公路技術(shù)員年終總結(jié)怎么寫

1、公路技術(shù)員年終總結(jié)怎么寫【導(dǎo)語】總結(jié)是對自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物， 它以自身工作實(shí)踐為材料。 是回顧過去， 對前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。以下是 WTTWTT 為大 家準(zhǔn)備的公路技術(shù)員年終總結(jié)怎么寫 ，希望對大家有幫助。一、監(jiān)理工作概況青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有fj15fj19fj15fj19合同段、sbO1sb11sbO1sb11合同段、djadja、djbdjb合同段、精裝修 0707、精裝修0808共2020個(gè)合同 段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式， 設(shè)一個(gè)駐地監(jiān)理處， 由駐地工程師代表公司 履行監(jiān)理

2、合同，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、 東克強(qiáng)、 王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的具體監(jiān)理工作。 同時(shí)按要求配備了謝鋒 等 5 5 位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。二、工程質(zhì)量管理監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視， 重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。 監(jiān)理過程 中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控， 嚴(yán)格執(zhí)行 “三級報(bào)驗(yàn) ”程序，逐級落實(shí)責(zé)任， 確保了工程質(zhì)量。施工過程中， 重點(diǎn)對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、 主體工程、裝飾裝修工程、安 裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制， 確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及

3、合同要求。 最終檢查匯 總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格， 其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求， 通過竣工驗(yàn)收。 監(jiān)理的設(shè)備合 同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求，并通過了竣工驗(yàn)收。監(jiān)理過程中， 我們強(qiáng)調(diào)過程控制， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改， 避免施工完 成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。 經(jīng)過施工單位、 監(jiān)理處的共同努力， 避免 了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。經(jīng)過交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收， 房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文 件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件， 結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況， 及時(shí)準(zhǔn)確的對各合 同段的計(jì)量支付進(jìn)行

4、了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付。通過對施工進(jìn)度的控制， 除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外， 絕大多數(shù)合同段均能按照 合同要求在 20132013 年 4 4 月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面、設(shè)計(jì)變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、 圖紙 為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。四、設(shè)計(jì)變更情況監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序， 不論哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意， 并通過設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù)。 變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口 頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng)。五、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收中存在的問題及處理情況交工驗(yàn)收時(shí)

5、存在的問題， 大多數(shù)的遺留問題都進(jìn)行了不同程度的整改。 竣工驗(yàn)收時(shí)又 出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、 項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費(fèi)用 由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。六、對設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評價(jià)設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)， 對設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序， 和可靠 的依據(jù)， 沒有出現(xiàn)過大的失誤， 同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位， 對此施工及監(jiān)理 均給予設(shè)計(jì)單位很高的評價(jià)。多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)， 積極整改施工中出現(xiàn)的問題， 取得了良好的社 會(huì)信譽(yù)。但也有個(gè)別單位合同意識(shí)差，履約能力差，信譽(yù)度低。建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強(qiáng)，公正廉潔，公

6、平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn)， 要求嚴(yán)格。七、監(jiān)理工作體會(huì)通過該工程項(xiàng)目的監(jiān)理，我們體會(huì)最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：1 1、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計(jì)文件 ）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。2 2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。3 3、監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。4 4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞。5 5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)， 做好通知、 文件的上傳下達(dá)， 做好收發(fā)文件記錄， 重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒。6 6、對于不履行合同的施工單位，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為，使其履行

7、合同。7 7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處、項(xiàng)目辦匯報(bào)?！酒勘救藊xxxxx, XXXX歲，xxxx年xxxx月畢業(yè)于xxxxxxxxxx, xxxx年繼續(xù)教育取得 xxxxxx本科學(xué)歷，任職于 xxxx 公司技術(shù)員，現(xiàn)已工作 7 7 年。目前本項(xiàng)目部在施工程為 xxxxxxxx 工程，道路累計(jì)長度為 38633863 米，包含道路、雨水、污 水、給水、再生水管線工程，現(xiàn)管線工程已完成 60%60%，即將進(jìn)行隨路專業(yè)管線施工。在領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的支持和幫助下， 我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、 總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，

8、 努力提高綜合素質(zhì)， 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。 具體職責(zé)內(nèi)容如 下：1.1. 在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主管工程師做 好日常技術(shù)工作。2.2. 熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工安排等，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織 設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施的編寫工作。3.3. 做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，并深入工地，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查， 參加交班會(huì)，做好詳細(xì)的技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題。4.4. 在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，溝通設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，對項(xiàng)目工程 的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作。5.5. 負(fù)責(zé)日常收

9、集、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎(chǔ)資料。6.6. 參加隱蔽工程檢查及交工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理 工作，做好施工日志。7.7. 做好本崗位記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù) 文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。為做好一名技術(shù)管理人員， 在按照以上職責(zé)內(nèi)容工作的同時(shí)， 還應(yīng)該在技術(shù)管理及施 工過程管理中重點(diǎn)加強(qiáng)：在相關(guān)技術(shù)管理方面：一是對重要受控文件要做到及時(shí)學(xué)習(xí)、執(zhí)行、整理及歸檔 ; ; 二是對各項(xiàng)規(guī)范應(yīng)充分的掌握， 通過上網(wǎng)及時(shí)了解該規(guī)范的動(dòng)態(tài)， 對于新規(guī)范主要學(xué) 習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容，增加了哪些知識(shí)，改動(dòng)了哪些要求 ; ;

10、三是對施工現(xiàn)場的布置要做到布局合理， 便于施工并能降低工程成本， 以及盡可能把 臨時(shí)工程與永久工程相結(jié)合，盡量少占耕地，減少投資和節(jié)約用地 ; ; 四是參與圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖紙的不足、不合理、 難施工， 有矛盾等地方用文字以問 題的形式提出來，約定會(huì)審時(shí)間，逐條問題進(jìn)行研究，之后設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一一答復(fù)。在施工過程管理方面： 一是隨同主任工程師對施工圖進(jìn)行圖紙交底工作， 同時(shí)編制符合要求并切實(shí)可行的施- -1 1 * * . -工方案 ; ; 二是編寫技術(shù)交底單、進(jìn)行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行 ; ; 三是對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)問題提出整改并跟蹤整改落

11、實(shí) 情況; ;四是對經(jīng)專家論證通過的方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 尤其對于專家提出需修改調(diào)整的 技術(shù)要求等問題， 經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過后， 現(xiàn)場的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查， 發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)上報(bào)。另外， 對于施工技術(shù)難題的解決、 工程變更管理的方式方法方面， 我對其總結(jié)一些心 得體會(huì)如下：對于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題， 我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程， 看對此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的， 尋找解決辦法， 再通過上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題， 借鑒 他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法， 再有就是詢問有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，施工員， 和同事在 一起進(jìn)行商討，確定最終的解決辦法。對于如何做好工程變更的管理

12、，本人感想如下內(nèi)容需重點(diǎn)加強(qiáng)管理： 一是變更項(xiàng)目的確定過程 ; ;變更的分類， 收集原始資料， 做好超前準(zhǔn)備， 積極與業(yè)主、 監(jiān)理工程師溝通，尋找變更方案。二是變更費(fèi)用的確定過程; ; 進(jìn)行單價(jià)分析，確定變更單價(jià)和工程量。三是變更臺(tái)賬的管理等方面我們應(yīng)重視工程變更對工程造價(jià)管理的影響， 加強(qiáng)工程變更的研究與管理， 做好變更 管理的基礎(chǔ)工作 ; ;另外要求變更管理人員要有高度的責(zé)任心、耐心和細(xì)心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度， 時(shí)刻本著對工作負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的立場，對任何一個(gè)可能發(fā)生變更的項(xiàng)目， 都認(rèn)真對待、測算分析，盡可能合理有效地確定變更費(fèi)用。在對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問題上， 應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾， 動(dòng)態(tài)地、 有針對性地通過 組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能 動(dòng)作用，協(xié)同努力， 提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目總目標(biāo)。例如：由于本工程的特殊性， 3 3 月份進(jìn)場后，因施工圖紙嚴(yán)重滯后，造成了主要管線 開工晚的情況發(fā)生， 為挽回?fù)p失的時(shí)間， 經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)， 我部門多次與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，