南京某集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選管理規(guī)定

1、南京某集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選管理規(guī)定一、目的為了激勵(lì)員工的工作積極性、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭上游、爭當(dāng)先 進(jìn)的企業(yè)文化，特制訂本規(guī)則。二、適用范圍本規(guī)定適用于各公司各部門所有員工， 試用期內(nèi)員工及集團(tuán)及各 公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)（含）以上人員不參與優(yōu)秀員工評(píng)選。對(duì)有 特殊業(yè)績的試用期員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總裁特批。三、相關(guān)責(zé)任1、集團(tuán)人力資源部（1）負(fù)責(zé)評(píng)選制度與具體方案的制定。（2）負(fù)責(zé)各公司優(yōu)秀員工評(píng)議結(jié)果的資格審核。2、管理研究小組（1）負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)議結(jié)果的審核。（2）負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金額的確定。3、各子公司人力資源部 負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位優(yōu)秀員工并向集團(tuán)人力資源 部申報(bào)人選。四、評(píng)選說

2、明1、評(píng)選時(shí)間 每季度評(píng)選一次，評(píng)選時(shí)間為 4 月、7 月、 10 月及次年 1 月的15號(hào)一30號(hào)。2、評(píng)選條件“優(yōu)秀員工”按不同獎(jiǎng)項(xiàng)分類評(píng)選，具體條件如下表，符合以下條件之一者可參加“優(yōu)秀員工”評(píng)選：序獎(jiǎng)項(xiàng)分評(píng)選條件1優(yōu)績獎(jiǎng)季度績效考核總分居部門第一名者（人力資源、財(cái)務(wù)系統(tǒng)為季度績2管理獎(jiǎng)因管理有方，使本組織（以科室或部門為一個(gè)組織）管理有較大改3建議獎(jiǎng)關(guān)心公司發(fā)展，提出合理化建議，經(jīng)米納實(shí)施有較大成效者。4創(chuàng)新獎(jiǎng)在技術(shù)、生產(chǎn)等領(lǐng)域中主動(dòng)創(chuàng)新，取得較大成效者。對(duì)損害公司利益的人或事主動(dòng)阻止或舉報(bào)屬實(shí)者。5 為公獎(jiǎng) 在公司利益受損或?qū)⒁軗p時(shí)，主動(dòng)采取措施制止并挽回較大損失者6文化獎(jiǎng)為公司贏

3、得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ釂J公司聲譽(yù)有重大貢獻(xiàn)者代表公司參加外部重要比賽優(yōu)勝者7有體現(xiàn)豐盛企業(yè)形象的行為如：見義勇為、助人為樂、拾金不昧事3、有以下情形之一者，限制參與“優(yōu)秀員工”的評(píng)選（1）本季度違反獎(jiǎng)懲管理制度中任何一項(xiàng)處罰條例或違反公 司其他規(guī)章制度者不可參加當(dāng)季度優(yōu)秀員工的評(píng)選；（2）違反獎(jiǎng)懲管理制度中“警告”條例或違反公司其他規(guī)章 制度情形較嚴(yán)重者不可參加當(dāng)季度及下季度優(yōu)秀員工的評(píng)選；（3）違反獎(jiǎng)懲管理制度中“記過”處罰條例或違反公司其他 規(guī)章制度情形十分嚴(yán)重者不可參加連續(xù)四個(gè)季度優(yōu)秀員工的評(píng)選。4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1）獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)優(yōu)績獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、為公獎(jiǎng)、文化獎(jiǎng)要求分別制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4、（2）薪資及職務(wù)提升 被評(píng)定為“優(yōu)秀員工”的人員，除予以發(fā)放獎(jiǎng)金及給予宣傳外，還將 優(yōu)先考慮薪資晉檔及職務(wù)級(jí)別的升遷。（3）獲獎(jiǎng)累計(jì)：根據(jù)連續(xù)獲“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)次數(shù)及為企業(yè)創(chuàng)效益 價(jià)值情況， 制定了“翡翠獎(jiǎng)”、“白金獎(jiǎng)”、“鉆石獎(jiǎng)”及“總裁榮譽(yù)獎(jiǎng)” 標(biāo)準(zhǔn)。五、評(píng)選流程1、組織評(píng)選各公司發(fā)布評(píng)選活動(dòng)通知，組織員工通過個(gè)人自薦、他人推薦、 部門推薦三種方式報(bào)名參加優(yōu)秀員工評(píng)選，填寫申報(bào)表。2、候選人推薦各公司各部門負(fù)責(zé)人共同討論、 篩選，根據(jù)本規(guī)則條件確定申報(bào) 名單及申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)。申報(bào)材料經(jīng)子公司總經(jīng)理 / 總部部門經(jīng)理審批簽字 后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)人力資源部推薦申報(bào)。3、審查與核實(shí) 集團(tuán)人力資源部對(duì)

5、申報(bào)人員資料進(jìn)行資格審查與事跡核實(shí)， 對(duì)明 顯不符合要求的人員進(jìn)行淘汰。4、小組投票管理研究小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的 “優(yōu)秀員工” 候選人進(jìn)行差 額投票評(píng)選， 每個(gè)小組成員一人一票， 最終評(píng)定名額按投票數(shù)排名確 定，得票數(shù)超過 5 票的員工即初定為“優(yōu)秀員工”人選。5、公示人力資源部負(fù)責(zé)將 “優(yōu)秀員工”名單及事跡公示，員工對(duì)其中 的人選有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)， 人力資源部負(fù)責(zé)召集管理研究小組成員 重新評(píng)議。6 、獎(jiǎng)金評(píng)定人員名單確定后， 人力資源部負(fù)責(zé)按照本規(guī)定中獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確 定具體人員獎(jiǎng)金發(fā)放額，報(bào)管理研究小組討論確定。7、審批人力資源部負(fù)責(zé)將最終確定的優(yōu)秀員工名單、 材料、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)及 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)