北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)指南6

1、北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)指南 (6)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì) 供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)指南 說(shuō)明：本撰寫(xiě)指南只對(duì)參賽作品提供一個(gè)樣本說(shuō)明，目的在于讓參賽者了解創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書(shū)大致包括的內(nèi)容。本次競(jìng)賽對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在內(nèi)容方面沒(méi)有統(tǒng)一要求，關(guān)鍵 是參賽者要突出自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特色、優(yōu)勢(shì)以及可行性。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽 要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、 概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)， 闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回

2、報(bào)， 并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技 術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。 的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、項(xiàng)目背景、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、 策略、經(jīng)營(yíng)管理、融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、管理體系、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出等方面。1.2.3.4.5.6.(一) 執(zhí)行總結(jié) 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括，包括以下方面： 公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述 面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè) 市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 團(tuán)隊(duì)概述 所需資源，提供的利益等項(xiàng)目背景、產(chǎn)品 / 服務(wù)

3、介紹1. 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2. 詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求 市場(chǎng)調(diào)查和分析1.2.3.4.5.目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析 市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等 公司戰(zhàn)略 闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：1. 商業(yè)模式總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo) 公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略 主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等營(yíng)銷(xiāo)策略 制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包 括：1. 定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加 利益

4、等2.3.4.2.3.4.1.2.3.1.2.3.4.5.制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略 構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道 提出新穎而富于吸引力的推廣策略 經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)工藝 / 服務(wù)流程 設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期 產(chǎn)品/ 服務(wù)質(zhì)量控制與管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)/ 財(cái)務(wù)狀況 資金需求和 融資計(jì)劃 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 退出策略（方式、時(shí)間）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)1. 關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)2. 會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年 為年報(bào)）3. 財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV投資回收期、敏感性分析等）管理體系1. 公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力2. 各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背

5、景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)3. 領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題 可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。（十一）風(fēng)險(xiǎn)資本的退出二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)要求 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)要求是：主題明確、結(jié)構(gòu)合理內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、論據(jù)充 分、論證嚴(yán)謹(jǐn)方法科學(xué)、分析規(guī)范、文字通暢、表述準(zhǔn)確排版規(guī)范、裝幀整齊。1.2.3.產(chǎn)業(yè)及趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及趨勢(shì)、投資及其效益、基本結(jié)論等。4.5.6.資料。7.一）主題要明確 項(xiàng)目名稱(chēng)：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)科技、市場(chǎng)、價(jià)值。 封頁(yè)：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡(jiǎn)潔規(guī)范、避免過(guò)于花俏。 報(bào)告摘要（ 1-2 頁(yè)）開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地綜述：項(xiàng)

6、目的名稱(chēng)、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、所屬 報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路和分析框架。 報(bào)告的正文：分“章 - 節(jié)- 目- 小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進(jìn)。 報(bào)告的附錄：科研成果獲獎(jiǎng)、專(zhuān)利、發(fā)明證書(shū)等；市場(chǎng)調(diào)研的方案和問(wèn)卷等報(bào)告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)法標(biāo)注。結(jié)構(gòu)要合理1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.報(bào)告摘要（執(zhí)行摘要）項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介 產(chǎn)品或服務(wù)及其特征 市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案生產(chǎn)和運(yùn)作模式企業(yè)管理方案融資方案投資（財(cái)務(wù)）效益可行性風(fēng)險(xiǎn)及其防范撤出機(jī)制結(jié)論和決策建議三）內(nèi)容要充實(shí)、重點(diǎn)要突出1.報(bào)告摘要1）2）3）4）5）6）產(chǎn)

7、品或服務(wù)的名稱(chēng)及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征； 項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)的基本策略； 公司的組織和管理；項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果； 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益； 項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。2.產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡(jiǎn)介1）產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介：技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值2）公司簡(jiǎn)介：公司組建、注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)1）市場(chǎng)容量調(diào)查和預(yù)測(cè)過(guò)程和結(jié)果2）產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期3）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和方式4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案（1）4P的組合：幾種主要的營(yíng)銷(xiāo)策略2）所選營(yíng)銷(xiāo)策略的利弊分析和調(diào)整5.生產(chǎn)和運(yùn)作模式1 ）生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸

8、、銷(xiāo)售）2）生產(chǎn)工藝流程3）人員和設(shè)備的配置6.融資方案資金和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。計(jì)算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本7. 投資（財(cái)務(wù)）效益可行性（1 ）編制：損益表、（經(jīng)營(yíng)性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、還貸計(jì)劃表。企業(yè)管理體系 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 董事會(huì)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利） 中層經(jīng)理的職責(zé)部門(mén)管理（人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等） 職工管理（2）測(cè)算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)回收期（PBP、凈現(xiàn)值（NPV、內(nèi)涵 報(bào)酬率（IRR）、保本點(diǎn)（BEP等。8.1）2）3）4）5）9.風(fēng)險(xiǎn)及其防范（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟

9、度、技術(shù)更新、R&D勺后續(xù)能力。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和防范：目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。10. 撤出機(jī)制 股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)翰糠洲D(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)， 預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值：股權(quán)價(jià)格 =每股凈資產(chǎn)（ 1+溢價(jià)率） 公司上市：發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股） 預(yù)計(jì)的股票價(jià)格 =前三年平均每股收益 *發(fā)行的平均市盈率11. 結(jié)論和決策建議 技術(shù)價(jià)值：該技術(shù)和產(chǎn)品 / 服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景。 市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品 / 服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。 投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益。決策建議：是否具有投資價(jià)值，投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題。1.2.3.4.5.6.（四）論據(jù)要充分、論證要嚴(yán)謹(jǐn) 市場(chǎng)調(diào)研分析：資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí)。 技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù) R& ;弟保障。 財(cái)務(wù)效益部分：銷(xiāo)售、價(jià)格和成本合理；NPV>O;回收期短。營(yíng)銷(xiāo)策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：客觀；可解決。 撤出方式：可行。1.2.（五）方法要科學(xué)、分析要規(guī)范 市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)方法 財(cái)務(wù)效益可行性研究方法（NPV IRR、PBP彈性分析）（六）文字要通暢、表述要準(zhǔn)確 通俗易懂；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；言能達(dá)