建筑施工企業(yè)成本控制管理辦法

1、建筑施工企業(yè)成本控制管理辦法關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；建筑成本；控制實踐證明，加強工程項目的成本控制是建筑企業(yè)規(guī)避工程成本風險的關鍵所在。只有 在項目管理上很下功夫， 才能達到成本控制的目的。一般，項目實施過程中的成本控制， 必須遵循： (1) 節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工所用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制 的基本原則。 (2) 經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少 控制而喪失的收益。 (3) 責權利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責 權利相結(jié)合的原則。 (4) 全面控制原則。全面控制原則包括兩個含義，即全員控制和全過 程控制。一、對項目在施工過程

2、中發(fā)生的費用控制項目在施工過程中發(fā)生的費用包括直接費用、間接費用，其它費用三個方面。1. 直接費用(1) 人工費的控制。 實行施工質(zhì)量報酬掛鉤制度。 將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金 報酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工 人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。項目經(jīng)理 (或建造師 )結(jié)合工程成本 分析結(jié)果和成本波動情況來進行成本控制，及時對影響施工項目的成本的主要問題加以 改進；同時，將成本控制目標分解到各職能部門和施工隊，使成本控制目標落到實處。 采用有效的經(jīng)濟獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動建筑施工企業(yè)各類人員的進行成本控制 的積極性，(2) 材

3、料費控制。 一定要按工程技術規(guī)范要求的品種、 規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成 品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質(zhì)量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運等各 環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。量的控制。作為一個成本 控制人員，應根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場的實際情況，參考定額數(shù)量，合理確 定材料消耗額度，進行成本控制。材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎懲措施，節(jié)約 了要進行獎勵，非必須原因超耗浪費的要承擔損失，以提高大家節(jié)約材料的積極性。具 體的獎懲措施各個項目可根據(jù)實際情況制訂。價格的控制。施工企業(yè)就及時分析各種 材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間

4、，避免因材料價格 上漲而造成材料成本的增加。機械費的控制。在機械設備的選用方面必須綜合考慮施 工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴 格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術經(jīng)濟等各方面因素 特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達 到 100%，始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保 證。2. 間接費用控制間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作好壞決定的，它與同 期完成的直接成本有關。若同期完成的直接成本大，則相應的間接成本就相對降低；若 同時完成的直

5、接成本小，則相對的間接成本就相對變大。因此，縮短工程項目工期 ，提 高企業(yè)管理水平是降低間接成本的有效手段。3. 其它費用成本控制其它費用成控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，應注意：嚴格根據(jù)各工程項 目施工的需要進行合理高度資金、控制資金、使用成本。在施工過程中要加強安全監(jiān) 督和控制，堅持事故零目標的管理思想，減少安全事故費用支出，可以采取上保險等方 式。加強職業(yè)病防治，做好預防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費用支出。嚴 格散工用量，減少定額外的用工數(shù)量。工程完工就及時組織有關人員清理現(xiàn)場剩余材 料和機械，辦理竣工結(jié)算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。辦公費用、交通工

6、具、差旅開支必須厲行節(jié)約，可采取部門包干、節(jié)約獎勵的方法。二、對工程質(zhì)量方面的成本控制工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎，在施工過程中，要始終把握“百年大計質(zhì)量第一” 的方針，提高質(zhì)量，其工程能得到社會各界和認可和肯定，給企業(yè)帶來良好的信譽，為 今后承接工程項目奠定堅實的基礎。沒有良好的質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。提高工程質(zhì)量的措施： (1) 施工前要對施工的項目逐項分析，可借助魚刺圖等工具， 尋 找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應的對策，采取質(zhì)量預控措施降低返 工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質(zhì)量成本控制。 (2) 在施工過程中嚴把安全 關。安全為質(zhì)量服務，質(zhì)量需要安全保證

7、。在整個的質(zhì)量控制中，施工項目的安全工作 要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來的質(zhì)量成本損失。(3)合理安排施工工序，采取有效措施保護分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質(zhì) 量保護，避免后續(xù)施工造成質(zhì)量損失，這也是嚴格控制質(zhì)量成本的有效手段。三、對工程安全方面的成本控制安全施工是施工過程控制中的重中之重。一旦發(fā)生安全責任事故，不但會造成生命和 財產(chǎn)損失，企業(yè)形象和施工進度也會受到很大影響，成本還可能失控。安全必須層層落 實，安全防范措施必須落實到位，杜絕安全事故的發(fā)生，確保安全施工。杜絕不安全行為采取的措施： (1) 與各勞務分包班組單獨訂立案訂立安全協(xié)議， 就違反 安

8、全規(guī)定的行為訂立詳細的處罰條例， 訂立安全生產(chǎn)目標責任書 ，建立長效的安全生 產(chǎn)機制。(2) 項目部、勞務分包班組應有專職的安全員， 每天對現(xiàn)場的施工安全進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題應定人、定時、定措施進行整改，連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣安全問題，應停工進 行整改，對有危及人員安全的因素，應立即停止施工進行整改，待安全危機問題解除后 再恢復施工， 在處理工程事故中應查明原因，避免該種安全隱患重復出現(xiàn)。 (3) 項目部成 立施工安全檢查組，每周進行一次安全大檢查，對施工現(xiàn)場的安全進行全面檢查，對存 在安全問題用書面形式發(fā)現(xiàn)整改單，收到 整改單的勞務分包班組應及時提出整改的措 施，確定整改人員及整改時間。安全檢查組根據(jù)班組的整改進間逐項進行復查，沒有整 改到位，對分包組按照處罰條例進行處罰，同時項目部自行派人進行整改，發(fā)生的費用 在其勞務分包款中扣除。綜上所述，工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不 敗之地，必須要以經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理，嚴格按照成本計劃，堅持“算了再 干”，改變“干了再算” 的習慣；要依靠施工企業(yè)全員，強化管理，全員參與，指標到人， 做到人人有家可當，有財可理。要加大按效益分配的力度，切實強化項目成本控制，向 科技、管理要效益，這必將促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，使施工企業(yè)的成本