QC成果交流材料：杜絕各類作業(yè)違章行為(昌盛)

1、13- 1 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為木十纟色各彳亍二V昌盛供電所位于縣城西南50公里處，是民勤縣的一個移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)。自然 條件差，屬純井灌區(qū)，電力提灌是人們賴以生存的必然條件之一?，F(xiàn)有37個合作社、42個私人農(nóng)場及其國營公司農(nóng)場等用電客戶，現(xiàn)有10KV線路4條，線路總長度99.849km,其中：主線長28.56km,支線長71.289km，其 中：用戶自建線路長度53.402 km，全網(wǎng)總裝機(jī)容量225臺9072KVA無功 補(bǔ)償電容9組,19臺,482Kvar。就我所9個人來說，維護(hù)和檢修是重中之重，確保工作的安全也是首 要工作，為此，我們QC小組積極響應(yīng)

2、電力局號召，結(jié)合開展的“三化管理 年”活動，實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)的要求，落 實(shí)到每項(xiàng)作業(yè)過程中，對增強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識與控制能力，實(shí)現(xiàn)安全管理可 控，能控，再控起到尤為重要的作用，為完成全所安全生產(chǎn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下是我們運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，完成該課題的詳細(xì)情況13- 2 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為小 組 名 稱昌盛供電所安全生產(chǎn)管理Q C小組、小組概況：成立時間小組注冊號小組類型2001.11.2009-07管理型姓名性 別年齡文化程度職務(wù)及職稱組內(nèi)分工劉華男35大專副所長組長潘亮男2626大專配電工課題審核

3、及協(xié)調(diào)張永文男2828大專配電工統(tǒng)計(jì)管理梁志偉男30大專配電工抄表收費(fèi)呂述澤男23咼中配電工抄表收費(fèi)柳玉國男23咼中配電工抄表收費(fèi)小 組 成 員受TQCTQC教育時間人均6 6小時，全員均取得電力局職教中心的認(rèn)可, 認(rèn)定為QCQC小組成員本次活動情況活動課題活動時間小組7人杜絕各類作業(yè)違章行為2009.1.-2009.1.-2009.122009.12合理化建議5 5條，采納4 4條20022002年度民勤縣電力局QCQC成果發(fā)布二等獎獲 獎 情 況小組曾獲20042004年度民勤縣電力局20072007年度民勤縣電力局QCQC小組先進(jìn)單位QCQC成果發(fā)布二等獎成果名稱1.1.挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力

4、，提高電網(wǎng)供電可靠性2.2.如何抓好營銷管理中的電費(fèi)回收工作3.3.解決大海0.4KV0.4KV線損居高不下的問題13- 3 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為13- 4 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為二、選題理由企業(yè)工作目標(biāo)生產(chǎn)實(shí)際需要存在的問題QC小組的選題13- 5 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為13- 6 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為三、活動日程及推進(jìn)計(jì)劃日期2008 年2009年 度開會日期活動過程11月12月5月6月7月8月9月10月11月2

5、008-11-15選擇課題2008-12-08現(xiàn)狀調(diào)查2009-03-10目標(biāo)設(shè)定2009-04-20要因分析 與確認(rèn)2009-05-20制疋對策2009-06-30對策實(shí)施2009-09-30效果檢查2009-10-30標(biāo)準(zhǔn)化2009-11-15總結(jié)及展 望注：表示計(jì)劃，表示實(shí)施。13- 7 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為1、供電所安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：供電所是最基層單位，擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)和管理任務(wù)，安全生產(chǎn)管理 的優(yōu)劣，直接影響電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)局面。近幾年來，隨著農(nóng)網(wǎng)改造的 全面實(shí)施和規(guī)范化供電所的創(chuàng)建，農(nóng)村供電所的安全管理水平大大提高。 但一些安全管理基

6、礎(chǔ)仍比較薄弱，農(nóng)電安全事故屢屢發(fā)生，安全形勢不容 樂觀。2、管理人員現(xiàn)狀：一是由于部分職工在安全生產(chǎn)的規(guī)程和生產(chǎn)操作技能上由于“不懂、 不知道、不會”而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。二是由于部分職工工作態(tài)度不端 正，產(chǎn)生“馬虎、湊合、不在乎”的思想，在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”現(xiàn) 象。3、現(xiàn)場安全情況：一是制度不全面，安全措施落實(shí)不到位，人員存在違章行為。二是工作現(xiàn)場不標(biāo)準(zhǔn)，沒有參考依據(jù)，造成執(zhí)行力差世4審二押4厲直S#13- 8 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為造成違章的主要五、目標(biāo)設(shè)定1_以下是根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，提出解決問題方法的民主投票情況，采用矩陣 調(diào)查的方式進(jìn)行民主投

7、票，每人限投兩票，由投票結(jié)果確定活動方案。、-7 ? A 萬案姓名管理不到位人員安全意識 差制度不全面劉華潘亮張永文梁志偉呂述澤P柳玉國合計(jì)246最終大家一致認(rèn)為線路人員安全意識差，管理制度不全面不到位是造成違章的主要原因，要加大安全思想教育和建立管理制度是最佳方案。六、原因分析是什么原因13- 9 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為（影響安全生產(chǎn)管理的因果圖）七、確認(rèn)要因影響安全生產(chǎn)管理的主要因素排列表序號影響因素原因結(jié)論1 1管理制度不全面考核不嚴(yán)不細(xì)，執(zhí)行力差主要因素:2 2作業(yè)現(xiàn)場不標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任不明確，出現(xiàn)互相推委主要因素3 3安全意識差存在僥幸心理，抱著偶

8、爾違早不會出 事的心理，冒險(xiǎn)違章主要因素4 4管理不到位，工作任務(wù)安排不合理忽視安全，違早蠻干搶進(jìn)度主要因素J5 5線路長，分散檢修維護(hù)任務(wù)重次要因素13- 10 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為對策？八、制定對策要因1 12 23 34 4現(xiàn)狀管理制度不全面作業(yè)現(xiàn)場不標(biāo)準(zhǔn)安全意識差管理不到位目標(biāo)管理制度全面，確保 執(zhí)行到位制定作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)制度增強(qiáng)安全意識，確 保工作現(xiàn)場安全合理制定工作計(jì)劃， 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理措施制定各級人員安全職 責(zé)、安全牛產(chǎn)管理細(xì) 則、安全牛產(chǎn)獎懲實(shí) 施辦法、對習(xí)慣性違 章現(xiàn)象的處罰規(guī)定， 使安全工作做到了有 章可循，違章必究。制

9、定工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 書，明確各專業(yè)、工種的 職責(zé)，使職工工集中精力 從事性質(zhì)相對一致的工 作。強(qiáng)化人員專業(yè)技術(shù) 素質(zhì)提冋，按專業(yè) 開展培訓(xùn)，提高培 訓(xùn)效率和效果，促 進(jìn)供電所人員技能 素質(zhì)和職業(yè)化水平 的提升。加大工作現(xiàn)場的安 全管理，對三違”人 員要現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起， 查處一起，凈化安全 生產(chǎn)的環(huán)境，確保人 身、電網(wǎng)和設(shè)備的安 全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生 產(chǎn)的長治久安。負(fù)責(zé) 人劉華、梁志偉劉 華梁志偉、張永文劉華、梁志偉完成 時間20092009. 1 1 111120092009. 1 1 111120092009. 1 1111120092009. 1 1 1111檢查 人邊 林邊 林邊 林邊林九

10、、對策實(shí)施13- 11 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為1、抓好安全生產(chǎn)，杜絕 三違”現(xiàn)象要以人為本，知人善任，用其所長。 人是萬物之首，再好的制度、再好的措施和想法都必須靠人去落實(shí)，電力 安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場的條件復(fù)雜多變，地形、氣候、工作任務(wù)等各不相同， 不充分發(fā)揮職工的主觀能動性，就很難搞好安全生產(chǎn)。首先要選好、配備 好工作小組長，因?yàn)樾〗M長思想素質(zhì)和工作作風(fēng)直接影響單位的安全生產(chǎn)， 決定另外還要幫助職工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，讓職工充分表述自己職業(yè)生涯的愿景，并適時加以引導(dǎo)，教育和引導(dǎo)他們將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展 結(jié)合起來。同時還要在職工中形成一個管理、技術(shù)的

11、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，形成 一個工作向上的合力；再次要加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安 全技術(shù)素質(zhì)，根據(jù)每個職工的特點(diǎn)合理安排和分配工作，使每個職工都安 心本職工作，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩庇行У仡A(yù)防和控制了事故 的發(fā)生。2、在工作前，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場勘查，討論制定工作實(shí)施計(jì)劃，針對工作 現(xiàn)場環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，最后制定作業(yè)指導(dǎo)書，在工作現(xiàn)場要 嚴(yán)格按照工作票所列安全措施和作業(yè)指導(dǎo)書中的要求認(rèn)真落實(shí)到位。3、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理，積極營造安全生產(chǎn)環(huán)境。眾所周知，電力企業(yè) 安全管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，要積極營造一個 遵章守紀(jì)光榮，違章作業(yè)可 恥”良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，在生產(chǎn)現(xiàn)場要積極開展同 違章

12、、麻痹、不負(fù)責(zé)任 三大安全敵人作斗爭和 三不傷害”等活動。另外還要通過提高職工的安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化意識，實(shí)施隱患排查和缺陷消除的閉合性管理，促進(jìn)崗位作業(yè)規(guī) 范化，達(dá)到控制人的不安全行為，緊緊抓住基層、基礎(chǔ)、基本功“三基” 不放松，定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)把生產(chǎn)現(xiàn)場安全關(guān)，確保13- 12 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為安全生產(chǎn)在現(xiàn)場的順利進(jìn)行。4、制定了各級人員安全職責(zé)、安全生產(chǎn)管理細(xì)則、安全生產(chǎn)獎 懲實(shí)施辦法、對習(xí)慣性違章現(xiàn)象的處罰規(guī)定，使安全工作做到了有章可 循，違章必究。5、QC小組做到了在工作現(xiàn)場的強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度、獎罰分明、樹 立典型、懲

13、戒違章者。由于勞動強(qiáng)度大、工作點(diǎn)多面廣、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，長 期高負(fù)荷的簡單勞動，很容易讓職工的生理和心理產(chǎn)生疲倦，滋生麻痹和 取巧心理。有些職工常常為圖一時的省事、省力就心存僥幸，鋌而走險(xiǎn)， 忽視安全生產(chǎn)。因此要充分發(fā)揮工作現(xiàn)場的監(jiān)督把關(guān)作用，對重點(diǎn)工程、 零散作業(yè)人員要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對排查出的事故隱患要限期 整改，并在整改過程中實(shí)行跟蹤督察；對作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，要實(shí)行跟班把 關(guān)。對“三違”人員及現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，凈化安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。十、效果檢查效果一：強(qiáng)化了工作現(xiàn)場的安全管理，杜絕了三違”現(xiàn)象通過開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)，凈化安全

14、生產(chǎn)的環(huán)境，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安果二、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使工作現(xiàn)場達(dá)到了規(guī)范化通過開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)，使工作現(xiàn)場的安全措施能夠落實(shí)到位，確13- 13 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為保了工作現(xiàn)場不發(fā)生違章行為13- 14 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為活動后為1次/年，降低了 83%活動前習(xí)慣性違章行為6次/年:效果三、提高了職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平通過各種形式的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)活動，提高了職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。十一、課題總結(jié)1、本課題實(shí)施后，在各類工作現(xiàn)場全體職工都能夠遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章 制度，提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)了職工素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。2、 實(shí)踐證明，結(jié)合開展QC活動，在工作現(xiàn)場開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能夠確保 安全生產(chǎn)萬無一失，使全體職工認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。3、 課題小組每個成員潛在的能力得到充分發(fā)揮， 增強(qiáng)成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的 13- 15 -昌盛供電所安全管理 QC小組強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類違章行為精神，是十分有效的分析和解決安全生產(chǎn)