jiān)控業(yè)務(wù)監(jiān)控對比采購策略進(jìn)行完善認(rèn)證資格審核工廠審核產(chǎn)品試用PPAP提交準(zhǔn)供應(yīng)商BFFC/D/EHHC/D/EGGA第3頁/共12頁C流程完善原則3有規(guī)范的，定期檢查執(zhí)行是否一致有規(guī)范的，定期檢查執(zhí)行是否一致按規(guī)范執(zhí)行達(dá)不到管理目標(biāo)和效果的，業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)進(jìn)行完善按規(guī)范執(zhí)行達(dá)不到管理目標(biāo)和效果的，業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)進(jìn)行完善21與標(biāo)準(zhǔn)流程相比，沒有規(guī)范的

3、建立規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)流程相比，沒有規(guī)范的建立規(guī)范 第4頁/共12頁D流程完善步驟和方法采購部非生產(chǎn)采購模塊采購規(guī)劃模塊供應(yīng)商質(zhì)量模塊生產(chǎn)采購模塊同步推進(jìn)，按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程規(guī)范的完善業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)完善，規(guī)劃模塊進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控到模塊經(jīng)理層級(jí)，推動(dòng)管理第5頁/共12頁E1需求審批的標(biāo)準(zhǔn)流程自制自制/外購決策外購決策物料標(biāo)準(zhǔn)化物料標(biāo)準(zhǔn)化物料物料Q/C/D要求要求規(guī)范物料的描述、物料編碼C：目標(biāo)成本管理、價(jià)值工程、早期供應(yīng)商參與、年度需求量Q：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D：交付周期、產(chǎn)能匹配供方市場分析供方市場分析供應(yīng)商購買方市場競爭態(tài)勢替代品市場新加入者根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜度、加工難易程度、自制/外購成本，提出自制/外購

4、建議，由采購部經(jīng)理進(jìn)行決策采購策略分析采購策略分析按照該類產(chǎn)品的采購策略推薦供應(yīng)商，供決策第6頁/共12頁E2小批量的標(biāo)準(zhǔn)流程價(jià)格價(jià)格交付預(yù)防交付預(yù)防質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量預(yù)防供應(yīng)商產(chǎn)能分析采購周期確定直送/寄售預(yù)防性的分類分析潛在的交付瓶頸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳遞預(yù)見性質(zhì)量瓶頸的分析解決入廠前質(zhì)量的預(yù)防措施正評正評確定正式選用，提交流程確定配額維護(hù)渠道和配額成本分析模型建立供應(yīng)市場分析談判策略談判實(shí)施談判結(jié)果記錄績效監(jiān)控績效監(jiān)控以項(xiàng)目制方式開展業(yè)績監(jiān)控，引導(dǎo)供應(yīng)商快速熟悉宇通要求供方承諾培訓(xùn)高層溝通批量供貨核查單合格信息傳遞第7頁/共12頁E3批量的標(biāo)準(zhǔn)流程價(jià)格回顧價(jià)格回顧交付問題處理交付問題處理質(zhì)量問題處理質(zhì)量問題處理高低產(chǎn)期的配額調(diào)整交付問題的協(xié)助解決措施入廠后的質(zhì)量處理措施索賠免檢定期回顧價(jià)格是否是在約定的價(jià)格第8頁/共12頁E4業(yè)績評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)流程評價(jià)原則和方法評價(jià)原則和方法定期組織評價(jià)定期組織評價(jià)定期按照策劃方案，組織各部門進(jìn)行業(yè)績評價(jià)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和供應(yīng)商特點(diǎn)，確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和頻次、方法第9頁/共12頁E5業(yè)績評價(jià)結(jié)果運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)流程計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)控監(jiān)控按分工組織各部門將決策后的措施實(shí)施定期發(fā)布監(jiān)控報(bào)告，監(jiān)控過程和結(jié)果，及時(shí)總結(jié)糾偏按照原則，確定淘汰計(jì)劃、提升計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃第10頁/共12頁E6評估的標(biāo)準(zhǔn)流程業(yè)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)監(jiān)控戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略回顧定期進(jìn)行采購政