公司“三重一大”效能監(jiān)察立項備案表工作方案

1、“三重一大”效能監(jiān)察立項備案表工 作 方 案【監(jiān)察依據(jù)】關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見【監(jiān)察目的】重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用，是公司經(jīng)營管理的核心事項。加強“三重一大”制度建設(shè)及執(zhí)行力度，對于加強反腐倡廉建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)；對于建立健全公司制度體系，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，保證公司科學(xué)發(fā)展，具有重要意義。通過檢查，充分了解公司“三重一大”制度建立和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，有針對性地督促完善“三重一大”制度體系，形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制，健全現(xiàn)代企業(yè)制度；促進公司領(lǐng)導(dǎo)人

2、員提高對“三重一大”制度建設(shè)重要性的認識；推進公司從體制機制和制度上構(gòu)建和完善懲防體系，促使領(lǐng)導(dǎo)人員正確履職、規(guī)范用權(quán)，保障公司又好又快發(fā)展?！颈O(jiān)察內(nèi)容】（一）“三重一大”集體決策制度建設(shè)：“三重一大”事項界定是否明確；“三重一大”集體決策制度是否系統(tǒng)完整、便于操作；決策主體職責(zé)權(quán)限劃分是否明確清晰、便于執(zhí)行；決策程序及決策方式是否規(guī)范具體、便于實施；決策制度有無重大遺漏等。（二）“三重一大”集體決策制度執(zhí)行：“三重一大”涉及事項決策前是否進行充分醞釀?wù)撟C；決策時是否充分發(fā)揚民主并按規(guī)定程序和方式形成決策；決策過程有無記錄，記錄是否完整；“三重一大”集體決策制度是否一貫堅持并規(guī)范操作等。（三）

3、“三重一大”集體決策制度監(jiān)督：有無相關(guān)的監(jiān)督規(guī)定；監(jiān)督主體及監(jiān)督職責(zé)、程序是否明確；監(jiān)督渠道是否暢通，監(jiān)督過程能否保證有效制約；決策后評價制度、決策失誤責(zé)任追究制度及糾錯機制是否建立并嚴(yán)格執(zhí)行等?！窘M織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工】公司成立檢查組，xx任組長，xx任副組長，各部門安排1名人員作為組員負責(zé)檢查對口工作。【工作方法】檢查工作從x月初開始，到x月結(jié)束，主要采取相關(guān)部門自查，以及監(jiān)察部查閱文件資料和會議記錄、組織填寫調(diào)查表以及個別談話等方式開展檢查?！竟ぷ鞑襟E及時間安排】檢查工作從x月份開始，到x月底結(jié)束，采取自查和檢查相結(jié)合的方式。（一）自查階段。各相關(guān)部門對照規(guī)定的檢查內(nèi)容，對“三重一大”制度及執(zhí)行情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題，研究制訂改進措施，做到邊自查、邊整改、邊完善、邊提高。（二）檢查階段。監(jiān)察部對相關(guān)部門及公司“三重一大”整體情況進行檢查。（三）整改總結(jié)階段。監(jiān)察部結(jié)合各部門自查情況及主動檢