2021年塑編車(chē)間工藝管理制度

1、制度2021年塑編車(chē)間工藝管理制度單位名稱(chēng)：XXXX部門(mén)：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年塑編車(chē)間工藝管理制度塑編車(chē)間工藝管理制度：1、 目的：通過(guò)各級(jí)工藝管理，加強(qiáng)生產(chǎn)中的工藝紀(jì)律，建立正常的生產(chǎn)秩序，為安全生產(chǎn)，降低消耗提供保證。2、 工藝管理的內(nèi)容：2.1、遵循先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，制定完善生產(chǎn)工藝規(guī)程。2.2、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝文件，掌握各項(xiàng)工藝要求。2.3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。2.4、認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究工藝操作，不斷提出節(jié)能降耗的技術(shù)改造的方案。2.5、隨時(shí)修訂更合理的工藝指標(biāo)。2.6、做好工藝指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)管理，定期召開(kāi)工藝分析

2、會(huì)和專(zhuān)業(yè)會(huì)，及時(shí)下達(dá)工藝管理的整改措施。2.7、做好工藝管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。車(chē)間原材料定額消耗管理辦法及考核：1、 目的：合理使用原材料，減少浪費(fèi)降低消耗，從而有效的降低生產(chǎn)成本。2、 要求：車(chē)間使用的原材料必須有專(zhuān)人管理，定額發(fā)放，不準(zhǔn)超定額使用原材料，對(duì)超定額使用的部分要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、 消耗標(biāo)準(zhǔn)：、PP 67Kg/千條、再生料12Kg/千條、PP母料6.5 Kg/千條、色母料0.06 Kg/千條、抗氧劑0.02 Kg/千條、紅油墨0.35 Kg/千條、蘭油墨0.3 Kg/千條、釋稀劑0.7 Kg/千條、縫包線(xiàn)0.65 Kg/千條、電熱絲0.3m/千條、機(jī)械油0.5 Kg/千條、打包帶

3、0.1 Kg/千條、打包扣0.05 Kg/千條、紅藍(lán)鉛筆 1支/人.臺(tái).月、60目不銹鋼網(wǎng)0.1m2/千條、六聯(lián)刀片20片/萬(wàn)米、紗剪0.1把/萬(wàn)條、雙面膠1卷/10萬(wàn)條、膠板1套/20萬(wàn)條、毛刷1各/40萬(wàn)條21、配件 150元/萬(wàn)條其中拉絲配件70元/萬(wàn)條圓織機(jī) 60元/萬(wàn)條成品工段 20元/萬(wàn)條內(nèi)袋：1、HDPE 22.5Kg/千條2、LLDPE 22.5 Kg/千條3、輔助材料 10元/萬(wàn)條4、維修費(fèi) 10元/萬(wàn)條 篇2：P企業(yè)5s生產(chǎn)車(chē)間管理制度P企業(yè)5s生產(chǎn)車(chē)間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工

4、作人員。一、早會(huì)制度早會(huì)目的：總結(jié)昨天的工作情況，布置今天的工作內(nèi)容，做到每個(gè)人心中對(duì)生產(chǎn)任務(wù)有數(shù)1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3.各組的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).4.各組的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5.主任及組長(zhǎng)要保持自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。三、清潔衛(wèi)生制度目的;保證工作區(qū)域清潔衛(wèi)生,為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂

5、放,組長(zhǎng)要保持操作臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后要打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除，對(duì)自己班組的設(shè)備進(jìn)行必要的清.3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;4.保證各個(gè)工位無(wú)雜物和廢棄物，與工作無(wú)關(guān)的物品不放在工作區(qū)內(nèi)5保證工作區(qū)域的通道內(nèi)無(wú)雜物，并且要保證通道的暢通四、車(chē)間生產(chǎn)管理制度目的:規(guī)范員工的行為,提升員工的素質(zhì),用制度養(yǎng)成習(xí)慣.1在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置。2車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任

6、務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)處理。3車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。4在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。5車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。6員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.7操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分

7、放置。8下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。9加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。10不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)相應(yīng)工資。11對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。12.不得在車(chē)間內(nèi)吸煙，吸煙要到指定區(qū)域。13上班注意節(jié)約用水用電，停工

8、隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。14.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。五員工考核制.考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多

9、少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由指定人員考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理?？己顺煽?jī)記入工資調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)金的判定中。鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。篇3：手袋公司車(chē)間管理制度手袋公司車(chē)間管理制度一、目的：為了更好的規(guī)范員工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作行為，維持良好的工作秩序建立 高效團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，樹(shù)立良好的企業(yè)形象特制定本制度.二、適用范圍：亞明手袋生產(chǎn)部所有員工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員。三、內(nèi)容1、遲到5分鐘以?xún)?nèi)以每5元/次處罰;遲到6-10分鐘的按10元/次處罰;遲到11-30分鐘按20元/次處罰，遲到半小時(shí)以上的按曠工半天處理。早退者一律按礦工論處。2、下班前提前5分鐘整理

10、工作現(xiàn)場(chǎng)，服從管理人員安排后方可下班，違者按早退處理。3、生產(chǎn)員工要愛(ài)護(hù)車(chē)間設(shè)備，及時(shí)保養(yǎng)，參數(shù)未經(jīng)許可不得擅自變動(dòng)。損壞者照價(jià)賠償。4、車(chē)間不允許嘻戲、打鬧大聲喧嘩、聽(tīng)mp3、翹二郎腿違者罰款10-20元。車(chē)間內(nèi)決不允許工人穿戴不整、員工一律不準(zhǔn)穿拖鞋作業(yè)、違者罰款10/次。車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違者最低罰款50元/次，打架斗毆違者按情節(jié)處理輕者按50-100元處罰，嚴(yán)重者除重罰款外按除名處理，必要時(shí)送往司法機(jī)關(guān)處理。5、員工在作業(yè)時(shí)需按公司主管要求作業(yè)。違犯規(guī)定者第一次教育糾正、第二次警告、第三次按50-200元/次處罰。因違規(guī)操作而受傷者，公司只承擔(dān)50%醫(yī)療費(fèi)用。因嚴(yán)重違規(guī)而造成重大傷害者，公司概不負(fù)責(zé)。6、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排不得與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在車(chē)間爭(zhēng)吵，違者罰款30元。對(duì)認(rèn)為不合理的安排，可以越級(jí)申訴，但必須按先執(zhí)行后申訴原則。對(duì)于消極待工的員工與現(xiàn)場(chǎng)管理人員爭(zhēng)吵者以50-100處罰。7、請(qǐng)假需按正常程序辦理，口頭、電話(huà)請(qǐng)假(除特殊情況外)一律無(wú)效，違者按曠工處理。8、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)人為原因造成產(chǎn)品缺陷和批次質(zhì)量事故的，根據(jù)情節(jié)罰款100-1000元。9、崗位上不得將產(chǎn)品堆放混亂，地上不得有原材料。落