項目實施方案

1、目錄第一部分 項目概況和設計組織方案 4第 1 章 項目內(nèi)容 31.1 項目概況 錯誤！未定義書簽。1.2 項目內(nèi)容及要求 錯誤！未定義書簽。1.3 設計要求 錯誤！未定義書簽。1.4 服務要求 錯誤！未定義書簽。第 2 章 詳細實施計劃 72.1 設計管理組織 72.2 管理職能的組織和分工 92.3 工程負責人 102.4 設計管理 112.5 目標 管理 11第 3 章 設計工作內(nèi)容 133.1 方案初步設計階段 133.2 方案深化設計階段 133.3 施工圖設計階段 143.4 招標 階段 153.5 工程施工階段配合 153.6 工程驗收階段 16第 4 章 設計成果及時間進度節(jié)點

2、安排 17第 5 章 設計人員安排 215.1 設計 安排方案 215.2 設計組織機構(gòu)及主要人員安排 215.2.1 各崗位人員職責描述 22第 6 章 設計進度計劃表 246.1 設計進度計劃 24第 7 章 與相關單位的技術配合 277.1 設計階段與業(yè)主的配合 277.2 工程施工階段與相關部門配合 277.3 工程驗收階段與相關單位的配合 28第 8 章 設計服務質(zhì)量目標控制及保證措施 298.1 質(zhì)量管理職責 298.1.1 質(zhì)量管理承諾 298.1.2 質(zhì)量方針 308.1.3 質(zhì)量目標 308.1.4 質(zhì)量管理體系 318.1.5 質(zhì)量管理體系實施計劃 318.1.6 質(zhì)量管理

3、體系的持續(xù)改進 318.2 設計程序 328.2.1 設計評審 328.2.2 設計驗證 328.2.3 設計更改的控制 33 第一部分 項目概況和設計組織方案第 1章 項目內(nèi)容1.1 項目概況廣州市黨員干部法紀教育基地位于花都區(qū)赤坭鎮(zhèn)西南面 3公里， 廣東省花都監(jiān)獄東面。項目用地面積約 27437 平方米，總建筑面積 16200平方米，建筑總高度不大于 28 米。目前該項目已完成建筑方案 設計，正在開展具體設計工作。 廣州市黨員干部法紀教育基地項目布 展總面積約 9100 平方米， 其中固定展廳約 7100 平方米， 臨時展廳約 2000 平方米。1.2 項目內(nèi)容及需求（一）招標內(nèi)容為廣州市

4、黨員干部法紀教育基地布展項目設計， 布展內(nèi)容主要包括以下五個部分：1、正視法紀：通過視頻短片、展板等，加強對法紀教育重要性 的認識論；2、古今法紀：介紹中國古代、 近代國內(nèi)外、廣州的“法”、“紀” 發(fā)展、建設情況等；3、案說法紀：主要對廣州市近年來發(fā)生的腐敗案件進行案情介 紹、涉案實物陳展等；通過設置仿真法庭開展法案實錄警示教育；4、法紀呼喚：通過視頻短劇等多種形式剖析違紀違法行為；5、法紀榜樣：宣傳古代先賢、黨的幾代領導人、近兩年廣州廉 潔人物的廉潔事跡、語錄等。（二）布展項目設計工作，主要包括：1、布展設計工作：主要設計內(nèi)容包括但不限于布展大綱編制； 完成展廳及配套用房的裝飾裝修設計、 展

5、板和展柜及展臺設計、 藝術 浮雕墻設計、 多媒體系統(tǒng)工程設計等布展設計。 設計階段包括方案階 段、初步設計階段、施工圖設計階段。 具體詳見采購人需求第九條 布 展工程設計任務書。2、其他工作：（ 1）造價文件編制工作： 完成本項目招標范圍內(nèi)工程投資估算、 概算、施工圖預算等造價文件的編制工作及相關配合報審工作， 包括 各階段方案比選、 技術選型比選的投資分析、 施工階段的設計變更造 價變化分析等 , 并對施工單位深化設計成果進行確認， 并加蓋出圖章；（2）技術配合工作：采購人后續(xù)各類招標工作配合、與建筑設 計單位的協(xié)調(diào)配合、施工配合、現(xiàn)場服務、竣工圖編制配合服務等；（3）報建配合工作：包括設計

6、報批、設計方案審查等各類報建 配合、協(xié)調(diào)工作。1.3 設計要求1、應根據(jù)合同約定進行設計、資料管理、技術管理、現(xiàn)場配合 等工作時，必須同時遵守廣州市重點公共建設項目管理辦公室的相關 設計、技術、圖文、圖檔、工程的各項管理辦法、規(guī)定和細則。2、對采購人提供的文件、資料進行認真研究，對本合同工程的 特點和不確定因素進行認真考慮， 并提出合理建議和評價， 對影響設 計穩(wěn)定的重大問題要進行多方案比較選擇。 相應進行經(jīng)濟技術比選及 性價比分析（包括在技術、經(jīng)濟、實施、運營管理、工期上作比較分 析），同時需提供各方案的設計圖及效果圖、計算書、造價文件等。3、中標人需要參加采購人的工作聯(lián)席會議、各階段設計成

7、果匯 報會議、重大技術問題協(xié)調(diào)會議、方案比選研究會議、專家評審會議 等，并做好匯報工作。4、在方案設計獲得確定后開展初步設計，在初步設計獲得采購 人確認后同時開展初步設計報建及啟動施工圖設計工作； 配合采購人 進行施工招標工作，并按采購人要求提交施工圖、設備、材料采購的 技術文件等相關設計成果文件供招標使用。5、布展陳列形式設計綜合說明（包括但不限于） ：設計創(chuàng)意、設 計理念、空間分析、展覽定位、設計構(gòu)思、展覽內(nèi)容規(guī)劃、展示分區(qū) 設計、展覽重點、亮點說明、展示手段與工藝要求、主要專業(yè)設計接 口、主要技術經(jīng)濟指標分析、展品清單及創(chuàng)意說明，多媒體等現(xiàn)代展 示手段清單及創(chuàng)意說明，其它必要的說明。6、

8、對項目布展工程重大設備（若有電影設備、影廳、舞臺設備 等）進行建筑、結(jié)構(gòu)、機電、智能化等專業(yè)的設計與相關配合，并提 供相關設計的技術參數(shù)規(guī)格書。全面配合布展工程施工的招標工作。7、編制展陳方案設計投資估算、初步設計概算、施工圖預算。8、陳列展廳、休息區(qū)、參觀路線文字說明。1.4 服務要求1、為便于采購人與中標人及時溝通及協(xié)調(diào)，以保證中標人的設 計成果文件能更好地體現(xiàn)采購人的建設意圖， 在中標后直至施工圖經(jīng) 采購人確認，中標人須在本項目所在地投入合同約定的專業(yè)人員開展 布展設計工作。 在施工圖設計階段， 項目負責人和各專業(yè)設計人員須 根據(jù)采購人的要求在采購人指定地點進行駐場設計， 直至完成施工圖

9、 設計。2、中標人駐場設計人員的名單須在進場前提交采購人審核，中 標人駐場設計組的人員數(shù)量、 專業(yè)水平、 專業(yè)配套以及設備設施須滿 足設計質(zhì)量與進度的需要。3、在施工階段，中標人需指派一名常駐本合同工程工地的設計 人員，應做好本合同工程全部設計項目的承包管理服務工作。 要求駐 場人在工地現(xiàn)場駐場服務， 隨時參加現(xiàn)場技術協(xié)調(diào)會和解決現(xiàn)場技術 問題。第 2章 詳細實施計劃如果我公司有幸中標， 我們將履行投標所做的承諾， 建立項目設 計部，落實人員分工和職責，做好設計前準備工作，積極配合甲方完 成項目的需求定制工作，按工程需求進行設計。設計管理機構(gòu)的合理組織是整體設計中最主要的因素， 將對保證 設計

10、工期和工程設計質(zhì)量起到關鍵性的作用， 也是一個設計工程能夠 順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、 質(zhì)量達到預期目標， 將采用以下組織部署。2.1 設計管理組織為全面完成本工程的各項設計任務，針對本工程的特點及規(guī)模， 本工程的管理方式采用“項目法”設計模式組織設計。公司成立廣州 市黨員干部法紀教育基地項目設計部。 項目部有管理層和項目實施層 的具有高素質(zhì)多層次的有經(jīng)驗的設計人員組成，確保工程目標的實 現(xiàn)。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的技術支持后 盾。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、 項目管理層和項目實施層三 個層面。 公司支持層為確保項目的質(zhì)量目標、 進度目標等重要工程目標

11、， 公司副總經(jīng) 理將作為本設計項目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的 管理人員和設計人員組成設計項目部， 為項目部提供包括人力、 物力、 財力、技術等全方位的支持； 以公司 ISO9001質(zhì)量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監(jiān)控和支持 項目管理層項目管理層以工程負責人為責任人， 組建設計項目經(jīng)理部， 下設 工種負責、校對、設計 3 個工種，代表公司履行合同義務和承諾。為 確保項目的設計質(zhì)量， 由公司技術負責人直接審核工程設計文件， 公 司副總審定最終圖紙。我公司對該項目實行工程項目經(jīng)理負責制， 項目經(jīng)理（工程負責 人）對公司總經(jīng)理負全責， 在廣州市黨員干部法紀

12、教育基地的領導下， 認真履行自己的職責， 依托公司本部搞好展廳布展的規(guī)劃、 設計工作。 組織項目設計人員做好設計前準備， 熟悉建筑功能用途， 機電設備等； 編制和落實項目計劃， 組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行 項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡，協(xié)調(diào)工程關系解決工程問題。管 理和控制項目質(zhì)量、進度等工程要素，履行合同義務。在設計階段， 組織編制項目總體規(guī)劃，方案設計，施工圖設計，與其他設計單位的 技術配合等；在工程施工階段，向施工單位設計交底，審核施工單位 的深化設計圖紙，處理施工中的設計變更；在竣工驗收階段，參與驗 收評審，提出整改意見，提供竣工圖套圖簽等配合工作，對本工程做 出總結(jié)和

13、評估報告。 項目實施層項目實施層為項目的具體設計人員， 是由高素質(zhì)、 有經(jīng)驗的設計 人員組成， 在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下， 按項目的具體計劃要求實 施項目，完成各自的設計任務。 工程負責人對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式。2.2 管理職能的組織和分工本工程采用項目法組織設計， 由工程負責人代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮 領導，下設四條線：設計線、校對線、審核線和商務線。設計線負責 工程方案總體規(guī)劃、方案設計、施工圖設計，與其他設計單位的技術 配合等一系列生產(chǎn)工作； 校對線負責對施工圖平面布置、 系統(tǒng)圖材料 表進行全面的校對； 審核線負責工程一系列的設計質(zhì)量審核、 公司內(nèi) 部評審工作。各工種職責

14、如下：A、工程設計人員（總體規(guī)劃階段） 提出項目展廳布展設計的需求分析和定位； 完成項目展廳布展設計的總體框架結(jié)構(gòu)及總體規(guī)劃設計方 案； 確定項目展廳布展完成后的操作管理運行維護模式；方案設計階段： 提出項目展廳布展設計的功能和系統(tǒng)組成； 提供項目展廳布展的方案設計，包括方案描述、點位設置、 設備清單配置、系統(tǒng)圖設計、系統(tǒng)造價概算等； 協(xié)助業(yè)主完成對各子系統(tǒng)設備的品牌推薦并提供相應品牌的 設備配置清單；施工圖設計階段： 根據(jù)審核后的設計方案， 提供施工圖紙的設計， 包括平面圖、系統(tǒng)圖、原理圖、系統(tǒng)接線圖、設備安裝大樣圖、弱電室 /間/ 井布置 圖、設計說明等， 并與整體項目設計單位配合，確保智

15、能化設計方案獲得設計審圖公司及政府相關部門的審批通過；B、工程審核人員 審核設計部的設計方案，對設計方案提出優(yōu)化意見； 根據(jù)確定的設計方案審核施工圖紙； 審核設計中的各工種的技術方案是否符合現(xiàn)有的國家和地方規(guī)范； 審核設計中使用的產(chǎn)品是否符合項目要求； 對設計部設計內(nèi)容進行評審，是否符合要求；C、工程校對人員 根據(jù)設計方案校對施工圖紙中點位、布置平面等； 根據(jù)施工圖紙校對工程清單； 根據(jù)設計規(guī)范校對施工圖；D、辦公室管理人員 負責對外對內(nèi)設計活動的組織、協(xié)調(diào)業(yè)務對接； 負責項目經(jīng)理文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 負責各種設計管理文件、報表、設計資料匯總及歸檔； 負責設計合同管理；2.3 工

16、程負責人項目經(jīng)理部是設計項目管理的班子， 受工程負責人領導。 為了充 分發(fā)揮項目負責人在項目管理中的主體作用， 必須重視項目經(jīng)理部的10設置，使其發(fā)揮積極作用A、項目經(jīng)理部在工程負責人領導下，負責項目從設計到竣工驗 收項目評估的全過程活動， 是企業(yè)在本項目中的管理層， 它對項目實 施層有管理和服務的雙重職能。B、項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供 信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。C、項目經(jīng)理部是一個團隊，工程負責人是團隊的領導者。其作 用為：完成企業(yè)交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹 立團結(jié)合作敬業(yè)精神； 協(xié)調(diào)各單位和各部門間關系， 發(fā)揮每個人崗位

17、 作用，共同努力完成目標； 規(guī)范行為和服務意識，為企業(yè)樹立良好形 象。2.4 設計管理設計管理是工程管理體系中最主要， 也是最重的環(huán)節(jié)。 項目經(jīng)理 部制定的工作方針、工作目標、工作計劃、方案策劃、設計前準備等 所有工作都是為了項目設計工作的需要。 設計管理工作直接體現(xiàn)出項 目部的管理水平，直接影響到設計項目的進度、質(zhì)量目標，直接關系 到項目施工圖后的施工工作，竣工驗收。因此，項目設計管理是項目 部在項目管理工作中的重中之重。2.5 目標管理為達到本工程的設計質(zhì)量目標（深度） ：符合國家有關技術規(guī)范 和行業(yè)規(guī)范， 進度符合總進度要求客戶和企業(yè)雙贏的目標， 項目采用 目標管理和過程控制相結(jié)合的方式

18、。11目標管理根據(jù)實施要求，排出進度計劃，制定質(zhì)量目標，采取各 項技術措施等有效手段。 在實施目標管理過程中， 采用目標管理循環(huán)， 即：制定目標、實施目標、檢查評價目標、處理目標、再制定新的目 標，周而復始，推動目標，最終達到預期的合同總目標。在目標管理過程中， 切實做到管理內(nèi)容清晰， 全員參加制定目標 并保證目標的實施。在總體目標下，層層展開，形成一個全員、全過 程、多層次的目標管理體系。12第 3章 設計工作內(nèi)容3.1 方案初步設計階段我們提出總體規(guī)劃、 需求分析和定位完成智能化系統(tǒng)的總體框架 結(jié)構(gòu)及總體規(guī)劃設計方案， 確定項目展廳布展設計完成后的操作管理 運行維護模式。展廳布展設計原則

19、廣州市黨員干部法紀教育基地是集展覽宣傳、 科普教育于一體的 展廳。根據(jù)這一特點，在陳展大綱編制過程中遵循以下原則：3.1.1 根據(jù)陳展可研報告確定展廳展覽主題，合理規(guī)劃、充分利用展 廳空間；3.1.2 平衡“專業(yè)”與“科普”的關系，通過豐富多樣的展覽形式， 將水生態(tài)文明建設的相關知識展現(xiàn)給參觀者， 使不同受眾都能 “觀有 所得”；3.1.3 突出展廳主題，以水資源為切入點，重點展示廣州市黨員干部 法紀教育基地工作的進展及成績；3.1.4 注重歷史資料的收集和展示，在今昔對比中展現(xiàn)廣州市黨員干 部法紀教育基地取得的成就。3.2 方案深化設計階段1、根據(jù)初步設計方案通過與廣州市黨員干部法紀教育基地

20、、專 家等人員的溝通進一步確定設計內(nèi)容優(yōu)化、 根據(jù)陳展大綱提出初步設 計方案；132、提供并確定展廳布展的方案設計，包括設計方案描述、點位 設置、設備清單配置、系統(tǒng)圖設計等。編制廣州市黨員干部法紀教育 基地智能化系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)設計方案；3、協(xié)助業(yè)主完成對各子系統(tǒng)設備品牌推薦（至少三個品牌）并 提供相應品牌的設備配置清單。3.3 施工圖設計階段根據(jù)核定后的設計方案，提供施工圖紙的設計，包括平面圖、系 統(tǒng)圖、原理圖、系統(tǒng)接線圖、設備安裝圖、弱電間 / 井布置圖、設計 說明等，并與整體項目設計單位配合， 確保設計方案獲得審圖公司及 政府相關部門的審批通過。具體如下：編制廣州市黨員干部法紀教育基地內(nèi)平

21、面布置圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地展覽路線圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地天花布置圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地地面布置圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地內(nèi)照明燈具布置圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地內(nèi)展柜展架布置圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地弱電系統(tǒng)施工圖； 編制廣州市黨員干部法紀教育基地綜合布線系統(tǒng)點位平面管線 圖；編制廣州市黨員干部法紀教育基地智能化及弱電系統(tǒng)各應用系14統(tǒng)產(chǎn)品技術要求；編制廣州市黨員干部法紀教育基地工程預算書； 編制廣州市黨員干部法紀教育基地陳展設計說明及施工說明； 編制廣州市黨員干部法紀教育基地陳展設計圖紙目錄； 編制廣州市黨員干部法紀教育基地設備安

22、裝大樣圖及注意事項； 編制廣州市黨員干部法紀教育基地陳展效果圖； 按甲方要求提供藍圖、效果圖及電子文檔資料 .3.4 招標階段工程招標階段，我們指定專人配合招標代理機構(gòu)和甲方的工作， 確保招標工作順利進行，圓滿結(jié)束。3.5 工程施工階段配合1. 向甲方及施工單位進行設計交底， 向甲方及施工單位充分陳述 施工圖內(nèi)容、設計意圖及應注意事項等。2. 指派專人到施工現(xiàn)場進行配合及解決施工過程中發(fā)生的問題；3. 按甲方要求指派代表參加工程例會， 解決施工中出現(xiàn)的設計問 題；4. 配合甲方處理施工中發(fā)生的相關設計、選材等技術問題；5. 接受甲方在技術上的咨詢；6. 對施工影響效果和美觀或有改變設計意向的現(xiàn)

23、象向業(yè)主提供 報告；157. 施工過程中發(fā)生設計變更的， 就變更內(nèi)容按甲方要求及時出具 變更設計文件；8. 施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的， 我方應指派設計人員參與事故處 理；9. 施工過程中的設計變更文件處理3.6 工程驗收階段1. 對工程交付過程中發(fā)現(xiàn)的設計或施工質(zhì)量問題， 出具整改、修 復意見；2. 對工程交付后保修期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題， 出具整改、修復意見。3. 提供竣工圖套圖簽等配合工作；4. 對本項目做出總結(jié)和評估報告。16第 4章 設計成果及時間進度節(jié)點安排設計原則1、編制滿足初步設計文件的需要；2、正確選擇國家、行業(yè)和地方標準；3、設計文件編制深度滿足設計合同要求；人員安排設計內(nèi)容設計

24、說明設計依據(jù)1. 建筑概況：說明建筑類別、 性質(zhì)、面積、高度等；2. 相關專業(yè)提供給本專業(yè)的工 程設計資料； 3建設方提供的相關工程建設 資料包括供電部門、消防部門 等；4本工程主要采用的標準及法 規(guī)。5. 甲方的具體需求。工程負責 人、設計 師、工種負 責人設計范圍本工程的設計系統(tǒng)如下：1、展廳展覽區(qū)域消防和安防設 計2、展廳展覽區(qū)域弱電設計3、展廳展覽區(qū)域陳列布展設計4、展廳展覽區(qū)域多媒體展示設 計工程負責 人、設計 師、工種負 責人17上述系統(tǒng)說明：由工程設計項目部編制；參與人員包 括：項目負責人；時間需要 3 天。設計原則施工圖設計階段1、施工圖設計文件，滿足設備材料采購、非標準設備制

25、作和 施工需要；2、正確選擇國家、行業(yè)和地方標準；3、設計文件編制深度滿足設計合同要求；設計內(nèi)容設計圖紙展廳布展1. 展柜、展架平面位置圖、布 展大樣圖、展覽路線及設計要 求。2. 系統(tǒng)材料清單，工程負責 人、設計 師、工種負 責人多媒體 互動系 統(tǒng)1. 設備平面安裝位置圖、安裝 大樣圖、線路型號規(guī)格及敷設 要求。2. 設備材料清單。工程負責 人、設計 師、工種負 責人綜合布線1. 綜合布線位置圖、安裝大樣 圖、線路型號規(guī)格及敷設要求。2. 材料清單。工程負責人、設計師、工種負18責人安全技術防范系統(tǒng)1. 系統(tǒng)圖、系統(tǒng)平面安裝位置 圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī) 格及敷設要求。2. 系統(tǒng)材料清單，

26、工程負責 人、設計 師、工種負 責人機房建設1. 機房設備位置大樣圖；2. 機房裝修圖；3. 機房防雷接地圖；4. 機房電源配置圖。工程負責 人、設計 師、工種負 責人其他部分弱電設計1. 系統(tǒng)圖、系統(tǒng)平面安裝位置 圖、安裝大樣圖、線路型號規(guī) 格及敷設要求。2. 系統(tǒng)材料清單。工程負責 人、設計 師、工種負 責人上述系統(tǒng)施工圖階段由工程負責人全面主持，各專業(yè) 工程師負責具體設計需要 10 天。圖紙校對全套圖紙1. 設備系統(tǒng)、 展柜、展架 平面安裝位置圖、 安裝大 樣圖、線路型號規(guī)格及敷 設要求。2. 材料清單3. 設計規(guī)范4. 甲方需求工程負責人、校對人員19上述施工圖校對階段由工程負責人全面

27、主持，需要 1 天。圖紙 審核、 內(nèi)部 評審全套圖紙1. 設備系統(tǒng)、展 柜、展架平面安 裝位置圖、安裝 大樣圖、線路型 號規(guī)格及敷設要 求。2. 材料清單3. 設計規(guī)范4. 甲方需求分管副總、工程 負責人、工種負 責人、設計人員、 公司總工參加上述系統(tǒng)施工圖審核、內(nèi)部評審由工程負責人全面主 持，需要 1 天。20第 5章 設計人員安排5.1 設計安排方案 本項目與其它項目的勞動力投入情況有一定的區(qū)別， 有特殊的要 求。首先，除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要主要的兩類人 力資源：負責設計的技術人員和負責審核、校對的技術人員；其次， 勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。 在設計階段主要投入的勞

28、動力 為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員， 負責系統(tǒng)的設計和計劃的安排； 設 計完成后主要審核和校對人員， 投入勞動力較少。 在合同實施過程中， 設計人員投入必須滿足工程的實際需要。5.2 設計組織機構(gòu)及主要人員安排 組織機構(gòu)設置的目的， 是為了產(chǎn)生組織功能， 實現(xiàn)工程項目管理 的總目標。組織機構(gòu)設置應遵循“因目標設事，因事設機構(gòu)定編制，按編制 設崗位定人員”原則。組織機構(gòu)設置還應考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。 為了確保杭州市公安局水上治安、 網(wǎng)絡監(jiān)察及應急物資調(diào)撥業(yè)務 用房智能化系統(tǒng)工程設計達到實際要求， 我司成立一個由具有豐富工 程設計、實施經(jīng)驗及工程項目管理經(jīng)驗的精干人員組成的設計工程

29、項 目經(jīng)理部（以下簡稱工程項目經(jīng)理部） ，全面負責工程項目的設計、 管理和協(xié)調(diào)工作。215.2.1 各崗位人員職責描述各工種職責如下：工程審核 審核設計部的設計方案，對設計方案提出優(yōu)化意見； 根據(jù)確定的設計方案審核施工圖紙； 審核設計中的各工種的技術方案是否符合現(xiàn)有的國際、國內(nèi) 規(guī)范； 審核設計中使用的產(chǎn)品是否符合項目要求； 對設計部設計內(nèi)容進行評審，是否符合要求；工程負責人項目經(jīng)理部是設計項目管理的班子， 受工程負責人領導。 為了充 分發(fā)揮項目負責人在項目管理中的主體作用， 必須重視項目經(jīng)理部的 設置，使其發(fā)揮積極作用。A、項目經(jīng)理部在工程負責人領導下，負責項目從設計到竣工驗 收項目評估的全

30、過程活動， 是企業(yè)在本工程中的管理層， 它對項目實 施層有管理和服務的雙重職能。B、項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供 信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。C、項目經(jīng)理部是一個團隊，工程負責人是團隊的領導者。其作 用為：完成企業(yè)交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹 立團結(jié)合作敬業(yè)精神； 協(xié)調(diào)各單位和各部門間關系， 發(fā)揮每個人崗位 作用，共同努力完成目標； 規(guī)范行為和服務意識，為企業(yè)樹立良好形22象。設計師 提出陳列布展工程的需求分析和定位； 完成陳列布展工程的總體框架結(jié)構(gòu)及總體規(guī)劃設計方案； 確定陳列布展工程完成后的管理運行維護模式； 方案設計階段： 提

31、出陳列布展設計和施工的組成； 提供陳列布展工程的方案設計，包括方案描述、點位設置、 設備清單配置、陳展圖設計、陳展造價概算等； 協(xié)助業(yè)主完成對設備的品牌推薦并提供相應品牌的設備配置 清單。施工圖設計階段： 根據(jù)審核后的設計方案，提供施工圖紙的設計，確保設計方 案獲得設計審圖公司及政府相關部門的審批通過；校對人員 根據(jù)設計方案校對施工圖紙中點位、布置平面等； 根據(jù)施工圖紙校對工程清單； 根據(jù)設計規(guī)范校對施工圖；工種負責人 負責對智能化各系統(tǒng)的技術把關，規(guī)范把關。 負責產(chǎn)品的選型功能的確定。23第6章 設計進度計劃表6.1 設計進度計劃設計階段設計內(nèi)容預計時間第一階 段陳列 布展方 案設計 階段總

32、體規(guī)劃：1、我們提出陳列布展工程的需求分析和定位 （業(yè) 主確認）完成陳列布展的總體框架結(jié)構(gòu)及總體規(guī) 劃設計方案。2、確定陳列布展完成后的操作管理運行維護模 式。1天方案設計：1、提出陳列布展工程的設計和施工組成，通過 業(yè)主方確認；2、提供陳列布展工程的方案設計，包括方案描 述、點位設置、設備清單配置、陳展圖設計、陳 展造價概算等；3、協(xié)助業(yè)主完成對設備的品牌推薦并提供相應 品牌的設備配置清單。2天施工圖設計（包括校對、審核） ：1、根據(jù)審核后的設計方案，提供施工圖紙的設 計，確保設計方案獲得設計審圖公司及政府相關13天24部門的審批通過；2、施工圖設計系統(tǒng)如下： 上述系統(tǒng)平面圖、展柜展架布置圖

33、、弱電布 線圖、系統(tǒng)接線圖、設備安裝圖、設計說明。 3、甲方將我方提交的施工圖設計文件報審圖公 司和相關政府部門審批，我方配合甲方報批，就 設計文件內(nèi)容進行匯報、解釋，審批部門對設計 文件有意見的，我方需按相關主管部門的意見進 行修改，直至設計文件通過審批并經(jīng)甲方認可。 4、公司組織人員校對、內(nèi)部評審工作。第二階 段陳列 布展實 施階段1、向甲方及施工單位進行設計交底、設計意圖、 注意事項。2、施工過程中發(fā)生設計變更的，就變更內(nèi)容按 甲方要求及時出具變更設計文件； 3、若施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的，指派設計人 員參與事故處理；4、深化設計圖紙。根據(jù)工程進度情況第三陳列 布展驗 收階段1、參加各項

34、驗收，在相關文件上簽署意見，配 合甲方完成竣工驗收備案手續(xù)。2、對工程交付過程中發(fā)現(xiàn)的設計或施工質(zhì)量問 題，提出整改、修復意見；3、對工程交付后保修期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，出根據(jù)工程進度情況25具整改、修復意見。4、提供竣工圖套圖簽等配合工作；5、對本陳列布展項目作出總結(jié)和評估報告。本工程應在保證工程質(zhì)量的基礎上， 確保設計進度。 設計中以總 進度計劃為依據(jù)， 按不同設計階段、 不同專業(yè)工種分解為不同的進度 分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行設計全過程的動 態(tài)控制。26第 7章 與相關單位的技術配合7.1 設計階段與業(yè)主的配合 與業(yè)主（招標人）的配合措施是設計過程中的必要條件，如：提

35、供建筑平面圖、水電圖紙、 機電控制圖紙和應用功能等，這就需要業(yè) 主來配合我公司，安排部署、落實到位。具體配合措施如下： 業(yè)主單位提供展廳相關平面圖紙。 設計單位就本項目設計派遣工程負責人全面向業(yè)主負責。 設計單位應按業(yè)主對展廳應用要求對整個陳列布展工程進行設 計管理，并負責在規(guī)定的時間內(nèi)按業(yè)主規(guī)定的設計標準交付業(yè)主審 核。設計單位應及時向業(yè)主匯報工程設計進行中出現(xiàn)的各項問題及 處理過程，使業(yè)主對工程設計進展情況了如指掌。在設計過程中必須要緊密配合，完成各項設計工作。 積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證，并做出合理 的經(jīng)濟分析，直到建設單位滿意為止。一旦設計工期發(fā)生緊張， 公司將積極組

36、織勞動力趕設計， 并實行 加班、加點，確保設計按期完工。7.2 工程施工階段與相關部門配合 工程施工階段主要與施工部門之間的配合工作， 做好設計技術交 底，審核施工單位的深化設計圖紙，接受甲方在技術上的咨詢；對施 工影響效果和美觀或有改變設計意向的現(xiàn)象向業(yè)主提供報告； 施工過27 程中發(fā)生設計變更的，就變更內(nèi)容按甲方要求及時出具變更設計文 件；施工過程中發(fā)生突發(fā)事故的， 我方應指派設計人員參與事故處理；7.3 工程驗收階段與相關單位的配合施工驗收階段主要配合甲方參與驗收評審工作，提出整改意見， 配合施工部門提供竣工圖套圖簽等工作， 并且對本陳列布展工程做出 總結(jié)和評估報告。28第8章 設計服務

37、質(zhì)量目標控制及保證措施公司按標準的要求建立設計質(zhì)量管理體系， 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情 況、產(chǎn)品特點，確定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織結(jié)構(gòu)，建立文 件化的質(zhì)量管理體系， 以利于提高公司的質(zhì)量管理水平， 保證產(chǎn)品質(zhì) 量。形成質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序及其它質(zhì)量文件，加以實施和 保持，并給予持續(xù)改進。設計服務質(zhì)量目標控制及保證措施a. 我方提交的施工圖滿足建設部規(guī)定的設計深度要求， 符合國家 或行業(yè)規(guī)定的有關工程建設設計規(guī)范和強制性標準。b. 我方所提交的設計文件既符合方案設計理念， 還在設計的各個 環(huán)節(jié)、細節(jié)予以深化，又通過政府有關部門和有關方面的審批，并嚴 格控制成本，滿足甲方在設計任務范圍內(nèi)提出

38、的合理要求。c. 我方出具的所有施工圖紙內(nèi)的節(jié)點做法明確、詳細。d. 我方保證提交給甲方的設計文件是完整的、正確的、清晰的， 施工單位能按設計文件進行施工并能夠達到設計文件所規(guī)定之標準 和要求。8.1 質(zhì)量管理職責8.1.1 質(zhì)量管理承諾最高領導者通過以下活動， 對公司建立和改進設計質(zhì)量管理體系 的承諾提供證據(jù)：制定、批準并發(fā)布設計質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，各級 領導以身作則，創(chuàng)造有利條件，確定并提供必要的資源，帶領全體員 工為實現(xiàn)質(zhì)量目標而努力。29建立自我完善的設計質(zhì)量管理體系，每年至少進行一次管理評審，以確保設計質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。通過了解 現(xiàn)狀、查找差距、建立目標、實施改進、檢查改進結(jié)果等措施，提高 公司的設計質(zhì)量管理能力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對公司員工進行質(zhì)量意識、法律法規(guī)、職業(yè)道德、以顧客為中心 的意識和敬業(yè)精神的教育， 為員工提供所需的資源與培訓， 提高員工 的能力、知識和技術水平。明確職責范圍， 給予職責范圍內(nèi)充分的自主權， 激發(fā)員工的創(chuàng)造 性和奉獻精神。8.1.